Организация геодезических работ на строительной площадке.

Строительный генеральный план. Контроль за строительством.

 

 

Назначение и состав календарных планов

Календарный план является документом, который координиру­ет деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет пос­ледовательность и взаимозависимость, продолжительность и ин­тенсивность работ, необходимость трудовых и технических, мате­риальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.

Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.

В зависимости от стадии проектирования различают календар­ные планы:

строительства комплексов зданий и сооружений или комплек­сные укрупненные сетевые графики (КУСГ); строительства отдельных объектов (КП);

отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);

часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП).

Все перечисленные планы и графики для одного строительно­го объекта или комплекса взаимоувязываются.

 

Календарный план строительства комплекса зданий и сооружений

 

 

В календарном плане строительства комплекса зданий и соору­жений в составе ПОС определяются сроки и очередность строи­тельства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов ра­бот с распределением объемов СМР по периодам строительства.

Продолжительность строительства не должна превышать нор­мативной продолжительности, определяемой СНиПом.

Задел в строительстве — объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности про­изводства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зда­ний и сооружений.

Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то там на 1 января другие организации должны предва­рительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их размеров, сроков сооружения и т.д. и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами.

По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:

организационно-технологические схемы оптимальной после­довательности возведения зданий и сооружений;

ведомости потребности в конструкциях, материалах и обору­довании с распределением по периодам строительства;

ведомость объемов СМР с выделением работ по основным зда­ниям, комплексам и периодам строительства;

график потребности в кадрах строителей для всех организа­ций, включая работников обслуживающих хозяйств;

график потребности в основных строительных машинах.

Исходными данными для составления календарного плана стро­ительства комплекса зданий и сооружений являются:

строительная, сметная и другие части проекта, в том числе ПОС;

разработанные ранее ведомости объемов работ, расчеты ресур­сов, организационно-технологические схемы и описания мето­дов производства сложных СМР;

нормативные и контрактные сроки строительства комплекса;

документация изысканий, в том числе данные о возможностях материально-технической базы строительства.

 

Понятие о методах сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика

При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, по­скольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооруже­нии сложных объектов, где взаимодействуют многие строитель­ные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудо­вание — с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения. Их приходится часто переделывать.

Основные недостатки линейных графиков следующие: отсутствие наглядности во взаимной зависимости между стро­ительными процессами, особенно если их выполняет другая орга­низация;

заложенные в графике организационные и технологические ре­шения зафиксированы как постоянные и теряют практическое зна­чение при изменении обстановки. Графики нужно пересоставлять, что обычно из-за отсутствия времени и возможностей не делают;

не выделяются работы, от выполнения которых существенно зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию;

сложность вариантной проработки и применения для механи­зации расчетов современных математических методов и ЭВМ.

Перечисленные недостатки снижают эффективность примене­ния линейных графиков. Однако это не означает, что применять такие методы планирования не следует.

При строительстве небольших и технологически несложных объектов можно использовать линейные графики из-за их просто­ты и наглядности, а при поточном строительстве — циклограммы или матрицы.

Сетевые графики (СГ) рекомендуется использовать при опе­ративном планировании производства работ на сложном объекте или комплексе, при планировании капитальных вложений по периодам строительства объекта, а также решении задач перспек­тивного планирования.

Рассмотрим общие принципы сетевого планирования. Сетевой график состоит из стрелок и кружков (работ и событий). В зависи­мости от того, что обозначает кружок («вершина») — работу или событие, различают два типа СГ — «вершины —работы» и «вер­шины—события». В России, как и в Западной Европе, распрост­ранены сетевые графики «вершины — события», поэтому дальней­шее описание будет относиться именно к этому виду СГ.

Работу на СГ изображают сплошной стрелкой, ограниченной кружками, прямоугольниками или другими геометрическими фигурами — событиями, означающими окончание одной или не­скольких работ и начало следующих работ. События бывают:

исходными и завершающими, соответственно не имеющими предшествующих или последующих работ;

начальными и конечными, определяющими начало работы и ее окончание (конечное событие одной работы является началь­ным для последующей);

контрольными, определяющими сроки выполнения определен­ных технологических этапов;

сложными, в которые входят или из которых выходят две и более работы.

Если СГ составляют с привязкой к календарю, то длина стрел­ки — работы соответствует продолжительности процесса, при отсутствии сетки времени длина стрелки может быть любой.

С противоположных сторон стрелок обычно указываются наи­менования и продолжительности работ. По необходимости на гра­фике дополнительно можно привести и другие показатели, на­пример количество рабочих и др.

Различают работы действительные, требующие затрат времени и ресурсов, и фиктивные (ожидание), требующие только затрат времени. Например, обратную засыпку фундаментов можно вы­полнять, если обмазочная гидроизоляция высушена. При сушке с помощью калориферов эта ра­бота становится действительной, так как для ее выполнения по­требуется расход электроэнергии и обслуживание калориферов.

Зависимость на СГ обо­значает лишь взаимосвязь работ и не требует ни времени, ни ре­сурсов. В отличие от фиктивной работы сроки ее выполнения не указывают.

Непрерывная технологическая последовательность работ меж­ду исходными и завершающими событиями называется путем.

 

Путь, продолжительность которого меньше критического, но более минимальной продолжительности, называется подкритическим: Критический путь обычно выделяют цветной, утолщенной линией или другим способом. Совокупность крити­ческих и подкритических работ называют критической зоной.

Применение сетевых графиков позволяет оперативно решать ряд сложных задач управления производством: координирование деятельности всех участников строительства; своевременное вы­явление и устранение отклонений в производственном цикле; рациональное использование резервов; прогнозирование строи­тельства в пространстве и во времени и др.

 

 

Общие принципы построения сетевых графиков

Строить СГ можно от любого события и в любом направле­нии, но, как правило, выбирают направление от исходного со­бытия к завершающему. Сначала следует выяснить технологичес­кую взаимосвязь между работами:

предшествующие работы и предварительные условия, при вы­полнении которых может быть начата проектируемая работа;

другие работы, которые можно выполнять параллельно с дан­ной работой;

работы, которые могут быть выполнены только после полного завершения рассматриваемой работы.

Форма графика должна быть простой без лишних пересечений. Большинство работ следует изображать горизонтальными линия­ми с направлением стрелок слева направо (рис. 16.3, а).

При выполнении параллельных работ, исходящих из одного события вводится зависимость и дополнительное событие, иначе разные работы будут иметь одинаковый код. Если работа начина­ется после частичного выполнения предшествующей, то эту ра­боту следует разделить на части (захватки) (рис. 16.3, 6).

При выполнении параллельных дифференцированно зависи­мых работ должны вводиться зависимости по каждой работе (рис. 16.3, в).

Если до начала работы /" необходимо выполнить работы Ли Б, а для начала работы В — только работу А, то вводятся зависимость и дополнительное событие (рис. 16.3, г).

В сетевом графике не должно быть «тупиков» (кроме заверша­ющего события), «хвостов» (кроме исходного события) и «цик­лов» (замкнутых контуров) (рис. 16.3, д).

В сетевой график при поточной организации строительства во избежание появления ложных связей вводятся дополнительные события и зависимости (рис. 16.3, ё).

При нумерации (кодировании) событий последующее собы­тие получает номер после предыдущего. Последующее событие нельзя нумеровать, если не пронумеровано предшествующее ему событие (рис. 16.3, ж).

При укрупнении сетевых графиков (рис. 16.4) приняты следу­ющие правила:

группа работ изображается как одна работа, если в этой группе имеется одно

 

начальное и одно конечное события;

 

 

 

укрупнять в одну работу следует только такие работы, которые закреплены за одним исполнителем (бригадой, участком и т.д.);

в укрупненную сеть нельзя вводить новые события, которых не было до укрупнения;

коды событий в укрупненном графике сохраняются такими же, как и в детальном.

Внутриплощадочные строительные работы увязываются с вне­шними работами (поставки материалов, оборудования и т.п.) (рис. 16.5).

Внешние работы выделяют графически, при необходимости вводят дополнительные события.

При построении предварительной сетевой модели на началь­ном этапе не учитывают продолжительность работ. Первоначаль­ная задача — получить простую и ясную структуру сети, техноло­гическую взаимосвязь работ, определить ограничения по основ­ным, ведущим ресурсам, например монтажные краны, бетонона­сосы и т. п.

После составления структурной модели устанавливают пред­шествующие работы, необходимые для начала последующих ра­бот, корректируют сеть, приводя ее в более простой и наглядный вид, устраняют взаимные пересечения стрелок, а затем распола­гают работы во временной последовательности. На заключитель­ном этапе придают сети оптимальную форму и привязывают к календарной сетке.

Этапы построения сетевого графика показаны на рис. 16.6.

При построении СГ степень детализации работ зависит от слож­ности объектов, количества ресурсов, объемов работ и периода строительства.

При составлении первичных СГ учитывают следующие реко­мендации: технология работ должна быть выражена с исчерпыва­ющей полнотой; каждая стрелка должна соответствовать отдель­ной работе, выполняемой бригадой в определенных пространствен­ных границах; детализация работ должна обеспечивать планиро­вание и управление деятельностью самостоятельных ресурсов (бри­гад, машин, механизмов и т. п.), позволять рассчитывать сроки и

Рис. 16.6. Последовательность построения сетевого графика: а — первоначальный вариант; б — промежуточный вариант; в — окончательный

вариант

объемы поставок материалов, конструкций и изделий и контро­лировать ход этих поставок.

Необходимо, чтобы продолжительность работ не превышала продолжительности двух интервалов представления оперативной информации.

Например, если информация предоставляется каждые сутки, работы следует выполнять не более двух дней, при недельном планировании — 14 дней, при месячном — 60 дней.

 

Параметры сетевого графика и способы их расчета

Каждая работа сетевого графика имеет временную оценку — продолжительность I выполнения работы.

Для определения продолжительности и сроков выполнения каждой работы определяют следующие временные параметры се­тевой модели: раннее начало работы Р"; раннее окончание рабо­ты z¹™; позднее начало работы г™; позднее окончание работы 1^П°\ полный резерв времени R; свободный резерв времени г.

Раннее начало работы — самый ранний момент начала работы. Раннее начало исходных работ сетевого графика равно нулю. Раннее начало любой работы равно максимальному раннему окон­чанию предшествующих работ.

Раннее окончание работы — самый ранний момент окон­чания данной работы, равный сумме раннего начала и продолжи­тельности работы.

Позднее начало работы — самый поздний момент нача­ла работы, при котором продолжительность критического пути не изменяется. Он равен разности между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью.

Позднее окончание работы — самый поздний момент окончания работы, при котором продолжительность критическо­го пути не изменяется.

У работ критического пути ранние и поздние сроки начала и окончания равны между собой, поэтому не имеют резервов вре­мени. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резервы времени.

Полный резерв времени —максимальное время, на ко­торое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало без увеличения продолжительности критического пути. Это время равно разности между поздним и ранним сроками на­чала или окончания работы.

Свободный резерв времени — время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало, не изменяя при этом раннего начала последующих работ. Это вре­мя равно разности между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы.

Расчет сетевых графиков можно выполнять в табличной форме или непосредственно на графике. Для расчета в табличной форме события кодируют (нумеруют). Код каждой работы соответствует номерам ее начального и конечного событий.

 

 

Цели и задачи геодезического обслуживания строительства

Современное строительное производство невозможно без гео­дезических работ, которые предшествуют процессу строительства, сопровождают и завершают его. Недооценка значения геодезичес­ких работ приводит к задержке строительства, переделкам и сни­жению его качества.

Геодезия возникла в глубокой древности, когда появилась не­обходимость измерения земли, составления планов и карт, возве­дения таких сложных инженерных сооружение, как, например, семь чудес света.

Дошедшие до наших дней папирусы, черепки (острока) и гли­няные дощечки с рисунками подтверждают наличие предвари­тельной разработки планов и карт для хозяйственных целей, а рисунки древних измерительных инструментов дают основание полагать, что геодезическому сопровождению строительных ра­бот уделялось очень большое внимание. Например, каждая сторо­на квадратного основания Великой египетской пирамиды (Хеоп­са) составляет 233 м. Ошибки при разбивке были не более 20 см, т.е. 0, 09%, что является впечатляющим подтверждением высо­чайшего качества разбивочных работ.

С появлением таких геодезических инструментов, как теодолит и нивелир, и широким внедрением индустриальных методов стро­ительства геодезические работы стали неотъемлемой частью техно­логических процессов, осуществляемых на строительной площадке.

В ПОС и ППР включают: совмещенный график геодезического обеспечения, схемы размещения геодезических знаков, контроль положения конструкций и др., а при строительстве крупных и сложных сооружений и зданий выше 9 этажей разрабатывают Проект производства геодезических работ (ППГР), содержащий следующие разделы:

«Организация геодезических работ на строительной площад­ке», который содержит графики геодезических работ и использо­вания приборов и инструментов;

«Основные геодезические работы», содержащий схемы плано­вой и высотной основы, методики измерений и способы закреп­ления опорных точек;

«Геодезическое обеспечение при возведении зданий и соору­жений», содержащий методику выполнения и передачи осей и отметок, а также способы контроля установки поэтажных конст­рукций.

До начала выполнения геодезических работ на строительной площадке Технический надзор заказчика проверяет и выдает к производству требуемую проектно-технологическую документа­цию', генплан строительства, стройгенплан объекта, проекты про­изводства работ и вертикальной планировки, разбивочные и ра­бочие чертежи, в том числе план фундаментов под оборудование и монтажные чертежи оборудования, а также топографическую и геодезическо-маркшейдерскую документацию.

В период выполнения геодезических работ составляют испол­нительную документацию, включающую в себя поэтапные пла­ны, разрезы, схемы разбивки осей, отметки и места их закреп­лений.

Геодезическое сопровождение строительно-монтажных работ

Геодезическая служба выполняет следующие виды работ: проектирование, построение и приемка плановой и высотной геодезической основы для строительства;

выполнение геодезических разбивочных работ в процессе стро­ительства;

геодезический контроль точности выполнения строительно-монтажных работ с составлением и оформлением исполнитель­ной документации;

геодезические наблюдения за смещениями и деформациями строящихся зданий и сооружений.

Создание геодезической разбивочной основы для строитель­ства и геодезические измерения деформаций оснований, конст­рукций зданий (сооружений) и их частей в процессе строитель­ства являются обязанностью заказчика. Производство геодезичес­ких работ в процессе строительства, геодезический контроль точ­ности геометрических параметров зданий (сооружений) и испол­нительные съемки входят в обязанности подрядчика.

При строительстве технически несложных объектов и малых объемах строительно-монтажных работ техническое обслуживание и разбивочные работы могут выполняться силами линейных ин­женерно-технических работников. При крупном и сложном про­мышленном строительстве основные геодезические работы вы­полняет геодезическая служба, а линейным ИТР (мастерам и про­рабам) могут быть поручены простейшие разбивочные работы: разметка котлованов; установка откосников по осям и отметкам, вынесенным в натуру геодезистами; установка опалубки по выне­сенным осям; разбивка анкеров, пробок и т. п. в пределах установ­ленной опалубки; выноска проектных отметок на земляных и бетонных работах; предварительная проверка положения железо­бетонных или металлических конструкций, подготавливаемых к бетонированию или окончательной установке; определение объе­мов земляных или бетонных работ, выполненных бригадами; ни­велирование при проверке горизонтальности кирпичной кладки, ригелей, прогонов, плит перекрытий и т.п.

Геодезические работы осуществляются по единому для данной строительной площадки графику, увязанному со сроками выпол­нения общестроительных, монтажных и специальных работ.

 

Назначение, виды и содержание стройгеипланов

 

Строительный генеральный план (СГП) — генеральный план строительной площадки, на которой размещены: строящиеся и существующие здания и сооружения; временные складские поме­щения и площадки; здания и сооружения административного, культурно-бытового и санитарно-гигиенического назначения; транспортные сети, коммуникации электро- и водоснабжения, канализации и связи.

Различают общеплощадочные и объектные стройгенпланы.

Общеплощадочный СГП выполняют на стадии технико-эконо­мического обоснования (ТЭО) или технического проекта в соста­ве ПОС. Он разрабатывается на строительство комплекса зданий или на отдельные сложные здания и сооружения. При односта­дийном проектировании обще площадочный стройгенплан не раз­рабатывают.

Для разработки общеплошадочного СГП необходимы следую­щие исходные данные: исходно-разрешительная документация, включая геоподоснову и ситуационный план; условия присоеди­

нения к инженерным сетям; данные геологических, гидрогеоло­гических и инженерно-экономических изысканий; сметный рас­чет и другие материалы ТЭО, календарный план строительства.

В процессе проектирования общеплощадочного стройгенплана на основании графика финансирования строительства по укруп­ненным показателям определяют ориентировочную потребность в трудовых, энергетических и других материально-технических ресурсах; на основе этих расчетов определяются виды, количе­ство и площади временных зданий, установок, сооружений. Далее на геоподоснове {М 1: 500) наносят границы участка, располо­жение механизмов, временных зданий, складов, площадок, до­рог, подъездов и т.д.; проектируется расположение временных коммуникаций и др.

Разработанный проект СГП согласовывают с заказчиком и ген-подрядной организацией. Затем заказчик согласовывает его с рай­онным архитектором, органами санитарно-эпидемиологического и пожарного надзора, отделом безопасности движения ГИБДД и эксплуатирующими организациями (водоканал, энергетические, телефонные сети и др.).

Вместе с другими материалами ТЭО согласованный вариант строй-генплана представляют на рассмотрение органов Госэкспертизы.

Объектный СГП разрабатывает подрядчик или проектно-тех-нологическая организация (Оргтехстрой) на стадии рабочих чер­тежей в составе ППР отдельно на каждое строящееся здание, вхо­дящее в обшеплощадочный СГП. В объектном стройгенплане (М 1: 100... 500) уточняют принципиальные решения, принятые в общеплощадочном СГП.

Объектный СГП можно разрабатывать на отдельные периоды возведения объекта (подготовка площадки, выполнение работ нулевого цикла, возведение надземной части здания, отделочный цикл) или на отдельные виды работ (земляные, бетонные, кро­вельные и др.). Все СГП должны иметь единую систему условных обозначений (табл. 18.1).

В составе ТЭО или технического проекта разрабатывают схему СГП, используемую на начальном этапе проектирования для по­лучения разрешения на производство подготовительных работ, устройство оснований и фундаментов в инспекции Госархстройнадзора (ГАСН).

Стройгенплан, разрабатываемый на основе рабочей докумен­тации, необходим для получения разрешения на производство земляных и общестроительных работ в административно-техни­ческой инспекции и предварительного согласования в отделе под­земных сооружений геотреста. Стройгенплан на период возведе­ния надземной части здания является одним из документов, предъявляемым в органы Госгортехнадзора для приемки в эксп­луатацию грузоподъемных кранов.

Для разработки объектного СГП используются следующие ис­ходные материалы:

общеплощадочный СГП, рабочие чертежи, календарные пла­ны и технологические карты, входящие в состав ППР данного объекта;

уточненные по рабочим чертежам данные потребности в ре­сурсах;

документы, входящие в состав исходно-разрешительной доку­ментации.

Порядок проектирования объектного СГП включает в себя сле­дующие мероприятия:

привязка к объекту грузоподъемных кранов и других механиз­мов с определением зон обслуживания, опасных зон и т.п.;

определение необходимого объема ресурсов для строительства;

определение количества работающих (с учетом графика дви­жения рабочих), мест размещения в необходимом количестве вре­менных зданий и сооружений производственного, администра­тивного и санитарно-бытового назначения;

привязка систем инженерного обеспечения строительства (водо-, газо- и электроснабжение, отопление, канализация, те­лефонизация и т.д.).

Объектный СГП согласовывают с генеральным подрядчиком и субподрядчиками.

 

 

При работе крана на строительстве зданий можно выделить следующие опасные для нахождения людей зоны (рис. 18.2):

монтажную (М) — пространство, где возможно падение груза при установке и закреплении элементов. Площадь этой зоны определяется контуром здания с добавлением 7 м при высоте здания до 20 м, 10 м — при высоте более 20 м (см. на рис. 18.2 штрихпунктирная линия). В монтажной зоне можно размещать

 

только монтажные механизмы, складирование материалов здесь запрещено;

обслуживания крана или рабочая зона крана (Р), определяемая радиусом максимального рабочего вылета стрелы крана на участ­ке между крайними стоянками крана на рельсовом пути или по­лосе движения;

перемещения грузов (II) — место возможного падения груза при перемещении. Для большинства кранов граница зоны определяет­ся радиусом, равным сумме максимального рабочего вылета крю­ка и '/г длины самого длинного из перемещаемых грузов (на рис. 18.2 штриховая линия);

опасную для нахождения людей (К) в период подъема, установ­ки и закрепления грузов. Границы зоны определяются по табл. 21.3 с учетом вероятного рассеивания при возможном падении груза.

опасную подкрановых путей (О) — огражденная территория подкрановых путей. Минимальное расстояние от рельса до ограж­дения принимается равным 0, 7 м;

опасную работы подъемника принимают не менее 5 м от габари­та подъемника в плане, а при подъеме на большую высоту на каждые 15 м подъема добавляют 1 м;

опасную дороги (Д) — участки дорог, подъездов и подходов в пределах перечисленных зон, где могут находиться люди, не уча­ствующие в работе с краном, транспортные средства и другие механизмы (на рис. 18.2 заштрихована);

опасную монтажа конструкций (3), указываются при верти­кальной привязке крана (рис. 18.3). Они появляются при монтаже конструкций верхних этажей здания. Наличие опасных зон монта­жа конструкций требует разработки специальных мероприятий (вы­дача нарядов на особо опасные монтажные работы, ограждение зон видимыми сигналами и т.д.).

При работе в стесненных, сложных или особо сложных усло­виях некоторые движения крана приходится ограничивать. К та­ким работам можно отнести: возведение здания в условиях плот­ной городской застройки или действующего предприятия; рекон­струкцию промышленного цеха, жилого или общественного зда­ния; возведение ширококорпусньтх зданий методом «на себя»; совместную работу 2... 3 кранов или крана и строительного подъем­ника; работу в охранной зоне ЛЭП, над действующими подзем­ными коммуникациями, в местах движения транспорта и пеше­ходов и т. д.

На рис. 18.3, б, г приведены распространенные случаи работы одного крана в стесненных условиях и двух — при совместном возведении здания.

В первом случае кран оборудуется ограничителями поворота стрелы, т. е. осуществляется так называемое принудительное огра­ничение.

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: