Субъекты корпоративного менеджмента.

Субъекты корпоративного менеджмента.

Субъекты корпоративного управления – органы управления и должностные лица, корпорации, которые в силу возложенных на них полномочий, являясь стороной управленческих отношений, осуществляют целенаправленное воздействие на объект корпоративного управления. Управление производственно-хозяйственной корпораций, включая инвестиционную, технологическую, кадровую, сбытовую, получило наименование менеджмент. Корпоративное управление представляет собой систему отношений между органами общества, его акционерами и любыми другими третьими лицами Соответственно, субъектами корпоративных отношений выступают: 1 Эмитенты - как правило, это акционерные общества; 2 Акционеры, то есть инвесторы; 3 Менеджер корпоративного предприятия; 4 государства в лице органов государственной власти и местного самоуправления; 5 Кредиторы и другие заинтересованные лица, которые тем или ином способом вовлекаются в процесс функционирования предприятия.

Ключевой лицом среди субъектов корпоративных отношений является эмитент (Эмите́ нт — организация или физическое лицо, которые выпускают (эмитируют) ценные бумаги для развития и финансирования своей деятельности. ). Именно эмитенты являются потребителями инвестиций, которые они получают путем выпуска ценных бумаг Таким образом они объединяют лиц, которые инвестируют в ценные бумаги эмитента.

Сущность корпоративной социальной ответственности

В настоящее время сущность и содержание корпоративной социальной ответственности достаточно широко обсуждается. Тем не менее единого взгляда на определение термина КСО, отражающего его сущность, пока не сформировалось. На это есть объективная причина – сфера ответственности бизнеса становится зыбкой и непонятной. Ясно, что бизнес отвечает перед акционерами за получение прибыли и выдачу дивидендов, перед клиентами – за качество продукта или услуги, перед государством – за уплату налогов и соблюдения законодательства. Есть ответственность отдаленная, и потому спорная.

В современном понимании концепции ведения бизнеса можно выделить три крупных теории. Первая и наиболее традиционная теория основана на увеличении прибыли для своих акционеров, собственников и инвесторов и носит название теории корпоративного эгоизма. Максимизация прибыли компании является инструментом общественного развития, так как с ростом рыночной стоимости компании и ее доходов растет оплата труда, реализуется больше бизнес-проектов, увеличиваются налоговые поступления в бюджеты, следовательно, происходит развитие общества. " Пусть лучше бизнесмены ведут свое дело честно, чем отдают часть сверхприбыли на благотворительность", – говорил Теодор Рузвельт. Американский экономист Майкл Фридмен прямо заявил, что " бизнес бизнеса есть бизнес". Вторая теория появилась практически одновременно с теорией корпоративного эгоизма, но полностью противоречит ей. Эта теория носит название теории корпоративного альтруизма и ее суть заключается в обязанности бизнеса вносить значительный вклад в улучшения качества жизни персонала, населения и общества в целом, повышая общее благосостояние. Третья теория – это теория разумного эгоизма. Эта теория основана на том, что социальная ответственность представляет собой эффективный инструмент стратегического развития компании, так как сокращает долгосрочные потери прибыли. Социальная ответственность с позиции теории разумного эгоизма – это возможность для компании реализовать свои основные потребности в выживании, безопасности и устойчивости.

В настоящее время понятие КСО вбирает в себя различные аспекты – под ним понимается благотворительность, меценатство, социально-маркетинговые программы, спонсорство, филантропия и т.д.Под корпоративной социальной ответственностью чаще всего подразумевают концепцию, согласно которой бизнес, помимо соблюдения законов и производства качественного продукта или услуги, добровольно принимает на себя дополнительные обязательства перед обществом и своими работниками следовать высоким стандартам поведения в соответствии с этическими нормами, инвестировать в устойчивое развитие общества в местах его оперирования. Применительно к крупному бизнесу это означает, что экономическая эффективность не может быть самоцелью. Бизнес должен одновременно способствовать гармоничному развитию общества в целом.

Принципы корпоративного управления.

К У - это процесс поиска баланса между интересами акционеров и менеджмента в частности и интересами отдельных групп лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, принятых в бизнес-сообществе.

В основе системы управления корпорацией лежит ряд общих принципов. В качестве наиболее важных можно выделить следующие:

1. Принцип централизации управления, т. е. сосредоточение стратегических и наиболее важных решений в одних руках. 2. Принцип децентрализации , т. е. делегирования полномочий, свободы действий, прав, предоставляемых нижестоящему органу управления корпорацией, структурному подразделению, должностному лицу принимать в определенных рамках решения или отдавать распоряжения от имени всей фирмы или подразделения. 3. Принцип координации деятельности структурных подразделений и сотрудников корпорации. В зависимости от обстоятельств координация или возлагается на сами подразделения, совместно вырабатывающие необходимые мероприятия, или может быть поручена руководителю одного из них, который в силу этого становится первым среди равных; наконец, чаще всего координация становится уделом специально для этого назначенного руководителя, располагающего аппаратом сотрудников и консультантов. 4. Принцип использования человеческого потенциала заключается в том, что принятие основной массы решений производится не предпринимателем или главным менеджером в одностороннем порядке, а сотрудниками тех уровней управления, где решения должны быть выполнены. 5. Принцип эффективного использования, а не пренебрежения услугами сателлитов бизнеса. Бизнес включает в сферу своего влияния целый комплекс сопутствующих видов деятельности. Специалистов, их выполняющих, называют сателлитами бизнеса, т. е. его сообщниками, спутниками, помощниками. Они способствуют связям корпораций с внешним миром: контрагентами, государством в лице его многочисленных органов и учреждений.

Указанные принципы – это база для корпоративного нормотворчества. Вместе с тем следует отметить и ряд принципов, применимых на каждый день. 1. Уважай власть. Власть — необходимое условие эффективного ведения дел. Во всем должен быть порядок. 2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость — фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах.

 

Многообразие подходов к определению корпоративной социальной ответственности.

Раскрытие информации Требования к информации

Под раскрытием информации понимается обеспечение ее доступности всем заинтересованным в этом лицам, независимо от целей получения данной информации, по процедуре, гарантирующей ее нахождение и получение.

Основными принципами раскрытия информации компаниями являются (Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный к применению Распоряжением ФКЦБ 2002 г.): достоверность; доступность; оперативность; полнота и регулярность; разумный баланс между открытостью Общества и соблюдением его коммерческих интересов; соблюдение нейтральности информации (отсутствие преимуществ при ее предоставлении).
Принципами корпоративного управления ОЭСР установлено, что компания должна раскрывать следующую информацию: результаты финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества; цели деятельности акционерного общества; акционеров и структуру собственности; членов СД и основных исполнительных должностных лиц общества, размер выплачиваемого им вознаграждения; предсказуемые и существенные факторы риска; существенные вопросы, касающиеся работников общества и иных заинтересованных лиц; структуру и политику корпоративного управления.

Раскрытие информации может осуществляться путём: - Публикации сведений в ленте новостей, сети Интернет, средствах массовой информации: - Направления информации в соответствующие органы государственной власти; - Направления информации в адрес акционеров эмитента, участников рынка ценных бумаг; - Предоставления доступа к сведениям, хранящимся по месту нахождения эмитента или иному адресу

 

 

Основные принципы

Обобщая содержание Российского кодекса и аналогичных документов, принятых в зарубежных странах, можно выделить следующие положения, которые по мнению участников мировых рынков ценных бумаг нуждаются в добровольном саморегулировании со стороны членов сообщества:

· Обеспечение равенства прав акционеров;

· Придание Совету директоров подлинной значимости как органа стратегического управления акционерного общества и контроля за деятельностью исполнительных органов;

· Недопущение излишнего ограничения компетенции исполнительных органов акционерного общества с одновременным обеспечением их подконтрольности совету директоров и акционерам;

· Обеспечение максимальной информационной прозрачности деятельности акционерного общества;

· Учёт законных интересов работников общества и иных групп заинтересованных лиц;

· Обеспечение максимального контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

Российский Кодекс корпоративного поведения не является нормативным правовым актом и имеет рекомендательный характер. Кодекс является своего рода ориентиром для корпораций в установлении своей системы управления, в организации взаимоотношений между акционерами и менеджментом, в разрешении внутрикорпоративных конфликтов. Цель такого стандарта поведения корпорации - баланс интересов участников корпорации, самой корпорации и остальных заинтересованных лиц (наемных работников, партнеров и др.).

Нельзя сказать, что Кодекс корпоративного поведения содержит конкретные, формализованные правила поведения. Это в большей степени документ, содержащий рекомендации морально-этического характера, стандарт для оценки поведения корпорации с точки зрения добросовестности, разумности и справедливости.

Таким образом, Кодекс корпоративного поведения является ориентиром для совершенствования корпоративного законодательства.

Российский Кодекс корпоративного поведения включает следующие главы: принципы корпоративного поведения; общее собрание акционеров; совет директоров общества; исполнительные органы общества; корпоративный секретарь общества; существенные корпоративные действия; раскрытие информации об обществе; контроль над финансово-хозяйственной деятельностью; дивиденды; урегулирование корпоративных конфликтов.

Кодекс включают, как правило, широкий круг вопросов, в том числе:

- общие вопросы корпоративного управления: цели и задачи общества; взаимоотношения между акционерами и наблюдательным советом; взаимоотношения между наблюдательным советом и исполнительными органами общества; между крупными акционерами и миноритарными акционерами;

- вопросы отчетности общества перед акционерами;

- вопросы раскрытия информации: функции ревизионной комиссии, политика в отношении использования аудиторских услуг; стандарты финансовой отчетности и раскрытия информации.

 

Препятствия развития КСО.

Международная практика следования компаний принципам корпоративной социальной ответственности доказала, что активное взаимодействие общества и компании приводит к повышению лояльности клиентов. Отечественному бизнесу увеличение доверия со стороны граждан пришлось бы кстати, однако развитие корпоративной социальной ответственности rodnyegoroda.ru/ как будто застыло на начальном уровне, не продвигаясь вперед. Продвижение отсутствует несмотря на то, что некоторые фирмы активно участвуют в благотворительности, создают своим сотрудникам комфортные для работы условия и не забывают о вовлечении в социальную жизнь людей пожилого возраста. В чем причина? Причин, на самом деле, три. И справиться собственными усилиями с ними отечественным бизнесменам не под силу.

Три причины задержки развития КСО

Итак, развитию КСО в нашей стране препятствует три вида причин:

Субъекты корпоративного менеджмента.

Субъекты корпоративного управления – органы управления и должностные лица, корпорации, которые в силу возложенных на них полномочий, являясь стороной управленческих отношений, осуществляют целенаправленное воздействие на объект корпоративного управления. Управление производственно-хозяйственной корпораций, включая инвестиционную, технологическую, кадровую, сбытовую, получило наименование менеджмент. Корпоративное управление представляет собой систему отношений между органами общества, его акционерами и любыми другими третьими лицами Соответственно, субъектами корпоративных отношений выступают: 1 Эмитенты - как правило, это акционерные общества; 2 Акционеры, то есть инвесторы; 3 Менеджер корпоративного предприятия; 4 государства в лице органов государственной власти и местного самоуправления; 5 Кредиторы и другие заинтересованные лица, которые тем или ином способом вовлекаются в процесс функционирования предприятия.

Ключевой лицом среди субъектов корпоративных отношений является эмитент (Эмите́ нт — организация или физическое лицо, которые выпускают (эмитируют) ценные бумаги для развития и финансирования своей деятельности. ). Именно эмитенты являются потребителями инвестиций, которые они получают путем выпуска ценных бумаг Таким образом они объединяют лиц, которые инвестируют в ценные бумаги эмитента.

123Следующая ⇒

Поделиться: