Анализ фонда оплаты труда в ООО «Вавилон»

 

 

Определение оценки обеспеченности организации рабочей силой, использования рабочего времени, а также анализ движения трудовых ресурсов поможет составить общую картину о составе и структуре трудовых ресурсов ООО «Вавилон». Динамика и движение работников ООО «Вавилон» представлена в таблице 15.

 

Таблица 15 – Динамика и движение сотрудников ООО «Вавилон» за 2015-2017 г.г.

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение (+, -)		Темп роста, %
	2015	2016	2017	2016 от 2015 г.г.	2017 от 2016 г.г.	2016 от 2015 г.г.	2017 от 2016 г.г.
Среднесписочная численность персонала	44	47	51	3	4	106, 81	108, 51
Принято на работу	4	3	6	-1	3	75	200
Выбыло	4	2	3	-2	1	50	150
Уволено по собственному желанию	2	2	2	0	0	100	100
Уволено с связи с наруш.труд.дисциплины	2	0	1	-1	1	0	0
Коэффициент оборота по приему	9, 09	6, 38	11, 76	-2, 70	5, 38	70, 21	184, 31
Коэффициент оборота по выбытию	9, 09	4, 25	5, 88	-4, 83	1, 62	46, 08	138, 23
Коэффициент текучести	9, 09	4, 25	5, 88	-4, 83	1, 62	46, 08	138, 23
Коэффициент постоянства	90, 90	95, 74	94, 11	4, 83	-1, 62	105, 31	98, 30

 

Среднесписочная численность работников ООО «Вавилон» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 4 человека. Также следует отметить, что в течение анализируемого периода коэффициент оборота по приему сотрудников увеличился на 84, 31%.

Коэффициент текучести кадров увеличился на 38, 23%, что негативно влияет на работу предприятия. Коэффициент постоянства уменьшился на 1, 17%.

Показатели, которые уменьшились, свидетельствуют о том, что движение сотрудников предприятия происходит в отрицательную сторону, этому факту могут способствовать несколько причин:

- большая трудовая нагрузка персонала;

- минимальные заработные платы;

- плохие условия труда и т.д.

Таким образом, в изменении численности сотрудников ООО «Вавилон» за анализируемый период выявлена тенденция уменьшения стабильности персонала.

В таблице 16 представлен анализ фонд заработной платы сотрудников ООО «Вавилон».

 

Таблица 16 - Состав и структура фонда заработной платы работников предприятия ООО «Вавилон», тыс.руб.

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение, (+, -)		Темп роста, %
	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2016 от 2015 г.г.	2017 от 2016 г.г.	2016 к 2015 г.г.	2017 к 2016 г.г.
ФЗП, всего	6719	7380	7665	661	285	109, 83	103, 86
Выплаты по тарифным ставкам, окладам	3470	3560	3630	90	70	102, 59	101, 96
Выплаты компенсирующего характера связанные с условием труда	635	770	820	135	50	121, 25	106, 49
Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом дня (сверхурочные, работа выходные и др.)	238	310	335	72	25	130, 25	108, 06
Выплаты за неотработанное время (больничный, отпуск)	796	1050	1190	254	140	131, 90	113, 33
Премиальный фонд, всего	1580	1690	1690	110	0	106, 96	100

 

Из анализа состава и структуры фонда заработной платы работников предприятия ООО «Вавилон» можно сделать вывод, что премиальный фонд за анализируемый период остался неизменным – 1690 тыс.руб. Увеличение всех показателей говорит о том, что руководство предприятия достаточно стимулирует своих сотрудников для достижения целей производственного предприятия, поэтому работа становиться эффективнее и сотрудники получают за нее премию. Далее определим основные проблемы системы оплаты труда на предприятии ООО «Вавилон».

Из данного проделанного анализа можно прийти к выводу, что фонд заработной платы в 2017 году в сравнении с 2016 годом возрос на 285 тыс.руб., темп роста составил 3, 86 %.

Увеличение Фонда оплаты заработной платы произошло с помощью роста всех составляющих по видам основной и дополнительной оплаты труда, не считая выплаты компенсирующего характера, в 2016 году их на предприятии не было, потому что предприятие наняло дополнительных водителей, то нет необходимости работать сверхурочно и в ночное время.

Повышение этих составляющих статьей фонда оплаты труда произошло с помощью роста численности персонала.

Таким образом, структура фонда оплаты труда поменялась некардинально.

Из анализа состава заработной платы можно увидеть, что самый большой удельный вес, как в 2017 году, так и в 2016 году приходится на выплаты по тарифным ставкам и окладам они составляют 1, 014, 000 рублей. Это произошло, так как выплаты по тарифным ставкам и окладам считается главной зарплатой сотрудника.

Повышение почти всех показателей считается неплохой тенденцией для ООО «Вавилон».

Согласно ч. 1 ст. 191 ТК РФ, премия входит в состав заработной платы в виде поощрительной выплаты за добросовестное исполнение работниками своих обязанностей.

Порядок и размеры начислений по данному виду выплат, согласно ч. 2 ст. 135 ТК РФ, устанавливаются внутренними актами на предприятии [ТК РФ].

В связи с этим, исходя из требований законодательства об оплате труда, закрепленных в разделе VI ТК РФ, в соответствующем акте целесообразно указать следующие положения:

- список должностей сотрудников, которые подлежат премированию;

- порядок определения размера премии (шкала премирования);

- периодичность выплат премий;

- метод осуществления расчета конкретной премии;

- основные условия премирования;

- основания для лишения премии или уменьшения ее размера.

Между тем имеется рекомендательное письмо Минтруда России от 21.09.2016 № 14-1/В-911, где закреплены следующие основные рекомендации по порядку премирования работников:

- премии устанавливаются за период больший, чем 15 рабочих дней;

- премирование осуществляется за достижение определенных результатов в трудовой деятельности, которые подлежат оценке, - после проведения такой оценки;

- установление промежутков между временем назначения премии и фактической выплаты, более продолжительных, чем указанные в ч. 6 ст. 136 ТК РФ, не является нарушением закона [ТК РФ].

Таким образом, премии могут назначаться как ежемесячно, так и по итогам года. При этом одно не исключает другого.

Из проведенного анализа оплаты труда в ООО «Вавилон» был выявлен ряд проблем, которые негативно сказываются не только на оплате труда сотрудникам предприятия, но и на производственно-хозяйственной деятельности общества в целом.

К ключевым проблемам оплаты труда в ООО «Вавилон» можно отнести:

- управление надбавками к заработной плате осуществляется непрозрачно, единолично руководителем предприятия без учета трудового вклада каждого работника;

- низкая экономическая заинтересованность работников в улучшении конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия;

- неэффективное использование премиального фонда.

Из выявленных при анализе проблем оплаты труда в ООО «Вавилон» можно выделить основные направления оптимизации:

- изменение положений о премиях и дополнительных выплатах;

- совершенствование нормирования труда для группы сотрудников, занятых на производстве.

Итак, во второй главе выпускной квалификационной работы представлен анализ труда персонала в ООО «Вавилон»

Изучив организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия, можно сказать, что ООО «Вавилон» является конкурентоспособным предприятием сферы обслуживания, так как:

- происходит увеличение численности предприятий по производству, продаже и установке пластиковых окон;

- предприятие обладает содержательным комплексом услуг (установка пластиковых окон, установка раздвижных дверей, остекление балконов и др.);

- увеличение текучести кадров предприятия свидетельствует о том, что люди не заинтересованы в результате работы и не хотят предоставлять квалифицированные услуги.

Результаты анализа хозяйственной деятельности в ООО «Вавилон» свидетельствуют о сокращении масштабов деятельности предприятия, что выражено уменьшением выручки.

Анализ оплаты труда в ООО «Вавилон» показал, что система оплаты труда состоит из двух основных форм:

- повременно – премиальная, которая включает в себя простую повременную оплату и премии за высокое качество работ, за перевыполнение плана и др.;

- сдельно – премиальная, которая предусматривает премирование за перевыполнение нормы выработки и за достижение количественных и качественных показателей, определенных действующими условиями премирования.

Подчеркнем, что на сегодняшний день, оплата труда на предприятиях является основой для мотивации сотрудников, что позволяет им выполнять производственную программу, выпускать конкурентоспособную продукцию, повышать эффективность производства, преумножать собственность, получать прибыль и т.д.

 

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда в ООО «Вавилон»

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: