ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ключевые положения

Под производственным процессом понимают совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции. Технологический процесс является частью производственного и содержит целенаправленные действия по изменению предмета труда. На рабочем месте осуществляется технологическая операция как законченная часть технологического процесса

Классификация производственных процессов:

- основные

- вспомогательные

- обслуживающие.

В зависимости от стадии изготовления процессы делятся на:

- заготовительные

- обрабатывающие

- выпускающие (сборочные)

Принципы организации производственных процессов

1. Дифференциация.

2. Специализация

3. Пропорциональность

4. Непрерывность

5. Параллельность

6. Прямоточность

7. Ритмичность

8. Автоматичность

9. Гибкость

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий, других

подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Типы производства:

¾ Единичное

¾ Серийное

¾ Массовое

Управление – это процесс воздействия на конкретный объект с целью получения конкретного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

В составе функций управления выделяют планиро­вание, организацию, мотивацию, координацию и контроль.

Выделяют следующие организационные структуры управления предприятиями: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная и матричная.

Финансовый менеджмент — это управление финансово-хозяй­ственной деятельностью фирмы на основе использования совре­менных методов.

Объектом логистики является материальный поток на всем пути своего движения, т. е. от первичного источника до конечного потребителя, а предметом — оп­тимизация затрат по всей цепи товародвижения.

Цель логистики определяется 6 правилами: (1) нужный товар должен быть доставлен (2) в нужное место, (3) с наименьшими затратами, (4) нужного качества, (5) в нуж­ном количестве и (6) нужному потребителю.

Назначение логистического менеджмента — поддержа­ние корпоративной стратегии фирмы с оптимальными за­тратами ресурсов, а также обеспечение системной устой­чивости фирмы на рынке за счет сглаживания внутрифир­менных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптими­зации межорганизационных взаимоотношений с поставщи­ками, потребителями и логистическими посредниками.

Любой системе управления должна соответствовать своя информационная система, а системе управления экономическим объектом – экономическая информационная система.

Экономическая информационная система - это совокупность внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и выработке управленческих решений.

Для экономической информации характерны свои особенности, которые предопределяют научно-техническую необходимость и экономическую целесообразность использования средств вычислительной техники при ее обработке:

- большие объемы;

- многократное повторение циклов ее получения и преобразования;

- многообразие источников и потребителей;

- значительный удельный вес логических операций при ее обработке (сортировка, группировка, поиск, выборка).

Вопросы для обсуждения

1. Что понимается под производственным процессом?

2. Из каких процессов состоит производственный процесс?

3. Какова классификация процессов в зависимости от назначения?

4. Перечислите основные принципы организации производственных процессов.

5. В чем отличие между единичным, серийным и массовым типом производства?

6. Чем отличается непрерывный процесс от дискретного процесса?

7. Какие факторы влияют на выбор производственной структуры?

8. Что понимают под организационной структурой предприятия? Назовите преимущества и недостатки различных организационных структур.

9. В каких основных формах может осуществляться концентрация производства?

10. В чем отличительные особенности финансового менеджмента от информационного.

11. Каким образом взаимодействуют материальные, сервисные, финансовые, информационные потоки в логистической системе.

12. Какие основные элементы включает в себя логистика производства?

13. Что понимается под экономической информацией?

14. Какими основными свойствами должна обладать информация?

15. Чем отличается экономическая информационная система от информационной системы.

2.3.Тестовые задания

 

1. Вставьте пропущенное слово. _________________это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

а) технологическая операция

б) технологический процесс

в) производственный процесс

2. Производственный процесс является частью технологического процесса

а) верно

б) неверно

3. Уберите лишнее. В зависимости от стадии изготовления процессы делятся на:

а) учетно-аналитические

б) выпускающие (сборочные)

в) заготовительные

г) обрабатывающие

4. Процессы делятся на основные, вспомогательные, обслуживающие

а) в зависимости от протекания

б) в зависимости от назначения

в) в зависимости от стадии изготовления

5. К какому из принципов организации производства соответствует определение. ____________предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы, движения.

а) принцип пропорциональности

б) принцип дифференциации

в) принцип параллельности

г) принцип ритмичности

 

6. К какому из принципов организации производства соответствует определение. Отдельные операции или частные процессы выполняются одновременно, что приводит к сокращению длительности производственного цикла и к экономии рабочего времени.

а) принцип прямоточности

б) принцип непрерывности

в) принцип параллельности

г) принцип ритмичности

7. В чем состоит сущность принципа гибкости производственных процессов?

а) на предприятии и на рабочих местах изготавливается продукция ограниченной номенклатуры и осуществляется небольшое число производственных или технологических процессов

б) каждая последующая операция одного или того же процесса при одновременной обработке одной или нескольких штук должна начинаться сразу по окончании предыдущей

в) обеспечивается прямолинейный и кратчайший путь движения каждой детали по рабочим местам, участкам и цехам

г) производство должно быстро перестраиваться на выпуск новой продукции

8. Уберите лишнее. Движение деталей характеризуют по видам:

а) последовательное

б) круговое

в) параллельное

г) параллельно-последовательное

9. Вставьте пропущенное слово. __________это состав цехов, служб предприятия и характер связей между ними.

а) комплексная структура

б) организационная структура предприятия

в) производственная структура предприятия

10. Вставьте пропущенное слово. __________сосредоточивается на отдельной стадии жизненного цикла изделия, как правило, на выпуске продукции, и включает все необходимые для этого подразделения.

а) комплексная структура

б) организационная структура предприятия

в) специализированная структура

11. Технологический принцип специализации предполагает, что

а) участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций

б) участки включают рабочие места и оборудование, не предназначенное для выполнения технологических операций

в) участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения всех технологических операций

12. Уберите лишнее. На тип производства влияет __________

а) уровень специализации

б) масштабность производства

в) организация производства

г) сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий

13. Значительный объем ручных работ, технологическая специализация производства, длительный производственный цикл относится к особенностям

а) массового производства

б) серийного производства

в) крупносерийного производства

г) единичного производства

 

14. Обработка детали осуществляется полностью на одном рабочем месте, изделие изготовляется там, где находится его основная часть при

а) точечной форме организации производства

б) прямоточной форме организации производства

в) технологической форме организации производства

15. Какая из форм не является формой концентрации производства?

а) укрупнение предприятий

б) кооперирование

в) комбинирование

г) все являются

16. В зависимости от периодичности установления цели делятся на стратегические, тактические, оперативные

а) верно

б) неверно

17. _______________это организация деятельности менеджеров предприятия в целях обеспечения бесперебойности и непрерывности в его работе и достижение согласованности в работе всех звеньев этого предприятия путем установления рациональных связей.

а) организация

б) координация

в) мотивация

г) планирование

18. Вставьте пропущенное слово. __________процесс формирования образа будущего и принятия решений на уровне предприятия и структурных подразделений, включающий определение перечня, последовательности выполнения, ресурсов и времени выполнения работ, направленных на достижение целей.

а) организация

б) координация

в) контроль

г) планирование

19. ____________предназначены для принятия и реализации управленческих решений и вертикального движения информации.

а) функциональные связи

б) линейные связи

20. ________________основаны на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений. Деление фирмы (предприятия) происходит по видам товаров или услуг, группам получателей или географическим регионам.

а) функциональные структуры управления

б) линейные структуры управления

в) дивизиональные структуры управления

г) линейно-функциональные структуры управления

21. Какая из организационных структур управления является наиболее гибкой, так как быстро приспосабливается к изменениям во внешней среде?

а) функциональная структура

б) линейная структура

в) дивизиональная структура

г) матричная структура

22. Вставьте пропущенное слово. __________________обусловлены необходимостью централизованного руководства, управление осуществляется путем издания административно-правовых актов, регулирующих производство, распределение и потребление.

а) экономические методы руководства

б) организационные методы руководства

в) административно-правовые методы руководства

23. Управление взаимоотношениями с потенциальными источ­никами финансирования, внешними инвесторами; определение потребностей в финансировании; проведение сделок по привлечению финансовых ресурсов входит в перечень задач финансового менеджмент в части

а) обеспечения финансовыми ресурсами

б) налогового планирования и учета

в) контроллинга

г) управления затратами и прибылью

24 Вставьте пропущенное слово. _____________обслуживает процессы производства, распределения, обмена и потребления материальных благ и обеспечивает решение задач организационно-экономического управления хозяйством и его звеньями.

а) техническая информация

б) управленческая информация

в) экономическая информация

г) научная информация

25. Достоверность и полнота, ценность и актуальность, ясность и понятность – свойства _____________

а) технической информации

б) управленческой информации

в) экономической информации

г) научной информации

26. Информация подразделяется на учетную, плановую, директивную, статистическую в соответствие с____________

а) функциями управления

б) местом возникновения

в) стадиям образования

г) местом возникновения

27. ____________________отражает процессы и явления, происходящие в хозяйственной деятельности предприятий, организаций, отраслей и в целом в общественной и экономической жизни

а) статистическая информация

б) директивная информация

 

28. Цели предприятия подразделяются на количественные и качественные в зависимости от _________

а) содержания

б) типа измерения

в) периодичности

г) уровня управления

29. Технологические, инновационные, финансовые, кадровые, сбытовые и производственные цели относятся к классификации по ___________

а) окружению

б) типу измерения

в) периодичности

г) сферам функци­онирования

д)уровням управления

30. _________________функция управления, связанная с активизацией персонала предприятия, побуждением поощрительная и деятельность руководителя предприятия, направленная на наиболее успешную работу предприятия для достижения целей его деятельности.

а) планирование

б) организация

в) мотивация

г) координация

д) контроль

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: