Краткая характеристика мер.

Инновации в управлении

Перечень первоочередных проектов инновационного роста предприятий и корпораций, прошедших апробацию и готовых к массовому масштабированию с 2017 г.

1. Освоение многоуровневой системы целеполагания и механизма обеспечения достижения поставленных целей комплексных целевых программ и планов развития.

2. Мотивирование участников развития (организаций, подразделений и персонала) на достижение общих конечных целей.

3. Повышение эффективности и результативности основного бизнес-цикла и оборачиваемости.

4. Использование системообразующих регламентов, устраняющих потери от несогласованности действий организаций ¾ участников и подразделений.

5. Освоение первой очереди бюджетирования, ориентированного на результат, включая принятие выгодных финансовых решений при проектировании горизонтальных и вертикальных финансовых.

6. Создание и наполнение собственного фонда развития из прироста поступлений средств предприятия на вышестоящие уровни.

7. Повышение эффективности маркетинга и продаж.

8. Диверсификация и маржинальный анализ.

9. Выбор выгодного ассортимента продукции и ценообразования.

10. Пополнение оборотных средств за счет снижения сверхнормативных запасов и дебиторской задолженности.

11. Освоение регламента оперативного управления реализацией комплексного плана развития.

12. Целевая командная переподготовка и своевременная подготовка высококвалифицированных кадров.

13. Создание подсистемы быстрого реагирования.

14. Освоение программно-целевого и проектного управления.

15. Создание автоматизированной интеллектуальной системы поддержки реализации инноваций в управлении

Краткая характеристика мер.

Повышение эффективности и результативности основного бизнес-цикла и оборачиваемости.

Описание и пример применения приведены в разделе 3.2 основного текста.

Пополнение оборотных средств и фонда развития за счет снижения сверхнормативных запасов и дебиторской задолженности.

Чаще всего дает пополнение оборотных средств на 15–20% от месячного оборота, что, как правило, в совокупности с сокращением бизнес-цикла устраняет дефицит оборотных средств.

Проектная команда 2-3 человека, продолжительность около двух месяцев. Затраты, включая премию проектной команде, не более 20% от результата. Практическая отдача может начаться через 2-3 месяца.

Организационные шаги:

― формирование проектной команды из предварительно отобранных наиболее активных специалистов «с коммерческой жилкой»;

― информирование персонала о выбранной активной (агрессивной) позиции;

― мотивация на результат.

Снижение потерь от дефицита высококвалифицированных кадров.

Включает:

· выделение из имеющегося персонала его части (обычно это 15–20%), обеспечивающей 80–85% результатов (типичные названия: «Ядро», «Актив», «Золотой фонд» и т.п.) и создание для них специальной подсистемы управления (контракты, обеспечение жильем и т.п.);

· повышение эффективности использования имеющихся ВКК за счет их разгрузки от непрофильных работ, мотивации, организации рабочих мест, средств коммуникации и т. п.;

· создание резерва ВКК и организация планомерного непрерывного командного повышения его квалификации;

· рациональное делегирование ответственности и полномочий;

· анализ рынка труда и формирование ценовой политики (конкурентоспособной системы оплаты труда), обеспечения квартирами, вплоть до собственного или в доле строительства доступного жилья;

· эффективные механизмы поиска, отбора, быстрой адаптации и удержания высококвалифицированных кадров и др.

10. Целевая командная переподготовка персонала на предприятии.