Цель и задачи учебной дисциплины,

Ее место в учебном процессе

Краткая характеристика дисциплины

Одной из главных особенностей менеджмента является выработка и принятие управленческих решений, представляющих собой самостоятельный управленческий акт. Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия и реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.

Навыки разработки управленческих решений необходимы каждому профессиональному менеджеру. Не менее важным профессиональным качеством менеджера является умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может и управлять.

Цели и задачи изучения дисциплины

Целью преподавания дисциплины «Разработка управленческих решений» является формирование у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам, касающимся принятия управленческих решений; обучение студентов основам процесса принятия управленческих решений, применению математических и экспертных методов в процессе подготовки и принятия управленческих решений в организационно-экономических и производственных системах, т.е. тех инструментов, с помощью которых в современных условиях формируются и анализируются варианты управленческих решений.

Основные задачи курса:

- ознакомление студентов с основами процесса принятия управленческих решений;

- обучение теории и практике принятия решений в современных условиях хозяйствования;

- рассмотрение широкого круга задач, возникающих в практике менеджмента и связанных с принятием решений, относящихся ко всем областям и уровням управления;

- изучение методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;

- изучение факторов, влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;

- изучение технологии разработки, принятия, реализации качественного управленческого решения;

- изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента.

Требования к уровню освоения содержания курса

По итогам изучения курса «Разработка управленческих решений» студент должен:

1. Знать

- теоретические основы принятия решений;

- содержательную сторону задач, возникающих в практике менеджмента и маркетинга, т.е. уметь идентифицировать проблему.

1. Владеть математическими методами принятия решений, с помощью которых в современных условиях формируются и анализируются варианты управленческих решений.
2. Уметь использовать полученные знания для осуществления анализа управленческих ситуаций:

- уточнять совместно с лицом, принимающим решение постановку задачи;

- выбирать метод принятия решений;

- собирать необходимую информацию;

- строить модель задачи;

- интерпретировать полученные результаты и представлять их лицу, принимающему решение.

1. Иметь представление о путях совершенствования процесса принятия решений, об особенностях принятия решений в условиях изменения внешней среды;
2. Применять информационные технологии в процессе моделирования и оптимизации управленческих решений.

Методика преподавания данной дисциплины предполагает чтение лекций, проведение практических занятий, индивидуальных консультаций по отдельным (наиболее сложным) специфическим проблемам дисциплины.

Лекции посвящаются рассмотрению наиболее важных концептуальных вопросов: основным понятиям; теоретическим основам разработки управленческих решений, организации их эффективной реализации; обсуждению вопросов, трактовка которых в литературе еще не устоялась либо является противоречивой. Конкретные методики, модели, методы и алгоритмы разработки управленческих решений рассматриваются преимущественно на практических занятиях, а также выносятся на самостоятельное изучение.

Целью проведения практических занятий является закрепление знаний студентов, полученных ими в ходе изучения дисциплины на лекциях и самостоятельно. Практические занятия проводятся в форме семинаров; на них разбираются конкретные ситуации из практики зарубежного и российского управления, проводится тестирование, обсуждаются доклады, проводятся опросы.

1.4. Место курса в профессиональной подготовке

Выпускника

Подготовка и реализация решения - это неотъемлемая часть жизни, как руководителя, так и любого человека. Процесс продвижения к цели доставляет не меньшее удовлетворение человеку, чем ее достижение, а сам процесс решения - не меньше удовлетворения, чем само решение.

Деятельность любой организации может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию (выбору) и реализации решений. Среди них, управленческое решение является основным видом решения, осуществляемое линейными и функциональными руководителями. Управленческое решение - важнейший результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Оно представляет результат коллективного творческого труда.

Разработка, принятие и реализация управленческого решения основаны на теоретических и методических положениях отечественных и зарубежных ученых, а также накопленном и систематизированном практическом опыте.

Разработка решений для руководителей включена в их функциональные обязанности, в рамках которых они имеют набор прав и ответственности. В последнее время большое внимание уделяется социальной и экологической ответственности руководителя за результаты, принятого им управленческого решения перед своими подчиненными и обществом в целом. Управленческое решение должно поддерживать общемировую стратегию устойчивого развития общества. Кроме того, решения должны учитывать постоянные изменения параметров внешней среды и поэтому требуется постоянное регулирование деятельности организации со стороны руководителя. Оно достигается за счет разработки и реализации многообразных решений, от качества и оперативности которых зависит эффективность деятельности организации.

Учебная дисциплина «Разработка управленческих решений» является одной из обязательных цикла специальных дисциплин, непосредственно связана и базируется на совокупности таких дисциплин, как теория управления и теория организации, компьютерная подготовка, информатика, статистика, информационные технологии управления, а также таких дисциплин как - микроэкономика, управление качеством и др. Предполагает знание методов моделирования и оптимизации, теории вероятностей, математической статистики.

Изучение данной дисциплины требует практических навыков работы на компьютере.

Содержание дисциплины

Распределение часов по разделам и темам занятий

№ п/п	Наименование разделов и тем	Количество часов
		ЛК	ПЗ	СРС
1	2	3	4	5
1.	Решение и его роль в деятельности менеджера	1	1	10
2.	Сущность и содержание управленческого решения	1	1	10
3.	Классификация управленческих решений	1	1	10
4.	Формы подготовки и реализации управленческих решений	1	1	10
5.	Системный подход при подготовке и реализации управленческих решений	1	1	15
6.	Целевая ориентация управленческих решений	1	1	20
7.	Организация управления как система формирования управленческого решения	1	1	20
8.	Социально-психологические аспекты подготовки и реализации управленческих решений			40
9.	Анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений	1	1	25
10.	Модели и методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений	2	1	30
11.	Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска	1	1	20
12.	Реализация и контроль реализации управленческих решений	1	1	10
13.	Ответственность руководителей при разработке управленческих решений	1	1	10
14.	Качество управленческих решений	1	1	10
15.	Эффективность управленческих решений	1	1	10
Итого:		16	14	250

Содержание лекционных занятий

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: