Мотиваторы для подчиненного-аналитика.

• Стабильное положение компании, ее известность на рынке — хо­роший мотиватор для подчиненного-аналитика.

• Планирование обучения и повышения профессиональной ком­петентности.

• Участие в конференциях и выставках, где собираются профессио - налы.

• Наличие четких карьерных перспектив в период от одного года до трех лет.

• Не слишком высокая, но и не низкая заработная плата, уровень дохода должен соответствовать принятому в данной отрасли для специалиста такого уровня компетентности и должностного по­ложения.

• Признание со стороны руководства при работе над особо важным проектом, твебующим высокой компетентности и профессиона­лизма.

• Партнерский стиль управления со стороны непосредственного начальника.

• Самостоятельность в работе, отсутствие директивного контроля со стороны руководителя.

• Коррекция со стороны руководителя излишне теоретического подхода в решении проблемы, ориентирование подчиненного- аналитика на прикладное решение поставленной задачи.

• Работа в команде признанных профессионалов.

Прагматик

Прагматик в какой-то степени противоположность аналитику. Это практик, инноватор и борец. Хороший «бегун» на короткие дистан­ции, в работе стремится к получению быстрых и конкретныхрезульта- тов. Не терпит длительного изучения вопроса, затянутых совещаний. Практически сразу «берет быка за рога» и начинает работать. Плани­рует и корректирует свои действия на ходу.

Живой, подвижный, неуемный, нередко отличается холерическим темпераментом. Креативный экспериментатор. В течение короткого времени способен сформулировать несколько оригинальных и свежих идей. Раздражается, если его не сразу понимают, объяснять и рас­толковывать свою позицию не любит. Рассуждает так: «Нет времени долго думать. Все ясно. Надо делать, а там посмотрим, что получится. Уверен, все будет прекрасно!»

Прагматик — это мощный «таран», пробивающий стену там, где ее никто не может пробить. Он любит все новое: методы работы, подхо­ды, условия, информацию.

Прагматик — демократичный и общительный человек. Он легко контактирует со всеми, от обслуживающего персонала до топ-менедж­мента компании. В течение рабочего дня его можно увидеть в разных подразделениях, и вокруг него — люди. Если он сам заряжен новой идеей (что бывает очень часто), то способен вдохновлять своим эн­тузиазмом других.

Прагматик стремится к напряженному ритму работы, спешит и ус­певает сделать задень сотни нужных и не очень нужных дел. Он всег­да помнит о времени: надо все успеть! Принципы и техники тайм- менеджмента ему интересны, но списки дел он составлять не любит, считая, что все держит в голове. За рабочее время активно стремится сделать значительно больше, чем это возможно. И, как ни странно, делает! Он вообще умеет одновременно делать несколько дел, поэтому часто успешен: если «прогорит» один проект, у него есть несколько «запасных вариантов».

Обладая высокой подвижностью, прагматик хорошо адаптиру­ется к новому. Он сам легко меняет способы, методы и формы ра­боты, поэтому без труда приспосабливается к переменам на работе и в жизни.

Работая в крупной стабильной компании, становится новатором. Но довольно часто он выбирает молодую, развивающуюся организа­цию. Ему нравится развитие, движение вверх и вперед.

Прагматик всегда ориентирован на прибыль. Часто он — предпри­ниматель, учредитель, собственник. По большому счету, ему неваж­но, где работать, в шикарном офисе или наскоро отремонтированном бывшем производственном цеху, лишь бы с ощутимым развитием и с большой прибылью.

Вы уже заметили, что к имиджевым требованиям он относится рав­нодушно. Имея солидный доход, может ходить о недорогом костюме, ездить на обычной российской машине и питаться как попало. Даже если он построил хороший дом, то нередко в этом доме его комна­та — самая маленькая. Он увлечен делом, а всс другое ему мало ин­тересно.

LAMM-lMMiwaniiWMi* x*-ue#_r*<: A»U s^r.                                            емл»

Несколько лет назад один мой успешный клиент с явно прагматическим складом ума показывал мне свой коттедж. Подходя к своему велико­лепному двухэтажному дому, стоящему в окружении прекрасного сада, он сказал: «Это у меня уже третий дом!» Он с удовольствием показывал картины, мебель, комнаты близких родственников. Я спросила: «А где же ваша комната?» Мы поднялись на самый верх, и рядом с библиотекой об­наружилась маленькая комнатка со старой советской мебелью, без штор, но с хорошим компьютером. Увидев мое удивление, он сказал: «Здесь я работаю и меня никто не отвлекает, больше мне ничего не нужно!»

Конечно, при таком интенсивном ритме жизни и работы прагма­тик, бывает, ошибается, но не переживает и всегда находит в себе силы начать новый проект. В условиях кризиса и неудач прагматик — луч­ший работник. Кризис он воспринимает как конец старого и начало нового, а в условиях новизны у него всегда повышается жизненная энергия.

Управленческий стиль руководителя-прагматика

Прагматик — амбициозный и харизматический лидер, ведущий ком­панию или подразделение к высотам успеха. Особенно высоких до­стижений он добивается на начальном, тактическом этапе развития компании. Нередко он сам учреждает компанию, и его называют ли­дером «Данко»: горящее сердце, самопожертвование, способность увлекать и стимулировать сотрудников.

Он задает высокий темп работы не только для себя, но и для других. Не все выдерживают этот темп, многие «сходят с дистанции», но при­ходят другие, которых он смог увлечь.

Следует признать, что с годами сам прагматик тоже устает. Он может сказать, что «перегорел», что денег для себя и близких у него теперь достаточно, ему хочется отдохнуть, путешествовать по миру или жить в деревне. Такие размышления прагматика по-человечески понятны, но опасны для компании. Прагматик — директивный ру­ководитель, берущий ответственность на себя. Он не признает рядом с собой таких же сильных и ярких лидеров. С ним остаются послуш­ные люди, вдохновленные его энергией и готовые идти за ним до конца. Они привыкли к его лидерству и сами становиться лидерами не хотят или просто не могут. Если прагматик уйдет «на заслужен­ный отдых», не подготовив себе достойной замены, компания начнет разваливаться.

У прагматика-лидера есть еще одна проблема. Его эффективность особенно сильно проявляется на первом, тактическом этапе развития компании. Когда компания переходит на этап стратегического биз­неса, учредителю-прагматику становятся нужны специальные знания в области менеджмента. Если же из-за отсутствия свободного времени он не смог получить качественного образования, желательно, чтобы компанию возглавил другой руководитель — профессионал.

Легко ли основателю-прагматику передать свое дело наемному ме­неджеру? Конечно нет! Тем более что высококлассных специалистов на рынке немного, стоимость их высока, а риски — большие. Поэтому прагматик продолжает стоять «у руля» и в тот период развития своей компании, когда она нуждается прежде всего в грамотных специа­листах, совершая ошибки, вызывающие снижение показателей и те­кучесть персонала. Но особенности российского рынка таковы, что компания все равно работает и держится «на плаву».

⇐ Предыдущая78910111213141516Следующая ⇒

Поделиться: