Этап. Инкубирование малых наукоемких предприятий

Цели 3 этапа:

-содействие созданию малых предприятий – производителей наукоемкой продукции, с участием студентов, молодых ученых и аспирантов;

-выбор для размещения в бизнес - инкубаторе перспективных для коммерциализации бизнес-проектов;

-консультационная поддержка бизнес-проектов, размещенных в бизнес - инкубаторе;

- повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых подходов к обучению;

- развитие научных школ университета;

- содействие продвижению на рынок результатов работы предприятий-резидентов бизнес - инкубатора.

Задачи 3 этапа:

- предоставление дополнительных возможностей студентам, молодым ученым и аспирантам для участия в проведении НИОКР, направленных на создание продукции и технологий для наукоемкого бизнеса за счет собственных средств участников бизнес-проектов, инвесторов и прочих заинтересованных лиц;

-создание условий для открытия и функционирования малых предприятий, инициированных студентами, аспирантами, молодыми учеными вуза;

-обучение студентов, аспирантов и молодых ученых вуза управлению малым предприятием.

-работа с объектами интеллектуальной собственности (оформление и регистрация патентов, «know how» и проч.);

- создание офиса коммерциализации на базе бизнес - инкубатора с целью дальнейшего продвижения на рынки сбыта результатов работы резидентов бизнес -инкубатора.

Результаты 3 этапа:

-малые предприятия, возможность создания холдинговых компаний, венчурных фондов и других предприятий юридическо-правовых форм, призванных содействовать инновационной деятельности региона в соответствии с государственной программой инновационного экономического развития;

- патенты, «ноу-хау» и другие объекты интеллектуальной собственности;

-привлечение в регион и сохранение экономически активной молодежи за счет возможности организации собственного бизнеса;

- предоставление кадров для реализации инновационной стратегии области;

-выход на межрегиональные и международные рынки наукоемкой продукции области;

-положительный имидж и повышение конкурентоспособности области на межрегиональном и международном уровне;

Условия реализации 3 этапа развития:

- дополнительные оборудованные офисные помещения;

-помощь в предоставлении дополнительных производственных площадок, лабораторий, специализированных помещений заинтересованными субъектами в деятельности бизнес - инкубатора;

- расширение штата сотрудников бизнес- инкубатора;

- поддержка руководства вуза;

- государственная поддержка;

- поддержка частных лиц.

В затраты на реализации проекта войдут затраты на обустройство рабочего пространства и заработная плата сотрудникам бизнес - инкубатора в соответствии с установленной в вузе системой оплаты труда.

Представим план график реализации проекта (табл. 7.)

Таблица 7- План график реализации мероприятий (Приложение 5)

	2015г.
Мероприятие	Длительность			2016г.	2017г.
1.Маркетинговое исследование сегментов рынка г. Костромы и Костромской области	53 дня	7 Октября 2015	30 ноября 2015 г.
2.Комплектование кадрового состава для работы в бизнес-инкубаторе	53 дня	7 Октября 2015	30 ноября 2015 г.
3.Комплектование материально-технического сопровождения проекта	83 дня	7 Октября 2015	30 декабря 2015 г.
4.Проведение конкурсного отбора проектов	2дней	2 ноября 2015 г.	3 ноября 2015 г.	Октябрь- ноябрь 2016г.	Октябрь- ноябрь 2017г.
5.Проведение лекционных и практических занятий с резидентами бизнес - инкубатора	20дней	20 ноября2015	10 декабря 2015 г.	Январь - июнь 2016г.	Октябрь- июнь 2017г.
6.Организация мастер – классов	210 дней			Февраль – март 2016 г.	Ноябрь – март 2017 г.
7.Организация встреч с представителями бизнес - среды	120 дней			Март- апрель 2016 г.	Март- апрель 2017 г.
8.Создание малых инновационных предприятий	150дней			Сентябрь - декабрь 2016г.	Май 2017г.
9.Оказание услуг в рамках процесса поддержки деятельности малых инновационных предприятий	420 дней			Октябрь-декабрь 2016г.	Январь- декабрь 2017г.
10.Проведение мероприятий в рамках информационной поддержки деятельности бизнес - инкубатора и функционирующих на его основе малых инновационных предприятия.	720 дней			Январь – декабрь 2016г.	Январь – декабрь 2017г.
11.Организация коммуникативного взаимодействия с бизнес средой	720 дней			Январь – декабрь 2016г.	Январь – декабрь 2017г.
12.Выпуск фирм и организация взаимодействия с уже прошедшими и выпущенными из бизнес - инкубатора предприятиями	60 дней			Декабрь-2016г.	Декабрь-2017г.
13.Итоговое маркетинговое исследование сегментов рынка Костромской области и оценки их качества населением	30 дней				Декабрь-февраль 2017 г.

Таблица 3. Основные руководители организации

№ п/п	Ф.И.О., должность	Задачи, функции, ответственность	Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения	формы и уровни оплаты
	Кошкин Г.В.	управленческая деятельность, стратегическое планирование, постановка целей и задач, управление коммуникативными процессами, текущий контроль исполнения поставленных задач, контроль результатов.	1994, студент 4 курса, менеджмент	Повременная
	Антонова К.Д.	выполнение аналитических расчётных операций, ведение документооборота, составление сметы проекта, предоставление отчёта о финансовой деятельности объединения.	1995, студент 4 курса. менеджмент	Повременная
	Голубева А.С.	составление плана исследований, проведение и анализ результатов маркетинговых исследований, организация работы с клиентами, налаживание деловых отношений с туристическими агентствами Костромской области.	1993, студент 4 курса, менеджмент	Повременная
	Заседателев Н.С.	Организация экскурсионного обслуживания, разработка новых направлений деятельности, контроль составления туристических маршрутов	1994, студент 4 курса, менеджмент	Повременная

Основные данные об основном и вспомогательном персонале организации указаны в таблице 4.

 

Таблица 4. Основной и вспомогательный персонал

№ п/п	Ф.И.О., должность	Задачи, функции, ответственность	Год рождения, образование, специальность, опыт работы, достижения	Формы и уровни оплаты
	Коротких А.А.	создание сайта и продвижение проекта в социальных сетях.	1994, студен 4 курса, Бизнес-информатика	Повременная
	Кузнецова А.В.	организация экскурсионного обслуживания, составление туристических маршрутов.	1996, студент 2 курса, Туризм и теология	Сдельная
	Группа экскурсоводов	Проведение экскурсий и туристических выездов		Сдельная

Для выполнения производственного плана потребуется привлечь как минимум двух экскурсоводов, которые должны хорошо знать Кострому и ее достопримечательности, быть активными и открытыми к общению. Так же желательно знание особенностей работы с клиентами и опты работы в сфере туризма.

Организационная структура продемонстрирована на рисунке 1.

Рис.1. Организационная структура предприятия

Предприятие имеет линейную структуру управления. Непосредственно руководителю подчиняются: директор по финансам, менеджер по туризму, руководящий работой экскурсоводов и имеющий консультанта по туризму, и маркетолог, имеющий в своем распоряжении IT-специалиста.

Деятельность предприятия регулируется следующими правовыми документами:

· Федеральный Закон «ОБ ОСНОВАХ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РФ» № 132 ФЗ от 24.11.96 г. (в ред. Федеральных законов от 10.01.2003 N 15ФЗ, от 22.08.2004 N 122ФЗ, от 05.02.2007 N 12ФЗ, от 30.12.2008 N 309ФЗ, от 28.06.2009 N 123ФЗ, от 27.12.2009 N 365ФЗ)

· «ПРАВИЛА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА»Утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июля 2007 г. N 452

· Закон Российской Федерации «О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ»(в ред. Федеральных законов от 09.01.1996 N 2ФЗ, от 17.12.1999 N 212ФЗ, от 30.12.2001 N 196ФЗ, от 22.08.2004 N 122ФЗ, от 02.11.2004 N 127ФЗ, от 21.12.2004 N 171ФЗ, от 27.07.2006 N 140ФЗ, от 16.10.2006 N 160ФЗ, от 25.11.2006 N 193ФЗ, от 25.10.2007 N 234ФЗ, от 23.07.2008 N 160ФЗ, от 03.06.2009 N 121ФЗ, от 23.11.2009 N 261ФЗ)

· «ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ. Russian Classification of Services Provided to People» Извлечение: «06 ТУРИСТСКИЕ И ЭКСКУРСИОННЫЕ УСЛУГИ» ОК 00293. Утвержден Постановлением Госстандарта РФ от 28 июня 1993 г. N 163, дата введения 19940101

 

Таблица 5. Правовое обеспечение проекта.

№ п/п	Документ и его реквизиты	Краткое содержание (суть и значение для проекта)
	Федеральный Закон «ОБ ОСНОВАХ ТУРИСТСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РФ»	Федеральный закон определяет принципы государственной политики, направленной на установление правовых основ единого туристского рынка в Российской Федерации, и регулирует отношения, возникающие при реализации права граждан Российской Федерации, иностранных граждан и лиц без гражданства на отдых, свободу передвижения и иных прав при совершении путешествий, а также определяет порядок рационального использования туристских ресурсов Российской Федерации.
	«ПРАВИЛА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА»	Правила определяют порядок оказания услуг по реализации туристского продукта.
	Закон Российской Федерации «О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ»	Закон регулирует отношения, возникающие между потребителями и исполнителем при оказании услуг, устанавливает права потребителей на приобретение услуг надлежащего качества и безопасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, получение информации услугах, просвещение, государственную и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав.
	«ОБЩЕРОССИЙСКИЙ КЛАССИФИКАТОР УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ. Russian Classification of Services Provided to People»	Классификатор разработан для решения следующих задач: развития и совершенствования стандартизации в сфере услуг населению; повышения эффективности применения средств вычислительной техники; учета и прогнозирования объемов реализации услуг населению; изучения спроса населения на услуги; предоставления услуг населению предприятиями и организациями различных организационно-правовых форм собственности и гражданами-индивидуалами; актуализации видов услуг с учетом новых социально-экономических условий в Российской Федерации.

Производственная схема оказания туристических услуг отражена на рисунке 2.

 

 

Рис.2. Производственная схема

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: