Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Представьте следующие сведения об организацииСтр 1 из 3Следующая ⇒
Задание Составьте организационный план деятельности предприятия Представьте следующие сведения об организации
Охарактеризуйте собственников организации Ф.И.О., доля в капитале, степень участия в работе предприятия, форма собственности Охарактеризуйте персонал организации. Укажите основных руководителей организации
Укажите основной, вспомогательный и обслуживающий персонал организации
3.3.Охарактеризуйте количественную и качественную потребность в персонала в длительной перспективе: должности, основные обязанности и компетенция, требуемые знания и опыт, процесс отбора, планируемый рост достижений предприятия, формы и уровни оплаты Представьте организационную структуру управления организацией. Укажите вид, количество звеньев и уровней управления Охарактеризуйте основные подразделения организации Характеристика структурных подразделений
Представьте производственную структуру организации. Опишите основные, вспомогательные и обслуживающие производства
Опишите правовое обеспечение проекта В разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе: - устав предприятия; - учредительный договор; - лицензия на право проведения работ; - патенты (авторское право); - сертификат качества продукции; - сертификат уровня производства; - международная, федеральная, региональная или местная программы; - законодательные акты и другие решения органов власти; - особенности налогообложения; - договора, в том числе аренды, купли, продажи; - гарантийные письма. Примерное содержание раздела «Правовое обеспечение проекта»
Опишите режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы Охарактеризуйте затраты на оплату труда Затраты на оплату труда:
12.Составьте план-график реализации Вашего проекта, используя следующую таблицу (см. Практическое задание 5):
13.Проиллюстрируйте основные этапы реализации проекта с помощью диаграммы (графика) Ганта (см. Практическое задание 5)
- Основные вопросы раздела · Какая организационная структура фирмы · Состав подразделений и их функции · Общие сведения об основных исполнительных работниках и руководящем персонале · Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений · Потребности в кадрах по профессиям · Квалификационные требования к работникам · Принципы отбора сотрудников · Форма привлечения к труду (постоянная, совместительство, надомная и т.д.) · Форма оплаты труда работников · Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы · Вид специальной подготовки, требующейся для работников · Система стимулирования труда управленческого аппарата · Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы и деловой карьеры · Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы
Материалы для изучения ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН · Структура органов управления 1. Организационная схема управления 2. Словесное описание схемы · Основные руководители 1. Ф.И.О. 2. Должность 3. Описание функции 4. Основные обязанности и компетенция на предыдущем месте 5. Престиж предприятия 6. Формы и уровни оплаты · Планируемые увеличения команды руководителей 1. Должности 2. Основные обязанности и компетенция 3. Требуемые знания и опыт 4. Процесс отбора 5. Планируемый рост достижений предприятия 6. Формы и уровни оплаты · Организационно-правовая форма предприятия · Собственники 1. Ф.И.О. 2. Доля в капитале 3. Степень участия в работе предприятия 4. Форма собственности · Совет директоров 1. Ф.И.О. 2. Должности в Совете директоров 3. Степень занятости в предприятии 4. Послужной список 5. Содействие в развитии предприятия (в прошлом и в перспективе) - Основные вопросы раздела · Какая организационная структура фирмы · Состав подразделений и их функции · Общие сведения об основных исполнительных работниках и руководящем персонале · Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений · Потребности в кадрах по профессиям · Квалификационные требования к работникам · Принципы отбора сотрудников · Форма привлечения к труду (постоянная, совместительство, надомная и т.д.) · Форма оплаты труда работников · Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы · Вид специальной подготовки, требующейся для работников · Система стимулирования труда управленческого аппарата · Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы и деловой карьеры · Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы
Примеры Пример 1 Организационный план Сведения об организации ООО «НекрасовТУР» приведены в таблице 2. Таблица 2. Сведения об организации
Информация о руководительском составе отражена в таблице 3. Пример 2 5.1. Организационный план Представим основные характеристики создаваемой организации (табл. 2). Таблица 2- Основные сведения о создаваемой организации
Основным собственником организации выступает КГУ им. Некрасова. Ему будет принадлежать 100% собственности данной организации. Основными руководителями организации выступят директор и его заместитель.Структуру и штатную численность Бизнес - инкубатора, а также изменения к ним утверждает первый проректор - проректор по инновационной и научно-образовательной деятельности университета, исходя из условий и особенностей деятельности университета, по представлению директора Бизнес - инкубатора и по согласованию с финансово-экономическим управлением и управлением кадров. Стратегическое и оперативное руководство Бизнес - инкубатором осуществляет директор Бизнес - инкубатора. Директор Бизнес - инкубатора подчиняется непосредственно первому проректору университета. В период временного отсутствия директора Бизнес - инкубатора его должностные обязанности исполняет сотрудник Бизнес - инкубатора, назначенный распоряжением первого проректора, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением. Права, обязанности, ответственность и требования к квалификации работников Бизнес - инкубатора определяются соответствующими должностными инструкциями, которые разрабатываются директором Бизнес - инкубатора и утверждаются в соответствии с порядком, установленным в университете. Директор Бизнес - инкубатора обязан: 1.Руководить работой Бизнес - инкубатора в пределах предоставленных полномочий, организовывать работу и взаимодействие Бизнес - инкубатора с другими структурными подразделениями университета и заинтересованными организациями в пределах предоставленных полномочий. 2.Контролировать результаты работы и соблюдение подчиненными требований внешних и внутренних нормативных документов, проводить систематический анализ работы Бизнес - инкубатора, разрабатывать предложения по ее улучшению. 3.Контролировать целевое использование нежилых помещений и оборудования в Бизнес - инкубаторе и деятельность резидентов. 4.Обеспечивать своевременную аттестацию работников, их профессиональный рост и повышение квалификации. 5.Своевременно информировать вышестоящее руководство о возникающих в работе Бизнес - инкубатора проблемах. 6.Раз в полугодие представлять планы и отчеты о работе Бизнес - инкубатора первому проректору университета, отвечать на переписку, адресованную в адрес Бизнес -инкубатора. 7.Соблюдать лично и обеспечивать соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка, требований техники безопасности и охраны труда и иных внутренних нормативных документов, действующих в университете. На первоначальном этапе развития бизнес - инкубатора потребность в персонале будет являться небольшой. Потребуется до 10 человек для выполнения функций экспертного и управляющего советов, директора и его заместителя. В рамках дальнейшего развития необходим будет следующий персонал: маркетолог, экономист, секретарь. Бизнес-инкубатор - структурное подразделение университета, решающее задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных инновационных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей. Бизнес-инкубатор является структурным подразделением КГУ им. Н.А. Некрасова, организованным с целью повышения качества образования молодежных инновационных групп, функционирующих внутри университета, содействия субъектам малого предпринимательства (СМП) инновационного профиля на начальной стадии их развития, а также привлечения инвестиций для развития малого предпринимательства посредством коммерциализации научных проектов и разработок. Бизнес-инкубатор является объектом инновационной инфраструктуры КГУ им. Н.А. Некрасова. Бизнес-инкубатор создается и ликвидируется приказом ректора университета. Бизнес-инкубатор возглавляет директор, назначаемый на должность и освобождаемый от нее приказом ректора университета. Деятельность Бизнес - инкубатора осуществляется в соответствии с: - действующим законодательством Российской Федерации; - приказами и распоряжениями Минобрнауки России; - приказами и распоряжениями региональных органов власти; - Уставом университета; - коллективным договором университета; - правилами внутреннего трудового распорядка университета; - приказами и распоряжениями ректора университета; - документами системы менеджмента качества университета; - документацией по охране труда и пожарной безопасности; - Положением о бизнес - инкубаторе. Основными структурными подразделениями бизнес - инкубатора на первоначальном этапе его развития будут (рис.1): 1.Управляющий совет; 2.Экспертный совет; 3. Группа кураторов.
Рисунок 1 - Структура бизнес – инкубатора Управляющий совет бизнес - инкубатора представляет собой коллегиальный орган, каждый член которого имеет управленческие полномочия по решению важных вопросов функционирования и развития бизнес - инкубатора. Экспертный совет бизнес - инкубатора представляет собой совещательный, консультативный орган, в состав которого входят ученые и преподаватели, которые оценивают проектные работы студентов. Кураторами выступают представители университета (профессорско-преподавательский состав университета) осуществляющие информационную и консультационную поддержку резидентов и контроль за реализацией проекта (табл.3).
В дальнейшем предполагается также создание юридического и экономического отделов при бизнес - инкубаторе (табл.4). Таблица 4-Информация по вспомогательному персоналу исследуемого объекта
Производственная структура организации. В качестве основного производства выступят экспертный совет и группа кураторов осуществляющих активное взаимодействие с резидентами организации. На первоначальном этапе часть функций вспомогательного и обслуживающего производств возьмет на себя университет. В дальнейшем данные функции будет нести на себе маркетинговый и экономический отделы организации. Правовое обеспечение проекта включает в себя ряд документов регулирующих деятельность организации и создаваемых на его базе малых инновационных предприятия: 1. Устав КГУ им. Н.А. Некрасова 2. Положение о бизнес - инкубаторе при КГУ им. Н.А. Некрасова 3. Положение о конкурсе бизнес - проектов бизнес - инкубатора КГУ им. Н.А. Некрасова 4. Должностные инструкции работников бизнес- инкубатора 5. Штатное расписание 6. Федеральный закон Российской Федерации от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике». 7. Федеральный закон Российской Федерации от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» 8. Федеральный закон от 24.07.2009 № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования». 9. Постановление Правительства Российской Федерации от 04.03.2011 № 146 «О ведении реестра учета уведомлений о создании хозяйственных обществ и хозяйственных партнерств, созданных бюджетными научными и автономными научными учреждениями либо образовательными организациями высшего образования, являющимися бюджетными или автономными учреждениями, и порядке его передачи в органы контроля за уплатой страховых взносов». 10. Постановление Правительства Российской Федерации от 12 августа 2011 г. N 677 «Об утверждении правил заключения договоров аренды в отношении государственного или муниципального имущества государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования (в том числе созданных государственными академиями наук) или муниципальных образовательных учреждений высшего профессионального образования, государственных научных учреждений (в том числе созданных государственными академиями наук)» 11. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 24.01.2014 № 43 «Об организации в Министерстве образования и науки Российской Федерации работы по учету уведомлений о создании хозяйственных обществ и хозяйственных партнерств». 12. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 14.02.2014 № 117 «Об утверждении формы реестра учета уведомлений о создании хозяйственных обществ и хозяйственных партнерств, созданных бюджетными научными и автономными научными учреждениями либо образовательными организациями высшего образования, являющимися бюджетными или автономными учреждениями». 13. Методические рекомендации «Малое инновационное предприятие шаг за шагом» 14. Рекомендации по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности в организациях (проект) 15. Письмо Министерства образования и науки Российской Федерации от 23.07.2015 № ЛО-971/14 16. Письмо Министерства образования и науки Российской Федерации от 07.08.2014 № АК-2279/14 17. Федеральный закон от 02.08.2009 № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности». Оплата труда персонала. Оплата труда персонала будет осуществляться на повременной основе, с установлением надбавок за эффективность деятельности, в частности для кураторов – за эффективность деятельности курируемых ими студенческих предприятий (табл. 5). Таблица 5 - Фонд оплаты труда персонала бизнес - инкубатора
Для реализации деятельности организации на первоначальном этапе потребуется помещение общей площадью до 60 кв.м., офисная мебель и оборудование для осуществления основных операций бизнес – инкубатора (табл. 6.) Таблица 6- Основные активы проекта
Представим механизм реализации проекта. Он будет включать в себя следующие основные направления: 1.Формирование структуры бизнес – инкубатора Таблица 7- План график реализации мероприятий (Приложение 5)
Таблица 3. Основные руководители организации
Основные данные об основном и вспомогательном персонале организации указаны в таблице 4.
Таблица 4. Основной и вспомогательный персонал
Для выполнения производственного плана потребуется привлечь как минимум двух экскурсоводов, которые должны хорошо знать Кострому и ее достопримечательности, быть активными и открытыми к общению. Так же желательно знание особенностей работы с клиентами и опты работы в сфере туризма. Организационная структура продемонстрирована на рисунке 1. Рис.1. Организационная структура предприятия Предприятие имеет линейную структуру управления. Непосредственно руководителю подчиняются: директор по финансам, менеджер по туризму, руководящий работой экскурсоводов и имеющий консультанта по туризму, и маркетолог, имеющий в своем распоряжении IT-специалиста. Деятельность предприятия регулируется следующими правовыми документами: · Федеральный Закон «ОБ ОСНОВАХ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РФ» № 132 ФЗ от 24.11.96 г. (в ред. Федеральных законов от 10.01.2003 N 15ФЗ, от 22.08.2004 N 122ФЗ, от 05.02.2007 N 12ФЗ, от 30.12.2008 N 309ФЗ, от 28.06.2009 N 123ФЗ, от 27.12.2009 N 365ФЗ) · «ПРАВИЛА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА»Утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июля 2007 г. N 452 · Закон Российской Федерации «О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ»(в ред. Федеральных законов от 09.01.1996 N 2ФЗ, от 17.12.1999 N 212ФЗ, от 30.12.2001 N 196ФЗ, от 22.08.2004 N 122ФЗ, от 02.11.2004 N 127ФЗ, от 21.12.2004 N 171ФЗ, от 27.07.2006 N 140ФЗ, от 16.10.2006 N 160ФЗ, от 25.11.2006 N 193ФЗ, от 25.10.2007 N 234ФЗ, от 23.07.2008 N 160ФЗ, от 03.06.2009 N 121ФЗ, от 23.11.2009 N 261ФЗ) · «ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ. Russian Classification of Services Provided to People» Извлечение: «06 ТУРИСТСКИЕ И ЭКСКУРСИОННЫЕ УСЛУГИ» ОК 00293. Утвержден Постановлением Госстандарта РФ от 28 июня 1993 г. N 163, дата введения 19940101
Таблица 5. Правовое обеспечение проекта.
Производственная схема оказания туристических услуг отражена на рисунке 2.
Рис.2. Производственная схема
Таблица 6. Необходимое оборудование
Таблица 8. Штатное расписание |
Последнее изменение этой страницы: 2017-05-06; Просмотров: 321; Нарушение авторского права страницы