Особенности управления исследовательскими проектами

Исследовательские проекты оказывают влияние на развитие науки, экономики страны, решение социальных проблем экологическую ситуацию, поэтому чрезвычайно важно создать эф­фективную систему управления исследовательскими проектами

смотрим на примере проектов естественно-научного и технического профилей направления управления исследовательскими проектами. В табл. 4.1 представлена классификация фак­торов, влияющих на возможный полезный эффект исследова­тельских проектов.

Прежде всего успех исследовательских инновационных проектов зависит от притока в организации, занимающиеся исследованиями и разработками, талантливых молодых ученых

Безусловно, личные качества отдельного участника исследо­вательского проекта, например руководимых научного коллекти­ва, играют решающую роль в обеспечении успеха инновацион­ного проекта.

Выбор руководителя исследовательского проекта имеет огромное значение для эффективной работы по исследовательскому, точки зрения личных и деловых качеств руководитель проекта должен обладать обширной эрудицией и способно­стями в области своей специальности.

Это в полной мере относится к высшему менеджменту организации, обеспечивающему научное руководство ею. Именно и менеджмент организации, занимающейся выполнением званий и разработок, должен обладать чертами характера, позволяющими охватывать весь комплекс проблем, связанных с изданием условий для выполнения исследований и разработок по инновационному проекту.

Научные руководители инновационных проектов освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций и других видов работ, связанных с текущей деятельностью организации. Это позволит сосредоточить их усилия на главной задаче - обеспечении научного руководства исследовательским проектом.

Руководителям проектов необходимо творчески и вместе с тем критически мыслить, обладать фантазией и определенной степенью честолюбия при наличии внутренней скромности по отношению к выдающимся деятелям науки и техники, чувством ответственности и оптимизмом, быть инициативными, энергич­ными, иметь дар импровизации и способность к участию в кол­лективной работе, а также практический опыт.

Организация работы оказывает большое влияние на дости­жение цели проекта. Важнейшим элементом здесь является со­ответствующая материально-техническая база организаций, вы­полняющих инновационный проект.

Рабочая обстановка и психологический климат являются од­ним из факторов достижения цели инновационного проекта, ведь благоприятный психологический климат свидетельствует о качестве руководства, позволяет избежать текучести кадров. По­следнее является предпосылкой формирования и сохранения научных традиций и является ценнейшим достоянием организа­ций, занимающихся исследованиями и разработками, поэтому одна из первейших обязанностей высшего менеджмента — сохранение и приумножение таких традиций. Именно богатый на­учный и практический опыт способствует достижению научных результатов исследований и разработок, имеющих теоретическое и практическое значение.

Освобождение творческих работников от необходимости вы­полнения функций, непосредственно не связанных с выполне­нием исследований и разработок, способствует созданию нор­мальной рабочей обстановки, что обеспечивает эффективность исследований и разработок. Это может быть достигнуто путем закрепления за научным руководителем соответствующего вспо­могательного персонала.

Руководитель исследовательского проекта должен иметь воз­можность уделять не менее 80% своего времени:

• анализу научно-технической информации; руководству исполнителями проекта;

• оценке научной и практической значимости результатов

исследований и разработок; планированию работ;

• составлению научных отчетов; написанию книг и монографий.

Эффективное управление исследовательскими проектами обес­печивается путем их планирования и проведения работ на договор­ной основе.

Для исследовательского проекта, как отмечалось выше, од­ной из сложных задач является выбор темы. Есть некоторые различия в критериях выбора тем по фундаментальным и при­кладным исследованиям.

 

Организационные формы инновационного менеджмента

Наукоград РФ

Наукоград Российской Федерации — согласно Федеральному закону «О статусе наукограда Российской Федерации» от 07.04.1999 г. № 70-ФЗ - муниципальное образование, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.

Муниципальное образование, претендующее на присвоение статуса наукограда, должно иметь научно-производственный комплекс, расположенный на территории данного муниципального образования.

Научно-производственный комплекс наукограда – совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники Российской Федерации.

В настоящее время в России действует 71 наукоград, в том числе 30 – в Московской области.

Можно выделить семь основных специализаций наукоградов России:

1) авиаракетостроение и космические исследования;

2) электроника и радиотехника;

3) автоматизация, машино- и приборостроение;

4) химия, химфизика и создание новых материалов;

5) ядерный комплекс;

6) энергетика;

7) биология и биотехнология.

Классификация наукоградов:

1. Монопрофильные,
2. Моноориентированные,
3. Комплексные.

Технологический парк

Технопарк — организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими высшими учебными заведениями или научными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления для осуществления на ее территории формирования современной инновационной среды с целью поддержки инновационного предпринимательства. Приказ Миннауки России от 26.03.93№ 61.

Распоряжением Правительства РФ от 10.03.2006 г. № 328-р в соответствии с поручением Президента РФ разработана Государственная программа «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий».

Отличительной особенностью технопарков в сфере высоких технологий, создаваемых в результате принятия Программы, является то, что объекты их инфраструктуры создаются в том числе за счет средств бюджета Российской Федерации.

В технопарках могут осуществлять свою деятельность организации, оказывающие юридические, финансовые, информационно-технологические, маркетинговые и другие услуги, а также бизнес-инкубаторы, деятельность которых направлена на реализацию венчурных проектов в сфере высоких технологий.

Состав инфраструктуры технопарка:

1. Информационное обеспечение.

2. Консалтинговые, издательские и другие услуги.

3. Экспертиза инновационных проектов и заявок.

4. Финансово-экономическое обеспечение инновационной деятельности.

5. Предоставление производственно-технологической поддержки (здания, оборудование, в том числе в лизинг).

6. Сертификация, метрология, стандартизация и контроль качества.

7. Помощь в маркетинге, в том числе рекламной и выставочной деятельности.

8. Помощь в патентно-лицензионной работе для защиты ин­теллектуальной собственности.

9. Помощь в подготовке и переподготовке кадров.

⇐ Предыдущая12

Поделиться: