Сущность экономических отношений и главная задача экономической науки

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

 

 

для специальности (направления специальности)

 

1–36 05 01 Машины и оборудование лесного комплекса

1–46 01 01 Лесоинженерное дело

1–46 01 02 Технология деревообрабатывающих производств

1–08 01 01 Профессиональное обучение, направление специальности
1–08 01 01–04 Профессиональное обучение (деревообработка)

 

Составители:

 

профессор кафедры организации производства и экономики недвижимости, докт. экон. наук, профессор Кудашов Валерий Иванович

ассистент кафедры статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита
Дудан Марина Александровна

 

Рассмотрено и утверждено

на заседании Учебно-методического совета ___________________ 20__ г.,

протокол N ___

 

УДК

ББК

 

Рецензенты:

 

 

ISBN 978-985-490-694-2.

 

В учебно-методическом комплексе представлены методические материалы и конспект лекций для изучения дисциплины «Экономика отрасли»: вопросы к экзамену, список литературных источников.

Предназначен для студентов инженерно- экономических специальностей дневной и заочной форм обучения, представляет практический интерес для преподавателей курса экономики предприятия в высших учебных заведениях.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Основные задачи УМК:

– сформировать перечень тем, в совокупности раскрывающих структуру и содержание дисциплины;

– определить последовательность изучения дисциплины «Экономика отрасли»;

– оказать помощь студентам в изучении дисциплины, в краткой и сжатой форме представив основные аспекты функционирования предприятия (опорный конспект лекций);

– оказать помощь студентам-заочникам в работе над дисциплиной в межсессионный период.

УМК содержит опорный конспект лекций по всем темам дисциплины, которые изучаются в Белорусском государственном технологическом университете. Кроме того, в него включен комплекс методических материалов, способствующих глубокому изучению дисциплины и рациональной организации труда студента (перечень вопросов для экзаменов, задания для самостоятельной работы, расширенный список литературы).

УМК предназначен для студентов технических специальностей, изучающих «Экономику отрасли». Преподаватели с учетом особенностей рабочего учебного плана конкретной специальности определяют перечень тем и количество часов, необходимых для изучения дисциплины; темы и вопросы, выносимые на самостоятельное изучение.

1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ,
ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНО-ВОСПИТАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ

1. Цель преподавания дисциплины

Приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков, необходимых экономисту-менеджеру для обоснования и принятия управленческих решений, направленных на эффективное использование интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов предприятия с целью получения прибыли и обеспечения роста его стоимости.

 

2. Задачи изучения дисциплины

Дисциплина «Экономика отрасли» является одной из базовых дисциплин в системе экономической подготовки студентов специальностей 1–36 05 01 «Машины и оборудование лесного комплекса», 1–46 01 01 «Лесоинженерное дело», 1–46 01 02 «Технология деревообрабатывающих производств», 1–08 01 01 «Профессиональное обучение (по направлениям)», направление специальности 1–08 01 01–04 «Профессиональное обучение (деревообработка)». В этой связи учебная программа по данной дисциплине включает все основные вопросы деятельности предприятия как субъекта экономических отношений как в отрасли, так и в экономике в целом и разработана в соответствии с типовой программой и учебными планами вышеуказанных специальностей.

Основная цель преподавания дисциплины «Экономика отрасли» состоит в формировании у студентов самостоятельного экономического мышления, в выработке умения обосновывать экономические решения, выбирать правильную стратегию и тактику поведения предприятий отрасли в изменяющейся рыночной среде.

Задачи изучения дисциплины:

– приобретение навыков проведения экономических расчетов;

– освоение методов обоснования экономических решений;

– выработка умения ориентироваться в рыночных ситуациях;

– обеспечение конкурентоспособности продукции;

– выработка эффективных стратегий развития предприятий и отрасли на основе инновационной деятельности.

Выпускник должен

знать:

– роль промышленности в социально-экономическом развитии общества и ее отраслевую структуру, современное положение и перспективы развития отрасли;

– экономический механизм воспроизводства производственных фондов и его роль в повышении эффективности производства и конкурентоспособности предприятий;

– теоретические основы производительности труда, мотивации и организации заработной платы;

– механизм формирования себестоимости, цен и прибыли, виды экономических результатов деятельности предприятий;

– инвестиционные формы развития предприятий и основные положения экономической оценки инвестиций.

уметь:

– оценивать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия по основным технико-экономическим показателям;

– рассчитывать стоимостные и технико-экономические показатели использования основных фондов;

– составлять калькуляции себестоимости на единицу продукции и разрабатывать цены на продукцию;

– определять экономическую эффективность использования новой техники, технологии и инвестиций.

обладать следующими компетенциями:

– владеть и применять полученные научно-теоретические знания для решения теоретических и практических задач в области создания и совершенствования инновационных технологий деревообрабатывающих производств;

– владеть системным и сравнительным анализом;

– быть способным моделировать и оптимизировать процессы деревообработки;

– пользоваться средствами современных информационных технологий и автоматизации управленческой деятельности;

– организовывать рациональное обслуживание производства;

– организовывать работу коллективов исполнителей для достижения поставленных целей, планировать фонды оплаты труда;

– контролировать и поддерживать трудовую и производственную дисциплину;

– составлять организационно-управленческую документацию (планы и графики выполнения работ, инструкции, заявки, деловые письма и т.п.), а также отчетную документацию по установленным формам;

– собирать, анализировать и оценивать данные о состоянии производства;

– осуществлять эффективное управление деревообрабатывающим предприятием в условиях жесткой конкуренции, повышающихся ценах на сырье и энергоносители;

– анализировать уровень и тенденции развития современных форм производства;

– проводить исследования в области эффективности технологических и других решений;

– решать задачу оптимизации производственных процессов, режимов обработки и переработки древесины на основе многофакторного эксперимента;

– разрабатывать бизнес-планы создания новых технологий в области деревообработки;

– оценивать конкурентоспособность и экономическую эффективность разрабатываемых технологий;

– проводить опытно-технологические работы при освоении новых технологий в области деревообработки, опытно-промышленную проверку и испытания разрабатываемых материалов и изделий.

 

3. Связь учебного курса «Экономика отрасли» с другими учебными дисциплинами

Методологической основой дисциплины является экономическая теория (макроэкономика, микроэкономика). Глубокому усвоению основных положений изучаемой дисциплины способствует изучение таких дисциплин, как «Технология деревообрабатывающих производств», «Машины и оборудование лесного комплекса» «Лесоинженерное дело» «Информатика и вычислительная техника», «Маркетинг», «Менеджмент».

4. Структура и содержание дисциплины

Первый раздел предполагает усвоение студентами экономического смысла предприятия, его роли и места в национальной экономике, а также понимание сущности государственного регулирования деятельности организации, структуры экономической среды функционирования и методов хозяйствования и обеспечения экономической эффективности организации.

Второй раздел посвящен изучению концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования производства и их влияния на эффективность хозяйствования.

Третий раздел предусматривает познание сущности трудовых, производственных и интеллектуальных ресурсов предприятия, способствует формированию теоретических представлений об их простом и расширенном воспроизводстве, а также об эффективности их использования.

В четвертом разделе учебной программы рассматриваются вопросы экономического механизма функционирования предприятия и формирования текущих издержек предприятия, которые в конечном итоге влияют на размер прибыли предприятия и возможности роста его стоимости.

В пятом разделе представлены экономические аспекты развития предприятия, инновационная и инвестиционная деятельность, их количественная и качественная характеристика.

В шестом разделе изучаются экономические категории и показатели, характеризующие конечные результаты функционирования организации (предприятия) в соответствии с целью его создания, рассматриваются конкурентоспособность организации и оценка ее стоимости.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Тема 1. Введение в дисциплину «Экономика отрасли»

Классификация предприятий

Предприятия можно классифицировать по различным признакам.

1. По формам собственности:

– государственные (республиканские и коммунальные);

– частные (в т.ч. совместные).

2. По принципу отнесения отраслей к сферам производства:

– предприятия по производству товаров (промышленные, сельскохозяйственные);

– предприятия по производству услуг (строительные, транспортные, складские, организации досуга, науки и культуры, здравоохранение, образование).

3. По размерам:

– малые (до 100 работающих);

– средние (от 101 до 500 работающих);

– крупные (более 500 работающих).

4. По принадлежности капитала и его контролю:

– национальные;

– зарубежные (национальные за рубежом);

– совместные.

5. По цели:

– коммерческие организации (функционирует с целью получения прибыли);

– некоммерческие организации (функционирует с целью удовлетворения, главным образом, социальных потребностей домашних хозяйств).

6. По виду деятельности и характеру воздействия на предмет труда:

– добывающие;

– перерабатывающие.

7. По количеству видов (структуре) производимой продукции:

– узкоспециализированные (производство ограниченного числа товаров);

– комбинированные (смещанные);

– специализированные;

– универсальные (многопрофильные).

8. По организационно-правовому статусу:

– хозяйственные товарищества (полные, коммандитные);

– хозяйственные общества (ОАО, ЗАО, ООО, ОДО, дочерние и зависимые общества);

– унитарные предприятия (основанные на праве хозяйственного ведения и основанные на праве оперативного управления);

– производственные кооперативы.

 

Структура предприятия

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних линейных и функциональных звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и функциональных подразделений, составляющих единый хозяйствующий субъект с целью получения максимальной прибыли и повышения экономической эффективности производства на основе рациональной организации и кооперации труда, упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления их ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой комплекс производственных звеньев (производственная структура), управленческих и обслуживающих подразделений, обеспечивающих управленческую и производственную деятельность предприятия.

Производственная структура является частью общей структуры и включает в себя цехи, участки, хозяйства, лаборатории, в которых изготавливается, проверяется и проходит испытания изготавливаемая продукция, покупные комплектующие, полуфабрикаты и материалы, осуществляется их хранение и перемещение, вырабатываются различные виды энергии на технологические цели и т.д. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Основная структурная производственная единица предприятия – производственный участок.

К цехам основного производства относятся цехи, которые непосредственно связаны с изготовлением основной продукции предприятия. В них выполняется стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию или по изготовлению какого-либо изделия из его части.

Вспомогательные цехи создают условия для нормальной бесперебойной работы цехов основного производства.

Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки продукции, сырья и материалов.

В побочных цехах изготавливается продукция из отходов сырья и материалов основного и вспомогательного производства либо происходит утилизация отходов.

К непроизводственным подразделениям относятся библиотеки, жилищно-коммунальные службы, столовые, профилактории, дома отдыха отделы, занимающиеся повышением производственной квалификации работающих и состоящие на балансе предприятия.

 

Диверсификация производства

К современным формам развития организации общественного производства относится диверсификация. Впервые диверсификация появилась во второй половине ХХ века почти одновременно в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений.

Диверсификация производства (от лат. от лат. Diversus - разный + Facere – делать) в широком смысле означает одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, переориентацию на новые рынки.

Применяется диверсификация с целью повышения эффективности производства, получения дополнительной выгоды и предотвращения банкротства. Поэтому необходимости в ней нет до тех пор, пока организация получает прибыль за счет роста в уже освоенной отрасли. Однако по мере замедления роста диверсификация приобретает все большую привлекательность. Но нужно иметь в виду, что процесс диверсификации для любой организации является сложным. Поэтому в каждом отдельном случае следует учитывать как позитивные, так и негативные стороны этой стратегии.

Преимуществами диверсификации являются то, что она:

– представляет собой способ выхода из отрасли, находящейся на спаде;

– снижает зависимость от одного продукта или рынка;

– усиливает рыночную власть организации (предприятия) в отношении покупателей;

– повышает кредитоспособность организации и распределяет риск.

Однако следует учитывать, что диверсификация

– это новая деятельность, которая может потребовать от персонала профессиональных навыков, необходимости в которых до сих пор ранее не было;

– требует значительных резервов денежных средств;

– может начаться нежелательный перенос усилий с имеющегося предприятия на новые.

Диверсификация делится на 2 типа – связанная и несвязанная.

Связанная диверсификация представляет собой освоение новой области деятельности организации (предприятия), связанной с существующими видами деятельности. Эта связь может проявляться как в технической, так и в маркетинговой схожести товаров, расширении их ассортимента. Связанную диверсификацию еще называют концентрической диверсификацией.

Преимущества концентрической диверсификации обусловлены тем, что:

– весь капитал организации концентрируется на одном виде деятельности;

– специалисты организации хорошо знают производственные процессы, что позволяет им принимать правильные решения и качественно выполнять свою работу;

– за счет накопленного опыта и репутации организация может стать лидером отрасли;

– за счет объединения родственных видов деятельности снижаются издержки.

Серьезным недостатком концентрической диверсификации можно считать риск попасть в зависимость от одной отрасли. В случае появления новых технологий или резкого изменения потребительских предпочтений концентрическая диверсификация может привести к снижению конкурентоспособности и потере своего потребителя.

Концентрическая диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная диверсификация означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например, производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель процессоров начинает производить компьютеры.

Горизонтальная диверсификация означает производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры.

Несвязанная диверсификация представляет собой освоение совершенно новой области деятельности, не имеющей очевидных связей с существующими сферами бизнеса. Несвязанную диверсификацию еще называют конгломератной диверсификацией, что означает пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам организации (предприятия).

Конгломератная диверсификация также имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам можно отнести следующие:

– риски распределяются по различным отраслям;

– спад в одних отраслях компенсируется подъемом в других, что стабилизирует прибыльность хозяйственной деятельности организации в целом;

– пропадает необходимость вкладывать средства в замену устаревшего оборудования, расширение инвестиционного фонда и оборотные средства действующих производств.

Недостатки конгломератной диверсификации проявляются в том, что:

– в крупных конгломератах менеджменту сложно принимать решения и находить правильную стратегию для разнородных предприятий;

– для успеха необходима диверсификация в больших масштабах;

– могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;

– для получения прибыли в условиях диверсификации необходимо определенное время.

Обоснованно выбранная стратегия диверсификации является одним из действенных способов повышения экономического роста, надежности и гибкости, увеличения дохода организации. Благодаря диверсификации предприятия в целом оказываются более устойчивыми и конкурентоспособными по сравнению с узкоспециализированными.

РАЗДЕЛ Ш. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ
И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Планирование численности персонала в организации и расчет потребности в кадрах

Планирование численности персонала осуществляется в трех временных горизонтах: краткосрочное (на период не более одного года); среднесрочное (от одного до пяти лет); долгосрочное (более чем на пятилетний период). Выделяют две стороны планирования персонала: а) структурно (организационно) обусловленное планирование, которое исходит из целей и задач развития организационной структуры и политики в области мотивации и использования персонала; б) индивидуализированное планирование, основанное на политике в области привлечения и развития персонала и включает планирование найма, обучение персонала и карьеру сотрудников.

Определение потребности в персонале на предприятии ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала с выделением основных и вспомогательных рабочих, служащих (руководителей, специалистов и прочих). Исходными данными при расчете численности работников являются производственная программа производства продукции на предприятии; нормы времени, выработки и обслуживания; нормативный, плановый, эффективный фонд рабочего времени за год; мероприятия по сокращению затрат труда. Основными методами определения количественной потребности в персонале являются расчеты:

– по нормам времени (трудоемкости производственной программы);

– по нормам выработки;

– по нормам обслуживания;

– по рабочим местам;

– по нормативам численности и нормам управляемости (для служащих).

Численность рабочих (Чраб) по нормам времени, т.е. по нормативной трудоемкости производства i-го вида продукции в нормо-часах (Ti) основного и вспомогательного производства, занятых на нормируемых работах, рассчитывается по формуле:

.

где ОПi – годовая программа производства i-ых видов продукции, шт.;

Тi – норма времени на производство одного изделия i-ого вида продукции, нормо-час;

Квр – коэффициент выполнения норм времени;

Фэ – нормативный годовой фонд рабочего времени одного работающего с учетом продолжительности смены (смен).

Если используется плановый (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получается списочная численность рабочих. Если используется табельный (номинальный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получается явочная численность рабочих. Отношение табельного (номинального) фонда рабочего времени к плановому (эффективному) есть коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную (Кпр).

Плановая технологическая трудоемкость производственной программы определяется по нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции в натуральном измерении. Метод расчета численности персонала по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, так как основан на применении норм труда.

Численность рабочих по нормам выработки определяется по формуле:

где ОП_i – объем производства i-ых видов продукции за час (смену, сутки, месяц, год), шт.;

Н_вi – норма выработки i-ых видов продукции на одного работника за соответствующий период, шт.;

К_выр – коэффициент выполнения норм выработки.

Определение численности рабочих по нормам выработки является более упрощенным и менее точным в связи с влиянием цен и материалоемкости продукции на объем продукции в стоимостном выражении.

Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственной площади), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени при определенных организационно-технических условиях.

Когда рабочим доведены нормы обслуживания, численность рабочих можно определить по формуле:

где Ч_обс.об. – число обслуживающих объектов (машин, станков), шт.;

К_см – коэффициент сменности;

Н_oбсл. – норма обслуживания, шт. / чел.

Норма численности – установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного уровня, необходимая для выполнения конкретных производственно-управленческих функций или объема работ.

Численность рабочих, имея норму численности, можно определить по формуле:

где Н_ч – норма численности (численность рабочих, обслуживающих одно рабочее место), чел.

Численность служащих рассчитывается на основе норм управляемости, нормативов численности и типовых структур управления.

Определение плановой численности служащих предполагает:

– установление численных значений факторов, определяющих объем и трудоемкость работ по управлению предприятием;

– расчет нормативной численности служащих в зависимости от установленных факторов;

– установление плановой численности служащих на основании анализа отклонений фактической численности от расчетной;

– распределение плановой численности между функциональными подразделениями и производством.

Общая численность работающих на предприятии в целом определяется путем суммирования численности рабочих, учеников и служащих по всем подразделениям предприятия. Обеспечение потребности в кадрах предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота и текучести кадров.

Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах или избытка рабочей силы отдельно по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации (разряда) и т.д. На предприятии дополнительная потребность (или избыток) (Ч_д) персонала определяется разностью между среднесписочной численностью в планируемом году (Ч_сс) и фактической численность (Ч_ф):

Ч_д = Ч_сс – Ч_ф

Дополнительная потребность в служащих рассчитывается с учетом имеющихся вакансий и возможной убыли работников в связи с уходом на пенсию, в армию, на учебу и т.д.

В рыночных отношениях на использование трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия, как и на производство продукции, оказывает влияние закон спроса и предложения. Спрос на рабочую силу определяется предельным доходом предпринимателя, который он получает от продажи товара, произведенного в связи с привлечением дополнительной рабочей силы, на единицу товара. Исходя из теории предельного дохода, для каждого предприятия значительно выгоднее обеспечивать прирост промышленной продукции за счет повышения производительности труда, требующего относительно меньше работников для увеличения выпуска продукции. В связи с этим в условиях рынка остро встает проблема социальной защищенности персонала и безработных как со стороны государства, так и со стороны работодателей.

 

Функции маркетинга.

Маркетинг рассматривают как вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей людей, субъектов хозяйствования посредством обмена товаров, работ, услуг. Маркетинг – это процесс планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия на основе изучения рынка с целью реализации товаров и услуг и получения прибыли в условиях конкуренции.

Маркетинг, как экономический процесс, обеспечивает взаимовыгодные отношения производителей и потребителей. Он означает, с одной стороны, конец, а с другой – начало производства и является средством сведения до минимума несоответствия спроса и предложения. Можно выделить основные направления его использования: определение потребностей, нужд и запросов различных групп покупателей; разработка и изготовление товара, который необходим покупателю и максимально способен удовлетворить его потребности; установление цен, приемлемых для покупателя и обеспечивающих достаточную прибыль производителю, определение наиболее выгодных и удобных путей и форм активного воздействия на рынок, формирование спроса и стимулирование сбыта.

Выделяют пять основных концепций маркетинга, но основе которых соответствующие службы субъектов хозяйствования осуществляют свою деятельность: концепция непрерывного совершенствования производства или производственная концепция; концепция совершенствования товара или товарная, концепция интенсификации коммерческих усилий или концепция сбыта; концепция потребительского маркетинга или рыночная; социально-этическая концепция.

Основные функции маркетинга:

1) аналитическая, направленная на исследование рынков продукции, выявление целевых рынков, на соответствие собственных возможностей требованиям рынка, на выявление предпочтений потребителя относительно предлагаемых товаров;

2) стратегическая функция, предполагающая сегментирование целевых рынков, прогнозирование спроса на продукцию, выбор целевых рынков и стратегии поведения предприятия, обеспечение получения требуемой прибыли;

3) производственная функция, включающая позиционирование товара на рынке, разработку новых товаров и усовершенствование имеющихся, изготовление повторных партий пользующейся спросом продукции, эффективную организацию материально-технического снабжения, формирование затрат с учетом ценовых предпочтений потребителя и издержек конкурентов;

4) сбытовая функция, в которую входят организация системы товародвижения, организация сервисного обслуживания, организация эффективной товарной, сбытовой и ценовой политики с учетом продаж;

5) стимулирующая функция, которая предполагает организацию системы формирования спроса и стимулирование сбыта, выбор действенных видов и средств рекламы, создание положительного образа предприятия через производство конкурентоспособной продукции конкурентоспособной продукции, планирование личных продаж, выбор наиболее эффективных путей доставки товаров потребителям;

6) функция управления и контроля, которая позволяет организовать эффективное оперативное и стратегическое планирование, обеспечить объективную информационную деятельность, организовать контроль, обратные связи, контролировать издержки на всех стадиях производства и сбыта.

Особую значимость на современном этапе экономического развития приобретает маркетинг инноваций – это система мероприятий, направленных на создание и продвижение инновационного продукта на рынок. Принятию решений о начале разработки и освоения инноваций должно предшествовать целенаправленное изучение потребностей рынка, имеющихся конкурентных предложений, возможностей реализации созданных продуктов или технологий в оптимальные сроки для осуществления успешной коммерческой деятельности, поэтому прежде чем приступить к созданию новой техники, технологии или товара потребительского назначения на основе полученных результатов интеллектуальной деятельности, необходимо четко определить нужды и потребности существующих и потенциальных покупателей. Изобретатель, конструктор, дизайнер и производственник должны знать, какой продукт хочет видеть потребитель, какую цену он готов заплатить, где и когда этот продукт будет пользоваться наибольшим спросом.

Очевидную пользу может принести изучение реакции потребителей на появление новых разработок, на модификации выпускаемых товаров посредством проведения рекламно-коммерческих компаний. В рамках маркетинга возможны комплексная разработка и создание научно-производственных и производственно-сбытовых структур, ориентированных на достижение конечных результатов, формирование инвестиционной политики предприятий и организаций. Наконец, маркетинг может оказать существенное влияние на повышение качества выпускаемой продукции потребительского назначения. Решение проблемы качества предполагает не только достижение высоких технико-экономических параметров, но и обеспечение внешней привлекательности продукции, использование разнооб разных способов упаковки и т.п.

 

14.2. Сущность, формы и система планирования.

Планирование – это экономический способ (или инструмент) управления предприятием. Планирование представляет собой процесс составления плана применительно к объекту и предмету планирования. Экономическая сущность планирования заключается в том, чтобы реализовать экономический закон накопления капитала на предприятии. Если увеличивается стоимость предприятия за счет капитализации части чистой прибыли, это означает, что оно развивается и является конкурентоспособным. Если предприятие не имеет прибыли на протяжении ряда лет, - это свидетельство стагнации и потери конкурентоспособности. Если предприятие заканчивает финансовый год с убытками, то их нужно покрыть за счет уменьшения активов. Хроническая убыточность является причиной неплатежеспособности и основанием для ликвидации предприятия.

Основные задачи планирования:

1) производство конкурентоспособной продукции,

2) осуществление эффективных инновационных и инвестиционных проектов,

3) поддержание финансовой устойчивости и высокой эффективности,

4) социальная задача - создание и сохранение рабочих мест,

5) экологическая задача – охрана среды обитания.

Цель планирования – обоснование плановой прибыли и роста стоимости предприятия.

Объектом планирования являются бригада, участок, цех, отдел, производство, предприятие, объединение.

Предмет планирования:

– ресурсы предприятия (материальные, трудовые, финансовые, интеллектуальные);

– капитальная стоимость (активы и пассивы баланса предприятия);

– текущая стоимость ( доход, прибыль, цена, себестоимость);

– экономическая эффективность инноваций, инвестиций, предприятия.

Предпосылки (условия) планирования: формирование нормативной базы, систематизированный учет выполнения планов, наличие и корректировка правового обеспечения экономической деятельности предприятия, стандартизация плановых процедур, компьютеризация процесса планирования.

Принципы планирования – непрерывность, оптимальность, стабильность, комплексность, выделение приоритетов, осмысление альтернатив, системность, оценка критериев.

Непрерывность реализуется посредством согласованности планов во времени. В противном случае – противоречивость планов, несогласованность и невыполнимость.

Оптимальность планов нуждается в обоснованном принятии решения, когда следует делать выбор между минимальным, средним и максимальным значением показателей плана.

Стабильность плана предполагает неизменность плановых решений на определенном отрезке времени для предотвращения нежелательных последствий его выполнения.

Комплексность планов заключается в согласованности его отдельных элементов. В противном случае могут возникнуть диспропорции по реквизитам и показателям.

Выделение приоритетов – это проблема принятия оптимального решения в условиях ограниченных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых). Концентрация ресурсов во времени и в пространстве, на приоритетных направлениях, дает возможность обеспечить более высокую эффективность планов и их исполнения.

Стандартизация плановых процедур это создание инструментов для планирования. Например, формуляр плановой калькуляции себестоимости единицы продукции дает возможность быстро и качественно выполнять повторяющиеся плановые расчеты.

Компьютеризация процесса планирования нужна для снижения трудоемкости плановых расчетов. Например, разработка компьютерной программы для составления финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта, включающего несколько согласованных таблиц и графиков, будет способствовать многовариантности расчетов и принятию оптимального решения.

Подходы к планированию – индикативное или директивное планирование, скользящий или фиксированный во времени план.

12345678910Следующая ⇒

Поделиться: