Финансовый менеджмент в национальных и транснациональных корпорациях

Транснациональная корпорация (ТНК) представляет собой особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние общества. Это национальная компания с зарубежными активами, т. е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности. Образование подконтрольных зарубежных предприятий (дочерних обществ и филиалов) происходит на основе экспорта капитала крупнейшими национальными корпорациями. В современных условиях ТНК превратились в одного из основных субъектов мирового рынка. Развитие транснациональных корпораций является свидетельством усиления интернационализации хозяйственной жизни.

Транснациональные корпорации выступают преимущественно в форме международных трестов и концернов, которые создают обширную сеть подконтрольных зарубежных предприятий. Их следует отличать от межнациональных корпораций, которые образуются в результате слияния капитала различного национального происхождения. Характерной особенностью транснациональных корпораций является их производственная направленность. Первые транснациональные корпорации возникли в конце XIX - начале XX века, когда на базе вывоза капитала крупнейшими монополиями начали создаваться зарубежные производственные филиалы. К концу XX века транснациональные корпорации заняли существенное место в системе международных экономических отношений. Об их роли в мировой экономике можно судить по следующим данным (табл. 26.1).

Организационные структуры управления транснациональными корпорациями прямо связаны с их сущностными характеристиками. Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочерних фирм, транснациональные корпорации имеют определенную страну базирования или страну официальной юридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав компании наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой» компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает системе управления жестко централизованный характер.

С усилением процессов децентрализации управления в национальных компаниях транснациональные корпорации также пытаются внедрять новые методы управления, делегируя часть прежних функций высшего уровня своим зарубежным подразделениям, в особенности в области оперативного управления. В децентрализованных транснациональных корпорациях основным хозяйственным звеном становятся так называемые центры прибыли, или автономные подразделения, ведущие самостоятельный учет соотношения произведенных затрат и выручки от реализации продукции, товаров, услуг своего подразделения. В ряде случаев осуществляется разделение структуры управления по стратегическим хозяйственным центрам, в которых (помимо перечисленных выше функций контроля) осуществляется также стратегическое планирование развития данного подразделения с учетом анализа динамики рынка, конкурентоспособности продукции, маркетинговых исследований и т. д.

Децентрализация управления вызвала сокращение финансово-экономического контроля со стороны высшего звена и повышение маневренности зарубежных подразделений в принятии решений. Несмотря на это, централизация управления, существовавшая в течение многих лет, привела к тому, что многие транснациональные корпорации имеют по-прежнему четко выраженную вертикальную структуру управления с жесткой иерархичностью и делегированием полномочий, от высшего звена управления к низшему. Вертикальная интеграция позволяет транснациональным корпорациям управлять как основной деятельностью компании, так и связанными с ней сферами интересов преимущественно на технологически последовательных стадиях производства. Необходимость диверсификации производства, внедрения в новые сферы деятельности вызвала изменения в структуре управления ряда транснациональных корпораций. В компаниях стала успешно внедряться матричная структура управления. При этом ряд транснациональных корпораций счел эту форму управления излишне громоздкой, что побудило к возврату к более простым формам вертикального и горизонтального соподчинения.

Современная перестройка управления транснациональными корпорациями непосредственно связана с развитием науки и техники, и в первую очередь – с компьютеризацией функций внутри компании. Использование электронной почты, электронной передачи данных позволяет гибко и активно управлять глобальными процессами в компании, давая возможность вместе с тем осуществлять маневренное оперативное управление на местах. Организационные формы управления транснациональными корпорациями изменяются в процессе адаптации к новым условиям хозяйствования.

В мировой литературе по организации и управлению проводятся различия между многонациональными, глобальными, международными и собственно транснациональными компаниями. Суть этих различий представлена в табл. 26.2.

Транснациональная компания в широком смысле понимается как компания, ведущая операции в глобальном масштабе через свои филиалы и дочерние предприятия. Это предприятия, которые являются собственниками средств производства или контролируют производственные мощности, находящиеся вне пределов страны, где расположена штаб-квартира ТНК. Такие предприятия не всегда являются акционерными или частными; они могут быть также кооперативными или государственными организациями.

Когда транснациональная компания принимает решение о расширении деятельности за рубежом, она выбирает страну и конкретный регион на основе таких факторов, как: рыночные условия; факторы производства и рабочей силы; затраты и квалификация кадров; коммуникации и другие инфраструктурные системы, коммунальные услуги; экономические и финансовые условия; восприятие культуры; рисковые ситуации, включая политический риск (рис. 26.1). Если оценка этих факторов положительная, то страна привлекает капитал широкого круга компаний, возможно, целого ряда отраслей промышленности. В противном случае страна (или регион) будет испытывать большие трудности с притоком внешних инвестиций.

Большинство стран заинтересовано в иностранных инвестициях и стимулирует их привлечение. Типичными примерами стимулирования являются налоговые льготы и скидки на ранней стадии деятельности иностранных компаний, поощрение размещения в наименее развитых районах страны, защита от экспроприации, гарантии от дискриминационного применения законов. На деятельность некоторых иностранных компаний в данной стране местные власти могут наложить запрет. Это относится к компаниям, имеющим плохую международную репутацию, нежелающим осуществлять значительные финансовые вложения в экономику этой страны, представляющим угрозу для ее развития. От транснациональной компании требуется: инвестировать капитал в местные отрасли и (или) участвовать в общих проектах с местными партнерами; нанимать на руководящие должности местных работников; передавать технологии; способствовать развитию местных рынков; обеспечивать занятость населения и обучение работников.

Дочерняя компания иностранной фирмы не получает поддержки правительства, когда она не в состоянии выполнить свои первоначальные обязательства. С другой стороны, нередки случаи, когда дочерняя компания не может обеспечить достаточное участие местных граждан в акционерном капитале предприятия, не нанимает местных управляющих для работы на высших руководящих постах, не уважает национальных законов и трудовых традиций. В таких случаях власти предпринимают действия для ограничения деятельности дочерней компании.

Национальные корпорации развития

специализированные учреждения в развивающихся странах, созданные при непосредственном участии или финансовой поддержке государства с целью долгосрочного кредитования и финансирования национальной экономики. Получили широкое распространение в условиях распада колониальной системы империализма (См. Колониальная система империализма) и борьбы развивающихся стран за экономическую самостоятельность. К началу 1970 такие кредитно-инвестиционные институты существовали более чем в 70 развивающихся странах. Необходимость создания Н. к. р. определяется особенностями условий, в которых происходит преобразование и развитие экономики этих стран. Распылённость и низкий уровень централизации национального капитала затрудняют создание современных промышленных предприятий. В то же время кредитная система многих развивающихся стран характеризуется слабым развитием современных форм кредита, ограниченностью ресурсов частных кредитных учреждений, сохранением сильных позиций иностранными банками, занимающимися преимущественно краткосрочным кредитованием сферы обращения. В этих условиях мобилизация необходимых денежных и валютных средств и их использование для реконструкции экономики возможны лишь на основе расширения хозяйственной деятельности государства. Одним из важных направлений этой деятельности и явилось создание Н. к. р. К специализированным учреждениям такого рода относятся: «Насьональ финансьера» в Мексике, Национальный банк экономического развития в Бразилии, Промышленно-финансовая корпорация, Промышленная кредитно-инвестиционная корпорация и Банк промышленного развития в Индии и др. Н. к. р. созданы и во многих странах Африки. Так, в Нигерии функционируют «Федерал лоунс борд», «Риволвинг лоунс борд фор индастри», а также региональные корпорации развития в Северной, Восточной и Западной Нигерии. В Кении созданы Корпорация промышленного и торгового развития и Кенийская компания по финансированию развития, в Тунисе — Тунисское общество промышленного развития. Н. к. р. организованы обычно в форме акционерных компаний. Степень участия государства в них и контроль за их деятельностью неодинаковы в различных странах. Н. к. р. могут быть государственными, частными и смешанными. Ресурсы Н. к. р. формируются в основном за счёт правительственных займов, займов от государственных и международных финансовых организаций и иностранных частных банков. Поэтому корпорации предоставляют кредиты не только в национальной, но и в иностранной валюте. Для пополнения своих средств за счёт внутреннего денежного рынка Н. к. р. выпускают облигации и специальные сертификаты, а также привлекают средства в форме срочных депозитов. Деятельность Н. к. р. способствует мобилизации внутренних накоплений и направлению их в материальное производство. Функции Н. к. р. выходят за пределы кредитно-инвестиционной деятельности. Они проводят обследования для выяснения целесообразности и экономической эффективности инвестиций, оказывают техническую помощь в строительстве, расширении и реконструкции предприятий, а также участвуют в управлении новыми компаниями.

В странах Юго-Восточной Азии и в некоторых латиноамериканских государствах Н. к. р., как правило, специализируются на финансировании промышленности. В большинстве африканских государств, делающих лишь первые шаги по созданию национальной экономики, они осуществляют также кредитование и финансирование торговли, транспорта, коммунального хозяйства и др. отраслей экономики.

В целом создание Н. к. р. и активизация их деятельности составляют важное звено в перестройке кредитной системы развивающихся стран в соответствии с задачами их самостоятельного национального развития.

 

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: