Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Понятие и виды реструктуризации предприятий: основные подходы
В современных условиях развития рыночных отношений предприятиям для обеспечения позитивной динамики своих ключевых показателей результативности необходимо постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Наиболее радикальным способом изменения предприятия является реструктуризация. Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия. В современной отечественной экономической литературе и практике хозяйственной деятельности предприятий существует неоднозначное толкование понятия «реструктуризации предприятия». В результате чего часто происходит смешение различных понятий (реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг) и используется несколько однобокие трактовки. Смещение понятийного акцента от реформирования к реструктуризации, представлено в постановлении Правительства РФ №1373 от 30.10.1997г. «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций». Так, Алпатов А.А. трактует реструктуризацию как комплексное изменение структуры активов и пассивов предприятия, а также системы управления с целью создания долгосрочной эффективности и конкурентоспособности его производства, Сергеев В.Д. - как выделение в составе предприятия жизнеспособных частей, реально готовых к самостоятельному устойчивому развитию, Яновский А.М - как комплексное изменение методов функционирования предприятия, нацеленных на выделение из его существующей структуры наиболее эффективных самостоятельных бизнес-единиц. Иногда под реструктуризацией понимают изменения технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, дохода и капитала (Коноков Д.) [11, с. 24]. В ряде случаев реструктуризация идентифицируется с понятием «реформирование», т.е. реформирование понимается как изменение принципов деятельности предприятия, направленное на их реструктуризацию, а реструктуризация выступает как основное (возможно, единственное) средство реформирования предприятий. Некоторые авторы даже считают термины «реструктуризация» и «реорганизация» синонимами. Другие, напротив, утверждают, что реорганизация - самостоятельная категория, и подтверждают это определением, приведенным в Гражданском кодексе Российской Федерации (ГК РФ), трактующем ее как слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование. Наконец, в целом ряде работ утверждается, что реструктуризация является частью (одной из задач) концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Такое же видение содержания и соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М.Д. Аистовой (рис. 1) [3, с. 42]. Рис. 1 Соотношения понятия «реформирования», «реструктуризации», «реорганизации» и реинжиниринг» предприятия Таким образом, с одной стороны, реструктуризация и реорганизация являются разными понятиями, а с другой - реорганизация выступает либо составным элементом реструктуризации предприятия, либо адекватна ей по своему содержанию. В таком контексте определение категории «реструктуризация» носит противоречивый характер. В современной российской юриспруденции термина «реструктуризация» нет. Существует только термин «реорганизация». Формами реорганизации согласно ГК РФ являются: слияние и присоединение; выделение и разделение; преобразование. Коренные отличия реструктуризации от реорганизации и других родственных понятий, связанных с организационными изменениями, заключаются в том, что реструктуризация не проводится в рамках текущего плана развития предприятия. Она требует специального планирования, значительной предварительной подготовки, в том числе и исследовательской работы, и многого другого. Реструктуризация - это механизм, направленный на изменение структуры. Изменения в структуре предприятия происходят непрерывно. Изменяются объем и ассортимент вырабатываемой продукции, а также состав акционеров, предприятие получает кредиты в банке и погашает их. Но большинство подобных изменений носит текущий характер и не является чем-то принципиальным. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла предприятия. Реструктуризация выходит за рамки текущей деятельности - это существенные изменения в структуре предприятия, направленные на достижение долгосрочных целей, предотвращение кризиса в его развитии или решение других стратегических задач. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики и заканчивая внесением существенных изменений в организационную структуру, бизнес-процессы и т.д. Необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования предприятия, обусловливает реструктуризацию [15, с. 118]. Другое существенное отличие реструктуризации состоит в том, что она затрагивает и стратегические, и оперативные аспекты деятельности предприятия. Фактически только реструктуризация может привести к полному перерождению предприятия или комплекса в целом, включая финансы, маркетинг, производство, инновации, систему управления, кадровую политику и т.д. И все это с целью повышения конкурентоспособности предприятия. Реформирование и реорганизация к таким глубоким стратегическим и тактическим изменениям предприятия или комплекса в целом привести не могут. Их задачи носят более локальный характер. В отличие от реструктуризации в процессах реформирования и реорганизации в большей степени присутствует оперативный и в меньшей - стратегический уровень изменений. Кроме того, реорганизация и реформирование затрагивают значительно меньшее количество секторов как предприятия, так и отрасли в целом [62, с. 14]. Ученые особое внимание уделяют различным аспектам деятельности, целям и задачам реструктуризации (табл. 1). Таблица 1 Определения реструктуризации, рассматриваемые в литературе
Однако во всех приведенных определениях реструктуризации не уделено должного внимания такой его функции, как необходимость адаптации предприятия или отрасли в целом к изменениям внешней среды, стимулированным процессами интеграции и глобализации. Можно полагать, что процессы интеграции и глобализации комплексов народного хозяйства в мировое экономическое пространство следует рассматривать как предпосылку реструктуризации. Таким образом, макроэкономические процессы, потребность в формировании единого экономического рынка являются основной предпосылкой современной реструктуризации, определяющей ее базисные характеристики на микро-, макро- и мезоуровнях [30, с. 110]. Определение реструктуризации, на наш взгляд, должно включать следующие элементы: - указание на происхождение (генезис) данной категории; - определение ее содержания (сущности); - критерии оценки результатов (эффектов) данного вида деятельности; - формулировку принципов (руководящих правил) осуществления данной деятельности; - классификацию ее видов и направлений. Н.С. Рычихина по отношению к финансово-экономическому состоянию хозяйствующего субъекта и целей преобразования выделяет естественную (реструктуризацию нормально функционирующих, так называемых благополучных предприятий), деловую (реструктуризацию предприятий, текущее положение которых удовлетворительно, однако прогнозы его деятельности неблагополучны) и кризисную реструктуризацию (реструктуризацию предприятий, находящихся в предкризисном или кризисном состоянии) [56, с. 58]. А.А. Изместьев в зависимости от целей, которые преследует руководство предприятия, выделяет две формы реструктуризации: стратегическую и оперативную. Под стратегической реструктуризацией понимается процесс структурных изменений, призванный повысить инвестиционную привлекательность предприятия и его рыночную стоимость, а также получить возможность привлечения внешнего финансирования на более выгодных условиях. Оперативная реструктуризация подразумевает изменение структуры компании в целях ее финансового оздоровления и улучшения показателей деятельности в краткосрочной перспективе. Результатом проведения оперативной реструктуризации в основном является сокращение издержек. При проведении как стратегической, так и оперативной реструктуризации затрагиваются такие элементы структуры предприятия, как система управления предприятием, система управления персоналом, система маркетинга и сбыта, операционная деятельность, финансово-экономическая политика и др [27, с. 67]. Г.Б. Юн предлагает классифицировать процессы реструктурирования предприятий по нескольким критериям: 1. По сферам приложения: - производственные – затрагивают изменения в производственной структуре предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций; - организационно-управленческие – осуществляются в сферах организации и управления предприятием; - правовые – касаются структуры уставного капитала, перераспределения и юридического закрепления прав по контролю над предприятием; - имущественные – изменения в структуре активов и пассивов предприятия. 2. По срокам воздействия на результаты деятельности предприятия: - долгосрочные – касаются, в основном, структурных изменений в производственной и организационно-управленческой сферах; - краткосрочные – относятся к финансовой сфере и направлены на улучшение деятельности предприятия в короткие сроки. 3. По направлениям и способам проведения: - посредством изменения масштаба предприятия: расширение (слияние, поглощение, присоединение, консолидация, приобретение и аренда имущества, лизинг) и сокращение (выделение, разделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, создание дочернего предприятия, безвозмездная передача, передача имущества в зачет обязательств, консервация имущества, ликвидация); - путем влияния на собственность и корпоративный контроль: изменение организационно-правовой формы (преобразование, приватизация, продажа предприятия в целом, банкротство), реструктуризация уставного капитала (эмиссия, получение контроля, продажа, выкуп, конвертация акций, предотвращение захватов), реструктуризация кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен); - с помощью изменения внутренней структуры функционирования предприятия: реструктуризация организационной структуры управления (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т.п.), реструктуризация производственной структуры. 4. По отношению к размерам капиталовложений: капиталоёмкие и некапиталоемкие. 5. По отношению к финансово экономическому состоянию хозяйствующего субъекта и целей преобразования: реструктурирование нормально функционирующих предприятий; реструктурирование несостоятельных предприятий [74, с. 37]. Наглядно представить классификацию видов реструктуризации можно следующим образом (табл. 2). Таблица 2 Классификация видов реструктуризации предприятий
Таким образом, в настоящее время существует несколько точек зрения на содержание и сущность понятия реструктуризация, на которых основывается классификация данного процесса. Поэтому единая терминологическая база для выявления сущности категории «реструктуризация» нуждается в более четком определении. Стремление различных авторов подчеркнуть в этом термине наиболее значимое с их точки зрения иногда приводит к различному толкованию одного и того же определения. Меняется и смысл самих терминов. Иногда выделение одного значимого признака выдается за само определение. Обобщая различные авторские подходы к трактовке понятия реструктуризация, можно дать следующее его определение и определить реструктуризацию как процесс, стимулирующий адаптацию предприятия или отрасли в целом к изменениям внешней среды, включение народного хозяйства в мировое экономическое и юридическое пространство в целях построения бизнеса по единым международным юридическим законам и экономическим принципам, путем внесения коренных изменений во все основные сферы деятельности предприятия или отрасли как на оперативном, так и на стратегическом уровнях [30, с. 114] .
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-31; Просмотров: 312; Нарушение авторского права страницы