Перечислите основные программы и проекты, реализуемые в Рязанской области за последнее время.

1) Государственная программа Рязанской области "Развитие агропромышленного комплекса на 2014 - 2020 годы"

Цели Программы:

•         создание условий по развитию подотрасли растениеводства, увеличению производства продукции растениеводства, ее переработки, расширению ассортимента и повышение качества продуктов питания, продвижение на внутренние и внешние рынки;

•         создание условий для эффективного развития подотрасли животноводства, переработки и реализации животноводческой продукции, повышение конкурентоспособности продукции за счет расширения ассортимента и улучшения качества продукции на основе комплексной модернизации;

•         увеличение производства и сбыта сельскохозяйственной продукции малыми формами хозяйствования (далее

•         МФХ) агропромышленного комплекса Рязанской области;

•         повышение эффективности и конкурентоспособности продукции сельскохозяйственных товаропроизводителей за счет технической и технологической модернизации производства;

•         повышение эффективности производства в агропромышленном комплексе за счет информационно-консультационного обслуживания АПК, научных исследований, а также формирования кадрового потенциала агропромышленного комплекса Рязанской области;

•         повышение продуктивности и устойчивости сельскохозяйственного производства и плодородия почв средствами комплексной мелиорации в условиях изменения климата и природных аномалий за счет повышения продукционного потенциала мелиорируемых земель и эффективного использования природных ресурсов;

•         создание условий устойчивого развития овощеводства и семенного картофелеводства;

•         создание комфортных условий жизнедеятельности в сельской местности;

•         создание условий для эффективного выполнения госзадания по формированию и использованию регионального продовольственного фонда;

•         создание условий для эффективной реализации Программы;

•         обеспечение сбыта сельскохозяйственной продукции, повышение ее товарности за счет создания условий для ее сезонного хранения и подработки.

2) ГП РО «Развитие информационного общества, инновационной деятельности и промышленности (2015 - 2020 годы)»

Цели Программы:

- совершенствование деятельности органов государственной власти Рязанской области на основе использования современных информационно-коммуникационных технологий, в том числе при предоставлении государственных и муниципальных услуг в электронном виде;

- создание благоприятных условий, способствующих активизации научно-технической и инновационной деятельности, ее популяризации;

создание благоприятных условий для технического и технологического перевооружения, модернизации и стабильного развития конкурентоспособных промышленных производств Рязанской области;

создание оптимальных условий по обеспечению реализации Программы.

3) ГП РО «Экономическое развитие в 2015 - 2020 годах»

4) ГП РО «Дорожное хозяйство и транспорт на 2014 - 2022 годы»

5) ГП РО «Развитие коммунальной инфраструктуры, энергосбережение и повышение энергетической эффективности на 2015 - 2020 годы»

6) ГП РО «Развитие физической культуры, спорта и молодежной политики на 2015 - 2020 годы»

 

 

23. Сформулируйте сущность социального контроля как функции социального управления. Перечислите виды контроля, ошибки контроля и требования к осуществлению контроля.

Контроль является одной из ведущих функций управления. И в любой организации он занимает второе место после целеполагания. Когда руководство ставит перед сотрудниками цель, то контроль становится тем процессом, с помощью которого обеспечивается достижение организацией этой цели. Проще говоря, контроль это та функция, которая обеспечивает успешную работу предприятия. Основная задача контроля – это оценка результатов работы организации. Причин необходимости контроля несколько- он предупреждает возникновение кризисных ситуаций путем обнаружения ошибочных действий до того как они нанесут вред предприятию, а также позволяет сопоставить плановые показатели и фактические результаты продвижения предприятия к цели. А для того чтобы привести предприятие к успешной деятельности, необходимо знать основные функции контроля в системе управления:•диагностическая – помогает изучить реальное положение дел в организации;•стимулирующая – по итогам контроля работников будет ожидать поощрение либо наказание, поэтому они стремятся к более эффективной и качественной работе; •коммуникативная – помогает устанавливать и поддерживать обратную связь;•ориентирующая – помогает выявить, на что нужно обратить особое внимание;•корректирующая – способствует исправить ошибки и улучшить дальнейшую работу на основе полученных данных.

Роль функции контроля в управленииКонтроль как функция управления предполагает тесную взаимосвязь с планированием, мотивацией и организацией рабочего процесса.Связь контроля с планированием проявляется в формулировании целей и конечных показателей, которые прописываются в планах предприятия. Периоды продолжительности контроля и планирования, как правило, должны совпадать, а сам контроль должен делиться на три вида: стратегический, тактический и оперативный. Взаимосвязь контроля с функцией организации помогает в решении проблемы централизации, децентрализации, а также способствует установлению объекта и субъекта контроля. При этом объекты и субъекты контроля, т.е. персонал и различные подразделения компании должны быть четко прописаны в различных положениях и должностных инструкциях. Также результаты контроля являются неотъемлемым условием мотивации персонала. Результат и степень достижения цели способствует удовлетворению сотрудников своим трудом и их стремлению повторить то поведение, которое породило это чувство. Поэтому эффективность мотивации сотрудников зависит от эффективности контроля. Говоря о сотрудниках, не стоит забывать и про социальный контроль, как функцию социального управления. Он выступает в качестве составной части любой деятельности, выполняет функцию обеспечения безопасности общества, а также поддерживает социальный порядок. В управлении социальной сферой главным образом реализуется социальная политика государства и гражданские права человека. Социальный контроль, в качестве функции социального управления определяется деятельностью людей. Эта деятельность направлена на удовлетворение социальных отношений и общественных потребностей. Поэтому социальный контроль является необходимым атрибутом развития общества, а функция контроля в управлении играет важную роль в создании социальной стабильности в обществе и исполнении законов. В общественной жизни контроль проявляется в виде различных санкций, например принуждении и наказании, а также в виде мер поощрения и мотивации активной гражданской позиции. Социальный контроль содействует поддержанию единого и организованного общества, совершенствованию исторически сложившихся общественных отношений и укреплению конституционного порядка.

Что касается сферы управления, то ни одна организация не сможет полноценно существовать без надлежащего контроля. Сущность функции контроля в управлении заключается в выполнении ряда задач:1.Контроль обнаруживает факторы, которые могут оказать негативное влияние на деятельность организации, позволяет подготовиться к ним и своевременно на них отреагировать.2.Помогает выявить ошибки и промахи в деятельности организации, и оперативно принять меры для их устранения. 3.По результатам контроля оценивается деятельность организации, работы персонала и эффективности системы управления. 4.Результат контроля позволяет скорректировать текущее положение дел в организации и создать новые условия для мотивации. 5.Контроль как функция управления – это деятельность не одного или нескольких людей. Он должен соблюдаться всем персоналом организации, поскольку самоконтроль – лучшее средство для стимуляции деятельности и достижения её положительных результатов.

Виды контроля: самоконтроль — применение санкций, совершаемое самим человеком, направленное на себя; внешний контроль — совокупность институтов и механизмов, гарантирующих соблюдение общепринятых норм поведения и законов.

Внешний контроль бывает: неформальный — основан на одобрении или осуждении родственников, друзей, коллег, знакомых, а также общественного мнения, которое выражается через обычаи и традиции либо средства массовой информации; формальный — основан на одобрении или осуждении официальных органов власти и администрации.

В современном обществе, в сложном социуме, в многомиллионной стране невозможно поддерживать порядок и стабильность неформальными методами, так как неформальный контроль ограничен небольшой группой людей, поэтому он называется локальным. Напротив, формальный контроль действует на всей территории страны. Его осуществляют агенты формального контроля — специально обученные и получающие заработную плату за выполнение контрольных функций лица, носители социальных статусов и ролей — судьи, сотрудники правоохранительных органов, социальные работники, служители церкви и т.д. В традиционном обществе социальный контроль держался на неписаных правилах. Например, в традиционной сельской общине писаных норм не существовало; в единую систему социального контроля органично вплеталась церковь.

В современном обществе основой социального контроля выступают зафиксированные в документах нормы — инструкции, указы, постановления, законы. Формальный контроль осуществляют такие институты современного общества, как суды, образование, армия, производство, средства массовой информации, политические партии, правительство. Школа контролирует нас через экзаменационные оценки, правительство — посредством системы налогообложения и социальной помощи населению, государство — через милицию, секретную службу, государственные каналы телевидения, органы печати и радио.

Система контроля организации, для того чтобы быть эффективной, должна соответствовать ряду требований: 1. Контроль должен быть всеобъемлющим. Он не является прерогативой какого-то отдельного менеджера. Каждый менеджер должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если этого ему не поручали. 2. Контроль должен быть экономичным, то есть расходы на его проведение не должны превышать прибыли полученной в результате контроля. Никогда не следует забывать, что все затраты, совершаемые организацией, должны приводить к увеличению её преимуществ и доходов. Чем меньше требуется контроля, тем эффективней он является.3. Контроль не может быть ни целенаправленным, ни нейтральным.Главным в контроле является вопрос, что, а не как контролировать. Он должен быть операционным.4. Контроль следует сосредоточить на результатах. Контролировать можно лишь измеряемые явления.5. Система контроля должна быть простой. Избыточная сложность создает беспорядок.6. Контроль должен быть непрерывным во времени.

⇐ Предыдущая15161718192021222324Следующая ⇒

Поделиться: