Руководитель (начальник) штаба.

Им может быть или сам кандидат в депутаты или же его доверенное (человек, которому кандидат доверяет) лицо (более предпочтительно). Первый случай применим, если у кандидата имеется хороший опыт в проведении избирательных кампаний и наличие задатков управленца. Иначе, необходимо найти человека, который соответствует следующим требованиям:

§ опыт работы на выборах в качестве начальника или зам. начальника штаба;

§ профессиональные менеджерские качества;

§ знание всех нюансов работы на выборах;

§ правильное понимание пиар технологий;

§ высокая стрессоустойчивость и умение работать в жестком, ненормированном режиме.

В обязанности начальника штаба входит: подбор людей, организация работы по всем направлениям, планирование и управление избирательной кампанией, контроль за ходом ее проведения.

Заместитель начальника штаба – ответственный за полевое направление.

Такое название, по-видимому, прижилось по аналогии с полевыми командирами, так как работой в поле на выборах принято называть работу с избирателями на их территории. Назначаемый на эту должность человек должен быть в состоянии полноценно подменить руководителя штаба в любой ситуации. Поэтому требования к нему такие же, как и начальнику.

В обязанности руководителя по полевой работе входит: организация работы в поле, подбор и обучение людей, которые будут заниматься агитацией, распространением агитационных материалов, организацией встреч кандидата в депутаты с избирателями.

Ответственный за полевое направление курирует работу районных офисов.

Ответственный за агитационную работу и пиар.

Обязанностью такого человека будет создание группы, которая подготавливает информационные, агитационные и пиар материалы, пишет статьи в СМИ, составляет речи и выступления кандидата, занимается изданием газеты (выполняет редакционные функции). Одним словом, круг вопросов ответственного за агитационную работу и пиар весьма разнообразен, этим определяются и требования к нему.

Ответственный за материально-техническое обеспечение.

В ходе избирательной кампании, центральный и районные офисы надо обеспечивать всем необходимым, в первую очередь печатной продукцией, которую перед этим надо заказать и изготовить. Также, надо снабдить стационарные и мобильные агитационные пункты, организовать работу транспорта, подготавливать залы для встреч кандидата с народом и многое другое. Весь этот перечень работ входит в обязанность ответственного за материально-техническое обеспечение.

Основное требование к человеку, который будет занимать этими вопросами – умение решать поставленные задачи и порядочность, так как в ином случае, затраты на материальное обеспечение будут завышены (такова человеческая натура).

Группы контроля за работой агитаторов.

Для того, чтобы быть уверенным в качественном выполнении всех мероприятий, проводимых в ходе предвыборной кампании, работу районных офисов и агитаторов надо контролировать на 100% (не выборочно, а контролировать каждое действие). Для этого формируется специальная группа людей, которая занимается только контролем.

Стоит заметить, что часто на создании такой группы пытаются сэкономить. И в итоге, качество агитационной работы не просто ухудшается, а иной раз осуществляется лишь на бумаге.

Группа контроля подчиняется непосредственно начальнику штаба или его заместителю. Все выявленные группой недоработки должны быть устранены с соответствующими кадровыми выводами.

 

Районные офисы

В районном офисе работают два человека: руководитель офиса (или начальник районного штаба – кому как удобнее называть) и его заместитель (ведь один в поле не воин). В их обязанности входит подбор людей на местах (в первую очередь агитаторов), управление их деятельностью и контроль за ними, организация встреч кандидата в депутаты с избирателями на подотчетной территории.

Начальников и замов районных офисов периодически собирают в центральном офисе для получения от них обратной связи о ходе предвыборной кампании и выдачи определенных указаний.

 

Стоит заметить, что в штабную структуру могут также входить люди, которые будут отдельно заниматься вопросами безопасности, связями с общественностью, юридическими, бухгалтерскими вопросами, социологией, аналитикой, дизайном печатной продукции и т.д. Наличие таких специалистов зависит от финансовых возможностей кандидата, необходимости в таких людях, и особенностей конкретной избирательной кампании.

 

Ресурсы избирательной кампании.

В избирательной кампании выделяются основные и дополнительные ресурсы.

К основным ресурсам относятся:

-кандидат;

-команда;

-время;

-деньги.

Рассмотрим каждый из основных ресурсов более подробно.

Кандидат является самым главным ресурсом избирательной кампании. Теоретически можно представить себе кампанию, проводимую без участия кандидата, но это будет крайне дорогостоящее и крайне рискованное мероприятие с минимальными шансами на успех. В этом плане характерен пример некоторых кандидатов - бизнесменов, не имеющих опыта публичной политики и искренне считающих, что их участие в собственной кампании заканчивается в момент выдачи ими энной суммы денег какому-нибудь PR-агентству. Как правило, на этом заканчивается и сама кампания, и начинается некий иной процесс, который было бы правильнее назвать «освоением средств» агентством.

Команда кандидата может формироваться за счет различных источников. Если кандидат представляет одну из партий или движений, имеющих структуры в округе, то эти структуры естественным образом поступают в его распоряжение. Вообще, развитая и имеющая опыт работы партийная структура - наилучший вариант команды. Часто команда кандидата формируется из его ближайшего окружения или на базе тех или иных государственных, производственных, коммерческих или общественных структур, с которыми кандидат связан (так называемые базовые организации избирательной кампании). При необходимости команду можно нанять со стороны, если кандидат располагает достаточными средствами (мы говорим здесь не только о штабе, а именно о большой команде, способной проводить массовые акции по агитации избирателей). Наконец, команда поддержки кандидата может быть создана непосредственно под него накануне или даже в ходе избирательной кампании. Обеспечение команды необходимыми руководителями и специалистами (штабом) также может осуществляться за счет привлеченных политических структур, базовых организаций, личных связей кандидата и через найм.

Время как ресурс кампании является уникальным в том смысле, что оно невосполнимо. Кандидату, решившему баллотироваться, следует отвести на свою кампанию (включая подготовительный период) примерно в два раза большее время, чем дается законом на проведение выборов. Это позволяет нормально подготовиться: продумать стратегию кампании, создать полноценный штаб, провести необходимую работу в политических элитах, приступить к формированию команды и аккумуляции ресурсов. При недостатке времени приходится в первую очередь ужимать подготовительную часть, что негативным образом сказывается прежде всего на стратегии кампании. Резко возрастает и стоимость кампании, поскольку, образно говоря, вместо прицельного огня приходится стрелять по площадям. И это еще не самая большая беда. Из-за недостатка времени стратегия вообще может быть выбрана ошибочно, а это уже «стрельба» по самому себе.

Деньги позволяют частично скомпенсировать недостаток и других основных ресурсов: отработать имидж кандидата, нанять квалифицированную команду и т.д. Здесь проявляется общий принцип размена ресурсов избирательной кампании, согласно которому недостаток одного из видов основных ресурсов может быть частично скомпенсирован избытком других.

 

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: