Критерий: Партнеры и поставщики.

Организация должна управлять поставками для обеспечения соответствия требованиям потребителей, в интересах которых проводится закупка продукции и услуг, в отношении:

а) качества и потребительских свойств закупаемой продукции и услуг;

б) сроков и объема;

в) управления рисками.

При управлении поставками следует обеспечивать синхронизацию поставок с потоком создания ценности организации.

Примечание - Следует рассматривать требования внешних и внутренних потребителей организации (в ряде организаций к внутренним потребителям применяют термин " функциональный заказчик" ).

При управлении поставками организации следует учитывать:

а) соответствие системы менеджмента предприятия поставщика требованиям бережливого производства;

б) демонстрируемые поставщиком характеристики: сроки (точно вовремя), объем минимальной партии, качество поставляемой продукции, с учетом рисков, связанных с поставщиком;

в) возможность совместной деятельности с поставщиком по развитию его производственной системы.

Организации следует устанавливать долговременные отношения с поставщиками как условие постоянного улучшения и сокращения потерь в цепочке поставок.

Критерий: Лидерство.

Высшее руководство должно демонстрировать свое лидерство и выполнение взятых на себя обязательств в отношении производственной системы посредством:

а) обеспечения разработки и развертывания политики и целей производственной системы, как элемента стратегии развития организации;

б) обеспечения интеграции требований производственной системы в процессы системы менеджмента организации;

в) обеспечения ресурсами, необходимыми для достижения целей производственной системы;

г) доведения до сведения работников организации важности выполнения требований производственной системы и ее результативности;

д) обеспечения достижения поставленных целей производственной системы;

е) побуждения и оказания поддержки работникам принимать активное участие и вносить свой личный вклад в обеспечение результативности производственной системы;

ж) поощрения и содействия постоянному улучшению деятельности производственной системы;

и) поддержки других руководителей в демонстрации ими лидерства в сфере их ответственности.

Высшему руководству следует принимать личное участие в улучшении потока создания ценности в месте возникновения проблем.

Высшему руководству следует направить свои усилия на развитие лидерских качеств работников для формирования поведения, ориентированного на заинтересованные стороны, постоянное улучшение и снижение потерь.

Высшему руководству и руководителям всех уровней организации следует развивать корпоративную культуру, основанную на:

а) отказе от системы наказания за непреднамеренные ошибки и несоответствия;

б) открытости и прозрачности производственной системы организации, используя соответствующие механизмы реализации;

в) приверженности высшего руководства ценностям и принципам БП.

Критерий: Результаты.

Организация должна постоянно улучшать пригодность, адекватность и результативность производственной системы.

Организации следует принимать меры по увеличению ценности для потребителей на всех этапах операционной деятельности.

Организация должна осуществлять улучшение потока создания ценности на основе запланированных действий в отношении рисков.

Улучшение потока создания ценности должно рассматриваться при безусловном соблюдении требований потребителей и обеспечении гарантированного уровня безопасности.

На всех этапах операционной деятельности следует обеспечивать поиск и сокращение потерь в цепочке создания ценности, направленные на постоянное снижение себестоимости.

Деятельность по улучшению следует направить на:

- выравнивание потоков создания ценности;

- синхронизацию потоков создания ценности;

- улучшение характеристик финансового, информационного и материального потоков.

Примечание - Безопасность может включать в себя техническую, экономическую, социальную, экологическую и другие виды безопасности.

В организации должны быть определены и использованы индивидуальные и коллективные формы организации работников для вовлечения в деятельность по постоянному улучшению на всех этапах операционной деятельности, а также в развитие производственной системы.

 

МАТЕРИАЛЫ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ-КОНКУРСАНТОМ

В соответствии с порядком проведения конкурса каждая организация-конкурсант должна представить в Технический секретариат следующие материалы:

- краткую характеристику организации-конкурсанта;

- структурную схему организации;

- анкету-декларацию по форме согласно приложению № 2 к данному Руководству;

- перечень мест расположения структурных подразделений организации, если они находятся по разным адресам по форме согласно приложению № 3 к данному Руководству;

- заполненную оценочную таблицу эффективности функционирования производственной системы (далее – оценочная таблица) по форме, приведенной в разделе 6 данного Руководству;

Все перечисленные материалы направляются в электронном виде вместе с сопроводительным письмом в адрес Технического секретариата, по форме согласно приложению № 4 к данному Руководству.

В краткой характеристике объемом не более трех машинописных страниц должны рассматриваться основные факторы деловой активности, которые будут учитываться при оценке конкурсанта.

В краткой характеристике должны быть указаны:

- краткая история организации (дата регистрации, основные этапы развития, численность работающих и др.);

- основные виды производимой продукции (оказываемых услуг);

- внедрение новых видов продукции и новых технологий, проведение энергосберегающих мероприятий;

- основные требования к качеству продукции, работ, услуг (стабильность качества, конкурентоспособность, оценка выпускаемой продукции в сравнении с зарубежными аналогами, доля сертифицированной продукции, право СЕ -маркировки);

- наличие сертифицированных систем управления;

- категории основных рынков, на которых работает организация (местный, региональный, национальный или международный), динамика экспорта;

- характеристика основных потребителей (покупатели, другие компании, правительство);

- награды организации в области качества и бережливого производства;

- прочие сведения, представляющие важность для конкурсанта.

Структурная схема организации представляется на отдельном листе, в любом удобном формате и заверяется руководителем организации.

На первом листе заполненной оценочной таблицы необходимо указать регистрационный номер организации - конкурсанта, а также указать наименование организации, Ф.И.О. руководителя, подпись руководителя и печать организации.

Материалы, не отвечающие требованиям настоящего раздела, к рассмотрению не принимаются.

 

Форма оценочной таблицы

Регистрационный номер конкурсанта: №_________

УТВЕРЖДАЮ

Директор

«Наименование организации»

______________И.И. Иванов

«___» ______________2017 г.

М.П.

Оценочная таблица конкурсанта на соискание премии Правительства Республики Татарстан за качество номинации «Производственные системы» 2017 г.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: