Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам SWOT-анализа предприятия.

Проводится попарное сравнение каждого фактора из окончательной матрицы SWOT - анализа предприятия: сильные стороны – возможности; сильные стороны – угрозы; слабые стороны – возможности. Работа проводится в несколько этапов. На первом - следует исключить те пары факторов, сочетание которых является бессмысленным. После корректировки получаем пары факторов, сочетание которых в том или ином варианте является осуществимым. Затем рассматриваются оставшиеся пары факторов, взаимодействие которых может послужить основой для формулирования направлений стратегии. При этом задают следующие вопросы: «Как использовать сильные стороны для того, чтобы преодолеть возникающие угрозы? », «Как использовать сильные стороны, для того, чтобы получить отдачу от имеющихся возможностей? », «Каким образом использовать открывающиеся во внешней среде возможности, чтобы преодолеть имеющиеся слабые стороны? ». Анализ пар факторов, сделанных в таблицах 13-14-15, позволяет определить основные направления деятельности и пути совершенствования предприятия; выявить причинно-следственные связи, объединяющие различные группы факторов.

Таблица 13

Сильные стороны	Возможности	Как использовать
Размер предприятия – среднее;	Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий.
Мощность предприятия – высокая;	Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование.
Степень использования производственной мощности 92%;	Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.
Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду);	Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна).
Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.);	Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов.
У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники;	Увеличение миграции в регион.
Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь;	Есть возможность участия в выставках и ярмарках.
Имеется собственное подсобное подразделение;	Развитая инфраструктура
Имеется система сервиса;	Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства.
Источники поставок - местные, по стране;	Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.
Постоянные поставщики, средние и крупные;	Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии.
Большое количество поставщиков;	Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1, 1 млн м2.
Использование инновационных возможностей;	Восстановление спроса на недвижимость.
Стоимость изменений поставщика – низкая;	Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты.
Размеры и доля рынка -17%;	Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1, 5 раза).
Применения рекламы – эффективно;	Некоторое увеличение цен 1 м2 жилья.
Заказчики: государственные, юридические, физические;	Высокая емкость строительного рынка.
Имеется постоянный большой заказчик – государство;
Участие в тендерах;
Договоры заключаются напрямую;
Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт;
Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж;
Сотрудничество с администрацией КО;
Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками;
Организация выступает ген. подрядчиком;
Привлекается субподрядная организация;
Открытые каналы продаж;
Активы ликвидны;
Предприятие прибыльно;
Уровень платежеспособности предприятия повысился;
Норма прибыли увеличилась;
Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит.
И сдельная и повременная оплата труда;
Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации;	.
Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;

 

Таблица 14

Сильные стороны	Угрозы	Как использовать
Размер предприятия – среднее;	Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм.
Мощность предприятия – высокая;	Высокий уровень инфляции (6, 5%).
Степень использования производственной мощности 92%;	Уровень безработицы 6, 9%.
Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду);	Сильное влияние региональной администрации на бизнес
Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.);	Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом.
У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники;	Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие).
Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь;	Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство).
Имеется собственное подсобное подразделение;	Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций.
Имеется система сервиса;	Старение населения региона
Источники поставок - местные, по стране;	Естественная убыль населения.
Постоянные поставщики, средние и крупные;	Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения.
Большое количество поставщиков;	Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли.
Использование инновационных возможностей;	Рост смертности и заболеваемости населения.
Стоимость изменений поставщика – низкая;	Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ.
Размеры и доля рынка -17%;	Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия.
Применения рекламы – эффективно;	Часть территории горная местность, болотистая местность.
Заказчики: государственные, юридические, физические;	Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю
Имеется постоянный большой заказчик – государство;	Несовершенство законодательства при проведении аукционов
Участие в тендерах;	Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.
Договоры заключаются напрямую;	Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды
Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт;	Свертывание программы поддержки строительной отрасли.
Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж;	Рост цен на строительные материалы.
Сотрудничество с администрацией КО;	Переизбыток вводимого жилья эконом-класса.
Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками;	Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры.
Организация выступает ген. подрядчиком;	Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры.
Привлекается субподрядная организация;	Обветшание городской инфраструктуры.
Открытые каналы продаж;	Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир.
Активы ликвидны;	Удорожание земли, снижение количества земельных участков.
Предприятие прибыльно;	Удорожание квартир на нулевом цикле строительства.
Уровень платежеспособности предприятия повысился;
Норма прибыли увеличилась;
Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит.
И сдельная и повременная оплата труда;
Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации;
Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;

 

Таблица 15

Слабые стороны	Возможности	Как использовать
Завышение цены над качеством	Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий.
Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет	Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование.
Высокая чувствительность покупателя к цене	Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.
Высокие затраты на единицу продукции	Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна).
Отсутствует торговая марка	Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов.
Качество продукции – среднее	Увеличение миграции в регион.
Достаточно большое количество товаров - заменителей	Есть возможность участия в выставках и ярмарках.
Отсутствуют возможности продвижения персонала	Развитая инфраструктура
Отсутствует системы мотивации персонала	Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства.
	Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.
	Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии.
	Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1, 1 млн м2.
	Восстановление спроса на недвижимость.
	Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты.
	Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1, 5 раза).
	Некоторое увеличение цен 1 м2 жилья.
	Высокая емкость строительного рынка.

 

⇐ Предыдущая1234

Поделиться: