Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Следующим показателем анализа текучести кадров может служить экономия по себестоимости продукции за счет снижения текучести кадров.



Текучесть кадров в значительной степени увеличивает суммарные расходы предприятия на поиск новых работников, проведение мероприятий по их ускоренной адаптации и т. д. В среднем, в настоящее время расходы предприятий при увольнении и замене 1го работника составляют около 50 тыс. рублей.

 

2.1 Экономия суммарных затрат на производство за счет реализации мероприятия по сокращению текучести кадров рассчитывается по следующей формуле:

 

Э∑ з =

 

где, Э∑ з – экономия суммарных затрат на производство (оказание услуг);

Кт пл. – коэффициент текучести кадров после внедрения мероприятий по ее сокращению;

Кт баз – коэффициент текучести кадров в базовом году с учетом недостатков в организации труда на предприятии

– среднегодовой ущерб от текучести кадров при учете различных (i-тых) затрат предприятия:

- ущерба от недополучения продукции, когда увольняющийся не дорабатывает последние 2 недели;

- недополучение продукции от новичков;

- дополнительные расходы, связанные с организацией работы по поиску и приему новых работников и т.д.

 

3. Показатель абсентеизма

 

В этом показателе учитываются все пропуски рабочего времени - отгулы за свой счет, пропуски по болезни, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации.

Коэффициент абсентеизма определяет, какой процент производительного времени теряется из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте в течение периода.

Отдел человеческих ресурсов должен проводить детальный анализ причин неявки сотрудников и подсчитать отдельные коэффициенты абсентеизма по основным причинам - болезням, прогулам и т.д.

 

4. Коэффициент внутренней мобильности

 

 

Рассчитывается за год, три года, пять лет.

При анализе показателей внутриорганизационной мобильности большое значение имеет сравнение со средними показателями для отрасли и историческая динамика.

Помимо коэффициента мобильности отделы человеческих ресурсов производят разбивку рабочей силы в соответствии с продолжительностью работы в данной должности - определяют какой процент работает в настоящей должности:

· менее 1 года

· от 1 года до 3 лет

· от 3 лет до 5

· от 5 до 10 и т.д.

 

Такой анализ позволяет выявить узкие места, требующие вмешательства руководства и лучше понять динамику внутриорганизационных перемещений.

5. Оценка производительности труда

 

Производительность труда является источником процветания любой организации и сотрудников, поэтому руководство уделяет повышенное внимание измерению и контролю за динамикой производительности. Используемые для анализа показатели производительности труда должны отражать специфику производственной деятельности организации.

Существует несколько наиболее общих показателей, применяемых практически во всех компаниях.

 

5.1 Объем реализации на одного сотрудника

 

 

Страховые компании используют вместо объема реализации сумму страховых премий, банки - суммарную величину активов или привлеченных средств.

Показатель реализации на одного сотрудника является общим показателем производительности компании и исключительно имеет смысл в сравнении со средними показателями по отрасли или с историческими данными компании.

 

5.2 Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника

 

В отличие от предыдущего, данный показатель характеризует эффективность деятельности компании – а именно сколько прибыли приносит каждый сотрудник.

 

 

Прибыль до уплаты налогов использую при проведении исторических сопоставлений для нейтрализации изменений в ставках налогов.

Величина прибыли на одного сотрудника является важнейшим индикатором эффективности работы компании, по той причине, что получение прибыли является одной из основных целей функционирования большинства современных организаций. Величину прибыли на одного сотрудника, так же как показатель объема реализации - следует анализировать в сравнении со средними показателями по отрасли или с историческими данными компании.

 

5.3 Объем производимой продукции за час производительного труда

 

Является классическим показателем производительности и может рассчитываться как в денежных, так и в натуральных единицах.

 

 

Иногда в качестве результата себестоимости произведенной за период продукции используется показатель рыночной стоимости произведенной продукции.

 

 

Организации, занимающиеся сервисом, используют показатель обслуживаемых в течение одного часа клиентов.

 

 

К производительным часам относят те часы производственных работников, в течение которых они заняты непосредственной производственной деятельностью, а именно изготовлением продукции или оказанием услуг. Производительными часами не считаются простои, часы, потраченные на профессиональное обучение, занятия по охране труда и т.п.

Показатель производимой продукции за единицу времени является индикатором производительности основных сотрудников компании.

Показатель следует рассматривать в сравнении с конкурентами или исторической динамике. Данный показатель можно рассчитывать по подразделениям и видам продукции, сопоставляя при этом производительность различных участков и производства различных изделий.

 

В последнее время становится популярным показатель добавленной стоимости за один производительный час.

 

 

 

5.4 Число производительных часов, затрачиваемых на производство единицы продукции

 

Обратным показателю производительности за один час является показатель числа производительных часов, затрачиваемых на производство единицы продукции. Этот показатель является более наглядным и широко применяется компаниями, выпускающими однородную объемную продукцию - станки, экскаваторы, самолеты, корабли и т.д.

Сервисные организации используют показатель числа производительных часов, затрачиваемых на обслуживание одного клиента или единицы оборудования.

 

5.5 Показатель потерянной производительности

 

 

Показатель отражает недополученную стоимость от неявки сотрудников на рабочее место.

Показатель потерянной производительности является наглядным и убедительным аргументом, который может быть эффективно использован отделом человеческих ресурсов в борьбе с абсентеизмом.

 

5.6Рост производительности труда на себестоимости продукции и наоборот .

Данные расчеты выполняются по формуле:

 

 

где, - процент изменения себестоимости продукции, ( коп./на руб..в %);

- процент прироста среднегодовой заработной платы 1го работника;

- процент прироста производительности труда (среднегодовой выработки на 1го работника);

- удельный вес фонда заработной платы в суммарных затратах на производство (оказание услуг) в базовом году.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2017-04-13; Просмотров: 825; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.024 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь