Ваши сотрудники имеют возможность применять свои идеи и/или проекты в работе?

1. Всегда

2. Большую часть времени

3. Иногда

4. Редко

5. Никогда 

 

2. Ваши сотрудники могут сами определять содержание и состав действий в процессе работы?

1. Да

2. Нет

3. Не всегда

 

3. Как часто работа Ваших сотрудников включает в себя планирование собственных действий?

1. Всегда

2. Большую часть времени

3. Иногда

4. Редко

5. Никогда

 

4. Вашим сотрудникам предоставляется возможность организовывать свое рабочее время самостоятельно?

1. Всегда

2. Большую часть времени

3. Иногда

4. Редко

5. Никогда

 

5. Имеют ли Ваши сотрудники возможность самостоятельно принимать решение о качестве своей работы?

1. Да

2. Нет

 

· Практики, содействующие командной работе сотрудников.

6. Как часто в подразделениях Вашей компании проводятся регулярные встречи (оперативные совещания) для обсуждения текущей ситуации и внесения возможных улучшений в рабочий процесс?

1. Ежедневно

2. Несколько раз в неделю

3. Один раз в неделю  

4. Ежемесячно

5. Редко

6. Никогда

 

7. Успешное выполнение работы часто зависит от  возможности сформировать проектные команды —  коллективы сотрудников внутри своего или из разных подразделений, самостоятельно принимающих ответственность для выполнения необходимой в настоящий момент задачи. Как часто Ваши сотрудники на работе объединяются  в такие команды?

1. Все время

2. Большую часть времени

3. Иногда

4. Редко

5. Никогда

 

8. При возможности укажите, какой процент сотрудников, примерно, работает в Вашей организации в таких группах?

1. От 0 до 19%

2. От 20 до 39%

3. От 40 до 59%

4. От 60 до 79%

5. От 80 до 100%

9. Имеют ли возможность сотрудники предприятия влиять на содержание работы команды?

1. Да

2. Нет

3. Не всегда

 

Как часто текущая работа Ваших сотрудников включает в себя помощь коллегам в изучении новых вещей?

1. Все время

2. Большую часть времени

3. Иногда

4. Редко

5. Никогда

Включает ли работа Ваших сотрудников обмен с коллегами информацией, связанной с работой?

1. Все время

2. Большую часть времени

3. Иногда

4. Редко

5. Никогда

 

Какое количество сотрудников, приблизительно, документирует лучшие практики, накопленный опыт, инновационные предложения?

1. От 0 до 19%

2. От 20 до 39%

3. От 40 до 59%

4. От 60 до 79%

5. От 80 до 100%

 

Имеют ли возможность сотрудники подразделения или команда проекта контролировать качество работы друг друга?

1. Да

2. Нет

Иногда люди хотят получить помощь при перегрузке или в сложной ситуации. Как часто в этих ситуациях Ваши сотрудники получают помощь от руководителя подразделения?

1. Всегда

2. Иногда

3. Никогда

 

Иногда люди хотят получить помощь при перегрузке или при сложной ситуации. В этих ситуациях Ваши сотрудники получают помощь от других сотрудников?

1. Всегда

2. Иногда

3. Никогда

 

· Практики, содействующие вовлечению и мотивации сотрудников к высокопроизводительной работе

Участвуют ли работники в улучшении организации работы или рабочих процессов своего подразделения?

1. Все время

2. Большую часть времени

3. Иногда

4. Редко

5. Никогда

 

Могут ли члены команды влиять на задачи и целевые показатели работы группы?

1. Да

2. Нет

 

Могут ли члены команды или группы влиять на выбор руководителя группы?

1. Да

2. Нет

Имеется ли возможность участия работников в обсуждении и распределении финансовых результатов выполнения командных проектов?

1. Да

2. Нет

3. Не для всех

Предусматривается ли вознаграждение работникам организации в форме предоставления им доли в акционерном (уставном) капитале компании?

1. Да

2. Нет

3. Не для всех  

4. Не применимо для данного вида организаций

 

21. Разработана ли в вашей организации система стимулирования персонала за высокую производительность и качество работы? Отметьте все подходящие варианты.

1. Да, используются только нематериальные стимулы

2. Да, используются только материальные стимулы

3. Да, разработана комплексная система стимулов

4. Да, разработана, но применяется не для всех категорий персонала

5. Нет, система не разработана

6. Используется система карьерного перемещения  

· Практики, обеспечивающие систему оценки результативности работы и обратной связи для сотрудников.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: