Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Сущность, признаки, цель, функции и жизненный цикл организации
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, осуществляющий деятельность на свой риск и под свою имущественную ответственность с целью получения прибыли или другого значимого результата. Юридическое лицо – это организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет ответственность по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде. Выделяют следующие признаки предприятия. 1. Обособленное имущество от имущества его учредителей и других субъектов хозяйствования. 2. Организационное единство. 3. Самостоятельность предприятия в принятии эффективных управленческих решений в производственной, коммерческой, инвестиционной и финансовой деятельности. 4. Ответственность по всем обязательствам имуществом 5. Наличие риска, который появляется в результате или в процессе принятия предпринимательских решений в условиях владения неполной информацией о внешних факторах и конъюнктуре рынка.
Главной целью предприятия является получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе на основе удовлетворения потребностей рынка. Обеспечение этой цели предполагает выполнение ряда подцелей: экономических, социальных, технических и технологических, экологических. Упрощенная экономическая модель предприятия – это повышение эффективности производства и максимизация прибыли. Для достижения главной цели предприятие решает следующие задачи: – удовлетворение потребностей потребителя в высококачественной продукции; – бесперебойный выпуск продукции высшего качества в соответствии с имеющимися возможностями; – эффективное использование производственных ресурсов; – обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции; – разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке; – использование новейших достижений НТП в производстве; – обеспечение социальной эффективности производства. Предприятие выполняет следующие функции. – производство товаров (услуг) и их реализация; – обеспечение развития предприятия на основе роста объема производства и активизации инвестиционно-инновационной деятельности; – управление и организация производства и труда; – материально-техническое обеспечение производства; – послепродажное обслуживание товаров; – соблюдение действующих нормативно-правовых актов; – уплата налогов и других платежей. Для реализации этих функций на предприятии разрабатывается стратегия его развития, суть которой сводится к определению стратегических целей и способов их достижения при ограниченных ресурсах с учетом ужесточения конкуренции на рынках. Стратегия предприятия – формирование оптимальной модели его развития на основе определения стратегических целей и способов их достижения при ограниченных ресурсах на заданную перспективу. В состав имущества предприятия входят: – здания, сооружения, оборудование; – продукция; – фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания. Жизненный цикл предприятия включает следующие стадии: Создание предприятия и разработка стратегии его развития. Реорганизация – изменение организационной структуры управления в связи с объединением, разделением и присоединением предприятия. Реструктуризация – преобразование структурных подразделений предприятия с целью производства новой продукции. Санация – финансовое оздоровление предприятия при угрозе экономической несостоятельности путем замены руководителя и управляющего персонала, продажи имущества и смены собственника, обмена долгов на акции предприятия, привлечение инвестиций для расчетов с кредиторами из будущих доходов, уступки требований третьим лицам, т.е.покупка долгов с последующей перепродажей под определенный процент от сделки; Банкротство – удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства. Ликвидация – прекращение его деятельности и исключение из Единого государственного реестра юридических лиц и предпринимателей. Процесс создания предприятия включает: выбор места расположения предприятия, разработку стратегии, поиск и выбор партнеров на основе конкурса, технико-экономическое обоснование, подготовка учредительных документов, государственная регистрация.
Классификация предприятий Предприятия можно классифицировать по различным признакам. 1. По формам собственности: – государственные (республиканские и коммунальные); – частные (в т.ч. совместные). 2. По принципу отнесения отраслей к сферам производства: – предприятия по производству товаров (промышленные, сельскохозяйственные); – предприятия по производству услуг (строительные, транспортные, складские, организации досуга, науки и культуры, здравоохранение, образование). 3. По размерам: – малые (до 100 работающих); – средние (от 101 до 500 работающих); – крупные (более 500 работающих). 4. По принадлежности капитала и его контролю: – национальные; – зарубежные (национальные за рубежом); – совместные. 5. По цели: – коммерческие организации (функционирует с целью получения прибыли); – некоммерческие организации (функционирует с целью удовлетворения, главным образом, социальных потребностей домашних хозяйств). 6. По виду деятельности и характеру воздействия на предмет труда: – добывающие; – перерабатывающие. 7. По количеству видов (структуре) производимой продукции: – узкоспециализированные (производство ограниченного числа товаров); – комбинированные (смещанные); – специализированные; – универсальные (многопрофильные). 8. По организационно-правовому статусу: – хозяйственные товарищества (полные, коммандитные); – хозяйственные общества (ОАО, ЗАО, ООО, ОДО, дочерние и зависимые общества); – унитарные предприятия (основанные на праве хозяйственного ведения и основанные на праве оперативного управления); – производственные кооперативы.
Структура предприятия Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних линейных и функциональных звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и функциональных подразделений, составляющих единый хозяйствующий субъект с целью получения максимальной прибыли и повышения экономической эффективности производства на основе рациональной организации и кооперации труда, упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления их ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Различают общую и производственную структуру предприятия. Общая структура предприятия представляет собой комплекс производственных звеньев (производственная структура), управленческих и обслуживающих подразделений, обеспечивающих управленческую и производственную деятельность предприятия. Производственная структура является частью общей структуры и включает в себя цехи, участки, хозяйства, лаборатории, в которых изготавливается, проверяется и проходит испытания изготавливаемая продукция, покупные комплектующие, полуфабрикаты и материалы, осуществляется их хранение и перемещение, вырабатываются различные виды энергии на технологические цели и т.д. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Основная структурная производственная единица предприятия – производственный участок. К цехам основного производства относятся цехи, которые непосредственно связаны с изготовлением основной продукции предприятия. В них выполняется стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию или по изготовлению какого-либо изделия из его части. Вспомогательные цехи создают условия для нормальной бесперебойной работы цехов основного производства. Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки продукции, сырья и материалов. В побочных цехах изготавливается продукция из отходов сырья и материалов основного и вспомогательного производства либо происходит утилизация отходов. К непроизводственным подразделениям относятся библиотеки, жилищно-коммунальные службы, столовые, профилактории, дома отдыха отделы, занимающиеся повышением производственной квалификации работающих и состоящие на балансе предприятия.
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-05-06; Просмотров: 450; Нарушение авторского права страницы