Тема 14 Форсайт и дорожное картирование

Тема 14 Форсайт и дорожное картирование

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Что представляет собой Форсайт? Каковы основные принципы Форсайта?

2. Опишите основные этапы Форсайта.

3. Какова роль, назначение и функции дорожного картирования?

Практикующие упражнения и хозяйственные ситуации

Упражнение 1. В процессе реализации стратегии предприятия некоторые управленцы считают, что самым надежным критерием успеха стратегической деятельности является прибыль или коэффициенты, ее характеризующие: норма рентабельности, доход в расчете на акцию, норма возврата инвестиций и т.д. Поэтому никакие другие критерии для оценки стратегической деятельности организации не нужны. Согласны ли вы с такой точкой зрения? Ответ аргументируйте.

Упражнение 2. Разработайте систему сценариев стратегического развития известной вам организации.

Упражнение 3. Вам поручено проконтролировать процесс стратегического планирования и управления на предприятии, выпускающей товары промышленного назначения. Разработайте механизм контроля за ходом реализации стратегии.

Хозяйственная ситуация 1.

Компания ОАО «Золотой цыпленок» начала свою деятельность в 2000 году. Ее основным видом деятельности являлось производство сырой замороженной курицы со сроком хранения не более месяца.

Осенью 2005 года менеджеры компании ОАО «Золотой цыпленок» предложили на рынок жареных цыплят, готовых к употреблению. Поставки продукции осуществлялись небольшими партиями, и оптимальный срок хранения составлял 5 дней. И, действительно, готовая к употреблению птица была выходом из положения длясовременных занятых покупателей, которым оставалось только (по желанию) положить цыпленка в микроволновую печь или на сковороду. Для ОАО «Золотой цыпленок» это была хорошая продуктовая альтернатива.

Но, несмотря на радужные перспективы, которые виделись в результате проведенных статистических исследований рынка (главным образом - спросов), фирма не достигла запланированного уровня экспансии и поэтому решилапересмотреть свою стратегию.

По мнению представителей компании, причиной этому стало то, что жареные цыплята имели менее длительный срок хранения, чем замороженные сырые, и в случае не продажи этого продукта магазин подвергался большому риску, который всегда возникает при продаже скоропортящихся пищевых продуктов. Ввиду этого, ОАО «Золотой цыпленок» решило не расширять объем продаж жареных кур выше уровня 20% всего объема реализации продукции.

Опыт компании ОАО «Золотой цыпленок» представляет классический пример того, с какими трудностями может столкнуться фирма, выводящая на рынок свой продукт. Чтобы решить вышеизложенные проблемы ОАО «Золотой цыпленок» провел анализ рынка уже существующего продукта. Оказалось, что готовая к употреблению птица имеет существенную поддержку покупателей - по данным спроса, 22% россиян заявили, что уже пробовали данный продукт и 90% из них собираются покупать его и в будущем. Таким образом, было видно, что новый продукт нравился покупателям и имел хорошие перспективы развития на рынке.

ОАО «Золотой цыпленок» считает, что на пути продвижения на рынок готовой к употреблению птицы будет множество других проблем. Но компания полна решимости выявлять трудности и бороться с ними.

Вопросы

1. Оцените эффективность используемой стратегии компании ОАО «Золотой цыпленок» по следующим направлениям: традиционная сфера деятельности; предпосылки товарной экспансии; потребительская ориентация нового продукта; соотношение продукции в портфеле компании.

2. Была ли разработана дорожная карта для нового продукта? Какие проблемы возникли при продвижении нового продукта? Как вы считаете, с чем они были связаны?

3. Какую стратегию развития вы рекомендуете принять менеджерам ОАО «Золотой цыпленок»? Ответ обоснуйте.

Тесты

1 Стратегический менеджмент – это:

а) действенно ориентированная система, которая включает в рассмотрение процесс разработки и реализации стратегии, а также ее оценку и контроль;

б) деятельность, направленная на удовлетворение нужд и потребностей покупателей;

в) процесс разработки общефирменной стратегии предприятия;

г) все варианты не верны.

2 Причиной развития стратегического менеджмента является:

а) процесс глобализации бизнеса;	в) быстрые изменения внешней среды;
б) интеграционные процессы;	г) все выше перечисленное.

3 Последовательные этапы развития корпоративного планирования и управления:

а ) долгосрочное планирование, бюджетирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент;

б) бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент;

в) стратегическое планирование, долгосрочное планирование, бюджетное планирование, стратегический менеджмент;

г) все варианты не верны.

4 Стержневая идея метода долгосрочного планирования:

а) применение бюджетно-финансовых методов;

б) многофакторный анализ;

в) составление прогноза продаж на несколько лет вперед;

г) все варианты верны.

5 Стратегическое планирование - это:

а) аналитический процесс;

б) организационный процесс;

в) оба варианта верны;

г) оба варианта не верны.

6 В стратегическом планировании существует предположение, что:

а ) будущее непременно должно быть лучше прошлого;

б) будущее не обязательно должно быть лучше прошлого;

в) будущее идентично прошлому;

г) будущее никак не связано с прошлым.

7 Основой стратегического планирования является:

а) экстраполяция;	в) финансовые сметы;
б) ситуационный анализ;	г)все варианты не верны.

8 Стратегический менеджмент включает:

а) стратегическое планирование;

б) планирование способов управления;

в) управление в неоднородном потоке изменений;

г) все вышеперечисленное.

9 Акцент в стратегическом управлении делается на:

а) предвидение;

б) исследование;

в) творчество;

г) стабильность (реактивность).

10 К методам стратегического исследования относят:

а) диагностические интервью и экономико-математические методы;

б) полевые исследования и сегментация;

в) позиционирование и проектирование;

г) методика сценарного анализа;

д) все вышеперечисленное.

11 Стратегическая единица бизнеса – это:

а) независимая хозяйственная организация, обслуживающая отдельный сегмент товарного рынка;

б) внутрифирменная организованная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка;

в) все перечисленное верно;

г) все перечисленное неверно.

12 Причины выделения СЕБ:

а ) расширение хозяйственных операций;

б) выпуск однородной продукции;

в) уменьшение производительности труда;

г) а), б);

д) б), в).

13 В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция:

а) жизненного цикла продукции;

б) сегментации;

в) специализации;

г) все варианты не верны.

14 Критерии выделения СЕБ:

а) определенный круг клиентов и заказчиков;

б) самостоятельное планирование и осуществление производственно-сбытовой деятельности, МТС;

в) оценка деятельности на основе учета прибылей и убытков;

г) все варианты верны;

д) а) и б)

е) б) и в).

15 Система стратегического менеджмента включает:

а) функциональную подсистему;

б) информационную подсистему;

в) подсистему самообеспечения;

г) подсистему принятия решений;

д) б), в), г);

е) а), б), в);

ж) а), б), г).

16 Особенностью стратегического управления является следование требованиям:

а) мирового рынка;

б) процессов изучения рынков, их возможностей;

в) принятия стратегических решений только на основе результатов предварительно проведенного анализа;

г) все варианты не верны.

17 Последовательные этапы процесса стратегического планирования и управления:

а) оценка стратегических альтернатив, стратегический анализ, выбор стратегии; выполнение стратегии; контроль выполнения;

б) стратегический анализ, оценка стратегических альтернатив, выбор стратегии, выполнение стратегии, контроль выполнения;

в) оба варианта не верны.

18 Ведущая идея перехода к стратегическому управлению от оперативного – это:

а) необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение компании;

б) затрудненность в текущей оценке результатов реализации стратегии;

в) проблема позиционирования;

г) проблема сегментирования.

19 Стратегия предприятия - это:

а) внутрифирменная организованная единица, отвечающая за достижение целей компании;

б) обеспечение нововведения и изменения на предприятии;

в) программа действий, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения миссии предприятия;

г) все варианты верны.

20 Реальная стратегия предприятия - это:

а) совокупность запланированных действий;

б) совокупность запланированных и случайных действий;

в) совокупность случайных действий;

г) все варианты не верны.

21 Для формулирования стратегии информация должна носить:

а) только внутренний характер;

б) только внешний характер;

в) и внешний, и внутренний характер;

г) неопределенный характер.

22 Трудности реализации стратегии предприятия:

а) контролируемые внешние воздействия и изменения в окружении предприятия;

б) отсутствие увязки стратегических и оперативных планов;

в) координация деятельности по реализации намеченных мероприятий;

г) все варианты верны.

23 Стратегические решения:

а) сопряжены с определенностью;

б) связаны с вовлечением незначительных ресурсов;

в) инновационны по природе;

г) все варианты не верны;

д) все варианты верны.

24 Для стратегических решений:

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: