Классификация работ, выполняемых на линейно-протяженных объектах.

Литература.

1. СНиП 12-01-2004 Организация строительного производства / РФ, 2005, 56 стр.

2. Костюченко В.В. Организация планирования и управления в строительстве: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2006. – 350с

3. Костюченко В.В. Менеджмент строительства: - Учебное пособие. / Феникс, 2002, 448с.

4. Костюченко В.В. «Организация заработной платы и сметное дело», Феникс, 2005

5. Гипшман Л.А. «Строительство мостов и тоннелей», М.: 1998г.

6. Бабков В.Ф. «Строительство автомобильных дорог», М.: 1986г.

7. МУ по проведению практических занятий и выполнения курсовой работы по дисциплине «Организация и экономика строительства мостов и тоннелей для специальности МТТ»

1. Основы организации строительного производства.

1.1 Цель, задачи, содержание курса организации, планирования и управления в мосто- и тоннеле строительстве.

1.2 Научные основы организации и производства и труда.

1.3 Системная организация строительного производства.

2. Организация проектирования и изысканий.

2.1 Основные положения по организации проектирования в строительстве.

2.2 Состав и содержание проектно-сметной документации.

2.3 Технологическая схема разработки проекта.

2.4 Организационная структура проектной организации.

2.5 Организация инженерных, экономических и экологических изысканий.

3. Подготовка строительного производства.

3.1 Цель, задачи и виды подготовки.

3.2 Внеплощадочные и внутриплощадочные строительные работы.

3.3 Общая организационно-техническая подготовка.

3.4 Подготовка к строительству объекта.

3.5 Подготовка к строительству организации.

3.6 Подготовка к производству строительно-монтажных работ.

4. Организационно-технологические модели строительного производства.

4.1 Разновидности моделей, используемых при организации процесса производства.

4.2 Поточный метод организации строительства.

4.3 Сетевое моделирование.

4.4 Особенности моделирования комплекса строительных работ.

5. организационно-технологическое проектирование.

5.1 проектирование организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР).

5.2 Календарное планирование.

5.3 Строительные генеральные планы.

6. Материально-техническое обеспечение строительного производства.

6.1 Материально-техническая база строительства.

6.2 Цель и задачи производственно-технической комплектации (ПТК), структура УПТК (управление производственно технологическим комплексом).

6.3 .Порядок расчета потребности приемки, отпуска, учета, контроля материалов и оборудования. Взаимоотношения с поставщиками.

6.4 Система органов материально-технического обеспечения проекта.

7. Организация эксплуатации парка строительных машин и транспорта в строительстве.

7.1 Виды лизинга в строительстве.

7.2 Организация эксплуатации и ремонта парка строительных машин.

7.3 Виды транспорта используемого в строительстве. Организация его эксплуатации и расчет потребности.

7.4 Оценка эффективности использования транспортных средств.

8. Планирование строительного производства.

8.1 Виды планов.

8.2 Оперативное планирование.

8.3 Анализ результатов производственной деятельности строительных организаций.

8.4 Организация финансирования капитального строительства.

9. Основы и принципы управления строительством.

9.1 Формы собственности.

9.2 Организационные формы производства и структуры управления в строительстве.

9.3 Управление качеством строительной продукции.

10. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов.

10.1 Цель и задачи приемки в эксплуатацию объектов.

10.2 Состав комиссии и порядок приемки объектов в эксплуатацию.

10.3 Основная документация, предъявляемая приемной комиссий, содержание заключения и акта приемки объекта в эксплуатацию.

Экзаменационные вопросы 5 курс

1. Цель, задачи, основные требования, формы и методы организации. Основные теории организации.

2. Научные основы организации. Оценка эффективности организации. Уровень организации труда.

3. Система организации проектирования и строительство объектов.

4. Моделирование комплексов работ.

5. Основные принципы. Сущность и методы поточной организации проектирования и строительства.

6. Разновидности потоков и очередность включения процессов в поток.

7. Оптимизация потоков и очередность включения процессов в поток.

8. Технико-экономическая эффективность поточной организации проектирования и строительства.

9. Подготовка к строительному производству.

10. Основные элементы сетевого графика.

11. Цель, виды, задачи подготовки.

12. Подготовка к строительству объекта.

13. Основные положения по организации проектирования и изыскании.

14. Состав и содержание проектно-сметной документации.

15. Технологическая схема разработки проектов.

16. Организационные структуры проектной организации.

17. Организация инженерных, экономических и экологических изысканий.

18. Назначение, задачи календарного планирования в строительстве.

19. Общая задача календарного планирования.

20. Общая задача оптимального календарного планирования.

21. Способы потребления ресурсов.

22. Виды ограничений на использование ресурсов.

23. Методы решения задач календарного планирования.

24. Разновидности календарного планирования.

25. Общие требования по организации работ при проектировании календарного планов.

26. Основные правила организации ведения работ на строительстве.

27. Проектирование календарных планов с учетом сезонности.

28. Задание на проектирование, его содержание и назначение.

29. Технико-экономическое обоснование выбора места строительства.

30. Понятие о классах качества: полезность, надежность, личные и не формальные факторы.

31. Назначение и основные принципы проектирования стройгенплана.

32. Обеспечение потребности и выбор типов временных зданий и сооружений.

33. Организация обеспечения строительства водой.

34. Организация обеспечения строительства электроэнергией.

35. Организация обеспечения строительства теплом.

36. Организация складского хозяйства, приема и учета материальных ценностей.

37. Методика проектирования стройгенплана.

38. Организация обеспечения строительство сжатым воздухом и кислородом.

39. Технико-экономические показатели оценки стройгенплана.

40. Требования охраны труда.

41. Организация финансирования строительства.

42. Организация материально-технического обеспечения.

43. Организация комплектации материально-технических ресурсов.

44. Организация механизации и транспортного обеспечения.

45. Основы управления.

46. Управление трудовым коллективом.

47. Система принципов и методов управления.

48. Технология управления.

49. Организация и технология труда руководителя.

50. Компьютерное управление строительством.

51. Оперативное управление.

Семестр

Тема 1.

Введение.

Современное дорожное строительство характеризуется выполнением ряда сложных взаимозависимых технологических процессов, требующих применения значительного количества машин, а также заготовки, транспортировки и переработки различных материалов.

Сложность производства дорожно-строительных работ усугубляется зависимостью их технологии от погодных и климатических условий. Не все виды работ можно выполнять в течение всего года, что влечет за собой необходимость изменения технологии производства работ.

Под организацией работ понимают разработку и осуществление комплекса мероприятий, определяющих численность и расстановку всех необходимых трудовых и материально-технических ресурсов, их взаимодействие, порядок использования и перемещения в процессе строительства, а также систему управления ими. Все эти мероприятия в своей совокупности должны обеспечивать сооружение объекта в заданные сроки и в соответствии проектом.

В заданиях на строительство каждого конкретного объекта устанавливается ряд ограничений: по стоимости, по срокам строительства, по расходу материально-трудовых ресурсов и т.д.

Снижение себестоимости работ позволяет увеличивать годовые объемы строительства без дополнительных капитальных вложений. Сокращение продолжительности строительства и досрочный ввод дороги в эксплуатацию приносит значительную выгоду народному хозяйству, главным образом в сфере транспортных затрат за счет ускоренного перевода движения автомобилей на новую, более совершенную дорогу.

К организационным мероприятиям относится также создание рациональной системы технического контроля. От го действий зависят качество построенной дороги, ее долговечность и степень надежности.

В настоящее время в практике дорожного строительства все шире используются новые, химически сложные материалы. Разрабатываются новые технологические схемы и способы производства работ, базирующиеся на комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Вариант 1.

Вопрос. Технологические параметры потока.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 3; n = 2; Т_бр = 7 дн.

1 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 1 дн.

2 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 2 дн.

Вариант 2.

Вопрос. Разновидность потока по ритмам.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 3; Т_бр = 12 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 5 дн, t₄ = 2 дн.

2 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 5 дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 2 дн.

3 бр – t₁ = 4дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 2 дн, t₄ = 3 дн.

Вариант 3.

Вопрос. Понятие о неретмичном потоке с неоднородным изменением ритма.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 8; n = 4; Т_бр =17 дн.

1 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 1 дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 4дн, t₅ = 1 дн, t₆ = 2 дн, t₇ = 1 дн, t₈ = 3 дн.

Вариант 4.

Вопрос. Разновидность потока по ритмам.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 3; Т_бр = 12 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 5 дн, t₄ = 2дн.

2 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 5 дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 2дн.

3 бр – t₁ = 4дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 2 дн, t₄ = 3дн.

Вариант 5.

Вопрос. Понятие о строительном процессе, комплексе, производстве.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 5; n = 3; Q_общ = 200 чел-дн, S = 2, N = 10 чел.

Вариант 6.

Вопрос. Разновидность потока по ритмам

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 3; Т_бр = 8 дн.

t₁ = 1дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 2 дн, t₄ = 3дн.

Вариант 7.

Вопрос. Понятие о строительном процессе, строительном комплексе.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 5; n = 3; Q_общ = 60 чел-дн, S = 2, N = 6 чел.

Вариант 8.

Вопрос. Параметры времени в потоке.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 3; n = 2; Т_бр = 7 дн.

1 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 1 дн.

2 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 2 дн.

Вариант 9.

Вопрос. Параметры времени в потоке.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 4; Т_бр = 7 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 1дн.

2 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 0 дн, t₃ = 4 дн, t₄ = 2дн.

3 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 1 дн, t₄ = 2дн.

4 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 1 дн, t₄ = 1дн.

Вариант 10.

Вопрос. Параметры времени в потоке.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 6; n = 4; Q_общ = 60 чел-дн, S = 1, N = 5 чел.

Вариант 11.

Вопрос. Параметры времени в потоке.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 5; n = 3; Т_бр = 10 дн.

t₁ = 2дн, t₂ = 1 дн, t₃ = 5 дн, t₄ = 1дн, t₅ = 1дн.

Вариант 12.

Вопрос. Пространственные параметры потока.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 3; n = 3; Т_бр = 8 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 4 дн.

2 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 3 дн.

3 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 0 дн, t₃ = 5 дн.

Вариант 13.

Вопрос. Пространственные параметры потока.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 3; Т_бр = 9 дн.

1 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 0 дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 4дн.

2 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 4 дн, t₄ = 2дн.

3 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 1 дн, t₃ = 2 дн, t₄ = 3дн.

Вариант 14.

Вопрос. Три метода организации работ в строительстве.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 3; Т_бр = 10 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 4дн.

2 бр – t₁ = 4дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 1 дн, t₄ = 2дн.

3 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 1дн.

Вариант 15.

Вопрос. Три метода организации работ в строительстве.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 5; n = 4; Т_бр = 10 дн.

t₁ = 2дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 1 дн, t₄ = 2дн, t₅ = 2дн.

Вариант 16.

Вопрос. Технико-экономическая эффективность поточной организаии строительства.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 5; n = 4; Т_бр = 15 дн.

t₁ = 3дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 2 дн, t₄ = 3дн, t₅ = 3дн.

Вариант 17.

Вопрос. Технико-экономическая эффективность поточной организаии строительства.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 3; Т_бр = 8 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 2 дн, t₄ = 1дн.

2 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 1 дн, t₄ = 2дн.

3 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 0 дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 3дн.

Вариант 18.

Вопрос. Разновидность потоков по времени функционирования.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 3; Т_бр = 7 дн.

t₁ = 1дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 1 дн, t₄ = 3дн.

Вариант 19.

Вопрос. Определение трудоемкости и продолжительности работы.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 3; n = 3; Т_бр = 8 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 4 дн.

2 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 3 дн.

3 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 0 дн, t₃ = 5 дн.

Вариант 20.

Вопрос. Понятие о неретмичном потоке с неоднородным изменением ритма.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 8; n = 4; Т_бр =1 7 дн.

t₁ = 2дн, t₂ = 1 дн, t₃ =3 дн, t₄ = 4дн, t₅ = 1дн, t₆ = 2 дн, t₇ =1 дн, t₈ = 3дн.

Вариант 21.

Вопрос. Определение трудоемкости и продолжительности работы.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 3; n = 3; Т_бр = 9 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 6 дн.

2 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 4 дн.

3 бр – t₁ = 4дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 3 дн.

Вариант 22.

Вопрос. Три отличия потока в строительстве от потока в промышленности.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 3; n = 3; Q_общ = 30чел-дн, S = 1, N = 5 чел.

Вариант 23.

Вопрос. Закономерности ритмичных потоков.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 3; n = 4; Т_бр = 9 дн.

1 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 2 дн.

Вариант 24.

Вопрос. Три отличия потока в строительстве от потока в промышленности.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 4; n = 3; Т_бр = 12 дн.

1 бр – t₁ = 1дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 2 дн, t₄ = 5дн.

2 бр – t₁ = 3дн, t₂ = 2 дн, t₃ = 1дн, t₄ = 6дн.

3 бр – t₁ = 2дн, t₂ = 4дн, t₃ = 3 дн, t₄ = 3дн.

Вариант 25.

Вопрос. Закономерности ритмичных потоков.

Задача. Определить Т_общ и построить циклограмму потока:

m = 3; n = 1; Т_бр = 15 дн.

1 бр – t₁ = 5дн, t₂ = 4 дн, t₃ = 6 дн.

2 бр – t₁ = 6дн, t₂ = 3 дн, t₃ = 6 дн.

3 бр – t₁ = 4дн, t₂ = 7 дн, t₃ = 4 дн.

ТЭП.

1.нормируемая трудоемкость (карточка определитель – сумма значений).

2.планируемая трудоемкость работ (из графика движения рабочих).

3.коэффициент выполнения нормы выработки

4.продолжительность строительства или выполнения проекта по нормам или по договору.

5.продолжительность строительства.

6.коэффициент неравномерности движения исполнителя.

Сетевое моделирование. Коллоквиум по вариантам.

Вариант 1.

1.Вопрос: Оптимизация сетевого графика по стоимости.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 2.

1.Вопрос: Поздние параметры сетевого моделирования.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 3.

1.Вопрос: Ранние параметры сетевого графика.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 4.

1.Вопрос: Назначение метода и принципы классификации систем СПУ.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 5.

1.Вопрос: Правила построения сетевых графиков.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 6.

1.Вопрос: Методика расчета сетевого графика секторным методом.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 7.

1.Вопрос: Применение сетевых графиков в проектировании.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 8.

1.Вопрос: Элементы сетевого графика.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 9.

1.Вопрос: Ранние параметры сетевого графика.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 10.

1.Вопрос: Методика расчета сетевого графика табличным способом.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 11.

1.Вопрос: Поздние параметры сетевого графика.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 12.

1.Вопрос: Виды моделей, применяемых в управлении.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 13.

1.Вопрос: Оптимизация сетевого графика по рабочим кадрам.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 14.

1.Вопрос: ТЭП сетевых графиков.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 15.

1.Вопрос: Поздние параметры сетевого графика.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 16.

1.Вопрос: Календаризация сетевого графика.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 17.

1.Вопрос: Виды моделей, применяемых в управлении.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 18.

1.Вопрос: Элементы сетевого графика.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 19.

1.Вопрос: Применение сетевых графиков в проектировании.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Вариант 20.

1.Вопрос: Правила построения сетевых графиков.

2. Задача: Рассчитать сетевой график.

Семестр

1. Планирование строительного генерального плана объекта.

1.1.Назначение, содержание и методика проектирования стройгенплана.

Стройгенплан – это общий план строительства, на котором кроме существующих и строящихся линейно-протяженных сооружений показано расположение зданий, сооружений и устройств, необходимых на период строительства.

Основными документами по организации и производству работ на строительство ЛПО является: проект организации строительства (ПОС), и проект производства работ (ППР).

ПОС – является обязательным документом для заказчика, для банка, финансирующего строительство и для генподрядчика, разрабатывающего ППР.

ППР разрабатывается на основании положений ПОС на стадии рабочей документации генподрядчиком или специальной организацией. ППР утверждается руководством строительной организации и согласовывается только с собподрядчиками.

Методика проектирования стройгенплана:

1.наносятся контуры подлежащего строительству и сносу сооружения;

2.проектируются постоянные инженерные сети и дороги;

3.устанавливаются пути движении монтажных механизмов и расположение механизированных установок;

4.проектируются места расположения складов;

5.проектируетс расположение энергоустановок;

6.размещаются временные административно-хозяйственные здания и временные дороги.

Основы для проектирования стройгенплана:

1.генеральный план объекта;

2.данные об инженерной подготовке строительной площадки;

3.местные условия;

4.производственные характеристики строительных организаций, участвующих в строительстве объекта;

5.рельеф местности;

6.данные геологических и гидрогеологических изысканий;

7. данные экономических изысканий.

1.2.Общие принципы проектирования стройгенплана.

Общие принципы проектирования стройгенплана:

1.эффективность и оптимальность;

2.рациональное размещение объектов строительного хозяйства;

3.не допускается многократного перебазирования объектов строительного хозяйства;

4.не допускается перегрузки строительных механизмов;

5.энергетические установки следует размещать в центре потребления в целях сокращения протяженности сетей;

6.номенклатура и объем временных зданий и сооружений должны быть минимальные и достаточными и отвечать требованиям охраны труда;

7.энерго- и водоресурсы необходимо получать от постоянных источников;

8. необходимо учитывать при проектировании стройгенплана требования техники безопасности, пожарной безопасности и охраны труда;

9. строгенплан в составе ПОС должен быть согласован: с пожарной инспекцией, санитарным надзором, управлением подземными коммуникациями, архитектурным надзором и др. организациями;

10.на стадии ППР стройгенплан согласовывается только с субподрядными строительными организациями.

Требования охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности

Цели организации.

Цели организации устанавливаются исходя из следующих баз цели:

1.цели организации должны быть конкретными и реальными,

2.ориентация целей во времени (краткосрочные, долгосрочные),

3.цели должны быть достижимыми для повышения эффективности работы организации,

4.чтобы цели были полезными необходимо, чтобы они не вступали в противоречия друг с другом и не мешали достижению других целей.

Оценка стратегии.

Оценка реализации плана сводится к сопоставлению результатов и достигнутой цели. Оценка стратегического плана выполняется по следующим планам:

1.совместимость стратегий и их возможность,

2.использовать дополнительные степени риска стратегии,

3.необходимо иметь достаточное решение ресурсов для достижения целей,

4.учет внешних опасностей и внешних возможностей,

5.оптимальное применение собственных ресурсов предприятия.

Теория мотивации.

Мотивация – это процесс побуждения к работе для достижения цели.

2 типа теории мотивации:

1.содержантельная – основана на потребностях, которые заставляют людей действовать так, а не иначе.

2.процессуальная – основана на том, как ведут себя люди в процессе производства.

Чтобы понять эти 2 типа надо знать что такое потребности и вознаграждения.

Человек испытывает потребности, когда испытывает отсутствие чего-либо. 2 типа потребностей: первичные (вода, пища, тепло) и вторичные (успех, власть, уважение).

Вознаграждение – это все, что человек считает ценным для себя:

-внутреннее – дает сама работа (значимость),

-внешнее – дает организация (зарплата, рост по службе).

Содержательная теория:

РИС Модель мотивации по Маслоу.

Процессуальная теория состоит:

1.потребность власти выражается, как желание человека воздействовать на других людей,

2.потребность в успехе, располагается между уважением и самовыражением. Присуща людям, которые берут на себя решение проблем.

3.потребность в причастности, характеризует людей заинтересованных в компании единомышленников.

Методы мотивации.

4 метода:

1.методы, результатом которого, является материальное вознаграждение (зарплата),

2.методы, результатом которого, является психологическое поощрение (общественное признание),

3.методы, позволяющие устранить отрицательные стимулы (не равность места работы),

4.дисциплинарные методы (письменная, устная и в денежной форме).

Критерии оплаты труда.

Различают следующую систему оплаты труда:

1.оклад,

2.повременная, почасовая,

3.оплата за выполненную работу,

4.оплата, в основе которой лежат комиссионные.

5.оклад в сочетании с премией.

В развитых странах принято 2 составляющих оплаты:

1.базовая, фиксированная – размер ее зависит от квалификации, стажа и качества работы,

2.переменная, участие в прибыли – рассматривается та часть, которая получена за счет роста производительности труда.

Поощрительной формой являются все виды доплат:

1.доплата за работу сверхурочно,

2.допслата за работу в выходные,

3.за дополнительную работу,

4.за дополнительный выпуск продукции.

Контроль в управлении.

Виды контроля.

Контроль – это процесс обеспечения достижения поставленной цели.

Задача: чтобы получаемые результаты были ближе к цели.

Различают:

1.прдварительный – это контроль, который определяет реализацию финансов, материалов и людских ресурсов,

2.текущий – заключается в измерении достигнутых ресурсов, полученных во время работы.

3.заключительный контроль – использует обратную связь посте того, когда работа завершена. Результаты заключительного контроля позволяют использовать опыт работы в будущем.

Процесс контроля.

3 этапа:

1.выработка стандартов и критериев

Стандарт – это конкретная цель, выполняемая в процессе планирования, которая подлежит измерению.

2.сопоставление результатов с принятыми критериями – руководитель должен определить, на сколько достигнутые результаты соответствуют запланированным.

3.измерение результатов и корректировка – устанавливают, на сколько удалось выполнить запроектированные показатели. Для этого надо разработать систему получения, обработки и передачи информации по результатам контроля.

Полученные результаты позволяют руководителю выбрать 3 линии поведения:

1.ничего не предпринимать.

2.устранить недостатки.

3.пересмотреть стандарт.

Эффективность контроля.

6 направлений:

1.стратегическое направление контроля, т.е. контроль должен отражать основные приоритеты организации.

2.ориентация на результат. Контроль будет эффективным, когда организация достигнет желаемых целей и сможет сформулировать будущие задачи.

3.своевременность контроля – определяет периодичность контроля.

4.гибкость контроля – возможность приспособления системы контроля к происходящим изменениям.

5.простота контроля – определяется в зависимости от цели.

6.экономичность контроля.

Литература.

1. СНиП 12-01-2004 Организация строительного производства / РФ, 2005, 56 стр.

3. Костюченко В.В. Менеджмент строительства: - Учебное пособие. / Феникс, 2002, 448с.

4. Костюченко В.В. «Организация заработной платы и сметное дело», Феникс, 2005

5. Гипшман Л.А. «Строительство мостов и тоннелей», М.: 1998г.

6. Бабков В.Ф. «Строительство автомобильных дорог», М.: 1986г.

1. Основы организации строительного производства.

1.1 Цель, задачи, содержание курса организации, планирования и управления в мосто- и тоннеле строительстве.

1.2 Научные основы организации и производства и труда.

1.3 Системная организация строительного производства.

2. Организация проектирования и изысканий.

2.1 Основные положения по организации проектирования в строительстве.

2.2 Состав и содержание проектно-сметной документации.

2.3 Технологическая схема разработки проекта.

2.4 Организационная структура проектной организации.

2.5 Организация инженерных, экономических и экологических изысканий.

3. Подготовка строительного производства.

3.1 Цель, задачи и виды подготовки.

3.2 Внеплощадочные и внутриплощадочные строительные работы.

3.3 Общая организационно-техническая подготовка.

3.4 Подготовка к строительству объекта.

3.5 Подготовка к строительству организации.

3.6 Подготовка к производству строительно-монтажных работ.

4. Организационно-технологические модели строительного производства.

4.1 Разновидности моделей, используемых при организации процесса производства.

4.2 Поточный метод организации строительства.

4.3 Сетевое моделирование.

4.4 Особенности моделирования комплекса строительных работ.

5. организационно-технологическое проектирование.

5.1 проектирование организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР).

5.2 Календарное планирование.

5.3 Строительные генеральные планы.

6. Материально-техническое обеспечение строительного производства.

6.1 Материально-техническая база строительства.

6.4 Система органов материально-технического обеспечения проекта.

7. Организация эксплуатации парка строительных машин и транспорта в строительстве.

7.1 Виды лизинга в строительстве.

7.2 Организация эксплуатации и ремонта парка строительных машин.

7.3 Виды транспорта используемого в строительстве. Организация его эксплуатации и расчет потребности.

7.4 Оценка эффективности использования транспортных средств.

8. Планирование строительного производства.

8.1 Виды планов.

8.2 Оперативное планирование.

8.3 Анализ результатов производственной деятельности строительных организаций.

8.4 Организация финансирования капитального строительства.

9. Основы и принципы управления строительством.

9.1 Формы собственности.

9.2 Организационные формы производства и структуры управления в строительстве.

9.3 Управление качеством строительной продукции.

10. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов.

10.1 Цель и задачи приемки в эксплуатацию объектов.

10.2 Состав комиссии и порядок приемки объектов в эксплуатацию.

Экзаменационные вопросы 5 курс

1. Цель, задачи, основные требования, формы и методы организации. Основные теории организации.

2. Научные основы организации. Оценка эффективности организации. Уровень организации труда.

3. Система организации проектирования и строительство объектов.

4. Моделирование комплексов работ.

5. Основные принципы. Сущность и методы поточной организации проектирования и строительства.

6. Разновидности потоков и очередность включения процессов в поток.

7. Оптимизация потоков и очередность включения процессов в поток.

8. Технико-экономическая эффективность поточной организации проектирования и строительства.

9. Подготовка к строительному производству.

10. Основные элементы сетевого графика.

11. Цель, виды, задачи подготовки.

12. Подготовка к строительству объекта.

13. Основные положения по организации проектирования и изыскании.

14. Состав и содержание проектно-сметной документации.

15. Технологическая схема разработки проектов.

16. Организационные структуры проектной организации.

17. Организация инженерных, экономических и экологических изысканий.

18. Назначение, задачи календарного планирования в строительстве.

19. Общая задача календарного планирования.

20. Общая задача оптимального календарного планирования.

21. Способы потребления ресурсов.

22. Виды ограничений на использование ресурсов.

23. Методы решения задач календарного планирования.

24. Разновидности календарного планирования.

25. Общие требования по организации работ при проектировании календарного планов.

26. Основные правила организации ведения работ на строительстве.

27. Проектирование календарных планов с учетом сезонности.

28. Задание на проектирование, его содержание и назначение.

29. Технико-экономическое обоснование выбора места строительства.

30. Понятие о классах качества: полезность, надежность, личные и не формальные факторы.

31. Назначение и основные принципы проектирования стройгенплана.

32. Обеспечение потребности и выбор типов временных зданий и сооружений.

33. Организация обеспечения строительства водой.

34. Организация обеспечения строительства электроэнергией.

35. Организация обеспечения строительства теплом.

36. Организация складского хозяйства, приема и учета материальных ценностей.

37. Методика проектирования стройгенплана.

38. Организация обеспечения строительство сжатым воздухом и кислородом.

39. Технико-экономические показатели оценки стройгенплана.

40. Требования охраны труда.

41. Организация финансирования строительства.

42. Организация материально-технического обеспечения.

43. Организация комплектации материально-технических ресурсов.

44. Организация механизации и транспортного обеспечения.

45. Основы управления.

46. Управление трудовым коллективом.

47. Система принципов и методов управления.

48. Технология управления.

49. Организация и технология труда руководителя.

50. Компьютерное управление строительством.

51. Оперативное управление.

Семестр

Тема 1.

Введение.

Классификация работ, выполняемых на линейно-протяженных объектах.

Все работы, выполняемые на строительстве ЛПО, по назначению, применяемым средствам производства и характерным особенностям организации делят на 3 группы:

1.строительно-монтажные;

2.заготовительные;

3.транспортные.

1.Строитедльно-монтажные – это работы, выполняемые непосредственно на объекте по возведению и монтажу сооружений, предусмотренных проектом. После окончания СМР эти сооружения должны быть сданы в эксплуатацию.

К строительно-монтажным относят: работы по устройству земляного полотна, дорожных одежд, искусственных сооружений, зданий эксплуатационной и транспортной службы, а также по устройству временных сооружений жилого, бытового и производственного назначения.

По повторяемости и равномерности распределения объемов СМР разделяют на:

- линейные - это работы, объемы которых равномерно распределены по всей строящейся дороге и повторяются на каждом километре лишь с небольшими отклонениями от средних значений. К линейным работам относят устройство земляного полотна в небольших насыпях и выемках, постройку оснований и покрытий, труб и малых мостов, установку дорожных знаков и ограждений.

- сосредоточенные – это работы, которые выполняют на отдельных коротких участках дороги. По сложности производства, трудоемкости и большим объемам они резко отличаются от работ на смежных участках. К сосредоточенным работам относят устройство глубоких выемок и высоких насыпей, большие объемы скальных работ, постройку больших и средних мостов, комплексов зданий дорожной и автотранспортной службы.

Производство СМР на строительстве ЛПО характеризуется:

1.чрезвычайной растянутостью в одном направлении строительной площадки;

2.частыми изменениями мест работ специализированных строительных подразделений;

3.неравномерным распределением объемов некоторых видов работ по километрам строящейся дороги;

4.зависимостью технологии производства работ от климата, времени года и погоды.

2.Заготовительные – это работы по заготовке дорожно-строительных материалов, полуфабрикатов и готовых деталей и изделий. Заготовительные работы осуществляют силами и средствами производственных предприятий строительства, а также предприятиями промышленности строительных материалов.

3.Транспортные – это работы по перемещению дорожно-строительных материалов, полуфабрикатов и готовых изделий от мест заготовки, переработки и изготовления к местам использования. В транспортные работы входит перемещение материалов из карьеров непосредственно на дорогу, если их используют без предварительной переработки, или на заводы, если по технологическому процессу они должны пройти предварительную переработку, а также готовой продукции заводов и баз к местам их использования на дороге. Транспорт является связующим звеном между производственными предприятием и строящейся дорогой.

В процессе строительства ЛПО все виды работ :строительно-монтажные, заготовительные и транспортные – должны быть тщательно увязаны между собой по объемам и времени выполнения.

12 3 4 5 6 7 8 Следующая ⇒

Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 265; Нарушение авторского права страницы