Организационная структура ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр»

 

Организационная структура ПАО «Авиакомпания ЮТэйр» представлена на рисунке 2.

 

 

Рисунок 2 – Организационная структура ПАО «Авиакомпания ЮТэйр»

Корпоративный центр группы обеспечивает операционный и финансовый контроль над деятельностью предприятий и организаций, входящих в структуру группы, путем:

¾ закрепления в уставных документах дочерних и зависимых обществ следующей системы управления: общее собрание акционеров/участников - Совет директоров/Наблюдательный совет - единоличный исполнительный орган;

¾ ограничения полномочий единоличного исполнительного органа по совершению крупных сделок;

¾ избрания в состав органов управления и контроля дочерних и зависимых обществ представителей ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр»;

¾ внедрения унифицированных процессов бизнес-планирования и единого формата ежеквартальной и годовой отчетности;

¾ участия ключевых менеджеров ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» в работе органов управления дочерних и зависимых обществ (вырабатываются директивы по голосованию по ключевым вопросам повестки дня общих собраний акционеров/заседаний Совета директоров).

     Заместитель генерального директора – директор по безопасности полетов и качеству ежегодно организует работу по формированию или пересмотру целевых значений измеримых показателей в области качества по процессам СМК в рамках подготовки ежегодного совещания по качеству. Показатели по процессам СМК формируются и представляются заместителю генерального директора – директору по безопасности полетов и качеству в составе планов развития процессов СМК.

     Руководитель процесса несет ответственность за определение целевых значений измеримых показателей в области качества по процессу СМК. Руководитель подразделения несет ответственность за установление измеримых показателей деятельности в рамках применимых процессов СМК; ежегодно анализирует и пересматривает, при необходимости, показатели в области качества для подразделения, назначает корректирующие и предупреждающие мероприятия.

     Каждое структурное подразделение под руководством начальника принимает участие в формировании целей и измеримых показателей в области качества. Руководитель структурного подразделения на постоянной основе определяет задачи и планирует работу подчиненных для достижения целевых значений показателей.

     Сведения о достижении целевых значений измеримых показателей деятельности в области качества представляются высшему руководству для анализа в отчете о функционировании СМК.

 

Технология работы

Одним из важнейших составляющих качества авиаперевозок в ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» является управление безопасностью полетов. Авиакомпания «ЮТэйр» применяет современные методики управления рисками, проводя проактивную политику их выявления и минимизации в соответствии с рекомендациями Международной ассоциации авиаперевозчиков - IATA. С 2009 года Авиакомпания включена в регистр операторов по стандарту IOSA (IATA Operational Safety Audit) и проходит периодический аудит на соответствие. Подготовка персонала Авиакомпании осуществляется в Учебном центре Авиакомпании с использованием современного тренажерного комплекса, а также в зарубежных учебных центрах.

Подготовка летного персонала. В Центре подготовки персонала в 2012 году прошли обучение (в том числе по тренажерной подготовке) более 7 тысяч человек. Учебные программы, по которым проводилась подготовка:

1. подготовка и повышение квалификации инженерно-технического персонала вертолетов AS-355N/NP, Ка-32;

2. тренажерная подготовка членов экипажей при переучивании на вертолеты Ми-8Т, Ми- 8МТВ (Ми-172), Ми-8АМТ (Ми-171), Ми-26Т с использованием тренажеров ТВ Ми-8Т, ТВ Ми-8МТВ, КТВ Ми-171/Ми-8АМТ, КТВ Ми-26Т;

3. периодическая подготовка и подтверждение квалификации членов летных экипажей на вертолеты и самолеты с использованием тренажеров;

4. программа периодической наземной подготовки членов летных экипажей на Ту-134, Ан-24, Ту-154, АТР-42/72, Б-737-300/400/500, В-737NG (600-900), ВС В-757-200;

5. программа подготовки членов летных экипажей к выполнению международных полетов;

6. программы подготовки (переподготовки, повышения квалификации) бортпроводников, в том числе на другой тип ВС;

7. повышение квалификации государственных инспекторов в области гражданской авиации и инспекторского состава организаций гражданской авиации;

8. подготовка пилотов-любителей (частных пилотов) для выполнения полетов на самолете СК-12 «Орион»;

9. тренажёрная подготовка по аварийно-спасательным процедурам.

Техническое обслуживание. В структуре технического директората образован Центр управления техническим обслуживанием, основной задачей которого является организация работы по данному направлению с провайдерами технического обслуживания.

В связи с поступлением в 2012 году нового типа воздушных судов - Boeing 767-200ER, организовано обслуживание данного типа ВС в сотрудничестве с провайдерами технического обслуживания - STORM AVIATION (Англия) и «Сибирь-Техник». В планах по поступлению воздушных судов на 2013 год работа по введению во флот самолетов типа Boeing 737-524, Boeing 757-200, Boeing 737 Next Generation в компоновке Sky Interior, Airbus A321.

Персонал. Персонал Авиакомпании «ЮТэйр» насчитывает более 7 тысяч высококлассных специалистов. Более 50% летного состава имеют допуск к выполнению международных полетов. В Авиакомпании работает более 4 тысяч пилотов и бортпроводников. Обеспечением работы по основным направлениям бизнеса (пассажирские перевозки, вертолетные работы), ремонтом и техническим обслуживанием парка ВС, сервисным обеспечением и административным сопровождением занимаются около 3 тысяч специалистов.

Медицинское обеспечение полетов. Медико-санитарные части оснащены необходимыми инструментами и новейшим оборудованием, в том числе аппаратами ультразвуковых исследований. В кабинете функциональной диагностики проводятся электрокардиографические и велоэргометрические исследования, суточный мониторинг артериального давления и электрокардиограммы, работают современные биохимическая и клиническая лаборатории.

Авиационная безопасность. Ответственность за обеспечение безопасности жизни и здоровья пассажиров, а так же предотвращение актов незаконного вмешательства в деятельность Авиакомпании возложена на Службу авиационной безопасности, осуществляющую полный комплекс мероприятий в указанной области.

Надежность воздушных судов ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр» обеспечивает соблюдение российских и международных требований к состоянию воздушного флота, обеспечивая постоянное совершенствование процессов ремонта и технического обслуживания авиационной техники.

Обновление парка воздушных судов осуществляется с ориентацией на приобретение новой авиационной техники, оснащенной современным оборудованием, имеющей высокие показатели безопасности полетов. При закупке запчастей и комплектующих Авиакомпании «ЮТэйр» проводит жесткий отбор поставщиков при осуществлении инструментального входного контроля.

На зарубежных рынках Авиакомпания реализует план создания международной сети предприятий по ремонту и техническому обслуживанию вертолетов в тех странах, где выполняется значительный объем вертолетных работ. Деятельность этих предприятий сертифицируется и осуществляется по международным стандартам.

Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.

Авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности

В рамках вертолетного бизнес-направления Авиакомпания «ЮТэйр» выполняет по заказу клиентов различные виды авиационных работ на вертолетах по всему миру. Парк Авиакомпании состоит из 170 вертолетов различных типов семейства «Миль» (Ми). Основными видами деятельности вертолетного бизнес-направления Авиакомпании являются следующие:

За рубежом: авиационные работы по обслуживанию миссий Организации Объединенных Наций (ООН), миссий Африканского союза вертолетные работы по заказам российских компаний, прежде всего, нефтегазового комплекса.

в России: вертолетные работы по коммерческим контрактам рейсовые перевозки пассажиров, VIP-перевозки

Авиакомпания осуществляет разнообразные и во многом уникальные вертолетные работы различных видов, объединяющей характеристикой которых является высокое качество и безопасность. В числе таких работ выделяются транспортные работы, строительно-монтажные, аэровизуальные работы и мониторинг нефте- и газопроводов, лесопатрульные работы, поисково-спасательные и аварийно-спасательные работы, экстренная медицинская эвакуация, погрузоразгрузочные и авиахимические работы, рейсовые перевозки пассажиров.

Миссия бизнес-направления вертолетных работ заключается в осуществлении по заказу клиентов авиационных работ высокого качества и любой сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: