Первичная матрица SWOT - анализа предприятия.

Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.

К факторам внешней среды относятся следующие.

Экономические факторы – темпы роста ВВП и ВРП; темпы инфляции; ставка рефинансирования ЦБ; уровень занятости населения в стране, регионе; уровень производительности труда; реальные ставки кредитов; платежеспособность предприятий; инвестиционный климат.

Политические факторы – политическая стабильность в государстве и регионе; уровень развития правового регулирования экономики; государственная политика, отношение к отраслям и регионам; влияние региональной власти на предприятия; применяемость антимонопольного законодательства; кредитная политика местных властей, ограничение или льготы на получение ссуд или наем рабочей силы, в том числе мигрантов; общественные движения и основные партии.

Рыночные факторы – уровень доходов населения; уровень конкуренции в отрасли; емкость рынка; уровень развития рыночных отношений; риск входа новых конкурентов; входные барьеры в отрасль.

Технологическое состояние внешней среды. Изменение в технологии производства, конструктивных материалов, применение вычислительной техники для проектирования товаров и услуг; техники для сбора, обработка, передача информации и другие достижения НТП; уровень износа основных фондов; степень применения новейших разработок предприятиями.

Социально-демографические факторы – демография населения, тенденции ее изменения; общие ценности, отношение к труду; ожидание наемных работников; уровень развития системы социальной защиты в стране; миграция населения; возрастной состав населения; тенденция изменения количества лиц трудоспособного возраста; соотношение лиц женского и мужского пола; уровень безработицы; доля лиц высокой квалификации рабочих специальностей.

Международные факторы – международный платежный баланс; возможность в участия в выставках, ярмарках; возможность установления связей с предприятиями других стран; таможенная политика; наличие соглашений по тарифам и торговле между странами; политика страны в усилении защиты местных товаропроизводителей, либо отрасли в целом; укрепление позиции государства на международном арене.

Географические факторы – расположение регионов относительно границ и на территории страны; развитость инфраструктуры; природно-климатические условия региона, рельеф.

Природно-ресурсный потенциал – месторождения полезных ископаемых; наличие земельных, водных, рекреационных ресурсов.

Экологические – степень применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды в регионе; деятельность общественных организаций; политика региональных властей в области экологии; уровень экологической опасности региона.

Состояние жилищной сферы – доля жилья в аварийном и ветхом состоянии, объемы вновь вводимого жилищного строительства.

Правовые факторы – уровень правовой защищенности бизнеса; длительность оформления документации на землю; совершенство законодательства при проведении земельных аукционов; равенство участников тендеров при получении государственного заказа на строительство объекта.

Рассмотреть факторы внешней среды предприятия и оформить их в таблице 1.

Факторы внешней среды

Таблица 1

 

Фактор	Содержание фактора
1. экономический	Незначительный рост ВВП (3, 4%). Высокий уровень инфляции (6, 5%). Ставка рефинансирования ЦБ (8, 25%). Уровень безработицы 6, 9%. Уровень производительности труда низкий. Некоторое снижение ставок по кредитам банка. Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий. Незначительное улучшение инвестиционного климата.
2. политический	Политическая стабильность в стране и регионе. Средний уровень развития правового регулирования экономики. Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование. Сильное влияние региональной администрации на бизнес. Средний уровень применимости антимонопольного законодательства. Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом. Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.
3. рыночный	Стабилизация уровня дохода после кризиса. Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм. Высокая емкость строительного рынка. Средний уровень развития рыночных отношений. Высокие входные барьеры функционирования строительного бизнеса. Риск появления новых крупных строительных компаний незначительный. Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие). Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство). Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна)
4. технологический	Высокий износ ОПФ. Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов. Недостаточное использование современных разработок. Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций. Нежелание строительных компаний нести дополнительные затраты по модернизации производства.
5. социально-демографический	Старение населения региона. Естественная убыль населения. Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения. Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли. Рост смертности и заболеваемости населения. Увеличение миграции в регион. Увеличение миграции из региона Повышение уровня социальной защиты в стране и регионе.
6. международный	Есть возможность участия в выставках и ярмарках. Существует возможность установления связей с предприятиями других стран. Усиление роли России на международной арене. Таможенные льготы для отечественных товаропроизводителей и предприятий осуществляющих модернизацию производства.
7. географический	Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ. Развитая инфраструктура. Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия. Часть территории горная местность, болотистая местность.
8. правовой	Средний уровень правовой защищенности бизнеса. Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю. Несовершенство законодательства при проведении аукционов. Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.
9. природно-ресурсный потенциал	Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства. Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.
10. экологический	Высокий уровень экологической опасности региона. Практически отсутствует деятельность общественных организаций по защите окружающей среды. Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды
11. состояние жилищной сферы	Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии. Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1, 1 млн м2. Свертывание программы поддержки строительной отрасли. Восстановление спроса на недвижимость. Рост % по ипотеке до 13, 5-14%. Снижение количества спекулянтов на строительном рынке. Рост цен на строительные материалы. Снижение количества замороженных строительных объектов. Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты. 60% сдаваемого жилья приходится на малоэтажное и индивидуальное строительство. Переизбыток вводимого жилья эконом-класса. Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры. Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры. Обветшание городской инфраструктуры. Недостаточно разработан механизм арендного рынка жилья. Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1, 5 раза) Отсутствие льготного кредитования для застройщиков социального жилья. Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир. Некоторое увеличение цен 1 м2 жилья. Сосредоточение спроса в сегменте наиболее дешевого жилья. Удорожание земли, снижение количества земельных участков. Удорожание квартир на нулевом цикле строительства.

 

Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.

Внутренняя среда организации представляет собой совокупность основных функциональных зон, которые могут быть охарактеризованы следующим набором параметров:

 

Функциональная зона	Параметры для анализа
Производство	1. Размер предприятия – среднее; 2. Мощность предприятия – высокая; 3. Степень использования производственной мощности 92%; 4. Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду); 5. Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.); 6. У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники; 7. Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь; 8. Имеется собственное подсобное подразделение; 9. Средний уровень износа оборудования; 10. Имеется система сервиса; 11. Источники поставок - местные, по стране; 12. Постоянные поставщики, средние и крупные; 13. Большое количество поставщиков; 14. Средний уровень брака; 15. Использование инновационных возможностей; 16. Стоимость изменений поставщика – низкая; 17. Завышение цены над качеством; 18. Высокие затраты на единицу продукции; 19. Средний уровень производительности труда
Маркетинг	1. Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги; 2. Проводятся маркетинговые исследования; 3. Размеры и доля рынка -17%; 4. Расплывчатый сегмент рынка; 5. Средняя конкуренция. Основные конкуренты - ОАО «ПромСтрой», «РСУ-10», «СДС-строй»; 6. Применения рекламы – эффективно; 7. Заказчики: государственные, юридические, физические; 8. Имеется постоянный большой заказчик – государство; 9. Участие в тендерах; 10. Договоры заключаются напрямую; 11. Имеется собственная лаборатория контроля качества; 12. Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт; 13. Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж; 14. Средняя стоимость переключения покупателей с товаров и услуг фигры; 15. Сотрудничество с администрацией КО; 16. Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками; 17. Организация выступает ген. подрядчиком; 18. Привлекается субподрядная организация; 19. Отсутствует торговая марка; 20. Открытые каналы продаж; 21. Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет; 22. Акции по стимулированию сбыта отсутствуют; 23. Качество продукции – среднее; 24. Высокая чувствительность покупателя к цене; 25. Достаточно большое количество товаров - заменителей; 26. Сокращается вместимости рынка;
Финансы	1. Доля заемных средств – 20%; 2. Активы ликвидны; 3. Предприятие прибыльно; 4. Уровень платежеспособности предприятия повысился; 5. Незначительный уровень просроченных задолженностей; 6. Норма прибыли увеличилась; 7. Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит.
Персонал	1. Программы обучения присутствует - повышение квалификации; 2. Численность персонала, 300 человек; 3. В 2012 году был набор персонала; 4. Есть привлечение персонала по трудовым договорам; 5. Для работы привлекаются мигранты; 6. Доля высококвалифицированного персонала – средняя; 7. И сдельная и повременная оплата труда; 8. Средняя текучесть кадров; 9. Отсутствуют возможности продвижения; 10. Отсутствует система мотивации персонала; 11. Проводятся аттестации, переаттестации в связи с вступлением в СРО; 12. Существует организационная культура предприятия; 13. Не осуществляется добровольное медицинское страхование работников; 14. Увеличение премиальных выплат в 2012 году; 15. Отсутствует система адаптации нового персонала; 16. Существуют надбавки за сложность и напряженность;
Организационная структура	1. Функциональная организационная структура; 2. Эффективный менеджмент - проблемы с управляемостью в связи с многоуровневой иерархией управления; 3. Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации; 4. Проблемы с прохождением прямой и обратной связей.

 

 

Рассмотреть факторы внутренней среды предприятия и оформить их в таблице 2.

 

Факторы внутренней среды

Таблица 2

 

Фактор

Содержание фактора

Таблица 3

Угрозы	Возможности
Незначительный рост ВВП (3, 4%). Высокий уровень инфляции (6, 5%). Уровень безработицы 6, 9%. Уровень производительности труда низкий. Сильное влияние региональной администрации на бизнес. Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом. Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм. Средний уровень развития рыночных отношений. Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие). Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство). Высокий износ ОПФ. Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций. Нежелание строительных компаний нести дополнительные затраты по модернизации производства. Старение населения региона. Естественная убыль населения. Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения. Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли. Рост смертности и заболеваемости населения. Увеличение миграции из региона Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ. Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия. Часть территории горная местность, болотистая местность. Средний уровень правовой защищенности бизнеса. Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю. Несовершенство законодательства при проведении аукционов. Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов. Высокий уровень экологической опасности региона. Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды. Свертывание программы поддержки строительной отрасли. Рост % по ипотеке до 13, 5-14%. Рост цен на строительные материалы. Переизбыток вводимого жилья эконом-класса. Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры. Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры. Обветшание городской инфраструктуры. Недостаточно разработан механизм арендного рынка жилья. Отсутствие льготного кредитования для застройщиков социального жилья. Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир. Удорожание земли, снижение количества земельных участков. Удорожание квартир на нулевом цикле строительства.	Ставка рефинансирования ЦБ (8, 25%). Некоторое снижение ставок по кредитам банка. Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий. Незначительное улучшение инвестиционного климата. Политическая стабильность в стране и регионе. Средний уровень развития правового регулирования экономики. Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование. Средний уровень применимости антимонопольного законодательства. Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке. Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна). Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов. Недостаточное использование современных разработок. Увеличение миграции в регион. Повышение уровня социальной защиты в стране и регионе. Есть возможность участия в выставках и ярмарках. Существует возможность установления связей с предприятиями других стран. Усиление роли России на международной арене. Таможенные льготы для отечественных товаропроизводителей и предприятий осуществляющих модернизацию производства. Развитая инфраструктура. Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства. Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов. Практически отсутствует деятельность общественных организаций по защите окружающей среды. Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии. Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1, 1 млн м2. Восстановление спроса на недвижимость. Снижение количества спекулянтов на строительном рынке. Снижение количества замороженных строительных объектов. Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты. Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1, 5 раза). Некоторое увеличение цен 1 м2 жилья. Сосредоточение спроса в сегменте наиболее дешевого жилья. Стабилизация уровня дохода после кризиса. Высокая емкость строительного рынка. Высокие входные барьеры функционирования строительного бизнеса. Риск появления новых крупных строительных компаний незначительный. 60% сдаваемого жилья приходится на малоэтажное и индивидуальное строительство.
Слабые стороны	Сильные стороны
Завышение цены над качеством; Высокие затраты на единицу продукции; Расплывчатый сегмент рынка Отсутствует торговая марка; Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет; Акции по стимулированию сбыта отсутствуют; Качество продукции – среднее; Высокая чувствительность покупателя к цене; Достаточно большое количество товаров - заменителей; Сокращается вместимости рынка; Средняя текучесть кадров; Отсутствуют возможности продвижения; Отсутствует система мотивации персонала; Не осуществляется добровольное медицинское страхование работников; Отсутствует система адаптации нового персонала; Эффективный менеджмент - проблемы с управляемостью в связи с многоуровневой иерархией управления; Проблемы с прохождением прямой и обратной связей.	Размер предприятия – среднее; Мощность предприятия – высокая; Степень использования производственной мощности 92%; Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду); Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.); У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники; Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь; Имеется собственное подсобное подразделение; Средний уровень износа оборудования; Имеется система сервиса; Источники поставок - местные, по стране; Постоянные поставщики, средние и крупные; Большое количество поставщиков; Средний уровень брака; Использование инновационных возможностей; Стоимость изменений поставщика – низкая; Средний уровень производительности труда Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги; Проводятся маркетинговые исследования; Размеры и доля рынка -17%; Средняя конкуренция. Основные конкуренты - ОАО «ПромСтрой», «РСУ-10», «СДС-строй»; Применения рекламы – эффективно; Заказчики: государственные, юридические, физические; Имеется постоянный большой заказчик – государство; Участие в тендерах; Договоры заключаются напрямую; Имеется собственная лаборатория контроля качества; Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт; Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж; Средняя стоимость переключения покупателей с товаров и услуг фигры; Сотрудничество с администрацией КО; Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками; Организация выступает ген. подрядчиком; Привлекается субподрядная организация; Открытые каналы продаж; Доля заемных средств – 20%; Активы ликвидны; Предприятие прибыльно; Уровень платежеспособности предприятия повысился; Незначительный уровень просроченных задолженностей; Норма прибыли увеличилась; Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит. И сдельная и повременная оплата труда; Проводятся аттестации, переаттестации в связи с вступлением в СРО; Существует организационная культура предприятия; Увеличение премиальных выплат в 2012 году; Существуют надбавки за сложность и напряженность; Функциональная организационная структура; Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации; Программы обучения присутствует - повышение квалификации; В 2012 году был набор персонала; Есть привлечение персонала по трудовым договорам; Для работы привлекаются мигранты;

 

Таблица 4

№	Наименование сильной стороны	Возможность использования сильной стороны	Степень влияния на деятельность предприятия
высокая	средняя	низкая	высокая	средняя	низкая
	Размер предприятия – среднее;	+			+
	1. Мощность предприятия – высокая;	+			+
	2. Степень использования производственной мощности 92%;	+			+
	Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду);	+			+
	Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.);	+			+
	У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники;	+			+
	3. Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь;	+			+
	4. Имеется собственное подсобное подразделение;	+			+
	5. Средний уровень износа оборудования;		+			+
	Имеется система сервиса;	+			+
	6. Источники поставок - местные, по стране;		+		+
	7. Постоянные поставщики, средние и крупные;	+			+
	8. Большое количество поставщиков;	+			+
	9. Средний уровень брака;		+			+
	Использование инновационных возможностей;	+			+
	Стоимость изменений поставщика – низкая;	+			+
	Средний уровень производительности труда		+			+
	Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;		+			+
	Проводятся маркетинговые исследования;	+			+
	Размеры и доля рынка -17%;
	Средняя конкуренция. Основные конкуренты - ОАО «ПромСтрой», «РСУ-10», «СДС-строй»;		+			+
	Применения рекламы – эффективно;	+			+
	Заказчики: государственные, юридические, физические;	+			+
	Имеется постоянный большой заказчик – государство;	+			+
	Участие в тендерах;	+			+
	Договоры заключаются напрямую;	+			+
	Имеется собственная лаборатория контроля качества;		+			+
	Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт;	+			+
	Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж;	+			+
	Средняя стоимость переключения покупателей с товаров и услуг фигры;		+			+
	Сотрудничество с администрацией КО;	+			+
	Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками;	+			+
	Организация выступает ген. подрядчиком;	+			+
	Привлекается субподрядная организация;	+			+
	Открытые каналы продаж;
	Доля заемных средств – 20%;
	Активы ликвидны;	+			+
	Предприятие прибыльно;	+			+
	Уровень платежеспособности предприятия повысился;	+			+
	Незначительный уровень просроченных задолженностей;		+			+
	Норма прибыли увеличилась;
	Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит.	+			+
	И сдельная и повременная оплата труда;	+			+
	Программы обучения присутствует - повышение квалификации;		+			+
	Проводятся аттестации, переаттестации в связи с вступлением в СРО;		+			+
	Существует организационная культура предприятия;		+			+
	Увеличение премиальных выплат в 2012 году;		+			+
	10. Существуют надбавки за сложность и напряженность;		+			+
	11. Функциональная организационная структура;		+			+
	Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации;	+			+
	12. Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;
	В 2012 году был набор персонала;		+			+
	Есть привлечение персонала по трудовым договорам;		+			+
	Для работы привлекаются мигранты;		+			+

 

Таблица 5

№	Наименование слабой стороны	Степень выраженности	Возможные последствия для предприятия
высокая	средняя	низкая	разру-шение	критическое состояние	тяжелое состояние	легкие ушибы
	20. Завышение цены над качеством;	+				+
	21. Высокие затраты на единицу продукции;	+					+
	22. Расплывчатый сегмент рынка
	23. Отсутствует торговая марка;	+					+
	24. Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет;	+				+
	25. Акции по стимулированию сбыта отсутствуют;		+				+
	26. Качество продукции – среднее;	+					+
	27. Высокая чувствительность покупателя к цене;	+				+
	28. Достаточно большое количество товаров - заменителей;	+					+
	29. Сокращается вместимость рынка; вместимости рынка; вместимости рынка; вместимости рынка;		+				+
	30. Средняя текучесть кадров;		+				+
	31. Отсутствуют возможности продвижения;
	32. Отсутствует система мотивации персонала;
	33. Не осуществляется добровольное медицинское страхование работников;		+				+
	34. Отсутствует система адаптации нового персонала;			+				+
	35. Эффективный менеджмент - проблемы с управляемостью в связи с многоуровневой иерархией управления;		+					+
	Проблемы с прохождением прямой и обратной связей.		+				+

 

Таблица 6

1234Следующая ⇒

Поделиться: