Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате SWOT- анализа.
Для ранжирования и отбора факторов формируются матрицы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, где по оси абсцисс располагается критерий «степень влияния на деятельность предприятия» для матриц сильных сторон и возможностей; критерий «возможные последствия для предприятия» для матриц слабых сторон и угроз. По оси ординат рассматривается «вероятность использования сильных сторон и возможностей», «степень выраженности» и «вероятность реализации» угроз и слабых сторон. На основе таблиц 4-5-6-7 проводится отбор факторов. Для удобства в графы таблиц 8-9-10-11 заносятся только порядковые номера. В ячейках, обозначенных знаком *, выделить цифры жирным шрифтом. Суммарно значимых факторов в данных ячейках должно быть не менее пяти в каждой матрице.
Матрица сильных сторон предприятия.
Матрица сильных сторон
Таблица 8
| Возможность использования
сильной стороны
| Степень влияния на деятельность предприятия
| | высокая
| средняя
| низкая
| | Высокая
| 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 12, 13, 15, 16,
20, 22, 23, 24, 25, 26, 28, 29, 31, 32,
33, 34, 35, 37, 38, 39, 41, 42, 43, 50,
|
|
| | Средняя
|
| 9, 14, 17, 18, 21, 27, 30, 36,
40, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 52,
53, 54
|
| | Низкая
|
|
|
|
Матрица возможностей предприятия.
Матрица возможностей
Таблица 9
| Вероятность использования
возможности
| Степень влияния на деятельность предприятия
| | высокая
| средняя
| низкая
| | Высокая
| 3, 7, 10, 12, 14, 18, 19, 20,
22, 23, 24, 27, 28, 29, 32
| 9, 11
|
| | Средняя
|
| 1, 2, 4, 5, 6, 8, 16, 25, 26, 31,
33, 34, 35
|
| | Низкая
|
|
| 13, 17, 21, 30
|
Матрица слабых сторон предприятия.
Матрица слабых сторон
Таблица 10
| Степень выраженности
| Возможные последствия для предприятия
| | разрушение
| критическое состояние
| тяжелое состояние
| легкие ушибы
| | Высокая
|
| 1, 5, 8
| 2, 4, 7, 9, 12, 13
|
| | Средняя
|
|
| 3, 6, 10, 11, 14, 17
|
| | Низкая
|
|
|
|
|
Матрица угроз предприятия.
Матрица угроз
| Вероятность реализации
| Возможные последствия для предприятия
| | разрушение
| критическое состояние
| тяжелое состояние
| легкие ушибы
| | Высокая
|
|
| 2, 3, 5, 6, 9, 10, 12,
14, 15, 16, 17, 18,
20, 21, 22, 24, 25,
26, 28, 29, 31, 32,
33, 34, 35, 38, 39, 40
|
| | Средняя
|
|
| 4, 8, 13, 19, 23, 27,
| 1, 11, 37
| | Низкая
|
|
|
|
|
Таблица 11
Окончательная матрица SWOT-анализа предприятия.
Для дальнейшего использования выбираются факторы, оказывающие наибольшее влияние на предприятие. Для этого выбираются возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, которые занесены в ячейки таблиц 8-9-10-11 со значками * и выделены жирным шрифтом. Они заносятся в окончательную матрицуSWOT - анализа предприятия в таблицу 12.
Окончательная матрица SWOT - анализа предприятия
Таблица 12
| Угрозы
| Возможности
| | · Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм.
· Высокий уровень инфляции (6, 5%).
· Уровень безработицы 6, 9%.
· Сильное влияние региональной администрации на бизнес
· Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом.
· Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие).
· Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство).
· Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций.
· Старение населения региона
· Естественная убыль населения.
· Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения.
· Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли.
· Рост смертности и заболеваемости населения.
· Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ.
· Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия.
· Часть территории горная местность, болотистая местность.
· Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю
· Несовершенство законодательства при проведении аукционов
· Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.
· Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды
· Свертывание программы поддержки строительной отрасли.
· Рост цен на строительные материалы.
· Переизбыток вводимого жилья эконом-класса.
· Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры.
· Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры.
· Обветшание городской инфраструктуры.
· Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир.
· Удорожание земли, снижение количества земельных участков.
· Удорожание квартир на нулевом цикле строительства.
| · Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий.
· Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование.
· Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.
· Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна).
· Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов.
· Увеличение миграции в регион.
· Есть возможность участия в выставках и ярмарках.
· Развитая инфраструктура
· Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства.
· Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.
· Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии.
· Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1, 1 млн м2.
· Восстановление спроса на недвижимость.
· Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты.
· Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения (рост по ипотечным кредитам в 1, 5 раза).
· Некоторое увеличение цен 1 м2 жилья.
· Высокая емкость строительного рынка.
| | Слабые стороны
| Сильные стороны
| | · Завышение цены над качеством;
· Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет;
· Высокая чувствительность покупателя к цене;
· Высокие затраты на единицу продукции;
· Отсутствует торговая марка;
· Качество продукции – среднее;
· Достаточно большое количество товаров - заменителей;
· Отсутствуют возможности продвижения персонала;
· Отсутствует системы мотивации персонала;
| · Размер предприятия – среднее;
· Мощность предприятия – высокая;
· Степень использования производственной мощности 92%;
· Современное оборудование и новейшие технологии (небольшая часть берется в аренду);
· Основной вид деятельности строительный организации – строительство, дополнительный – произ-водство (дороги, дома и т.д.);
· У предприятия в собственности есть здания и сооружения и боксы для строй техники;
· Имеется в наличие весь необходимый строительный инструмент и инвентарь;
· Имеется собственное подсобное подразделение;
· Имеется система сервиса;
· Источники поставок - местные, по стране;
· Постоянные поставщики, средние и крупные;
· Большое количество поставщиков;
· Использование инновационных возможностей;
· Стоимость изменений поставщика – низкая;
· Размеры и доля рынка -17%;
· Применения рекламы – эффективно;
· Заказчики: государственные, юридические, физические;
· Имеется постоянный большой заказчик – государство;
· Участие в тендерах;
· Договоры заключаются напрямую;
· Виды используемой рекламы - СМИ, банеры, акции, сайт;
· Сотрудничество с агентствами недвижимости, есть собственный отдел продаж;
· Сотрудничество с администрацией КО;
· Осуществляется работа с постоянными ген. подрядчиками;
· Организация выступает ген. подрядчиком;
· Привлекается субподрядная организация;
· Открытые каналы продаж;
· Активы ликвидны;
· Предприятие прибыльно;
· Уровень платежеспособности предприятия повысился;
· Норма прибыли увеличилась;
· Источники денежных поступлений: доходы от выполненных заказов, собственные средства, кредит.
· И сдельная и повременная оплата труда;
· Классическая концепция делегирования полномочий, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации;
· Номенклатура и ассортимент продукции и услуг - жилая недвижимость, гаражи и парковки, коммерческая недвижимость, дороги;
|
Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
Слабые стороны
· Завышение цены над качеством;
· Наличие предпочтений потребителей по видам предоставляемых услуг практически нет;
· Высокая чувствительность покупателя к цене;
· Высокие затраты на единицу продукции;
· Отсутствует торговая марка;
· Качество продукции – среднее;
· Достаточно большое количество товаров - заменителей;
· Отсутствуют возможности продвижения персонала;
Отсутствует системы мотивации персонала;
Угрозы
· Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм.
· Высокий уровень инфляции (6, 5%).
· Уровень безработицы 6, 9%.
· Сильное влияние региональной администрации на бизнес
· Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом.
· Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие).
· Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство).
· Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций.
· Старение населения региона
· Естественная убыль населения.
· Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения.
· Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли.
· Рост смертности и заболеваемости населения.
· Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ.
· Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия.
· Часть территории горная местность, болотистая местность.
· Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю
· Несовершенство законодательства при проведении аукционов
· Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.
· Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды
· Свертывание программы поддержки строительной отрасли.
· Рост цен на строительные материалы.
· Переизбыток вводимого жилья эконом-класса.
· Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры.
· Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры.
· Обветшание городской инфраструктуры.
· Давление на рынок увеличивающейся доли непроданных квартир.
· Удорожание земли, снижение количества земельных участков.
· Удорожание квартир на нулевом цикле строительства.
|
