Принципы организации службы экономической безопасности предприятия

Факторами, усиливающими угрозы экономической и информационной безопасности, являются (рис.4.1):

- значительная монополизация рынка;

- контроль криминальных структур;

- усиление криминализации бизнеса в РФ;

- множество социальных проблем, снижающих ответственность и увеличивающих склонность работников к продаже коммерческих тайн;

- отсутствие единства действий и взаимной согласованности;

- рост шпионских и разрушительных действий со стороны спецслужб развитых стран и крупных компаний.

Рис.4.1 Факторы, усиливающие угрозы экономической и информационной безопасности

Для обеспечения и поддержания соответствующего уровня экономической безопасности необходимо:

v выделить приоритетные направления, которые определяются на основе анализа возможных угроз и вероятности их осуществления;

v сформировать систему эффективного мониторинга бизнес-пространства предприятия;

v создать специфический координирующий стиль управления в условиях неэффективности прямых и функциональных указаний;

v сформировать координационно-аналитические центры, которые обеспечивают подготовку стратегических решений менеджмент а при реальной экономической обстановке.

Основные задачи менеджмента экономической безопасности:

v мониторинг состояния внешней и внутренней среды для своевременного выявления ситуации на предприятии и вне его, которая способна повлиять на достижение поставленных экономических целей;

v разработка и поддержка режима, который обеспечивает защиту от рисков реализации угроз экономической безопасности предприятия.

Концепция экономической безопасности предприятия (табл.4.1.) состоит из конкретных мероприятий, сгруппированных по разделам, подкрепляются необходимыми расчетами ресурсного обеспечения и системой персонифицированной ответственности исполнения мероприятий.

Организационные меры, которые обеспечивают реализацию концепции экономической безопасности должны состоять из:

v создания координационного центра во главе с руководителем предприятия, оперативным органом которого является служба безопасности;

v разработки и утверждения приказом по предприятию нормативно-методического обеспечения концепции;

v ресурсного обеспечения и целевого использования ресурсов.

Таким образом, чтобы обеспечить экономическую безопасность предприятия, необходимо обучить соответствующих специалистов.

При создании собственной службы экономической безопасности предприятия, обычно возникают многочисленные трудности, так как любой субъект предпринимательства является сугубо индивидуальным при специфичности его деятельности.

Среди субъектов, обеспечивающих защиту экономической безопасности предпринимательской деятельности, наибольшее значение имеет служба собственной экономической безопасности (конечно, при наличии соответствующего размера предприятия и финансовых средств). Создание службы собственной экономической безопасности представляет на практике наибольшую трудность, поскольку каждый субъект предпринимательства сугубо индивидуален, поскольку специфична его деятельность.

Таблица 4.1. Структура и состав концепции экономической безопасности предприятия

Однако, можно выделить ряд этапов, рекомендуемых предпринимателям при создании службы безопасности.

1. Принятие решения о необходимости создания службы экономической безопасности (СЭБ).

Вопрос о создании службы безопасности должен возникать в момент принятия решения об организации фирмы, в зависимости от выбираемого вида деятельности, объема предполагаемой к производству продукции, размера годового оборота и прибыли, использованию секретов производства, количества работников и т.п. Учредители должны заранее предусмотреть необходимость создания службы безопасности.

После государственной регистрации руководителями принимается окончательное решение о создании СЭБ. В случае положительного решения вопроса определяется ответственное лицо (группа лиц) которое будет непосредственно заниматься организацией службы экономической безопасности.

2. Определение общих задач СЭБ – предупреждение угроз, реагирование на возникшие угрозы и определение конкретных объектов защиты. (персонал, информация, компьютерные системы, здания и помещения).

3. Разработка положения о СЭБ, определение структуры, и утверждение штатов. Наличие соответствующей законодательной базы позволяет создать легальную службу безопасности.

4. Набор кадров. Работниками службы экономической безопасности могут быть люди, специально и постоянно занимающиеся данной деятельностью как основной и привлеченные специалисты (например, главный бухгалтер, юрист и пр.).

При подборе постоянных работников в качестве важнейшего требования выступает профессиональная подготовка. В связи с этим предпочтение следует отдавать бывшим работникам правоохранительных органов (МВД, ФСБ, прокуратуры, налоговой полиции) с соответствующим опытом работы и подходящим по умственным и морально-деловым качествам для данной деятельности. Для службы физической защиты целесообразнее приглашать лиц, проходивших службу в спецназе, СОБРе, ОМОНе., которые обладают профессиональными навыками владения оружием и рукопашного боя.

5. Непосредственная организация и функционирование службы экономической безопасности.

Закон РФ “О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации” предусматривает, что работники службы безопасности, осуществляющие частную детективную и охранную деятельность должны получить в законном порядке лицензии.

Для создания собственной службы безопасности предприятие (фирма) представляет в органы внутренних дел по месту своего нахождения следующие документы:

v заявление о согласовании Устава службы безопасности;

v устав службы безопасности;

v лицензии руководителя и персонала службы безопасности на право осуществления охранно-сыскной деятельности;

v сведения о характере и направлениях деятельности службы безопасности, составе и предполагаемой численности персонала, наличии специальных, технических и иных средств, потребности в оружии.

Собственное подразделение безопасности предприятия имеет право открытия текущих и расчетных счетов. Службе безопасности запрещается оказывать услуги, не связанные с обеспечением безопасности своего предприятия.

В процессе функционирования значительную роль играет умелая расстановка кадров службы безопасности руководителем, распределение прав, полномочий и степени ответственности, что позволяет обеспечить эффективную работу подразделения. Важным фактором повышения эффективности деятельности СЭБ является гибкая система стимулирования работников службы в зависимости от итогов работы.

Особое внимание следует уделять постоянному взаимодействию службы экономической безопасности с правоохранительными органами.

Финансирование службы экономической безопасности осуществляется из прибыли. Важнейшим фактором поощрения работников службы является быстрое и качественное выполнение всех поставленных задач. Экономия на СЭБ, как правило, оборачивается гораздо более крупными потерями.

6. Контроль за деятельностью СЭБ. В целях поддержания высокого уровня профессионализма работников СЭБ, дисциплины всего персонала и обеспечения эффективной работы службы безопасности в целом, необходимо осуществление постоянного контроля и анализа результатов деятельности СЭБ. Для этого используются:

v регулярные текущие отчеты СЭБ перед руководством фирмы;

v отчеты по защите от конкретных угроз и принятых мерах;

v анализ отчетов и вывод руководства фирмы об эффективности работы СЭБ.

Важным элементом поддержания высокого профессионального уровня работников СЭБ является совершенствование своих деловых навыков, расширение знаний, что достигается постоянным повышением квалификации и переподготовкой на соответствующих курсах и изучением специальной литературы.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: