Мероприятия по изменению положений и дополнительных выплатах в ООО «Вавилон»

 

Проведенный анализ проблем системы оплаты труда ООО «Вавилон» позволил определить основные направления повышения эффективности системы оплаты труда: изменение положений о премиях и дополнительных выплатах, совершенствование нормирования труда для группы сотрудников, занятых на производстве.

На основании проведенного в работе анализа состояния системы оплаты труда в ООО «Вавилон» предлагаются следующие мероприятия по ее совершенствованию:

- разработка положения о дополнительных выплатах;

- разработка дополнительных аспектов положения о премиях;

- проведение нормирования труда для группы работников, занятых на производстве.

Мероприятие 1. Разработка положения о дополнительных выплатах.

Для совершенствования системы оплаты труда на предприятии ООО «Вавилон» предлагается разработать положение о дополнительных выплатах. Положение о дополнительных выплатах непосредственно будет разрабатываться главным бухгалтером предприятия, с последующим утверждением директора.

Разработка положения и дополнительных выплатах будет преследовать следующие цели:

- укрепление трудовой и исполнительской дисциплины;

- укрепление материального стимулирования и творческой активности сотрудников предприятия;

- обеспечение прозрачности системы оплаты труда.

Отметим, что форма и структура положения о премировании работников не регламентируются законодательно, и работодатель может применить удобную для него форму.

Предлагается положение, которое включает в себя всю необходимую информацию и содержит корректные формулировки.

Положение содержит следующие разделы:

- общие положения;

- раздел, описывающий выбранные на предприятии системы оплаты труда;

- раздел, описывающий порядок расчета должностного оклада;

- раздел о доплатах;

- раздел об иных выплатах работникам;

- раздел, раскрывающий порядок выплат должностного оклада, доплат и иных выплат;

- раздел, описывающий ответственность работодателя;

- заключительные положения.

В разделе, описывающем систему оплаты труда, важно указать, каким образом формируется заработная плата сотрудников – повременная, сдельная, повременно-премиальная, сдельно-премиальная.

В разделе, описывающем порядок начисления должностного оклада, регламентируются учёт рабочего времени, учитываемого при расчете суммы выплаты по окладу, порядок исчисления месячной тарифной ставки и т.д.

В разделе, описывающем порядок начисления доплат, регламентируются такие выплаты, как доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующих сотрудников, а также за сверхурочную работу и работу в нерабочие дни.

В разделе «Иные выплаты работникам» описывается порядок начисления выплат в случаях, когда работник попадает в тяжелую жизненную ситуацию или случаются чрезвычайные ситуации.

В разделе «Порядок выплат должностного оклада, доплат и иных выплат» отражены даты выплат, порядок выплат при увольнении, отпуске и так далее.

Для совершенствования процесса оплаты труда в ООО «Вавилон»  предложено положение о дополнительных выплатах, для этого необходимо:

- во-первых, провести тренинг для сотрудников бухгалтерии по определению основных положений о дополнительных выплатах сотрудникам предприятия;

- во-вторых, необходимо поддерживать постоянное взаимодействие с линейными руководителями для начисления дополнительных выплат сотрудникам.

Мероприятие 2. Разработка дополнительных аспектов положения о премиях. Данными разработками будет заниматься главный бухгалтер предприятия с последующим утверждением директора.

В ООО «Вавилон» уже существует положение о премиях.

Предлагается дополнить существующее положение следующими аспектами:

- за выполнение особо важных заданий;

- за победу во внутреннем производственном соревновании;

- за достижение специальных показателей.

Например, поощрение работника может быть предусмотрено за достижение таких специальных показателей, как:

- экономия материала;

- рационализация производственных процессов и организация труда;

- разработка новой технологии и др.

Премирование по предлагаемым аспектам будет происходить, когда очередной период подходит к концу (месяц, квартал, год) или завершено конкретное задание, сотрудники бухгалтерии и руководители отделов приступают к распределению премий.

В первую очередь бухгалтер подготовит справки о расходах за этот период, о фонде оплаты труда и о том, сколько средств будет направлено на финансовую мотивацию сотрудников.

Далее директор изучит отчетные данные, полученные из подразделений, и займется распределением денежных средств между отделами.

В конце премиального периода начальники отделов должны будут внести предложения, касающиеся размера поощрений сотрудников о том, какую премию следует выдать конкретным работникам.

Подача предложений будет происходить в письменной форме.

Внедрение таких аспектов в положение о премировании сотрудников в ООО «Вавилон» во много раз увеличит привязанность работников к предприятию, будет способствовать его всестороннему развитию.

Одним из факторов совершенствования системы оплаты труда является материальная мотивация. Поэтому в целях улучшения материальной заинтересованности работников, целессобразно ввести дополнительные надбавки (премии) к заработной плате.

Таким образом, новая система стимулирования оплаты труда позволит увеличить заинтересованность работников в повышении производительности и трудовой дисциплины.

Одним из недостатков в системе оплаты труда на предприятии ООО «Вавилон» является то, что применяется премиальный фонд используется неэффективно, т.к премиальная система оплаты труда используется для реализации властных функций администрации, а не в качестве стимула сотрудников предприятия. Поэтому в последующем, для увеличения доли премиальных выплат работников, необходимо сделать премиальный фонд более гибким.

Очень важно, чтобы прослеживалась связь между совершенствованием системы оплаты труда предприятия и улучшением показателей его хозяйственно-финансовой деятельности.

 В 3.2 Мероприятие 3. Проведение нормирования труда для группы работников, занятых на производстве.

Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.

Предлагается для сотрудников, которые заняты на производстве внедрить нормирование труда по следующим показателям:

- профессия строительных рабочих;

- тарифное нормирование;

- техническое нормирование.

Разнообразие строительных процессов (монтаж окон) требует для их выполнения привлечения рабочих различных профессий, имеющих необходимые, знания и практические навыки. Профессия определяется видом и характером выполняемых строительных процессов: монтажники окон выполняют работы по установке пластиковых окон, замерщики выполняют работу, связанную с замерами окон и т. д. Однако каждый из них может иметь свою более узкую специальность по данному виду работ, например, монтажник откосов и т. д.

Для ведения работ по установке пластиковых окон нужны рабочие с разным уровнем подготовки, т.е. разной квалификации.

Показатель квалификации рабочего - разряд устанавливается в соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками, приведенными для каждой профессии и каждого разряда в Едином тарифно-квалификационном справочнике.

В таблице 17 представлена шестиразрядная сетка и тарифные коэффициенты, которые предлагаются внедрить на предприятие.

 

Таблица 17 - Шестиразрядная сетка и тарифные коэффициенты

Тарифная сетка	Разряд
	I	II	III	IV	V	VI
Тарифные коэффициенты. То же, при верхолазных работах, руб.	1, 59	1, 0864	1, 1970	1, 3479	1, 5491	1, 8106

 

Тарифная ставка будет определять размер заработной платы сотрудника ООО «Вавилон», которая полагается ему за выполнение установленных производственных норм на работах, соответствующих его разряду

Техническое нормирование - это установление технически обоснованных норм затрат труда, машинного времени и материальных ресурсов на единицу продукции.

Важными составляющими технического нормирования считаются: норма времени, норма выработки, уровень производительности труда, норма выработки машины, сумма трудозатрат на объем СМР.

В сметах-актах, которые формируются каждым отделом предприятия, на основании актов приемки выполненных работ, указывается объем выполненных работ в натуральном и стоимостном выражении с учетом сметно-нормативной стоимости единицы работ, накладных расходов и сметной прибыли.

С целью конкретизации нормирования труда рабочих на производстве, рассчитаем примерные нормы:

- норма времени рабочих;

- норма затрат труда;

- норма выработки.

Например, 4 рабочих за 8 часов установили 4 м³  пластиковых окон.

Н_вр = 8/4 = 2 ч/ м³;

Н_зт = 8*4/4 = 8 чел.-ч/ м³ ;

Н_выр = 4/8 = 0, 5 м³/ч.

Таким образом, для 4 рабочих предприятия за 8 часов установили 4 м³  пластиковых окон. Восьмичасовой день оптимален для работы на производстве. Полученные нормы способствуют неуклонному росту производительности труда при оптимальной его интенсивности, равномерному распределению физической и нервно-эмоциональной энер­гии в течение рабочей смены без ущерба для здоровья трудящихся.

Итак, представленные мероприятия совершенствованию системы оплаты труда в ООО «Вавилон», являются наиболее рациональными, т.к. будет обеспечен высокий уровень выплат заработной платы. 

 

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: