Оценка и анализ внешней среды. 3.2.5.Реализация стратегии плана и его оценка.

    Руководитель оценивает внешнюю среду по 3 факторам:

1.оценка изменений, которые воздействуют на стратегическое планирование,

2.определение факторов, представляющих угрозу для текущего планирования,

3.определение факторов, представляющих большие возможности для достижения общих целей.

    Анализ внешней среды дает возможность организации прогнозировать будущую работу и дает время для составления плана. Описание среды определяет ее роль в процессе стратегического планирования и должна отвечать на 3 вопроса:

1.где сейчас находится организация?

2.где она будет находиться в будущем?

3.что надо предпринять, чтобы она переместилась из настоящего в будущее?

3.2.5.Реализация стратегии плана и его оценка.

    Основные направления реализации стратегии:

1. тактика – это краткосрочное планирование, имеет следующие характеристики:

- всегда разрабатывается в развитии стратегии,

- всегда разрабатывается на уровне среднего звена,

- тактика рассчитана на более короткий срок времени, чем стратегия,

- результаты тактики проявляются быстрее, чем в стратегии.

2.потитика – это набор действий по руководству и принятию решений, которые помогут достичь цели. Направляет действия на решение задач для осуществления цели.

3. процедура – описывает последовательность действий, которые будут реализованы в конкретной ситуации. Процедура маловарианта и разрабатывается когда одной политики не достаточно.

4. правила – когда руководитель хочет ограничить действия подчиненных он вводит правила. Правила отличаются от процедуры тем, что рассчитаны на конкретные вопросы. А процедура предполагает одновременное выполнение нескольких действий связанных между собой.

 

3.2.6.Управление реализацией стратегического планирования и контроль за его выполнением.

    Управление реализацией и стратегией осуществляется 2 способами:

1. бюджеты.

всякая организация обладает наличием некоторого количества ресурсов. Бюджеты представляют методы распределения этих ресурсов в количественной форме. При этом: устанавливается бюджет любого ресурса в числовой форме и составляется бюджет. Распределение бюджетов так:

- утверждаются основные цели работы,

- отделы и службы подготавливают оперативные сметы по расходу ресурсов,

- руководитель проверяет и анализирует предложения отделов,

- подготавливается итоговый бюджет со строгим контролем расходов ресурсов.

2.управление по целям.

процесс состоит из 4 этапов:

- выработка четких и кратких формулировок целей,

- разработка планов по их достижению,

- систематический контроль измерения и оценка работы,

- корректировка планов для достижения поставленной цели.

 

Оценка стратегии.

    Оценка реализации плана сводится к сопоставлению результатов и достигнутой цели. Оценка стратегического плана выполняется по следующим планам:

1.совместимость стратегий и их возможность,

2.использовать дополнительные степени риска стратегии,

3.необходимо иметь достаточное решение ресурсов для достижения целей,

4.учет внешних опасностей и внешних возможностей,

5.оптимальное применение собственных ресурсов предприятия.

 

Мотивация. Процесс достижения цели.

Теория мотивации.

Мотивация – это процесс побуждения к работе для достижения цели.

2 типа теории мотивации:

1.содержантельная – основана на потребностях, которые заставляют людей действовать так, а не иначе.

2.процессуальная – основана на том, как ведут себя люди в процессе производства.

Чтобы понять эти 2 типа надо знать что такое потребности и вознаграждения.

Человек испытывает потребности, когда испытывает отсутствие чего-либо. 2 типа потребностей: первичные (вода, пища, тепло) и вторичные (успех, власть, уважение).

Вознаграждение – это все, что человек считает ценным для себя:

-внутреннее – дает сама работа (значимость),

-внешнее – дает организация (зарплата, рост по службе).

Содержательная теория:

РИС Модель мотивации по Маслоу.

 

 

Процессуальная теория состоит:

1.потребность власти выражается, как желание человека воздействовать на других людей,

2.потребность в успехе, располагается между уважением и самовыражением. Присуща людям, которые берут на себя решение проблем.

3.потребность в причастности, характеризует людей заинтересованных в компании единомышленников.

 

Методы мотивации.

4 метода:

1.методы, результатом которого, является материальное вознаграждение (зарплата),

2.методы, результатом которого, является психологическое поощрение (общественное признание),

3.методы, позволяющие устранить отрицательные стимулы (не равность места работы),

4.дисциплинарные методы (письменная, устная и в денежной форме).

 

Критерии оплаты труда.

    Различают следующую систему оплаты труда:

1.оклад,

2.повременная, почасовая,

3.оплата за выполненную работу,

4.оплата, в основе которой лежат комиссионные.

5.оклад в сочетании с премией.

В развитых странах принято 2 составляющих оплаты:

1.базовая, фиксированная – размер ее зависит от квалификации, стажа и качества работы,

2.переменная, участие в прибыли – рассматривается та часть, которая получена за счет роста производительности труда.

Поощрительной формой являются все виды доплат:

1.доплата за работу сверхурочно,

2.допслата за работу в выходные,

3.за дополнительную работу,

4.за дополнительный выпуск продукции.

 

⇐ Предыдущая12345678

Поделиться: