Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Является ли страхование риска способом снижения его уровня?



а) да, является;

б) является, если размер возмещения соответствует величине вероятных потерь;

в) нет, не является.

 

55. Спекулятивный риск – это:

а) риск потерь от проведения биржевых спекуляций;

б) риск, возникающий при торговых операциях;

в) вероятность получения как прибыли, так и убытков;

г) правильно а) и б).

 

Является ли формирование в организации резервных или страховых фондов способом снижения уровня риска?

а) да, является;

б) является, если размер фонда соответствует величине вероятных потерь;

в) нет, не является.

 

57. Административный контроль предполагает:

а) проверку и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации управленческих решений;

б) документальную проверку результатов разработки или реализации управленческих решений, устанавливающую уровень их соответствия определенным критериями, нормам и стандартам;

в) документальную фискальную проверку результатов разработки или реализации управленческих решений;

г) проверку и постоянное наблюдение за процессами разработки управленческих решений, сроками и качеством их выполнения.

 

58. Механизмом контроля моральной ответственности является:

а) судебная система;

б) иерархия;

в) общественное мнение;

г) корпоративная культура.

 

Каким видам ответственности присущ механизм судебного контроля?

а) уголовная;

б) гражданская;

в) дисциплинарная;

г) социальная.

 

Какому виду ответственности за результаты решения соответствует механизм иерархического контроля?

а) юридическая;

б) социальная;

в) дисциплинарная;

г) моральная.

 

Что такое качество управленческого решения?

а) такая категория не существует;

б) субъективное отношение к решению (устраивает – не устраивает);

в) наличие адекватного объекта и субъекта решения;

г) наличие комплекса экономических и социальных составляющих;

д) совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации.

 

Как оценивается качество управленческих решений?

а) совокупностью свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации;

б) наличием комплекса экономических и социальных составляющих;

в) наличием адекватного объекта и субъекта решения;

г) минимизацией всех используемых ресурсов и максимизацией экономического и социального эффекта;

д) результатом и последствиями реализованного решения.

 

Какие факторы влияют на качество управленческих решений?

а) организационная структура и принятая в организации технология разработки и принятия управленческих решений;

б) личность руководителя;

в) система распределения прав, обязанностей и ответственности;

г) баланс централизации и децентрализации процесса разработки и принятия управленческих решений;

д) степень влияния зависит от типологии управленческих решений.

 

64. Расставьте в правильном порядке этапы алгоритма комплексной оценки уровня качества объекта:

а) определение цели оценки;

б) оценка единичных показателей качества объекта;

в) определение значений единичных базовых показателей качества;

г) определение рангов показателей качества;

д) выбор метода свертывания показателей;

е) выбор базовых показателей качества;

ж) принятие решения;

з) определение относительных единичных показателей качества;

и) определение значений единичных показателей качества оцениваемого объекта;

к) оценка уровня качества.

 

65. Для принятия качественного управленческого решения, решение должно быть описано:

а) только качественными показателями;

б) только количественными показателями;

в) как качественными, так и количественными показателями.

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-03-22; Просмотров: 573; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.017 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь