Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Организация лесозаготовительного производстваСтр 1 из 7Следующая ⇒
Курсовая работа по дисциплине: «Производственный менеджмент в лесном секторе» на тему: «Планирование организации производства на лесопромышленном предприятии»
Выполнил: студентка группы ПМ2-151-ОБ Атаева А.Ш. Проверила: доц.к.э.н Иванова А.В.
Воронеж 2019 Содержание ВВЕДЕНИЕ. 3 1.Организация лесозаготовительного производства. 5 1.1 Расчет объёмов производства. 6 1.2 Организация лесосечных работ. 8 1.3 Организация работ на вывозке древесины.. 15 1.4 Организация ниже складских работ. 17 2. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования 22 2.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования. 24 2.2 Определение продолжительности простоя в техническом. 31 обслуживании и ремонтах. 31 2.3 Определение трудозатрат проведение ТО и Р и численности ремонтных рабочих. 36 3.Организация материально-технического обеспечения производства. 45 3.1 Определение потребности в ГСМ.. 47 3.2 Определение потребности в электроэнергии. 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 51 Список используемой литературы.. 53
ВВЕДЕНИЕ Организация производства - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса создании организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии. Организация предполагает внутреннее упорядочивание частей целого или средств достижения желаемого результата. Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать: 1) формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме; 2) наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы; 3) непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой. Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности. Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину, она имеет предмет исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определённый, присущей данной науке круг закономерностей и принципов. Содержанием организации производства как теоретической дисциплины является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущихорганизации производства в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий. Организация производства как вид практической деятельности людей должна трактоваться с учетом изложенных выше теоретических положений и опираться на современные представления о предприятии. Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции. Предметом исследования в работе является планирования организации производства на предприятии. Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это лесопромышленное предприятие. Цель работы является проведение исследования планирования организации производства на лесопромышленном предприятии. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи: - выделить теоретико-методологические основы содержания организации и планирования организации производства; - организовать лесозаготовительное производство; - организовать техническое обслуживания и ремонт машин и оборудования - рассчитать количество технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования; - организовать материально-технического обеспечения производства; обобщить полученные в работе результаты. В процессе написания курсовой работы использовались различные методы: анализа, аналогии, прогнозирования, дедукции и наблюдения. Расчет объёмов производства Общий объем лесозаготовительного производства, м3, складывается из объема реализации деловой древесины в круглом виде (Qкр ); объема сырья, поступающегона переработку в цеха предприятия (Qс ); объема деловой древесины, используемойна собственные нужды (Qсн ); объема дровяной древесины, идущей как на реализациюпотребителям, так и на удовлетворение собственных потребностей (Qдр )
Q выв = Q кр + Q с + Q сн + Q др .(1.1)
Q выв = 190 000 + 7500 + 4750 + 50562=252812 м3
Объем деловой древесины, реализуемой в круглом виде, принимается в соответствии с пунктом 1 задания на курсовое проектирование. Объем сырья, который поступает на переработку, тыс. м3, определяется поформуле [9]: (1.2) где Q гп- объем производства готовой продукции конкретного цеха деревообработки, тыс. м (принимается в соответствии с пунктом 2 задания на курсовое проектирование); Пвых- померный выход готовой продукции, % (Пвых =55-60%). Объем деловой древесины, используемой на собственные нужды, тыс. м3, рассчитывается по формуле: (1.3) м3
где Ндел-норматив расхода деловой древесины на собственные нужды, % (принимается в соответствии с пунктом 3 задания на курсовое проектирование). Объем дровяной древесины, тыс. м3, устанавливается исходя из условия, что онсоставляет 25% объема деловой древесины. Таким образом, данный объемопределяется по следующему выражению:
Q др = 0,25·Qдел (1.4) Qдел= 190000 + 7500 +4750 =202250м3 , Qдр = 0,25∙202250 = 50562 м3 , Qвыв= 240000+10833,3+8400+64808,33=324041,63 м3 где Q дел- объем деловой древесины, тыс. м3 (определяется на основании ранее рассчитанных данных: Q дел = Q кр + Q с + Q сн). После определения годового объема производства осуществляется его распределение по сезонам года в соответствии пункта 4 задания на курсовое проектирование. В осенне-зимний период планируется заготовить 60% от общего объёма лесозаготовительного производства.
Зима𝑄выв =0.6*252812 = 151687 ЛетоQвыв = 0.4*252812= 101124 Для определения средневзвешенного объема хлыста, м3, используется следующая формула: (1.5) м3
где у i- удельный вес i-ой породы в составе насаждений, % ; Vi -средний объем хлыста i-ой породы, м3. Все данные, используемые в формуле, принимаются в соответствии с заданием на курсовое проектирование.
Обслуживании и ремонтах Продолжительность простоя в каждом виде ТО и Р для парка машин данной марки, машино-час, определяется исходя из полученного количества и нормативов простоя в единице ТО и Р. Норматив простоя в капитальном ремонте установлен в календарных днях [9]. Продолжительность простоя для капитального ремонта определяется следующим образом: (2.9) где Nкр – число капитальных ремонтов; Нкр – норматив простоя. Продолжительность простоя для ТО-1, ТО-2, ТО-3, СО определяется следующим образом: Пто, со= Nто,со×Нто,со (2.10) где NТО,СО – число соответствующего технического (сезонного) обслуживания;НТО,СО – норматив простоя (приложение 3). Продолжительность простоя для текущего ремонта определяется следующим образом:
(2.11) где Нтр- норматив простоя, час; Н – наработка в мото-часах, машино-сменах, км пробега. Для автомобиля продолжительность простоя для технического ремонта определяется следующим образом: (2.12) где Нтр - норматив простоя, час (приложение 3); Н – наработка в мото-часах, машино-сменах, км пробега. Для валочной машины ВМ-4 Пкр=2*20*24=960 ПТО−1=100*3=300 ПТО −2=25*9=225 ПТО −3=6*8=48 ПСО=10*8=80 Для трелевочной машины ТТ-4 Пкр=3*15*24=1080 ПТО−1=173*3=519 ПТО−2=41*7=287 ПТО−3=11*10=110 ПСО=16*7=112 Для сучкорезной машины ЛО-72 Пкр=2*20*24=960 ПТО−1= 109*3=327 ПТО−2=27*9=243 ПТО−3=7*12=84 ПСО=10*9=90 Для челюстного погрузчика ПЛ-2 Пкр=1*18*24=432 ПТО−1=50*3=150 ПТО−2=12*8=96 ПТО−3=3*12=36 ПСО=2*8=16
Для МАЗ-509 Пкр=4*88*24=2112 ПТО−1= 164*3=492 ПТО−2=37*12=444 ПСО=9*7=63 Для крана ККС-10 на выгрузке Пкр=2*15*24=720 ПТО−1= 11*7=77 ПТО−2=3*14=42 ПСО=2*7=14 Для линии раскряжевки ЛО-15С Пкр=2*15*24=720 ПТО−1= 40*7=280 ПТО−2=17*7=119 ПСО=4*7=28 Для сортировщика ЛТ-86 Пкр=2*7*24=336 ПТО−1=40*7=280 ПТО−2=17*7=119 ПСО=4*7=28 Для крана ККС-10 на штабелевке Пкр=2*15*24=720 ПТО−1=10*7=140 ПТО−2=3*14=42 ПСО=2*7=14 Для крана ККС-10 на отгрузке Пкр=2*15*24=720 ПТО−1=10*14 =140 ПТО−2=3*14=42 ПСО=4*7=28 Результаты расчетов сводятся в таблицу 5
Таблица 5 Простои машин и механизмов в ремонтах
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями; это функция управления, включающая анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга, разработка плана; реализация плана. План производства продукции на предприятии - это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству продукции или оказанию услуг. Главная цель планирования - обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия путем предвидения рыночных тенденций и корректировке программ; исследования требований потребителей; обеспечения выпуска продукции более высокого качества; непрерывного повышения эффективности производства; выявления и мобилизации внутренних ресурсов предприятия; применения комплексного экономического, технологического оборудования; согласования действий с поставщиками. Организация производства продукции на предприятии - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса, создание организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии. В данном курсовом проекте форма организации производства выражается в системе машин. Формирование системы машин предопределяет рациональное использование средств труда и эффективное функционирование всего производства. Общий объем лесозаготовительного производства составляет 252812 тыс.м3 и средневзвешенный объем хлыста 0,5 м3. Также количество лесосек подлежащих разработке 96, а количество бригад 3 с дневным заданием на бригаду 378 м3. Исходя из этого мы можем сформировать определенную систему машин: на лесосечных работах это будет ВМ-4, ТТ-4 и ЛО-72; на вывозке древесины ПЛ-2 и МАЗ-509; на нижнескладских работах ККС-10, ЛО-15С и ЛТ-86, а количество поточных линий будет составлять 3. В результате полученных данных были произведены расчеты по ремонтам, их количеству, простоев машин и механизмов в ремонтах, что составило в часах 37292 и в днях 1555, а трудозатрат 127989 с численностью рабочих 34 человек. Производился расчет лесозаготовительной техники в горючесмазочных материалах и расчет потребности в электроэнергии 1750014.33кВт·ч.
Список используемой литературы
1. Теория организации. Организация производства. Интегрированное учебное пособие. - М: Дашков и Ко, 2018. - 272 c 2. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях / И.Н. Иванов. - М: ИНФРА-М, 2016. - 352 c. 3. Ширяев, В. И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М: Либроком, 2015. - 272 c 4. Горелик О.М. Производственный менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010.-270с. 5. Морковина, С.С. Производственный менеджмент в лесном секторе [Текст]: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов направлению 38.03.01 – «Экономика»/ C.С. Морковина, А.В. Иванова; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». – Воронеж, 2015. –с. 6. Гукова, А. В. Управление предприятием. Финансовые и инвестиционные решения / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. - М: Финансы и статистика, Инфра-М, 2016. - 184 c. 7. Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов В.В.Глухов.-М:Лань, 2015.- 619 c. 8. Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. - М: Гостехиздат, 2017. - 264 c. 9. Дубровин, И. А. Организация производства на предприятии торговли / И.А. Дубровин. - М: КноРус, 2017. - 304 c. 10. Лачинов, Ю. Н. Экономика и организация деятельности производственного предприятия. Учебное пособие / Ю.Н. Лачинов. - М: Спутник +, 2016. - 368 c.
Курсовая работа по дисциплине: «Производственный менеджмент в лесном секторе» на тему: «Планирование организации производства на лесопромышленном предприятии»
Выполнил: студентка группы ПМ2-151-ОБ Атаева А.Ш. Проверила: доц.к.э.н Иванова А.В.
Воронеж 2019 Содержание ВВЕДЕНИЕ. 3 1.Организация лесозаготовительного производства. 5 1.1 Расчет объёмов производства. 6 1.2 Организация лесосечных работ. 8 1.3 Организация работ на вывозке древесины.. 15 1.4 Организация ниже складских работ. 17 2. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования 22 2.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования. 24 2.2 Определение продолжительности простоя в техническом. 31 обслуживании и ремонтах. 31 2.3 Определение трудозатрат проведение ТО и Р и численности ремонтных рабочих. 36 3.Организация материально-технического обеспечения производства. 45 3.1 Определение потребности в ГСМ.. 47 3.2 Определение потребности в электроэнергии. 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 51 Список используемой литературы.. 53
ВВЕДЕНИЕ Организация производства - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса создании организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии. Организация предполагает внутреннее упорядочивание частей целого или средств достижения желаемого результата. Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать: 1) формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме; 2) наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы; 3) непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой. Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности. Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину, она имеет предмет исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определённый, присущей данной науке круг закономерностей и принципов. Содержанием организации производства как теоретической дисциплины является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущихорганизации производства в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий. Организация производства как вид практической деятельности людей должна трактоваться с учетом изложенных выше теоретических положений и опираться на современные представления о предприятии. Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции. Предметом исследования в работе является планирования организации производства на предприятии. Непосредственный объект изучения в данной курсовой работе – это лесопромышленное предприятие. Цель работы является проведение исследования планирования организации производства на лесопромышленном предприятии. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи: - выделить теоретико-методологические основы содержания организации и планирования организации производства; - организовать лесозаготовительное производство; - организовать техническое обслуживания и ремонт машин и оборудования - рассчитать количество технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования; - организовать материально-технического обеспечения производства; обобщить полученные в работе результаты. В процессе написания курсовой работы использовались различные методы: анализа, аналогии, прогнозирования, дедукции и наблюдения. Организация лесозаготовительного производства Лесозаготовительные предприятия различают по ряду производственных, территориальных, административно-хозяйственных и других факторов. Основными отличительными факторами являются: объем производства, срок действия, тип используемого транспорта, вид примыкания, номенклатура выпускаемой продукции, размещение потребителей древесины. Объем производства - это количество древесины в кубометрах, которое заготавливается и вывозится предприятием за год. Объём производства и срок аренды определяют размеры арендной базы. Процесс заготовки древесины, включающий в себя все основные операции, подготовительные и вспомогательные работы, называется технологическим процессом лесосечных работ. В его состав входят три фазы: - собственно лесосечные работы; - транспорт леса; - его переработка на лесопромышленном (нижнем) складе. На лесозаготовительных предприятиях используются организационные структуры двух типов: цеховая и бесцеховая. Цеховая структура управления организуется на предприятиях с большими объемами производства и полным циклом основных работ. Такая же структура управления целесообразна на предприятиях, которые разрабатывают большое число разрозненных лесосек на обширных лесных массивах с различными лесовозными дорогами. При цеховой структуре управления имеются три основные ступени: - директор или начальник цеха (лесопункта), - начальник производственного участка (мастерского участка), -мастер леса. При бесцеховой структуре управления промежуточное звено, мастерский участок отсутствует. Обслуживание всех производственных участков централизуется в соответствующих отделах аппарата управления предприятия, что обеспечивает оперативное руководство производством, способствует концентрации функций по управлению предприятием [2]. К основному производству лесопунктов относятся: валка, очистка деревьев от сучьев, трелевка, вывозка древесины, раскряжевка хлыстов, сортировка и штабелевкасортиментов, хранение и учет древесины, погрузка лесоматериалов на лесовозныйтранспорт. На лесопунктах должны создаваться условия по ремонту и обслуживанию машин и механизмов, их охране в нерабочее время, а также необходимые бытовыеусловия для рабочих. План организации производства составляется на год с разбивкой показателей по кварталам и месяцам. Основной формой организации труда является бригада - группа рабочих, совместно выполняющих единое производственное задание и несущих общуюответственность за количественные и качественные результаты своего труда [5].
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-03-20; Просмотров: 660; Нарушение авторского права страницы