Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета.

Цель учета

Финансовый учет — это учет «официальный», его ведение обязательно для всех организаций. Финансовая отчетность представляется в налоговые органы, является объектом аудиторской проверки, может быть опубликована.
Управленческий учет необходим разным уровням руководства для принятия управленческих решений, его материалы могут составлять коммерческую тайну.

Пользователи результатов учета

Финансовый учет - акционеры, кредиторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государственной власти и другие внешние пользователи.
Управленческий учет — внутренний учет, его результаты использует персонал организации разных уровней управления.

Измерители учетной информации

Финансовый учет осуществляется в национальной валюте.
Управленческий учет — все виды измерителей: натуральные, трудовые, денежные.

Периодичность представления отчетов

Финансовый учет — в установленные сроки (ежеквартально или ежемесячно).
Управленческий учет - не установлены определенные сроки, может быть неделя, месяц и др.

Масштабы учета

Финансовый учет рассматривает в качестве объекта учета организацию в целом, в отчетности приводится обобщенная информация.
Объектами управленческого учета служат центры ответственности (цехи, участки, отделы и др.) и организация в целом.

Методика расчетов

Материалы финансовых отчетов основаны на первичных бухгалтерских данных.
Расчеты в управленческом учете основаны на сочетании первичных данных, результатах анализа данных за прошедший период и прогнозных оценках.

Принципы учета

Финансовый учет базируется на общепринятых принципах (двойная запись, сравнимость данных и др.).
Управленческий учет общепринятых принципов не имеет, главное — простота и удобство в использовании.

Учет дебиторской задолженности

Дебиторская задолженность представляет собой право предприятия истребовать погасить долг

Под дебиторской задолженностью понимают выраженные в денежной форме обязательства отдельных граждан, организаций и прочих дебиторов перед данным предприятием. Дебиторская задолженность возникает в результате совершения хозяйственных операций, обычно при реализации товаров, продукции, работ, услуг [10, с.134].

По характеру образования дебиторская задолженность делится на нормальную и неоправданную. К нормальной задолженности предприятия относится та, которая обусловлена ходом выполнения производственной программы предприятия, а также действующими формами расчетов (задолженность по предъявленным претензиям, задолженность за подотчетными лицами, за товары отгруженные, срок оплаты которых не наступил). Неоправданной дебиторской задолженностью считается та, которая возникла в результате нарушения расчетной и финансовой дисциплины, имеющихся недостатков в ведении учета, ослабления контроля за отпуском материальных ценностей, возникновения недостач и хищений (товары отгруженные, но не оплаченные в срок, задолженность по недостачам и хищениям).

МСФО 7 «Отчеты о движении денежных средств»

Реальные данные о движении денежных средств сегодня необходимы как владельцам бизнеса с целью контроля финансовых потоков организации и анализа потребности в денежных средствах, так и инвесторам, партнерам и акционерам, которые, проанализировав ее, могут делать выводы о ликвидности компании, источниках ее финансирования, доходах и инвестиционной привлекательности.

МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств» устанавливает нормы и требования по раскрытию данных об изменениях сумм финансовых потоков компании в ОДДС. При этом в соответствии с данным стандартом движение денежных средств необходимо классифицировать по таким направлениям хозяйственной деятельности, как финансовая, операционная и инвестиционная.

Соблюдение норм стандарта распространяется на все компании, которые ведут учет своей деятельности по международным стандартам. Так, каждая компания должна составлять ОДДС и использовать его как неотъемлемый элемент финансовой отчетности за каждый конкретный период.

 

Билет 4

Процесс принятия решения.

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Учет и оценка запасов

Основные черты эффективного управления запасами:

1) учет наличных запасов и заказов в стадии исполнения;

2) прогнозирование спроса (определение возможной ошибки прогноза);

3) постоянное наличие информации о сроках производства и доставки, их возможных изменениях;

4) оценки стоимости поддержания запасов, стоимости заказов, расходов из-за недостаточных запасов;

5) использование системы классификации запасов.

Запасы создаются для удовлетворений спроса, поэтому жизненно важно иметь достаточно точную оценку объема и времени спроса. Точно так же необходимо знать время исполнения заказа, кроме того, менеджер должен знать, в какой степени могут меняться показатели спроса и сроки исполнения заказа (время между подачей заявки и получением заказа). Чем больше потенциальные отклонения, тем больше и необходимость в резервном запасе для снижения риска нехваткитовара в период между поставками. Таким образом, существует прямая и неразрывная связь между прогнозированием и управлением запасами.

 

МСФО 8 «Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки»

IAS 8 «Учетная политика, изменения бухгалтерских оценок и ошибки» устанавливает критерии выбора и изменения учетной политики, а также требования по раскрытию информации о влиянии бухгалтерских оценок и ошибок на отчетные данные.

Требования по раскрытию информации об учетной политике установлены в IAS 1 «Представление финансовой отчетности». Сфера применения IAS 8 рассматривает следующие вопросы:
— выбор учетной политики или ее изменение;
— изменения бух оценок;
— исправление ошибок, допущенных в предшествующих отчетных периодах.

Кроме этого, он устанавливает правила отражения в финансовой отчетности событий, которые вызваны изменением учетной политики, бухгалтерских оценок и исправлением ошибок.

Определения

Учетная политика — это конкретные принципы, правила, процедуры и практика, применяемые организацией при составлении финансовой отчетности.

Изменение бухгалтерской оценки — это корректировка балансовой стоимости актива или обязательства или корректировка целевого назначения актива. Изменения в учетной оценке являются результатом получения новой информации.

Изменения бухгалторских оценок, осуществленные в связи с получением новой информации или свершением новых событий, исправлением ошибок не являются.

Существенные пропуски или искажения информации о статьях финансовой отчетности определяются как существенные, если они могут оказать влияние на решения пользователей.

 

Билет 5

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: