Организационная характеристика арт-пространства «Elements»

 

«Elements» – первое арт-пространство современного искусства в городе Серпухове.

В переводе с английского «Elements» – стихия. Учреждение открылось 10 сентября 2015 года, и с этого момента в его стенах началась интересная и насыщенная жизнь – выставки, экскурсии, театральные постановки, музыкальные концерты, образовательные мероприятия и многое другое.

В собрание арт-пространства входят произведения, созданные российскими художниками во второй половине XX — начале XXI веков. Собрание насчитывает около 1000 единиц хранения – живопись, графика, скульптура, объекты, инсталляции. Музей периодически пополняет свою коллекцию, сотрудничая с художниками, работающими не только в Московской области, но и в других регионах России и представляющими разные поколения и направления в изобразительном искусстве.

По результатам проведенного анализа деятельности арт-пространства «Elements» установлено, что в организации не имеется специализированного отдела по работе с рекламными и PR-коммуникациями, а доля официальных отчислений на реализацию коммуникационной политики недостаточно велика в силу того, что данное учреждение является некоммерческим. Однако, существуют три доминирующих методики продвижения продукции и имиджа данной организации – продвижение в социальной сети Вконтакте, в фотохостинге Инстаграм, а также на собственном корпоративном сайте. Организация имеет также удачный фирменный стиль, который выдержан в фирменных цветах в соответствии с родом деятельности предприятия.

 

Таблица 1. Коммуникационная деятельность арт-просранства «Elements»

Период	Зима	Весна	Лето	Осень	Всего
Контент социальной сети Вконтакте
Контент фотохостинга Инстаграм
Корпоративный сайт

Рисунок 1. Коммуникационная деятельность арт-просранства «Elements»

 

SWOT-анализ деятельности арт-просранства «Elements»

Сильные стороны	Слабые стороны
- высокое качество услуг - эксклюзивный статус экспонатов и мероприятий - качественный корпоративный сайт - значительная сила продвижения продукции в информационном пространстве социальной сети Вконтакте - содействие культурному развитию Московской области	- размытость организационной структуры предприятия - отсутствие систематичности в маркетинговом планировании вне Интернет-пространства - отсутствие контактов со СМИ - низкий информационный обмен в организации - недостаточная развитость аналитического обеспечения предприятия
Возможности	Угрозы
- увеличение информационных поводов для популяризации деятельности НКО - налаживание связей со СМИ - разработка комплексной интегрированной стратегии маркетинга, включающей спектр необходимых рекламных и PR-технологий не только в социальных сетях, но и по традиционным каналам распространения информации - развитие других видов рекламной коммуникации: ТВ-реклама, наружная реклама, специальные мероприятия в дополнение к продвижению в социальных сетях	- наличие конкурентов в лице традиционных учреждений культуры - более привлекательная стратегия продвижения у конкурентов - внешние угрозы (налоги, контроль) - уязвимость схем управления коммуникациями

 

По результатам проведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития арт-просранства «Elements», кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях повышения уровня известности организации и привлечения новых клиентов возможны следующие рекомендации:

1) усиление слабых сторон

· разработать более комплексную стратегию продвижения имиджа музея, его работников и выдающихся личностей;

· повысить уровень информационного обмена в организации посредством составления аналитических отчетов в области коммуникаций;

· повысить уровень коммуникативной грамотности работников музея.

2) использование потенциальных возможностей

· составить план событий, на которые могут быть приглашены потенциальные инвесторы и жертвователи;

· обеспечить показы деятельности музея в различных видах местных СМИ: не только в печатных, но и в других разновидностях;

3) работа по устранению угроз:

· устранить слабые стороны коммуникационного обеспечения предприятия посредством образования слаженной маркетинговой стратегии;

· подкорректировать имеющуюся концепцию продвижения услуг, проанализировав опыт конкурентов;

· подготовить предприятие возможным проверкам извне.

По проведенному SWOT – анализу можно сделать вывод, что арт-просранство «Elements» занимает стабильную нишу на рынке города Серпухова, но система работы с коммуникациями в организации требует некоторых видоизменений для улучшения собственной эффективности.

 

PEST-анализ деятельности арт-просранства «Elements»

 

Политический фактор	Экономический фактор
- поддержка проектов в области НКО и культурных учреждений - наличие свободы слова - правовая поддержка культурно-просветительской деятельности	- кризис в стране сказывается на привлечении пожертвований для развития музея - высокие цены на некоторые расходные материалы - сезонные колебания рынка
Социокультурный фактор	Технологический фактор
- проявление явного интереса к сфере культуры и искусства - творческая направленность личности - учет особенностей личности	- приобретение программного обеспечения для создания собственных рекламных материалов - использование удобных носителей информации (съемные жесткие диски, флешки)

 

Исходя из результатов проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что главными барьерами для арт-просранства «Elements» во внешней среде могут стать:

1) недостаток денежных средств у спонсоров из-за экономического кризиса;

2) сезонные колебания рынка из-за поры отпусков и праздников.

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: