Способы формирования графиков нагрузки потребителей

Ответ:

Суточные графики электрических нагрузок составляются, как правило, по разности показаний активных и реактивных электросчетчиков следующим образом.
В протокол записываются показания счетчиков за каждый час. Вычитая из последующего показания предыдущее, получают разность показаний. Умножив разность показаний на расчетный коэффициент счетчика, получают среднюю часовую нагрузку.
Записывая в протокол показания счетчиков, необходимо отделить запятой десятые в сотые доли показаний и учитывать их при подсчете нагрузок.
При наличии нескольких счетчиков предприятие заполняет суммарный протокол

Записи показаний счётчиков должны производиться через равные промежутки времени с максимальной точностью, иначе график суточной нагрузки получится в искаженном виде и не будет изображать фактическую нагрузку.
Для более далекой перспективы, а также для новых быстро развивающихся энергосистем используются: интегральный, синтезированный методы и метод обобщенных характеристик

Интегральный метод состоит в суммировании типовых суточных графиков электрической нагрузки отраслей (подотраслей) промышленности, сельского хозяйства, электрифицированного транспорта, коммунально-бытового хозяйства, выраженных в МВт с использованием максимальных электрических нагрузок для зимнего (декабря, нормального рабочего) и летнего (июня - июля, нормального рабочего) дня. Типовые графики строятся на основе отчетных графиков предприятий и учета предстоящих изменений в технологии, производственном режим

Синтезированный метод состоит в суммировании суточного графика технологической нагрузки промышленности в целом с типовыми графиками нагрузки освещения промышленности, коммунально-бытового хозяйства, сельского хозяйства, электрифицированного транспорта.

Иценный Метод, так называемый, Метод обобщенных характеристик, полученный в результате анализа большого количества расчетов на ЭВМ по специальным программам

26. Планирование режимов энергопотребления…….

Ответ:

27. Сущность и виды прогнозирования. Методы прогнозирования, применяемые при планировании электропотребления на предприятии.

Ответ:

Методы прогнозирования можно разделить на две группы. Это эвристические методы, которые основаны на преобладании интуиции. Другую группу образуют экономико-математические методы. К их числу относятся статистические методы. Значительное число методов в той или иной степени объединяют элементы обеих групп.

Эвристические методы предполагают, что в подходах, используемых при разработке прогноза, доминируют интуиция, прежний опыт, творчество и воображение. К этой группе методов относятся методы социологических исследований и экспертные методы.

Опрашиваемые, давая оценки, могут основывать свои суждения, как опираясь непосредственно на интуицию, так и используя определенные причинно-следственные связи, данные статистики и расчетов.

В условиях рынка часто осуществляют прогнозирование спроса путем опросов потребителей, а также путем экспертных оценок. В качестве экспертов используют торговый персонал, обслуживающий определенные территории, дилеров, консультантов по маркетингу. В прогнозировании социально-экономического развития используют опросы населения, избирателей, отдельных социальных групп.

При использовании экономико-математических методов структура моделей устанавливается и проверяется экспериментально, в условиях, допускающих объективное наблюдение и измерение.

Статистические методы занимают особое место в прогнозировании. Методы математической и прикладной статистики используются при планировании любых работ по прогнозированию, при обработке данных, полученных как эвристическими методами, так и при использовании собственно экономико-математических методов. В частности, с их помощью определяют численность групп экспертов, опрашиваемых граждан, периодичность сбора данных, оценивают параметры теоретических экономико-математических моделей.

Каждый из указанных методов обладает достоинствами и недостатками. Все методы прогнозирования дополняют друг друга и могут использоваться совместно.

Метод сценариев - эффективное средство для организации прогнозирования, объединяющего качественный и количественный подходы.

Сценарий - это модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации. В сценарии определяются основные факторы, которые должны быть приняты во внимание, и указывается, каким образом эти факторы могут повлиять на предполагаемые события.

 

Как правило, составляется несколько альтернативных вариантов сценариев. Сценарий, таким образом, - это характеристика будущего в прогнозе. Обычно наиболее вероятный вариант сценария рассматривается в качестве базового, на основе которого принимаются решения, и другие варианты сценария, рассматриваемые в качестве альтернативных, планируются в том случае, если реальность в большей мере начинает приближаться к их содержанию, а не к базовому варианту сценария.

Сценарии обычно представляют собой описание событий и оценку показателей и характеристик во времени. Метод подготовки сценариев вначале использовался для выявления возможных результатов военных действий.

Позже сценарное прогнозирование стали применять в экономической политике, а затем и в стратегическом корпоративном планировании. Теперь это наиболее известный интеграционный механизм прогнозирования экономических процессов в условиях рынка. Сценарии являются эффективным средством преодоления традиционного мышления. Сценарий - это анализ быстро меняющегося настоящего и будущего, его подготовка заставляет заниматься деталями и процессами, которые могут быть упущены при изолированном использовании частных методов прогнозирования. Поэму сценарий отличается от простого прогноза. Он является инструментом, который используется для определения видов прогнозов, которые должны быть разработаны, чтобы описать будущее с досаточной полнотой, с учетом всех главных факторов

Использование сценарного прогнозирования в условиях рынка обеспечивает:

1. лучшее понимание ситуации, ее эволюции;

2. оценку потенциальных угроз;

3. выявление благоприятных возможностей;

4. выявление возможных и целесообразных направлений деятельности;

5. повышение уровня адаптации к изменениям внешней среды.

Сценарное прогнозирование является эффективным средством подготовки плановых решений как на предприятии, так и в государстве.

Планирование тесно связано с прогнозированием, разделение этих процессов в известной мере условно, поэтому в планировании и прогнозировании могут использоваться одни и те же методы или тесно взаимосвязанные методы.

 

28 …..

Ответ:

 

29 Сетевые методы планирования работ

 

Система сетевого планирования и управления (СПУ) — это комплекс методических приемов планирования, управления и контроля за ходом производства. Применение этих методов позволяет сократить сроки разработки и оптимизации планов повысить эффективность работ по планированию и управлению производством определить структуру объекта разработки.

· Детерминированные сетевые методы

· Диаграмма Ганта с дополнительным временным люфтом 10-20 %

· Метод критического пути (МКП)

· Вероятностные сетевые методы

· Неальтернативные

· Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)

· Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)

· Альтернативные

· Метод графической оценки и анализа (GERT)

.»ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ ГРАФИКА»

Построение сетевого графика заключается в правильном соединении между собой работ-стрелок с помощью событий-кружков. При этом правильность соединения стрелок заключается в следующем.
- каждая работа в сетевом графике должна выходить из события, которое означает окончание всех работ, результат которых необходим для ее начала.
- событие, означающее начало определенной работы не должно включать в себя результаты работ, завершение которых не требуется для начала этой работы.
График строится слева направо, и каждое событие с большим порядковым номером должно быть расположено правее предыдущего. Стрелки, изображающие работы, должны располагаться слева направо.
Построение графика начинается с изображения работ, не требующих для своего начала результатов выполнения других работ. Такие работы можно назвать исходными, так как все остальные работы комплекса будут выполняться только после их полного выполнения. В зависимости от специфики планируемого комплекса, исходных работ может быть несколько, а может быть только одна. При размещении исходных работ необходимо учитывать, что на сетевом графике, должно быть только одно исходное событие.

Если работа «г» должна выполняться только после выполнения работы «а», то на графике это изображается в виде последовательной цепочки работ и событий ( рис. 3 ).

 

30 Сетевые методы планирования работ в энергетике

Ответ:

 

Сетевой график — это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, связывающая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест.

Расчёт сетевого графика заключается в установлении ранних и поздних начал и окончаний работ, определении общих и частных резервов времени и определении критического пути.

Для расчёта параметров сетевого графика события обозначают в виде круга, разделённого на четыре сектора В нижнем секторе помещают порядковый номер события (Nс); в верхнем секторе – номер предшествующего события (Nп.с), через которое к данному событию ведет максимальный путь. В левый сектор круга заносят значение раннего начала последующей работы, а в правый – раннее окончание предшествующей работы.

Расчёт графика начинают с заполнения левых секторов событий по направлению движения стрелок от начального (исходного) события до завершающего. Предварительно каждому событию должен быть присвоен свой номер.Если в одно событие входит несколько работ, то в левый сектор этого события (раннее начало последующей работы) заносят наибольшее значение времени на любом из путей, ведущих к данному событию.В завершающем событии значение максимального значения переносят из левого сектора в правый

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: