Принятие решения о сохранении или прекращении производства продукции

 

В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, должно приниматься на основе показателя маржинального дохода. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия.

 

Принятие решений о замене оборудования

 

Решение о замене оборудования – это решение о долгосрочных капиталовложениях, для принятия которого требуется сопоставить, с одной стороны, увеличение затрат и отток денежных средств и, с другой – экономию по затратам и приток денежных средств. При оценке возможных вариантов следует исключать безвозвратные затраты, которые возникают в результате ранее принятого решения и не могут быть изменены никаким решением в будущем.

 

Принятие решения «производить самому или закупать».

Необходимость принятия решения, производить или закупать продукцию, обычно возникает, когда производимая продукция содержит в себе элементы, которые можно либо произвести на самом предприятии, либо закупить у поставщика.

В задаче «изготовить или купить» релевантные затраты - это те затраты, которых удастся избежать, если тот или иной вариант действий не будет принят.

Решив изготавливать продукт самостоятельно, предприятие избавляется от затрат в размере цены, которую запрашивает поставщик.

Решив покупать, предприятие избавляется от будущих маржинальных затрат на изготовление детали, таких, как основные материалы, зарплата производственных рабочих, переменные накладные расходы. Кроме того, необходимо учитывать вмененные издержки, например, упущенную выгоду от сдачи производственных площадей в аренду.

При принятии решения о собственном производстве или закупке такие альтернативные затраты следует прибавлять к переменным затратам на продукт и полученную величину сопоставлять с ценой поставщика.

Решение «производить самому или закупать» необходимо для оптимизации использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

1) сохранение производственных мощностей свободными;

2) переход на закупку комплектующих и сдача неиспользуемых средств в аренду;

3) закупка комплектующих и перевод свободных мощностей на производство другой продукции.

 

В дополнение к этому нужно проанализировать нефинансовые факторы, например:

1) Будет ли обеспечиваться необходимое качество?

2)Будут ли выполнены сроки поставок?

3) Не произойдет ли неожиданное увеличение цен?

4) Что делать с производственными площадями и персоналом, которые больше не будут нужны для производства данного продукта?

 

Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

 

В случае, если стоит задача оптимизировать производственную программу предприятия в условиях ограниченных производственных мощностей, решение принимается на основе оценки вклада каждого вида производимой продукции в общую прибыль.

Вначале определяется маржинальный доход для каждого продукта, а затем рассчитывается маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса.

Ограничивающие факторы:

1. Объем реализованной продукции - существует предел спроса на продукцию;

2. Рабочая сила (квалификация) – имеет место недостача квалифицированных рабочих и специалистов;

3. Материальные ресурсы – отсутствие достаточного количества;

4. Производственная мощность – производительность оборудования недостаточна для изготовления необходимого объема продукции;

5. Финансовые ресурсы – отсутствие достаточного количества денежных средств.

Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольший маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования.

 

Тема 10

Прогнозирование и планирование затрат на

Производство

 

1. Задачи и виды планирования затрат

Понятие и виды смет

3. Методы сметного планирования затрат и результатов

Нормирование как элемент управления затратами

 

Литература:

1. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов. 5-е изд. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. - Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 592 с. – С.40-62.

2. Кузьмина, М.С. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. – М.: КНОРУС, 2015 – 320с.- С.47-54, 65-69.

3. Высоцкая, Н.Я. Планирование на предприятии: учебное электронное текстовое издание / Н.Я. Высоцкая, А.В. Румянцева. – Екатеринбург - Уральский федеральный университет, 2013. – С. 55-61.

 

1. Задачи и виды планирования затрат

Планирование – одна из функций управления, включающая в себя выбор цели предприятия и средств ее достижения.

Планирование затрат заключается в выявлении их состава и количественной оценке с целью определения общей стоимости потребляемых в процессе производства ресурсов (материальных, трудовых, денежных) и расчета предполагаемой прибыли. Оно служит базой для контроля рационального использования ресурсов.

В ходе планирования решаются следующие задачи:

- расчет стоимости ресурсов, необходимых для производства продукции;

- планирование общепроизводственных расходов;

- планирование общехозяйственных и коммерческих расходов;

- определение общего объема затрат на производство

- определение себестоимости производства каждого вида продукции

Указанные задачи решаются путем технико-экономических расчетов. При этом используют материальные технические нормы, нормативы труда и иные параметры производственного процесса, фиксируемые технической документацией, а также принимают во внимание экономические условия производственной деятельности: систему оплаты труда, цены ресурсов, нормативы платежей и другие, устанавливаемые законами и нормативными актами.

Исходной базой расчетов являются:

- планируемые объемы продукции (работ, услуг) в натуральном и стоимостном выражении;

- нормы расхода материальных ресурсов и расчеты потребности в ресурсах в натуральном выражении;

- договоры на поставку материальных ресурсов, на оказание услуг, содержащие условия их выполнения и оплату;

- нормы затрат труда, расчеты численности и профессионального состава работников и условия оплаты труда;

- экономические нормативы (нормы амортизации, отчислений на социальные нужды, страховых платежей и др.);

- мероприятия, разработанные по результатам технико-экономического анализа в части снижения затрат и сокращения потерь.

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Задачей долгосрочного планирования затрат является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.

Текущее планирование затрат конкретизирует реализацию долгосрочных целей предприятия.

Объектами текущего планирования являются текущие затраты, которые отражаются в сметах для предприятия в целом, отдельных подразделений или отдельных элементов расходов.

 

Понятие и виды смет

Основной формой планирования затрат являются сметы, которые разрабатываются как в целом по организации, так и по центрам ответственности или местам возникновения затрат.

Смета - план, предварительный расчет предстоящих доходов и расходов, связанных с осуществлением какой-либо деятельности.

Смета затрат - расчет расходов предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал), составленный по экономическим элементам расходов.

Плановая смета затрат на производство продукции составляется с целью определения общей суммы всех плановых затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки плана себестоимости с другими разделами тактического плана.

Смета затрат на производство и калькуляция себестоимости товарной продукции различаются между собой. Смета рассчитывается по экономическим элементам на определенный календарный период, калькуляция включает калькуляционные статьи затрат и рассчитывается на единицу продукции.

Плановая смета затрат на производство составляется по следующей структуре:

− материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

− затраты на оплату труда;

− отчисления на социальные нужды;

− амортизация;

− прочие затраты.

Исходной базой для составления смет является программа сбыта. Эта программа устанавливает объем, номенклатуру и ассортимент реализуемой продукции, определяющих план производства.

Различают несколько видов смет в зависимости от информации, которая в них отражается:

1. Сметы затрат на производство по предприятию в целом и по производственным подразделениям (цехам) — в них устанавливается общая сумма затрат на производственную деятельность.

2. Смета затрат на содержание функциональных отделов и служб (бюджеты).

3. Комплексные сметы — расходы на подготовку и освоение производства; транспортно-заготовительные и общепроизводственные расходы, в том числе на содержание и эксплуатацию оборудования; общехозяйственные, коммерческие и прочие производственных расходы.

4. Целевые сметы – командировочные, представительские расходы, расходы на страхование, рекламу, связь и др.

Состав расходов, включаемых в ту или иную смету, регламентируется существующими на предприятии инструкциями или положениями по планированию, учету и калькулированию затрат.

 

3. Методы сметного планирования затрат и результатов

При составлении сметы затрат используются следующие методы:

1) сметный метод основан на определении всех затрат на производство и реализацию по данным соответствующих разделов годового плана.

Порядок определения сметных затратобычно следующий:

1.Затраты на основные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, а также вспомогательные материалы устанавливаются на основе плана годовой потребности материальных ресурсов.

2. Основная и дополнительная заработная плата всех категорий персонала определяется по действующим тарифным ставкам и окладам с учетом сложности и трудоемкости выполняемых работ, численности и квалификации работников.

3. На общий фонд заработной платы промышленно-производственного персонала планируются начисления на социальные нужды по действующим в плановый период ставкам.

4. Общий размер амортизационных отчислений зависит от существующих норм амортизации, срока службы оборудования и первоначальной стоимости основных производственных фондов.

5. Прочие денежные расходы включают затраты, не предусмотренные в предыдущих статьях сметы производства. По каждой из статей прочих расходов необходимо обосновать величину соответствующих затрат по существующим нормам или опытным данным.

2) сводный метод предполагает составление сметы затрат по цехам основного и обслуживающего производства, которые затем объединяются в сводную смету путем суммирования цеховых смет затрат с последующим исключением из общей суммы внутреннего оборота и корректировкой имеющихся производственных запасов.

При этом в цеховую смету затрат включаются 2 группы расходов:

- во-первых, прямые издержки цеха (на материальные ресурсы, основную и дополнительную заработную плату, начисления на заработную плату, амортизацию, прочие денежные расходы);

- во-вторых, комплексные расходы на услуги других цехов, а также цеховые расходы и пр.

3)калькуляционный метод разработки сметы затрат на производство продукции основан на использовании калькуляций себестоимости всех видов продукции, работ или услуг, запланированных в годовой производственной программе предприятия, а также остатков незавершенного производства и расходов будущих периодов.

На основе имеющихся расчетов себестоимости отдельных изделий с учетом годовых объемов производства, разрабатывается шахматная ведомость, в строках которой даны статьи расходов основного производства, а в графах раскрыты элементы затрат на основную программу с учетом изменения остатков незавершенного производства и других планируемых расходов.

Для получения плановой производственной себестоимость валовой продукции (Свп) из общей суммы плановых затрат (Зпр-во) исключаются затраты на работы (услуги), не включаемые в состав валовой продукции (Знвп). Учитывается изменение остатков расходов будущих периодов (Орбп): при увеличении остатка этих расходов сумма прироста вычитается из общей суммы затрат на производство, а при уменьшении – прибавляется. Учитывается изменение остатков предстоящих расходов (Опр): их прирост прибавляется к итогу затрат на производство, уменьшение – вычитается.

Предстоящие расходы – это суммы средств, зарезервированных в целях равномерного включения расходов в затраты на производство и реализацию продукции. Это суммы, зарезервированные для:

- предстоящей оплаты отпусков работникам;

- выплаты ежегодного вознаграждения за выслугу лет;

- выплаты вознаграждений по итогам работы за год;

- ремонта основных средств;

- производственные затраты по подготовительным работам в связи с сезонным характером производства;

- предстоящие затраты на рекультивацию земель и осуществление иных природо­охранных мероприятий;

- предстоящие затраты по ремонту предметов, предназначенных для сдачи в аренду по договору;

- гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание.

Создание резервов предстоящих расходов отражается в бухгалтерском учете предприятия по кредиту счета 96 «Резервы предстоящих расходов»

 

Расходы будущих периодов – затраты, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к будущим отчетным периодам.

К расходом будущих периодов относят:

- расходы на подготовку и освоение производств;

- взносы арендной платы за последующие периоды;

- расходы по подписке на техническую и экономическую литературу.

В сельском хозяйстве, кроме того, к этим расходам относят затраты по устройству некапитальных сооружений и временных приспособлений для нужд производства (летние лагеря и загоны для животных, расходы по устройству траншей, сооружений для силосования, сеннажирования и других сооружений и приспособлений), а также затраты на мероприятия по улучшению земель, включаемых в себестоимость продукции в течение ряда лет, исходя из определенных для отдельных мероприятий сроков их действия или использования.

 

Формула для расчета себестоимости валовой продукции имеет следующий вид:

Свп = Зпр-во – Знвп ± Орбп ± Опр

Производственная себестоимость товарной продукции (Стп) – сумма затрат на выпуск валовой продукции измененная на величину прироста (уменьшения) остатков незавершенного производства (Онзп).

Формула для расчета себестоимости товарной продукции имеет следующий вид:

Стп = Свп ± Онзп

прирост незавершенного производства вычитается, сокращение – прибавляется.

Полная себестоимость товарной продукции (С пол тп) получается прибавлением к производственной себестоимости товарной продукции внепроизводственных расходов (Рвп):

С пол. тп = Стп + Рвп

Себестоимость реализуемой продукции (Срп) рассчитывается путем прибавления (вычитания) к полной себестоимости товарной продукции изменения расходов в остатках нереализованной продукции (Онп):

С рп = С пол. тп + Он – Ок

Он – фактическая производственная себестоимость остатков нереализованной продукции на начало периода;

Ок – плановая производственная себестоимость остатков нереализованной продукции на конец периода.

 

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться: