Основные приемы управления рисками инновационных проектов

Инновационная система

В «Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года» указано, что инновационная деятельность - это выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на:

-создание и организацию производства принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг);

-создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования;

-применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии.

Также в этом документе дается определение термина: инновационная система - это совокупность субъектов и объектов инновационной деятельности, взаимодействующих в процессе создания и реализации инновационной продукции и осуществляющих свою деятельность в рамках проводимой государством политики в области развития инновационной системы.

Инновационная система включает:

-воспроизводство знаний, в том числе с потенциальным рыночным спросом, путем проведения фундаментальных и поисковых исследований в Российской академии наук, других академиях наук, имеющих государственный статус, а также в университетах страны;

-проведение прикладных исследований и технологических разработок в государственных научных центрах Российской Федерации и научных организациях промышленности, внедрение научно-технических результатов в производство;

-промышленное и сельскохозяйственное производство конкурентоспособной инновационной продукции;

-развитие инфраструктуры инновационной системы;

-подготовку кадров по организации и управлению в сфере инновационной деятельности.

Инновационные риски

Инновационные риски возникают в процессе выбора идеи инновационного проекта, разработки инновационного проекта, осуществления мероприятий по инновационному проекту, включая реализацию инновационной продукции (услуги).

Перечень инновационных рисков:

• неправильный выбор инновационной идеи (неполучение или неполное получение результатов — технических, технологических, информационных, финансово-экономических, социологических, экологических - от ее реализации);

• неправильный выбор направления воплощения инновационной идеи;

• патентный — несвоевременное оформление охранного документа;

• производственный — неэффективная реализация инновационной идеи в производстве;

• организационный — увеличение сроков освоения производства инновационной продукции вследствие переучивания персонала, изменения технологии, модернизации или замены оборудования, изменения поставщиков и т.д.;

• экономический — несоблюдение (увеличение) сметной стоимости инновационного проекта, несоответствие проекта задачам государственной научно-технической программы и, как следствие, неполучение государственной поддержки;

• маркетинговый - недостаточно качественное проведение маркетинговых исследований, неправильный выбор сегмента рынка для внедрения инновации, рекламная кампании по ее продвижению на рынок;

• экологический - ухудшение экологии вследствие изменения технологии;

• социальный — снижение потребности в персонале вследствие роста производительности труда;

• недобросовестная конкуренция - производство контрафактной продукции.

Основные приемы управления рисками инновационных проектов

Управление рисками инновационных проектов предполагает решение следующих задач:

• обнаружение рисков;

• оценку рисков (частоту возникновения, масштабы и последствия рисков);

• воздействие на потенциальные риски;

• контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков, и др.).

Классические модели теории принятия решения предусматривают такие ситуации:

• игровую — состояние окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента;

Опасность риска целесообразнее определять в процентах или долях единицы таким образом, чтобы сумма показателей по этапам и событиям реализуемого проекта или иного решения составляла 100% или единицу. Это позволит провести предварительный анализ структуры возможных опасностей риска, выделив наиболее важные с данной точки зрения этапы для дальнейшего контроля за их происхождением. Опасность можно также трактовать как существенность последствий наступления риска на каком-нибудь этапе, связанную с возможностью исправления ошибки.

Допустима и балльная оценка опасности рисков. Однако ее применение не позволяет провести структурный анализ.

Предварительный анализ является самым ответственным. Выявленные и исправленные на данном этапе ошибки не нанесут существенного вреда предприятию, так как финансовый ущерб будет ограничен суммой средств, затраченных, например, на разработку изделия, технологии, исследование рынка сбыта.

Текущий анализ осуществляется уже в процессе изготовления новой продукции. К этому этапу предприятие затрачивает на новый проект значительно больше средств, чем до его запуска в производство. Они включают в себя кроме перечисленных расходы на оснастку, закупку необходимых основных фондов (оборудования, инвентаря, инструментов и т.д.), материальных ресурсов (основных и вспомогательных материалов, комплектующих изделий и т.п.), затраты на оплату труда (заработная плата с начислениями) и др.

Если производимый инновационный продукт не отвечает требованиям, предъявляемым к его качеству, то возникают следующие ситуации:

1) товар остался у производителя, но есть возможность его реализации другому покупателю:

• по той же цене (понесенные затраты будут компенсированы в полной мере, и предприятие получит запланированную прибыль);

• по сниженной цене (размер фактической прибыли от реализации данной продукции может оказаться меньше запланированного, или ее может не быть вовсе, или понесенные затраты не будут компенсированы полностью — в зависимости от снижения цены);

• по запланированной или заниженной цене, но с дополнительными затратами на исправление брака или доведение

• рисковую — состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;

• неопределенности — критерии/вероятности, характеризующие события окружающего мира, неизвестны либо объективно не даны.

Возможны перечисленные ниже варианты принятия решений в условиях рисковой ситуации:

• уклонение от риска - - субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие издержки на различные мероприятия по контролю и страховке рисков;

• предпочтение риска ~ субъект охотно идет навстречу риску, он принимает лишь минимальные меры по его страхованию и готов сам нести ответственность за его последствия. Эта стратегия характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы. Ее часто применяют молодые, растущие предприятия;

• безразличие к риску -- субъект, принимающий решение, стремится к оптимизации затрат на риск и старается взвешенно применять различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска.

Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.

Важно иметь в виду, что поведение в рисковой ситуации зависит в основным от уровня информированности того или иного участника проекта относительно различных сторон и аспектов реализации проектов.

Организационные формы инновационного менеджмента

Наукоград РФ

Наукоград Российской Федерации — согласно Федеральному закону «О статусе наукограда Российской Федерации» от 07.04.1999 г. № 70-ФЗ - муниципальное образование, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.

Муниципальное образование, претендующее на присвоение статуса наукограда, должно иметь научно-производственный комплекс, расположенный на территории данного муниципального образования.

Научно-производственный комплекс наукограда – совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники Российской Федерации.

В настоящее время в России действует 71 наукоград, в том числе 30 – в Московской области.

Можно выделить семь основных специализаций наукоградов России:

1) авиаракетостроение и космические исследования;

2) электроника и радиотехника;

3) автоматизация, машино- и приборостроение;

4) химия, химфизика и создание новых материалов;

5) ядерный комплекс;

6) энергетика;

7) биология и биотехнология.

Классификация наукоградов:

Монопрофильные,
Моноориентированные,
Комплексные.

Технологический парк

Технопарк — организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими высшими учебными заведениями или научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления для осуществления на ее территории формирования современной инновационной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства. Приказ Миннауки России от 26.03.93№ 61.

Распоряжением Правительства РФ от 10.03.2006 г. № 328-р в соответствии с поручением Президента РФ разработана Государственная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий».

Отличительной особенностью технопарков в сфере высоких технологий, создаваемых в результате принятия Программы, является то, что объекты их инфраструктуры создаются в том числе за счет средств бюджета Российской Федерации.

В технопарках могут осуществлять свою деятельность организации, оказывающие юридические, финансовые, информационно-технологические, маркетинговые и другие услуги, а также бизнес-инкубаторы, деятельность которых направлена на реализацию венчурных проектов в сфере высоких технологий.

Состав инфраструктуры технопарка:

1. Информационное обеспечение.

2. Консалтинговые, издательские и другие услуги.

3. Экспертиза инновационных проектов и заявок.

4. Финансово-экономическое обеспечение инновационной деятельности.

5. Предоставление производственно-технологической поддержки (здания, оборудование, в том числе в лизинг).

6. Сертификация, метрология, стандартизация и контроль качества.

7. Помощь в маркетинге, в том числе рекламной и выставочной деятельности.

8. Помощь в патентно-лицензионной работе для защиты интеллектуальной собственности.

9. Помощь в подготовке и переподготовке кадров.