Оценка сильных сторон предприятия.

Сильные стороны оцениваются возможностью использовать данные факторы в процессе функционирования предприятия и степенью влияния на его деятельность, которые оцениваются по шкале «высокая – средняя – низкая». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 4.

Оценка сильных сторон организации

Таблица 4

№	Наименование сильной стороны	Возможность использования сильной стороны	Степень влияния на деятельность предприятия
высокая	средняя	низкая	высокая	средняя	низкая
	Размер предприятия – среднее;	+			+
	1. Мощность предприятия – высокая;	+			+
	2. Степень использования производственной мощности 92%;	+			+
	Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду);	+			+
	Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.);	+			+
	У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники;	+			+
	3. Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь;	+			+
	4. Имеется собственное подсобное подразделение;	+			+
	5. Средний уровень износа оборудования;		+			+
	Имеется система сервиса;	+			+
	6. Источники поставок - местные, по стране;		+		+
	7. Постоянные поставщики, средние и крупные;	+			+
	8. Большое количество поставщиков;	+			+
	9. Средний уровень брака;		+			+
	Использование инновационных возможностей;	+			+
	Стоимость изменений поставщика – низкая;	+			+
	Средний уровень производительности труда		+			+
	Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;		+			+
	Проводятся маркетинговые исследования;	+			+
	Размеры и доля рынка -17%;
	Средняя конкуренция. Основные конкуренты - ОАО «ПромСтрой», «РСУ-10», «СДС-строй»;		+			+
	Применения рекламы – эффективно;	+			+
	Заказчики: государственные, юридические, физические;	+			+
	Имеется постоянный большой заказчик – государство;	+			+
	Участие в тендерах;	+			+
	Договоры заключаются напрямую;	+			+
	Имеется собственная лаборатория контроля качества;		+			+
	Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт;	+			+
	Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж;	+			+
	Средняя стоимость переключения покупателей с товаров и услуг фигры;		+			+
	Сотрудничество с администрацией КО;	+			+
	Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками;	+			+
	Организация выступает ген. подрядчиком;	+			+
	Привлекается субподрядная организация;	+			+
	Открытые каналы продаж;
	Доля заемных средств – 20%;
	Активы ликвидны;	+			+
	Предприятие прибыльно;	+			+
	Уровень платежеспособности предприятия повысился;	+			+
	Незначительный уровень просроченных задолженностей;		+			+
	Норма прибыли увеличилась;
	Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит.	+			+
	И сдельная и повременная оплата труда;	+			+
	Программы обучения присутствует - повышение квалификации;		+			+
	Проводятся аттестации, переаттестации в связи с вступлением в СРО;		+			+
	Существует организационная культура предприятия;		+			+
	Увеличение премиальных выплат в 2012 году;		+			+
	10. Существуют надбавки за сложность и напряженность;		+			+
	11. Функциональная организационная структура;		+			+
	Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации;	+			+
	12. Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;
	В 2012 году был набор персонала;		+			+
	Есть привлечение персонала по трудовым договорам;		+			+
	Для работы привлекаются мигранты;		+			+

 

Оценка слабых сторон предприятия.

Для оценки слабых сторон используются такие критерии, как степень выраженности данного фактора по шкале «высокая – средняя – низкая» и возможные последствия для предприятия по шкале «разрушение – критическое состояние – тяжелое состояние – легкие ушибы». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 5.

Оценка слабых сторон организации

Таблица 5

№	Наименование слабой стороны	Степень выраженности	Возможные последствия для предприятия
высокая	средняя	низкая	разру-шение	критическое состояние	тяжелое состояние	легкие ушибы
	20. Завышение цены над качеством;	+				+
	21. Высокие затраты на единицу продукции;	+					+
	22. Расплывчатый сегмент рынка
	23. Отсутствует торговая марка;	+					+
	24. Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет;	+				+
	25. Акции по стимулированию сбыта отсутствуют;		+				+
	26. Качество продукции – среднее;	+					+
	27. Высокая чувствительность покупателя к цене;	+				+
	28. Достаточно большое количество товаров - заменителей;	+					+
	29. Сокращается вместимость рынка; вместимости рынка; вместимости рынка; вместимости рынка;		+				+
	30. Средняя текучесть кадров;		+				+
	31. Отсутствуют возможности продвижения;
	32. Отсутствует система мотивации персонала;
	33. Не осуществляется добровольное медицинское страхование работников;		+				+
	34. Отсутствует система адаптации нового персонала;			+				+
	35. Эффективный менеджмент - проблемы с управляемостью в связи с многоуровневой иерархией управления;		+					+
	Проблемы с прохождением прямой и обратной связей.		+				+

 

Оценка возможностей предприятия.

Приоритет возможностей, открывающихся во внешней среде, определяется вероятностью использовать данные факторы в процессе функционирования предприятия и степенью влияния на его деятельность, которые оцениваются по шкале «высокая – средняя – низкая». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 6.

 

Оценка возможностей организации

Таблица 6

№	Наименование возможности	Вероятность использования возможности	Степень влияния на деятельность предприятия
высокая	средняя	низкая	высокая	средняя	низкая
	Ставка рефинансирования ЦБ (8, 25%).		+			+
	Некоторое снижение ставок по кредитам банка.		+			+
	Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий.	+			+
	Незначительное улучшение инвестиционного климата.		+			+
	Политическая стабильность в стране и регионе.		+			+
	Средний уровень развития правового регулирования экономики.		+			+
	Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование.	+			+
	Средний уровень применимости антимонопольного законодательства.		+			+
	Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.	+				+
	Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна).	+			+
	Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов.	+				+
	Увеличение миграции в регион.	+			+
	Повышение уровня социальной защиты в стране и регионе.			+			+
	Есть возможность участия в выставках и ярмарках.	+			+
	Существует возможность установления связей с предприятиями других стран.			+		+
	Усиление роли России на международной арене.		+			+
	Таможенные льготы для отечественных товаропроизводителей и предприятий осуществляющих модернизацию производства.			+			+
	Развитая инфраструктура	+			+
	Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства.	+			+
	Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.	+			+
	Практически отсутствует деятельность общественных организаций по защите окружающей среды.			+			+
	Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии.	+			+
	Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1, 1 млн м2.	+			+
	Восстановление спроса на недвижимость.	+			+
	Снижение количества спекулянтов на строительном рынке.		+			+
	Снижение количества замороженных строительных объектов.		+			+
	Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты.	+			+
	Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1, 5 раза).	+			+
	Некоторое увеличение цен 1 м2 жилья.	+			+
	Сосредоточение спроса в сегменте наиболее дешевого жилья.			+			+
	Стабилизация уровня дохода после кризиса.		+			+
	Высокая емкость строительного рынка.	+			+
	Высокие входные барьеры функционирования строительного бизнеса.		+			+
	Риск появления новых крупных строительных компаний незначительный.		+			+
	60% сдаваемого жилья приходится на малоэтажное и индивидуальное строительство.		+			+

 

 

Оценка угроз предприятия.

Для оценки угроз используются такие критерии, как вероятность реализации по шкале «высокая – средняя – низкая» и возможные последствия для предприятия по шкале «разрушение – критическое состояние – тяжелое состояние – легкие ушибы». В выбранной графе ставится знак *. Оформить в таблице 7.

Оценка угроз организации

Таблица 7

№	Наименование угрозы	Вероятность реализации	Возможные последствия для предприятия
высокая	средняя	низкая	разру-шение	критическое состояние	тяжелое состояние	легкие ушибы
	Незначительный рост ВВП (3, 4%).		+					+
	Высокий уровень инфляции (6, 5%).	+					+
	Уровень безработицы 6, 9%.	+					+
	Уровень производительности труда низкий		+				+
	Сильное влияние региональной администрации на бизнес	+					+
	Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом.	+					+
	Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм.	+				+
	Средний уровень развития рыночных отношений.		+				+
	Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие).	+					+
	Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство).	+					+
	Высокий износ ОПФ		+					+
	Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций.	+					+
	Нежелание строительных компаний нести дополнительные затраты по модернизации производства		+				+
	Старение населения региона	+					+
	Естественная убыль населения.	+					+
	Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения.	+					+
	Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли.	+					+
	Рост смертности и заболеваемости населения.	+					+
	Увеличение миграции из региона		+				+
	Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ.	+					+
	Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия.	+					+
	Часть территории горная местность, болотистая местность.	+					+
	Средний уровень правовой защищенности бизнеса		+				+
	Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю	+					+
	Несовершенство законодательства при проведении аукционов	+					+
	Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.	+					+
	Высокий уровень экологической опасности региона.		+				+
	Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды.	+					+
	Свертывание программы поддержки строительной отрасли.	+					+
	Рост % по ипотеке до 13, 5-14%.			+				+
	Рост цен на строительные материалы.	+					+
	Переизбыток вводимого жилья эконом-класса.	+					+
	Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры.	+					+
	Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры.	+					+
	Обветшание городской инфраструктуры.	+					+
	Недостаточно разработан механизм арендного рынка жилья.		+				+
	Отсутствие льготного кредитования для застройщиков социального жилья.		+					+
	Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир.	+					+
	Удорожание земли, снижение количества земельных участков.	+					+
	Удорожание квартир на нулевом цикле строительства.	+					+

 

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: