Нормативная база общезаводского энергохозяйства. Определение потребности в энергии на предприятии.

Ответ:

1. В основе нормирования и планирования энергопотребления лежат балансы отдельных агрегатов. Энергетический баланс состоит из приходной и расходной частей.

Приходная часть включает: 1) энергию, вводимую в агрегат одним или несколькими энергосистемами; 2) тепло экзотермических (с выделением тепла) реакций, происходящих в агрегате.

Расходная часть включает в себя полезную энергию и потери в агрегате. Под полезной энергией понимают ту энергию, которая при данных физических особенностях процесса и при данном его инженерном оформлении, затрачивается на основной и, неизбежно связанный с ним, вспомогательный процессы.

Потери в оборудовании можно разделить на 4 группы в зависимости от причин его вызывающих и от режима работы агрегата:

1) потери рассеяния энергии (постоянные или потери холостого хода);

2) потери рассеяния, не связанные с нагрузкой агрегата (нагрузочные потери во вращающихся механизмах);

3) потери от неполного использования энергии энергоносителей, вводимых агрегат, в следствии физических особенностей процесса и несовершенства оборудования (потери тепла с уходящими газами);

4) потери, связанные с дополнительными расходами энергии в зонах малых нагрузок агрегата и в зонах перегрузок.

Балансы представляют в форме таблиц или диаграмм и в принципиальном виде можно выразить их уравнением:

Э = + (1)

При работе агрегата с постоянной нагрузкой можно заменить формулу 1 на уравнение:

Р = +

Но не все потери в агрегате могут быть безвозвратными, часть их может быть использована в других агрегатах. В этом случае эту энергию можно назвать вторичной (энергию получают как отход или вторичный продукт)

Э = + +

Р = + +

 

15 Содержание плана энергохозяйства предприятия.

Ответ:

Основные факторы, влияющие на производственную структуру энергохозяйства: масштаб предприятия, состав производственных звеньев и схема электроснабжения предприятия

Формы электроснабжения предприятий: централизованная, де-централизованная, смешанная, комбинированная.

Структура энергохояйства может быть цеховой и бесцеховой.

Энергохозяйство предприятия включает общезаводское и цехо-вое хозяйство. Задачей первого является обеспечение электро- и теп-лоэнергией предприятия и его подразделений, поэтому оно включает в себя генерирующие и преобразующие участки, общезаводские, энергетические распределительные сети и энергоприёмники общеза-водского назначения.

Цеховое хозяйство предназначено для обеспечения функциони-рования производства и создания условий для нормального хода про-цесса, потому включает в себя цеховые преобразовательные установ-ки, цеховые распределительные сети, установки вентиляции и конди-ционирования воздуха, системы отопления и освещения.

Для управления процессом выбирается измеритель уровня или качество производственной структуры, как правило, эта трудоёмкость выполняемых работ, определяющая численность работников. Если численность основного персонала 160 человек, то создаётся 1 цех, ес-ли больше 160 человек, то 2 цеха. Если численность вспомогательных рабочих 75-100 человек, то создаётся вспомогательное подразделение. Бесцеховая структура определяется, если численность ремонтно-эксплуатационного персонала не превышает 100 человек.

В цеху может создаваться цеховая служба энергетика, если тре-буется более 25 человек для выполнения работ.

План по труду и заработной плате.

Ответ:

Планирование показателей по труду и заработной плате - это процесс выработки мер по оптимальному использованию трудовых ресурсов с учетом их квалификации и рационального воспроизводства. План по труду и заработной плате - это емкий и структурированный по разделам директивный документ, разрабатываемый не менее чем на один год и формирующий условия целенаправленного подбора кадров, их включения в производственный и торговый процесс, организацию трудовых отношений на взаимовыгодных условиях.

Основными задачами плана по труду и заработной плате являются:

- выявление потребности в работниках, в том числе по профессиям, специальностям, квалификации, обеспечивающим достижение поставленной цели развития предприятия, используя проектируемую организационную структуру управления, отвечающую поставленным задачам по развитию предприятия;

- определение расходов на оплату труда (включая отчисления в социальные фонды), достаточных для стимулирования труда работников;

- выбор эффективных систем мотивации труда, формирующих условия выполнения количественных и качественных показателей плана хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

- обеспечение оптимального соотношения результатов труда и расходов на оплату труда.

 

Планирование производственной программы энергогенерирующих и энергоремонтных цехов

Ответ: Производственная программа является ключевым разделом текущего (годового) плана-прогноза предприятия. Ее еще называют планом производства и реализации продукции. В производственной программе находит отражение необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который соответствует по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Этот раздел самым непосредственным образом определяет для предприятия в целом, отдельных его цехов и участков задания по использованию существующих и вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-технических ресурсах, численности персонала, транспорте.

Разработка данного раздела годового плана-прогноза решает следующие задачи:

- максимально загрузить производственные мощности предприятия;

- наиболее полно использовать основные фонды, материальные и трудовые ресурсы;

- увеличить выпуск высококачественной продукции;

- обеспечить безусловное выполнение государственного заказа и договорных обязательств с потребителями выпускаемой продукции.

В качестве исходных данных для разработки этого раздела применяются:

- показатели достигнутого уровня объемов производства продукции и ее реализации предприятием;

- производственная мощность предприятия и его отдельных цехов и производственных участков;

- система договорных обязательств и заказы на производство продукции;

- научно-производственные рекомендации, прогрессивные нормы и нормативы;

- размеры и перспективы развития сырьевых зон для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.

При анализе хода выполнения плана производства и реализации продукции всесторонне изучаются все факторы, оказавшие как положительное, так и отрицательное влияние на достигнутые результаты в предплановом периоде и сопоставлении их по годам, кварталам и месяцам. При этом особое внимание следует обращать на выполнение объемов и сроков поставок продукции по всей номенклатуре и ассортименту, выявление резервов повышения эффективности производства и качества продукции.

План производства и реализации продукции разрабатывается в следующей последовательности:

1) производство и реализация продукции в натуральном выражении;

2) производство и реализация продукции в стоимостном выражении;

3) изменение остатков готовой нереализованной продукции;

4) баланс производственных мощностей и их использование.

 

План оргтехмероприятий и порядок их разработки.

Ответ: Практика формирования плана оргтехмероприятий на предприятиях и объединениях показывает, что подавляющее большинство их включается и; осуществляется в течение планового года без существенных капитальных вложений. В условиях функционирования автоматизированной системы нормативов материальных ресурсов, когда расчеты индивидуальных и групповых норм расхода, а также среднего процесса их снижения и экономии материалов осуществляются централизованно с использованием ЭВМ, возникает необходимость определения экономической эффективности такого-рода работ. Величина экономического эффекта должна определяться методом сравнения с базовыми данными показателей трудоемкости и эксплуатационных затрат, получаемых в результате внедрения конкретной программы расчета на ЭВМ.

Центральное место плана оргтехмероприятий в техпромфинплане определяется тем, что при расчетах по любому другому разделу надо исходить из намечаемых мероприятий по улучшению данной области деятельности завода. Так, например, составляя план материально-технического снабжения надо вести расчет, основываясь не на действующих нормах расхода материалов, а учитывая их снижение за счет намеченных оргтехмероприятий.

При невыполнении планов оргтехмероприятий санкции применяются в размере экономического эффекта, получение которого предусматривалось этим планом.

Работа по составлению плана оргтехмероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления предприятием под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа.

Участие в разработке плана оргтехмероприятий по экономии материалов совместно с отделами главного конструктора, главного технолога, главного сварщика и главного металлурга.

Представляет: на согласование план оргтехмероприятий и отдельные технические задания на проектирование по расшивке узких мест.

Привлекаются также к контролю за осуществлением плана оргтехмероприятий по технике безопасности другие руководящие работники, выезжающие на стройки.

На стадии Технический проект заказчик обязан составить план оргтехмероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУП; согласовать план-график совместных работ; обеспечить обучение сотрудников эксплуатации ЭВМ, технических средств, СМО ЭВМ, ППП и завершить обучение управленческого персонала новым методам управления; ввести в промышленную эксплуатацию комплекс устройств подготовки данных; обеспечить запись конструкторско-технологической информации а машинные носители и ее контроль в соответствии с согласованным с разработчиком план-графиком; уточнить заявку на КТС АСУП; оформить заказные спецификации и заключить договора на поставку; обеспечить уточнение согласованных и утвержденных на стадии ТЗ состава и структуры данных в чертежах форм входных и выходных документов информационной базы и постановок задач, а также в чертежах форм отображения информации на устройствах ( изменение согласованных документов производится только по дополнительному соглашению); издать приказ о формировании групп и назначении руководителей групп, ответственных за подготовку информационной базы АСУП и автоматизацию функций управления, определенных ТЗ; завершить под методическим руководством разработчика создание классификаторов технико-экономической информации: материалов, комплектующих изделий, оборудования, профессий, структурных подразделений и др.; согласовать с разработчиком подготовленную своими силами проектную документацию и по требованию разработчика внести в нее в согласованный срок необходимые изменения; рассмотреть на своем НТС технический проект; согласовать технический проект АСУП с головной организацией по созданию АСУП в отрасли и утвердить в министерстве ( ведомстве) по подчиненности; представлять по требованию разработчика дополнительные исходные данные, необходимые для проектирования; выполнить организационно-технические мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП и оформить соответствующие акты; оформить и передать в комплектующие организации заявочные ведомости.

На стадии Рабочий проект заказчик обязан уточнить план оргтехмероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУП; сдать в промышленную эксплуатацию КТС и ИВЦ; завершить формирование информационной базы АСУП, включая загрузку банка данных подготовленными массивами и организовать ее эксплуатацию службами ИВЦ; организовать поэтапную приемку рабочих программ на контрольных примерах; обеспечить обучение пользователей и персонала ИВЦ работе в условиях функционирования АСУП; подготовить в соответствии с инструктивными материалами, переданными разработчиком, контрольные примеры; осуществить приемку программного обеспечения с проверкой его на контрольных примерах; обеспечить внедрение задач ( комплексов задач) по мере их приемки; выполнить работы по подготовке нормативно-справочной информации в соответствии с требованиями автоматизации функций управления и приведению административно-управленческой документации в соответствии с требованиями АСУП; выполнить организационно-технические мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП и оформить акт их выполнения; обеспечить реорганизацию процессов планирования и управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с решениями технического и рабочего проектов; подготовить предложение по срокам и объемам проведения опытной эксплуатации; обеспечить завершение обучения пользователей и персонала ИВЦ работе в условиях функционирования АСУП; разработать под методическим руководством разработчика и утвердить в установленном порядке должностные инструкции управленческому персоналу в условиях функционирования АСУП; допускать к участию в работах по созданию и эксплуатации АСУП только персонал, прошедший специальную подготовку; предоставить разработчику магнитные ленты, диски, а также машинное время, необходимое для формирования программ и их сдачи.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: