|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оценка состояния социального развития коллектива, принципы подбора и расстановкиСтр 1 из 3Следующая ⇒
Введение
Социальное развитие является новой отраслью знаний, многопрофильной и противоречивой, получившей развитие в США с 50‑ х гг. ХХ в. В настоящее время организационное поведение реально превратилось в область научных знаний, связанную с практикой эффективного управления современными организациями. Основными элементами социального развития выступают индивид и группа, закономерности их поведения в конкурентной среде, определяемые необходимостью эффективной деятельности организации. Осознание того, что люди становятся важнейшим ресурсом организации, привело к изменению поведенческой парадигмы, к гуманистической ориентации социального развития, его социальной направленности. Изменения, происходящие во внешней и внутренней средах организации, появление новых видов организаций, современных знаний о человеческом поведении обусловливают необходимость разработки и реализации на практике моделей социального развития, отвечающих требованиям времени. В этих моделях находят воплощение идеи партнерства, командной работы, вовлечения, самоконтроля, ориентации на удовлетворение потребностей более высокого порядка, самореализации. Цель работы: на основе детального анализа социального развития ЦВМИР “КАРПОВКА” разработать предложения по его совершенствованию. Задачи: - дать характеристику деятельности предприятия; - исследовать социальное развитие ЦВМИР “КАРПОВКА”; - дать качественный и количественный анализ персонала; - предложить пути совершенствования социального развития ЦВМИР “Карповка”. Методы исследования: анализ, синтез, сравнение. 1 Анализ социального развития Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” Характеристика предприятия
Центр восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” расположен на высоте 900 метров над уровнем моря, в сосновом бору в Читинском районе Забайкальского края. Живописная местность создает естественные условия для умиротворенного состояния души и тела, способствует возрождению неиспользованных резервов организма человека. Богатые сосновые леса создают неповторимый микроклимат, способствующий восстановлению сил. Главным богатством Центра являются природные и искусственные лечебные факторы. Их целительные свойства успешно применяются при лечении заболеваний опорно-двигательного аппарата, нервной системы, желудочно-кишечного тракта. В Центре осуществляется прием специалистов: врача-терапевта, невролога, гинеколога, стоматолога, физиотерапевта, косметолога, диетолога, психотерапевта, гастроэнтеролога, гирудотерапевта. Врачи разрабатывают индивидуальную программу лечения и реабилитации, с учетом состояния здоровья пациентов. Центр предлагает программы оздоровления организма по направлениям: · заболевания опорно-двигательного аппарата; · нарушение сердечно-сосудистой системы; · гинекологические заболевания; · последствия травм; · болезни дыхательных путей; · комплекс реабилитационных мероприятий после стационарного лечения; · проведение корпоративных мероприятий; · " Программа выходного дня". Проживание в Центре восстановительной медицины и реабилитации «Карповка» осуществляется в современном комфортабельном корпусе. Размещение и стоимость одного койко-места: · Палата класса “люкс” – 3 900 рублей · Палата класса “полулюкс” – 3 200 рублей · Одноместная палата I категории – 2 900 рублей · Двухместная палата I категории – 2 700 рублей · Трехместная палата I категории – 2 550 рублей В стоимость лечения включено: 1. Проживание 2. Четырехразовое питание 3. Прием врача 4. Процедуры по назначению врача (физиопроцедуры, водолечение, грязелечение) 5. Лечебное плавание в бассейне 6. Занятия в тренажерном зале В стоимость " Программы выходного дня" включено: 1. Проживание 2. Четырехразовое питание 3. Сауна (1час) 4. Плавание в бассейне 5. Ароматерапия 6. Цветоимпульсотерапия 7. Тренажерный зал
1.2 Организационная структура Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”
Организационная структура Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1- Организационная структура Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”
Подразделение «Администрация» состоит из 2-х человек –главного врача и его заместителя. В их непосредственном подчинении находятся секретарь и юрист. Подразделение «Регистратура» включает в себя два отдела: - отдел регистратуры - занимается регистрацией поступающих и выписывающихся пациентов; - архивный отдел – занимается ведением архивов со сведениями о пациентах (личные данные, диагноз заболевания, назначенные системы лечения и питания). Финансовый отдел занимается ведением данных о финансах Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”. Бухгалтерия осуществляет контроль за денежными потоками санаторного комплекса. Жилой комплекс Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” обеспечивает проживание пациентов в номерах ЦВМИР; он включает в себя: - заведующий жилым комплексом – контролирует процесс размещения пациентов в номерах; - отдел администраторов, которые непосредственно производят подбор номера для пациента и размещают его; - прачечная – осуществляет стирку и глажение белья; - технический персонал - осуществляет уборку номеров. Лечебный комплекс санатория проводит диагностику и лечение пациентов. В составе подразделения находятся: - заведующий лечебным комплексом – контролирует процесс лечения пациентов; - диагностическое отделение - проводит обследование пациента, ставит диагноз заболевания; - лечебное отделение – назначает систему лечения и проводит лечебные процедуры. - Фармацевтическое отделение – проводит консультирование пациентов по лекарствам, назначает необходимый каждому набор лекарств и осуществляет заказы лекарственных препаратов со склада. Комплекс питания занимается подбором системы питания для каждого пациента в зависимости от его заболевания и диагноза; - столовая – занимается кормлением пациентов в соответствии с системой и рационом питания каждого из них Спортивный комплекс предоставляет возможность пациентам посещать спортивный зал, бассейн и т.д. Культурно-развлекательный комплекс занимается культурно-развлекательными программами для пациентов ЦВМИР (кино, вечера отдыха, праздничные программы и т.д.). Материально-технический отдел проводит небольшие ремонтные работы, а также осуществляет снабжение всех подразделений ЦВМИР хозяйственным инвентарем и хранение этого инвентаря. В состав отдела входят: - заведующий материально-техническим отделом – контролирует работу своего отдела; - материально-техническая часть - осуществляет снабжение всех подразделений Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” техническим инвентарем; - отдел ремонта - проводит небольшие ремонтные работы; Подразделение «Склады» занимается заказом продуктов питания, медикаментов и материальных средств, их хранением и доставкой в подразделения. Организационная структура санаторного комплекса является линейно-функциональной, т.к. все руководители (заведующие) всех подразделений управляют только своим отделом (или отделами) напрямую, т.е. линейно, и только главный врач осуществляет руководство всеми подразделениями, находящимися на более низком уровне организационной структуры санатория, т.е. является функциональным руководителем. 1.3 Анализ социальной политики Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”
Основными целями социальной политики организации являются повышение эффективности работы, создание условий социальной защищенности работников, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также создание позитивного имиджа предприятия в глазах работников и общества. Социальная политика предприятия реализуется через коллективный договор и локальные нормативные акты на основе социального партнерства с профсоюзным комитетом работников организации. В Социальной программе организации определены социально значимые проекты: § Добровольное медицинское страхование. § Страхование от несчастных случаев и болезней. § Детская оздоровительная компания. § Долевое участие с содержание детей в детских дошкольных учреждениях. § Работа с ветеранами и пенсионерами РЖД. § Льготы, гарантии и компенсации работникам, предусмотренные коллективным договором. Разработана и реализуется Программа добровольного медицинского страхования включающая: § Амбулаторно-поликлиническое и стационарное обслуживание § Диспансерное обследование § Стоматологическое лечение § Реабилитационно - восстановительное лечение § Вакцинацию § Профилактические медицинские осмотры Основной целью охраны здоровья работников санатория является обеспечение полноценной охраны здоровья персонала компании вне зависимости от вредных производственных факторов, социально-демографических и климатических особенностей региона. Ежегодно проводится плановая аттестация рабочих мест по условиям труда, производственный лабораторный контроль вредных и опасных факторов производственной среды. Для приведения уровня воздействия вредных и опасных факторов производственной среды в соответствие с санитарно-гигиеническими требованиями по охране труда для рабочих мест, не соответствующих санитарно-гигиеническим требованиям, проводятся мероприятия по оздоровлению и улучшению условий труда, работникам предоставляются льготы и компенсации в соответствии с законодательством. Работники, контактирующие с вредными и опасными факторами производственной среды, обеспечиваются средствами индивидуальной защиты.
2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ В СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ ЦЕНТРА ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ И РЕАБИЛИТАЦИИ “КАРПОВКА”
Условия наима и увольнения Планирование персонала в Центре восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” - непрерывный процесс. В ЦВМИР «Карповка» процесс планирования включает три этапа: 1. Оценка наличных ресурсов. 2. Оценка будущих потребностей. 3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Для найма соответствующих работников необходимо точно знать задачи, решаемые на конкретных работах, и характеристики этих работ. Данная информация формируется в процессе анализа и оценки рабочих мест. Дефицит персонала необходимо ликвидировать путем найма персонала. Под наймом понимается юридическое оформление трудовых отношений между работниками и работодателем в рамках, предусмотренных законом. На основании текущих и будущих потребностей разрабатывается программа их удовлетворения. Потребности в персонале выступают в качестве цели, а программа — в качестве средства ее достижения. Разработка программы начинается с анализа обеспеченности внутренними Ресурсами, который дополняется схемами замещения управленческих постов. Здесь основой для планирования является детализированный учет управленческих должностей, в том числе тех, которые окажутся вакантными в обозримые сроки. Составляются списки кандидатов на замещение. Набор кадров заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа проводится в ЦВМИР “Карповка” буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. Для поиска персонала в ЦВМИР “Карповка” используют внешние и внутренние источники набора персонала. Основными внешними источниками трудовых ресурсов для ЦВМИР “КАРПОВКА” являются: 1) Объявление в средствах массовой информации - на телевидении, радио, в прессе. Цель - получить эффективный результат с минимально возможными затратами. Оно содержит информацию о ключевых элементах работы; требуемой квалификации; местонахождение; предполагаемом жалованьем т.д. В основном печатается в газете " Ваша Реклама», как основном источнике информации по вакансиям в городе. Основное преимущество данного метода подбора кандидатов - широкий охват населения при относительно низких первоначальных издержках. 2. Самопроявившиеся кандидаты. Отдел персонала постоянно получает резюме, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы. 3. Ярмарки выпускников, устраиваемые руководством учебных заведений в целях трудоустройства студентов, на которые приглашаются работодатели. 4. Государственные службы занятости. ЦВМИР “КАРПОВКА” работает со службой занятости города Читы и Читинского района. При отборе на руководящие обязанности сотрудники проходят аттестационные испытания. Условия труда
Специалистами отдела охраны труда и безопасности Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” совместно с со специалистами ОАО «РЖД» проведена специальная оценка условий труда (СОУТ) всех профессий объединения. Она является единым комплексом последовательных мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных факторов производственной среды и трудового процесса и оценке уровня их воздействия на работника с учетом отклонения их фактических значений от установленных уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти нормативов (гигиенических нормативов) условий труда и применения средств индивидуальной и коллективной защиты работников. В результате проведения СОУТ подтверждены полагающиеся компенсации в части доплаты за условия труда, дополнительного оплачиваемого отпуска, продолжительности рабочего времени по каждой профессии, а также предоставление работникам лечебно-профилактического питания и молока. В 2014 году в Центре восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” был реализован комплекс мер по снижению уровня травматизма и обеспечению безопасных условий труда. В частности, внедрен «Стандарт средств индивидуальной защиты (СИЗ)», что позволило определить единый критерий их выбора при проведении конкурсных процедур. Таблица 3-оценка условий труда ЦВМИР “Карповка”
Результаты специальной оценки условий труда представлены в: · картах СОУТ; · протоколах оценок и измерений ОВПФ; · сводной ведомости результатов СОУТ. По результатам специальной оценки условий труда разработан перечень рекомендуемых мероприятий по улучшению условий труда для 8 рабочих мест. Движение персонала
Наиболее ответственным этапом в анализ обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициент оборотов по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства состава персонала предприятия. Данные для расчета этих коэффициентов представлены в таблице 7. Таблица 7 – Движение персонала за 2012 –2014 гг.
Коэффициент текучести персонала рассчитывается по формуле: Ктекуч. = (Чув.с.ж. + Чув.нар.дисц. ) / Чср.спис. х 100%, (2.1) где Ктекуч. - коэффициент текучести, Чув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию, чел., Чув.нар.дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел., Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.. Обычно наряду с текучестью специалисты рассчитывают еще несколько показателей. Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле: Коб.пр = Чприн. / Чср.спис. х 100%, (2.2) где Коб.пр - коэффициент оборота по приему, Чприн. - число принятых за период, чел., Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.; Коб.пр 2014 = 8/50= 0, 17 Коб.пр 2013 = 6/46 = 0, 13 Коб.пр 2012 = 7/44= 0, 15 Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается по формуле: Коб.ув = Чувол. / Чср.спис. х 100%, (2.3) где Коб.ув - коэффициент оборота по увольнению, Чувол.. - число уволенных за период, чел., Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.; Коб.ув 2014 =8/50= 0, 17 Коб.ув 2013 = 6/46 = 0, 14 Коб.ув 2012 =5/44 =0, 11 За период с 2012 год по 2014 год показатель коэффициента оборота по приему незначительно увеличился. Следовательно, число принятых на работу по отношению к среднесписочной численности увеличивалось год от года незначительно.
Формы оплаты труда Выплата заработной платы производится два раза в месяц в установленные дни: аванс 28 числа, заработная плата с 12 по 17 число каждого месяца согласно графику. Заработная плата перечисляется на банковскую карточку. Разделение оплаты труда сотрудников на постоянную и премиальную часть в 2013–2014 годах приведено в табл. 8. Удельный вес переменной части оплаты труда составил в 2013 году 36% и в 2014 году 40% соответственно. Таблица 8- Анализ фонда оплаты труда в ЦМИР «Карповка» в 2013–2014 гг.
Из табл. 2 видно, что наиболее низкооплачиваемой является категория технического персонала. Отрицательным моментом является отсутствие повышения премиальной части оплаты труда технического персонала. Существующая система премирования является одним из весомых мотивирующих факторов для работников предприятия. В систему премирования Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений: - премия за улучшение качества обслуживания отдыхающих; - единовременное поощрение работников к юбилейным датам; - вознаграждение по итогам года. Заключение
Организации представляют собой группу наиболее старых общественных образований на Земле. Организация может рассматриваться как процесс либо как явление. Как процесс организация – это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление организация – это объединение элементов для реализации программы или цели и действующих на основании определенных правил и процедур. Теория организации изучает принципы, законы и закономерности для создания, функционирования, развития и ликвидации организаций. Теория организации – это научная организация организаций. Организационные отношения – это взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, развитии и разрушении организации. Соответственно, они бывают трех уровней – здравого смысла, взаимного уничтожения, заранее спроектированного взаимодействия. Внешняя среда включает условия и организации, в т.ч. политические, экономические и экологические условия; конкурирующие организации, поставщиков и потребителей, социальную инфраструктуру и т.д. Общие черты организаций: наличие по крайней мере одного человека; наличие хотя бы одной цели, направленной на удовлетворение потребностей или интереса человека или общества; получение прибавочного продукта в различных формах (материальной, духовной, информационной). Основой теории организации является теория систем. Признаки системы: множество элементов, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, целостность и единство элементов, структура и иерархичность, относительная самостоятельность, четко выраженное управление. Введение
Социальное развитие является новой отраслью знаний, многопрофильной и противоречивой, получившей развитие в США с 50‑ х гг. ХХ в. В настоящее время организационное поведение реально превратилось в область научных знаний, связанную с практикой эффективного управления современными организациями. Основными элементами социального развития выступают индивид и группа, закономерности их поведения в конкурентной среде, определяемые необходимостью эффективной деятельности организации. Осознание того, что люди становятся важнейшим ресурсом организации, привело к изменению поведенческой парадигмы, к гуманистической ориентации социального развития, его социальной направленности. Изменения, происходящие во внешней и внутренней средах организации, появление новых видов организаций, современных знаний о человеческом поведении обусловливают необходимость разработки и реализации на практике моделей социального развития, отвечающих требованиям времени. В этих моделях находят воплощение идеи партнерства, командной работы, вовлечения, самоконтроля, ориентации на удовлетворение потребностей более высокого порядка, самореализации. Цель работы: на основе детального анализа социального развития ЦВМИР “КАРПОВКА” разработать предложения по его совершенствованию. Задачи: - дать характеристику деятельности предприятия; - исследовать социальное развитие ЦВМИР “КАРПОВКА”; - дать качественный и количественный анализ персонала; - предложить пути совершенствования социального развития ЦВМИР “Карповка”. Методы исследования: анализ, синтез, сравнение. 1 Анализ социального развития Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” Характеристика предприятия
Центр восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” расположен на высоте 900 метров над уровнем моря, в сосновом бору в Читинском районе Забайкальского края. Живописная местность создает естественные условия для умиротворенного состояния души и тела, способствует возрождению неиспользованных резервов организма человека. Богатые сосновые леса создают неповторимый микроклимат, способствующий восстановлению сил. Главным богатством Центра являются природные и искусственные лечебные факторы. Их целительные свойства успешно применяются при лечении заболеваний опорно-двигательного аппарата, нервной системы, желудочно-кишечного тракта. В Центре осуществляется прием специалистов: врача-терапевта, невролога, гинеколога, стоматолога, физиотерапевта, косметолога, диетолога, психотерапевта, гастроэнтеролога, гирудотерапевта. Врачи разрабатывают индивидуальную программу лечения и реабилитации, с учетом состояния здоровья пациентов. Центр предлагает программы оздоровления организма по направлениям: · заболевания опорно-двигательного аппарата; · нарушение сердечно-сосудистой системы; · гинекологические заболевания; · последствия травм; · болезни дыхательных путей; · комплекс реабилитационных мероприятий после стационарного лечения; · проведение корпоративных мероприятий; · " Программа выходного дня". Проживание в Центре восстановительной медицины и реабилитации «Карповка» осуществляется в современном комфортабельном корпусе. Размещение и стоимость одного койко-места: · Палата класса “люкс” – 3 900 рублей · Палата класса “полулюкс” – 3 200 рублей · Одноместная палата I категории – 2 900 рублей · Двухместная палата I категории – 2 700 рублей · Трехместная палата I категории – 2 550 рублей В стоимость лечения включено: 1. Проживание 2. Четырехразовое питание 3. Прием врача 4. Процедуры по назначению врача (физиопроцедуры, водолечение, грязелечение) 5. Лечебное плавание в бассейне 6. Занятия в тренажерном зале В стоимость " Программы выходного дня" включено: 1. Проживание 2. Четырехразовое питание 3. Сауна (1час) 4. Плавание в бассейне 5. Ароматерапия 6. Цветоимпульсотерапия 7. Тренажерный зал
1.2 Организационная структура Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”
Организационная структура Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1- Организационная структура Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”
Подразделение «Администрация» состоит из 2-х человек –главного врача и его заместителя. В их непосредственном подчинении находятся секретарь и юрист. Подразделение «Регистратура» включает в себя два отдела: - отдел регистратуры - занимается регистрацией поступающих и выписывающихся пациентов; - архивный отдел – занимается ведением архивов со сведениями о пациентах (личные данные, диагноз заболевания, назначенные системы лечения и питания). Финансовый отдел занимается ведением данных о финансах Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”. Бухгалтерия осуществляет контроль за денежными потоками санаторного комплекса. Жилой комплекс Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” обеспечивает проживание пациентов в номерах ЦВМИР; он включает в себя: - заведующий жилым комплексом – контролирует процесс размещения пациентов в номерах; - отдел администраторов, которые непосредственно производят подбор номера для пациента и размещают его; - прачечная – осуществляет стирку и глажение белья; - технический персонал - осуществляет уборку номеров. Лечебный комплекс санатория проводит диагностику и лечение пациентов. В составе подразделения находятся: - заведующий лечебным комплексом – контролирует процесс лечения пациентов; - диагностическое отделение - проводит обследование пациента, ставит диагноз заболевания; - лечебное отделение – назначает систему лечения и проводит лечебные процедуры. - Фармацевтическое отделение – проводит консультирование пациентов по лекарствам, назначает необходимый каждому набор лекарств и осуществляет заказы лекарственных препаратов со склада. Комплекс питания занимается подбором системы питания для каждого пациента в зависимости от его заболевания и диагноза; - столовая – занимается кормлением пациентов в соответствии с системой и рационом питания каждого из них Спортивный комплекс предоставляет возможность пациентам посещать спортивный зал, бассейн и т.д. Культурно-развлекательный комплекс занимается культурно-развлекательными программами для пациентов ЦВМИР (кино, вечера отдыха, праздничные программы и т.д.). Материально-технический отдел проводит небольшие ремонтные работы, а также осуществляет снабжение всех подразделений ЦВМИР хозяйственным инвентарем и хранение этого инвентаря. В состав отдела входят: - заведующий материально-техническим отделом – контролирует работу своего отдела; - материально-техническая часть - осуществляет снабжение всех подразделений Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” техническим инвентарем; - отдел ремонта - проводит небольшие ремонтные работы; Подразделение «Склады» занимается заказом продуктов питания, медикаментов и материальных средств, их хранением и доставкой в подразделения. Организационная структура санаторного комплекса является линейно-функциональной, т.к. все руководители (заведующие) всех подразделений управляют только своим отделом (или отделами) напрямую, т.е. линейно, и только главный врач осуществляет руководство всеми подразделениями, находящимися на более низком уровне организационной структуры санатория, т.е. является функциональным руководителем. 1.3 Анализ социальной политики Центра восстановительной медицины и реабилитации “Карповка”
Основными целями социальной политики организации являются повышение эффективности работы, создание условий социальной защищенности работников, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также создание позитивного имиджа предприятия в глазах работников и общества. Социальная политика предприятия реализуется через коллективный договор и локальные нормативные акты на основе социального партнерства с профсоюзным комитетом работников организации. В Социальной программе организации определены социально значимые проекты: § Добровольное медицинское страхование. § Страхование от несчастных случаев и болезней. § Детская оздоровительная компания. § Долевое участие с содержание детей в детских дошкольных учреждениях. § Работа с ветеранами и пенсионерами РЖД. § Льготы, гарантии и компенсации работникам, предусмотренные коллективным договором. Разработана и реализуется Программа добровольного медицинского страхования включающая: § Амбулаторно-поликлиническое и стационарное обслуживание § Диспансерное обследование § Стоматологическое лечение § Реабилитационно - восстановительное лечение § Вакцинацию § Профилактические медицинские осмотры Основной целью охраны здоровья работников санатория является обеспечение полноценной охраны здоровья персонала компании вне зависимости от вредных производственных факторов, социально-демографических и климатических особенностей региона. Ежегодно проводится плановая аттестация рабочих мест по условиям труда, производственный лабораторный контроль вредных и опасных факторов производственной среды. Для приведения уровня воздействия вредных и опасных факторов производственной среды в соответствие с санитарно-гигиеническими требованиями по охране труда для рабочих мест, не соответствующих санитарно-гигиеническим требованиям, проводятся мероприятия по оздоровлению и улучшению условий труда, работникам предоставляются льготы и компенсации в соответствии с законодательством. Работники, контактирующие с вредными и опасными факторами производственной среды, обеспечиваются средствами индивидуальной защиты.
2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ В СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ ЦЕНТРА ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ И РЕАБИЛИТАЦИИ “КАРПОВКА”
Оценка состояния социального развития коллектива, принципы подбора и расстановки
Условия наима и увольнения Планирование персонала в Центре восстановительной медицины и реабилитации “Карповка” - непрерывный процесс. В ЦВМИР «Карповка» процесс планирования включает три этапа: 1. Оценка наличных ресурсов. 2. Оценка будущих потребностей. 3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Для найма соответствующих работников необходимо точно знать задачи, решаемые на конкретных работах, и характеристики этих работ. Данная информация формируется в процессе анализа и оценки рабочих мест. Дефицит персонала необходимо ликвидировать путем найма персонала. Под наймом понимается юридическое оформление трудовых отношений между работниками и работодателем в рамках, предусмотренных законом. На основании текущих и будущих потребностей разрабатывается программа их удовлетворения. Потребности в персонале выступают в качестве цели, а программа — в качестве средства ее достижения. Разработка программы начинается с анализа обеспеченности внутренними Ресурсами, который дополняется схемами замещения управленческих постов. Здесь основой для планирования является детализированный учет управленческих должностей, в том числе тех, которые окажутся вакантными в обозримые сроки. Составляются списки кандидатов на замещение. Набор кадров заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа проводится в ЦВМИР “Карповка” буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. Для поиска персонала в ЦВМИР “Карповка” используют внешние и внутренние источники набора персонала. Основными внешними источниками трудовых ресурсов для ЦВМИР “КАРПОВКА” являются: 1) Объявление в средствах массовой информации - на телевидении, радио, в прессе. Цель - получить эффективный результат с минимально возможными затратами. Оно содержит информацию о ключевых элементах работы; требуемой квалификации; местонахождение; предполагаемом жалованьем т.д. В основном печатается в газете " Ваша Реклама», как основном источнике информации по вакансиям в городе. Основное преимущество данного метода подбора кандидатов - широкий охват населения при относительно низких первоначальных издержках. 2. Самопроявившиеся кандидаты. Отдел персонала постоянно получает резюме, телефонные звонки и другие обращения от людей, занятых поиском работы. |
Последнее изменение этой страницы: 2017-05-05; Просмотров: 737; Нарушение авторского права страницы
