Понятие и виды франчайзинга.

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 26Следующая ⇒

В соответствии с Законом Республики Казахстан от 24 июня 2002 года М 330 «О комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинге)» определены основные понятия, касающиеся франчайзинговой деятельности:

• комплекс исключительных прав (лицензионный комплекс) - права на ряд объектов интеллектуальной собственности (товарный знак, фирменное наименование, знак обслуживания, патент, нераскрытую информацию, в том числе секреты производства (ноу-хау);

• комплексная предпринимательская лицензия (франчайзинг) - предпринимательская деятельность, при которой правообладатель комплекса исключительных прав предоставляет его в пользование на возмездной основе другому лицу;

• комплексный лицензиар (франчайзер) - сторона по договору комплексной предпринимательской лицензии, правообладатель комплекса исключительных прав (лицензионного комплекса), предоставляющий комплексному лицензиату в пользование на возмездной основе комплекс исключительных прав;

• комплексный лицензиат (франчайзи) - сторона по договору комплексной предпринимательской лицензии, правопользователь комплекса исключительных прав лицензиара, использующий этот комплекс для предпринимательской деятельности.

Существет три основных вида франчайзинга: товарный франчайзинг, производственный франчайзинг, деловой франчайзинг.

1. Товарный франчайзинг. В США первые франчайзинги стали популярными в начале нынешнего века как способ продажи машин и бензина. В тот период времени франчайзинги были созданы на уровне распределителей (дистрибьюторов). Такой подход давал гарантию производителям в том, что их товары попадут к покупателям точно в таком виде, в каком они были созданы. При этом имя и торговая марка компании получали широкое распространение и приносили все выгоды потребителям. В настоящее время автомобильные компании и компании, производящие бензин, согласно американским законам не считаются франчайзерами, тогда как многие другие компании широко пользуются франчайзингом как способом распределения и распространения своих товаров. В США такой способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговой маркой, называется товарным франчайзингом. В настоящее время этот вид франчайзинга используется несколькими компаниями, например по производству автопокрышек. Если же товары и услуги не имеют торговых марок, они не включаются в эту категорию.

2. Производственный франчайзинг. Этот вид франчайзинга наиболее широко представлен в производстве безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональных розливочных и упаковочных заводов является франчайзи от основной компании. Coca – cola, Pepsi и другие продают концентраты и другие продукты, необходимые для производства, местным розливочным компаниям, которые затем смешивают концентраты с другими составными продуктами и разливают в бутылки или банки для распределения по местным дилерам. Само собой разумеется, что товар в Нью – Йорке не должен отличаться от товара в Сан – Франциско.

3. Деловой франчайзинг является наиболее популярным способом франчайзинга. При этом способе франчайзер продает лицензию частным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков или целых групп магазинов для продажи покупателям набора продуктов и услуг под именем франчайзера.

Вопросы для самоконтроля:

1. Предпринимательство с участием иностранного капитала.

2. Классификация объектов франчайзинга

Рекомендуемая литература:

1.Сейдахметов А.С., Елшибекова К.Ж. «Предпринимательство»: Учебное пособие. Алматы: Экономика 2012 – 304с

2. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2012

ТЕМА3: «РИСКИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Цель лекции: Оценить и раскрыть сущность предпринимательского (хозяйственного) риска

Вопросы лекции:

Сущность предпринимательского (хозяйственного) риска. Виды рисков и потерь, их классификация.
Оценка предпринимательских рисков.
Управление предпринимательским риском

1. Осуществление предпринимательской деятельности в силу неопределенности хозяйственных ситуаций и изменчивости экономической среды в той ли иной мере сопряжено с риском. В связи с этим существует неуверенность в получении ожидаемого конечного результата.

Поведение предпринимателя в рамках экономических свобод, которые дают рыночные отношения, реализуются через конкурентную стратегию. В этом случае основной задачей является не только поиск и закрепление на рынке товаров и услуг, но и противостояние действиям предпринимателей-конкурентов, склонных к вытеснению оппонента с рынка. Следовательно, данное обстоятельство в совокупности с потерями различного рода в ходе производственно-хозяйственной деятельности приводит к тому, что риск становится неотъемлемой частью финансовых и коммерческих операций предприятия. Поэтому его необходимо предвидеть, стремясь снизить до минимально возможной величины.

Осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, предприятие вынуждено изучать риск, возникающий при производстве, закупке, продаже продукции, преследуя цель не компенсации потерь от риска, но и предотвращение ущерба.

Предпринимательский риск – опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов ожидаемой величины по сравнению с рассчитанными исходя из потенциальных возможностей предприятия.

Классификацию рисков осуществляют по разным критериям (классификационным признакам):

§ по причинам возникновения;

§ по функциональным видам и отраслям предпринимательства;

§ по возможности страхования, уровню допустимости и т.д.

В каждом конкретном случае в зависимости от поставленной цели используется та или иная классификация. Для наглядности виды предпринимательских рисков можно представить в таблице 1.

Таблица 1 – Классификация рисков

Классификационный признак	Вид риска
По видам предпринимательской деятельности	производственный коммерческий финансовый
По масштабности	локальный отраслевой страновой
Природа возникновения	субъективный объективный
По сфере возникновения	внешний внутренний
По возможности страхования	страхуемый нестрахуемый

2. В процессе управления риском ключевым моментом является этап его оценки, на котором он рассчитывается и влияет на результаты предпринимательской деятельности.

Оценка риска – это определение количественным или качественным способом величины (степени) риска. Универсальных способов оценки риска не существует. Все они имеют свои преимущества и недостатки и далеки от идеала. Выбор какого-либо определенного способа оценки зависит от конкретной ситуации и личности предпринимателя. Целесообразно проводить качественно-количественную, т.е. комбинированную, оценку предпринимательского риска.

Качественная оценка представляет собой идентификацию всех возможных рисков. Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача – определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает.

Проводя оценку риска, следует определить степень риска. Риск может быть:

§ допустимый – имеется угроза полной потери дохода от реализации планируемого объекта;

§ критический – возможны непоступление не только дохода, но и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;

§ катастрофические – возможны потери капитала, имущества и банкротства предпринимателя.

Количественная оценка направлена на то, чтобы количественно выразить риски, повести их анализ и сравнение. При количественной оценке риска используются различные методы. При количественной оценке используются различные методы. В настоящее время наиболее распространенными являются:

Иногда качественную и количественную оценку проводят на основе анализа влияния внутренних и внешних факторов: осуществляется поэлементная оценка удельного веса их влияния на работу данного предприятия и определяется ее денежное выражение. Такой метод достаточно трудоемок в количественном анализе, но в качественном анализе приносит несомненные плоды.

В абсолютном выражении риск может определяться размером возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении.

В относительном выражении риск определяется как сумма возможных потерь, отнесенная к некоторой базе, в виде которой наиболее удобно принимать либо общие затраты ресурсов на данный вид предпринимательской деятельности, либо ожидаемый доход.

Качественная оценка риска может быть выполнена с помощью статистического метода. Главные инструменты данного метода оценки – средне ожидаемое значение, дисперсия, стандартное отклонение, коэффициент вариации.

Вариация – изменение количественных показателей при переходе от одного варианта результата к другому.

Дисперсия – мера отклонения фактического значения от его среднего значения.

Таким образом, степень риска может быть измерена двумя критериями: средним ожидаемым значением, колеблемостью (изменчивостью) возможного результата.

Среднее ожидаемое значение – это то значение результата (события), которое связано с неопределенной ситуацией. Оно является средневзвешенной всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты, или веса, соответствующего значения. Таким образом вычисляется тот результат, который предположительно ожидаемый.

Метод экспертных оценок. Этот метод обычно реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов. Он отличается от статистического лишь методом сбора информации для построения кривой риска.

3. Поскольку предпринимательская деятельность часто связана с возможностью возникновения негативных последствий, неблагоприятных результатов, возникает потребность разработки методов и средств, уменьшающих вероятность их появления либо локализующих отрицательные последствия. Подобного рода действия в экономической науке названы системой управления рисками. Это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия риска на конечные результаты деятельности предпринимательской фирмы.

Концепция управления риском включает в себя три основные позиции:

1) Выявление последствий деятельности предпринимателя в ситуации риска;

2) Умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;

3) Разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы негативные результаты предпринимаемых действий.

Управление риском означает поиск компромисса при принятии решений. Качественное управление риском повышает шансы предпринимательской фирмы добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность ухудшения ее финансового состояния.

В таблице 2 представлена классификация основных методов управления риском предприятия. Часть из перечисленных методов гарантирует снижение риска в перспективе, часть – немедленно. Отдельные методы, возможно, охарактеризовать как меры прямого воздействия на величину и вероятность реализации риска, другие – как меры опосредованного (косвенного) воздействия.

Таблица 2 – Классификация методов управления риском

Методы предупреждения риска	Методы избежания риска	Методы локализации риска	Методы диверсификации риска	Методы снижения экономических последствий риска
Приобретение необходимой информации о риске Стратегическое планирование деятельности предприятия Активный, целенаправленный маркетинг Прогнозирование развития внешней среды Обучение персонала и его инструктаж Осуществление предупредительных мероприятий (противоаварийных, Противопожарных и.п.)	Отказ от ненадежных партнеров Поиск гарантов Отказ от рисковых проектов Консервация имущества Увольнение некомпетентных работников	Создание дочерних предприятий для реализации рисковых проектов Создание специальных (с обособленным балансом) структурных подразделений Заключение договоров о совместной деятельности для реализации рисковых проектов	Распределение рисков между участниками отдельных проектов (соисполнителями) Диверсификация сбыта и поставок Диверсификация инвестиций Диверсификация видов деятельности Распределение риска во времени	Лимитирование Самострахование (создание запасов и резервирование) Взаимное страхование Страхование

В казахстанской хозяйственной практике наиболее распространены методы избежания и локализации риска. Этими методами пользуются руководители многих производственных предприятий, которые отказываются от услуг ненадежных посредников, стараются не расширять круг партнеров, работать только с надежными контрагентами.

Поскольку многие методы управления рисками являются не только взаимодополняющими, но и альтернативными, исходя из конкретной ситуации, каждое предприятие должно сделать наиболее оправданный с экономической точки зрения выбор между ними.

Вопросы для самоконтроля:

1. Договорные отношения предпринимателей с хозяйственными партнерами

2.Антикризисная стратегия развития для малого и среднего бизнеса

Рекомендуемая литература:

1.Сейдахметов А.С., Елшибекова К.Ж. «Предпринимательство»: Учебное пособие. Алматы: Экономика 2012 – 304с

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство М., Дело. 20013

Тесты

< question> Предпринимательский риск:

< variant> опасность потенциальной потери ресурсов или отклонение от нормативного варианта, ориентированного на рациональное использование ресурсов;

< variant> неплатежеспособность;

< variant> встречается крайне редко;

< variant> верный ответ не введен.

< question> Финансовый риск:

< variant> возникает в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами

< variant> это риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса

< variant> это риск, связанный с производством продукции, услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности

< variant> возникают по причине снижение объема реализации продукции, повышение закупочной цены материальных ресурсов, неридвиденное снижение объема закупок, действия конкурентов

< variant> нет верных вариантов

< question> Производственный риск:

< variant > это риск, связанный с производством продукции, услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности

< variant> это риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса

< variant> возникают по причине снижение объема реализации продукции, повышение закупочной цены материальных ресурсов, непридвиденное снижение объема закупок, действия конкурентов

< variant> возникает в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами

< variant> нет верных вариантов

< question> Коммерческий риск:

< variant > возникают по причине снижение объема реализации продукции, повышение закупочной цены материальных ресурсов, непридвиденное снижение объема закупок, действия конкурентов

< variant> это риск деятельности компании, обусловленный характером бизнеса

< variant> возникает в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами

< variant> нет верных вариантов

< question> Угрозу убытков по степени значимости можно разделить на три вида:

< variant> угроза банкротства, потребность в дополнительных ресурсах для предотвращения убытка, неизбежная потеря части активов

< variant> диагностика, оздоровление, регулирование

< variant> источники кризиса, банкротство, ликвидация

< variant> санация, преобразование, консолидация

< variant> неизбежная потеря части активов, банкротство, ликвидация

< question> В условиях рыночной экономики сколько основных областей риска:

< variant> 5

< variant> 1

< variant> 2

< variant> 3

< variant> 4

< question> Область недопустимого риска:

< variant> деятельность предприятия приводит к банкротству, потере инвестиций

< variant> при совершении операции предприятие ничем не рискует, отсутствуют какие-либо потери, предприятие получает как минимум расчетный доход

< variant> в результате деятельности предприятие рискует частью или всей величиной чистого дохода

< variant> предприятие рискует тем, что в худшем случае произведетпокрытие всех затрат, а в лучшем – получит доход намного меньше расчетного уровня

< variant> предприятие рискует потерять не только расчетный доход, но и предпологаемый доход от реализации продукции и затраты будет возмещать за свой счет

< question> Область минимального риска:

< variant> в результате деятельности предприятие рискует частью или всей величиной чистого дохода

< variant> деятельность предприятия приводит к банкротству, потере инвестиций

< question> Область критического риска:

< variant> предприятие рискует потерять не только расчетный доход, но и предполагаемый доход от реализации продукции и затраты будет возмещать за свой счет

< variant> в результате деятельности предприятие рискует частью или всей величиной чистого дохода

< variant> предприятие рискует тем, что в худшем случае произведет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит доход намного меньше расчетного уровня

< variant> деятельность предприятия приводит к банкротству, потере инвестиций

< question> Безрисковая область риска:

< variant> в результате деятельности предприятие рискует частью или всей величиной чистого дохода

< variant> предприятие рискует тем, что в худшем случае произведет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит доход намного меньше расчетного уровня

< variant> деятельность предприятия приводит к банкротству, потере инвестиций

< question> Область повышенного риска:

< variant> предприятие рискует тем, что в худшем случае произведет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит доход намного меньше расчетного уровня

< variant> в результате деятельности предприятие рискует частью или всей величиной чистого дохода

< variant> деятельность предприятия приводит к банкротству, потере инвестиций

Тема 4. Бизнес - планирование в системе предпринимательской

ДеятельностИ

Ц ель лекции: Разработать процесс планирования деятельности предприятия

Вопросы лекции:

1. Процесс планирования предпринимательской деятельности

2. Бизнес-план – план осуществления предпринимательских проектов

3. Методика составления и разработки бизнес-плана

1. Планирование в предпринимательской деятельности необходимо рассматривать как процесс заблаговременного принятия взаимосвязанного комплекса решений, через которые общие решения реализуются в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер, и, приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода.

Планирование – это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы предприятия.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

ü планирование деятельности фирмы на рынке;

ü внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а становятся устойчивыми и долговременными.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;

четко формулировать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Современные рыночные отношения вносят свои изменения не только в понятие «планирование», но и конкретизируют принципы, цели, методы и виды планирования.

Как и всякая управленческая деятельность, планирование должно базироваться на определенных принципах. Именно принципы определяют структуру и содержание системы планирования, характер планового процесса.

В последние годы в хозяйственную жизнь предпринимательских структур стремительно внедряется понятие «бизнес-план». Такой документ, как правило, готовится для привлечения внешних источников финансирования, инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Существует и другая функция бизнес-плана – планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего использования имеют существенные различия, как по структуре, так и по содержанию.

Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;

определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках;

выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

оценка производственных и непроизводственных издержек;

определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

оценка финансового положения фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Виды бизнес-планов.

Исходя из того, какова рыночная ситуация и цель составления, бизнес-планы могут быть различными.

Они разрабатываются в разных модификациях в зависимости от назначения:

· по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения);

· по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций:

1) Краткость – изложение самого главного по каждому разделу бизнес-плана.

2) Доступность в изложении и понимании – бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей.

3) Неперегруженность техническими подробностями.

4) Убедительность, лаконичность, пробуждение интереса у партнера.

5) Соответствие определенным стандартам – бизнес-план должен быть принимаемым читателем и удобен с точки зрения методики его составления.

Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ. Разделы бизнес-плана должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по существу, остается практически неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи.

В соответствии с международной методикой ЮНИДО для бизнес-плана необходимы следующие показатели и формы входящей информации:

1. инвестиционные издержки;

2. программа производства и реализации;

3. среднесписочная численность работников;

4. текущие издержки на общий объем выпуска:

· материальные расходы;

· расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

· обслуживание и ремонт оборудования и транспортных средств;

· административные накладные расходы;

· расходы на сбыт продукции;

5. структура общих издержек по видам продукции;

6. потребности в оборотном капитале;

7. источники финансирования – акционерный капитал; кредиты и пр.

Такие показатели и формы информации пригодны при использовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов.

Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

1) Концепция, обзор, резюме.

2) Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии.

3) Характеристика объекта бизнеса.

4) Исследование и анализ рынка.

5) Организационный план.

6) План производства.

7) План маркетинга.

8) Потенциальные риски.

9) Финансовый план.

10) Приложения.

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа, который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно четко и кратко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.

Вопросы для самоконтроля:

1. Особенности в разработке бизнес-плана

2.Роль конкуренции в предпринимательской деятельности

Рекомендуемая литература:

1.Сейдахметов А.С., Елшибекова К.Ж. «Предпринимательство»: Учебное пособие. Алматы: Экономика 2012 – 304с

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство М., Дело. 2013

Тесты

< question> Задачи, решаемые в бизнес-плане:

< variant> все перечисленное

< variant> формируется инвестиционная программа;

< variant> определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проекта;

< variant> определяются условия, формы, сроки осуществления проекта;

< variant> вырабатывается стратегия маркетинга;

< question> Что позволяет методика планирования:

< variant> проанализировать весь набор работ с учетом условий их выполнения < variant> неопределенность набора работ с учетом условий их выполнения.

< variant> изменчивость набора работ с учетом условий их выполнения.

< variant> рациональность набора работ с учетом условий их выполнения

< question> Для чего разрабатывается оперативный план работы на месяц:

< variant> для рационального распределения неизвестного заранее объема работ

< variant> для неопределенного распределения неизвестного заранее объема работ.

< variant> для планирования распределения неизвестного заранее объема работ.

< variant> для оперативного распределения неизвестного заранее объема работ.

< question> Система технико-экономического планирования деятельности дистанции должна обеспечивать:

< variant> комплексное решение главных производственных, социальных и экономических задач

< variant> сопоставление имеющихся ресурсов.

< variant> железнодорожный транспорт необходимыми материалами.

< variant> разработку организационных решений.

< question> Определение системы целей функционирования и развития предприятий, а также путей и средств их достижения, является одной из функций менеджмента

< variant> планирование

< variant> организация

< variant> мотивация

< variant> контроль

< variant> управление персоналом

< question> Бизнес-план - это документ, который:

< variant> все ответы верны

< variant> отражает основные аспекты действующего или будущего предприятия

< variant> позволяет проанализировать перспективы и проблемы, с которыми предприятие может столкнуться

< variant> помогает наметить способы решения этих проблем

ТЕМА 5: «ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Цель лекции: Выявить источники финансирования и их роль в развитии бизнеса

Вопросы лекции:

Финансовая среда предприятия. Источники формирования и финансирования предпринимательской деятельности.

2. Планирование финансовых ресурсов

Кредитование предпринимательской сделки.
Лизинговые операции в предпринимательстве.
Факторинг в предпринимательстве.

Финансирование предпринимательских организаций – это совокупность форм и методов, принципов и условий финансового обеспечения простого и расширенного воспроизводства. Под финансированием понимается процесс образования денежных средств или в более широком плане – процесс образования капитала организации во всех его формах. Понятие «финансирование» довольно тесно связано с понятием «инвестирование», если финансирование – это образование денежных средств, то инвестирование – это их использование. Оба понятия взаимосвязаны, однако первое предшествует второму: невозможно планировать какие-либо инвестиции, не имея источников финансирования. Вместе с тем образование финансовых средств происходит, как правило, с учетом плана их использования организацией.

При выборе источников финансирования предприятия необходимо решить пять основных задач:

1) определить потребности в кратко- и долгосрочном капитале;

2) выявить возможные изменения в составе активов и капитала в целях определения их оптимальной структуры;

3) обеспечить постоянную платежеспособность и, следовательно, финансовую устойчивость;

4) с максимальной прибылью использовать собственные и заемные средства;

5) снизить расходы на финансирование хозяйственной деятельности.

Любое предприятие является элементом экономической системы и вступает в определенные взаимоотношения с партнерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами. В процессе формирования и использования финансовых ресурсов у предприятия возникают финансовые отношения с другими субъектами рынка. Именно эти отношения и составляют сущность финансов предприятия.

Таким образом, финансы предприятия представляют собой денежные отношения, возникающие в процессе его производственно-хозяйственной деятель ности и связанные с формированием и распределением его финансовых ресурсов.

Финансовые ресурсы формируются за счет целого ряда источников. Различают две крупные группы источников на основе права собственности: собственные и чужие денежные средства. Возможна более детальная классификация: собственные и приравненные к ним средства; ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке; денежные поступления в порядке перераспределения.

К собственным источникам финансирования относятся:

К внешним источникам финансирования относятся:

Привлечение кредитных ресурсов расширяет возможности предприятия, способствует росту отдачи собственного капитала. Это свойство заемного капитала получило название эффекта финансового рычага, проявляющегося в приращении рентабельности собственного капитала, получаемом благодаря использованию кредита, несмотря на его платность.

Устойчивая работа предприятий в рыночных условиях невозможна без использования современных методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности предпринимательства является совершенствование внутрифирменного финансового планирования и контроля.

Главной целью финансового планирования является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков за счет собственных, заемных и привлеченных с фондового рынка источников финансирования.

Данная цель подразумевает:

Ø обеспечение производственного, научно-технического и социального развития предприятия, прежде всего за счет собственных средств;

Ø увеличение прибыли преимущественно за счет роста объема продаж и снижения издержек производства и обращения;

Ø обеспечение финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности баланса предприятия, особенно в период реализации крупномасштабных инвестиционных проектов.

Финансовый план – это обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Этот план необходим для получения качественного прогноза будущих денежных потоков.

Финансовый план взаимосвязан с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, маркетингу, инвестициям, научным исследованиями разработкам и др.

Назначение финансового плана состоит:

· в прогнозировании среднесрочной финансовой перспективы. Среднесрочный финансовый план составляют, как правило, на год с распределением показателей по кварталам;

· в определении текущих доходов и расходов. Оперативный финансовый план составляют на квартал с разбивкой по месяцам или на месяц с разбивкой по декадам или пятидневкам.

Принципы финансового планирования:

1. Принцип финансового соотношения сроков

2. Принцип платежеспособности

3. Принцип рентабельности капиталовложений

4. Принцип сбалансированности рисков.

5. Принцип приспособления к потребностям рынка.

6. Принцип предельной рентабельности

3.Основными направлениями сотрудничества могут быть сфера производства, сфера товарообмена, сфера торговли, сфера финансовых отношений.

Главной составляющей сотрудничества в сфере предпринимательства является сделка, т.е. экономико-правовая форма достижения предпринимательской цели. Сделка рассматривается как действие, направленное на установление, изменение или прекращение правоотношений юридических или физических лиц в области предпринимательской (хозяйственной, коммерческой и т.д.) деятельности. Сделка – это любая договоренность между предпринимателями, в основе которой имеется коммерческий интерес. Результат сделки как процесса обмена – удовлетворение всех участников сделки, достижение поставленных ими коммерческих целей или получение в результате обмена ценностями пользы, выгоды.

Сделка считается заключенной сразу же после подписания договора, содержание и форма которого зависят от направления и формы сотрудничества партнеров. Более подробно сделки рассмотрим в отдельной теме.

Взаимодействие предпринимателей в сфере финансовых отношений в основном сводится к факторингу и коммерческому трансферту в зависимости от сферы, в рамках которой осуществляются отношения предпринимателей (национальная, межнациональная или международная).

4. Значительный интерес для предприятий представляют в современных условиях лизинговые операции.

Лизинг – сложная система финансово-коммерческих операций, объектами которой могут быть различные виды машин и оборудования, электронно-вычислительная техника, суда, самолеты, энергетическое оборудование, строительная техника.

Развитие научно-технического прогресса приводит к созданию новых высокопроизводительных машин, стоимость которых затрудняет их приобретение малыми и средними предприятиями. В создавшихся условиях, когда к тому же ускорились темпы морального старения техники, лизинг является выгодной формой сбыта для изготовителя техники (арендодателя) и финансирования инвестиций для потребителя (арендатора).

Рассмотрим сущность факторинга в предпринимательстве.

Под факторингом понимают систему взаимоотношений, которая берет на себя погашение дебиторской задолженности предпринимателя (когда такой предприниматель приобретает товар, но не может сразу его оплатить) или покупает у предпринимателя его требование к какому-либо партнеру о платеже (когда предприниматель осуществляет поставку товара, но покупатель пользуется отсрочкой платежа).

В роли фактор-фирмы часто выступают банки (многие банки к настоящему времени превращаются в банковские группы; они начинают заниматься не просто финансовым обслуживанием, а осуществляют комплексное обслуживание клиентов, учреждая в своей структуре факторинговые, лизинговые, инжиниринговые, консалтинговые конторы).

Факторинг – это разновидность торгово-комиссионной операции, сочетающейся с кредитованием оборотного капитала клиента через покупку фактор-компанией счетов клиента.

Факторинг – один из элементов универсальной системы финансового обслуживания клиентов, включающей бухгалтерское, информационное, рекламное, сбытовое, транспортное, страховое, кредитное и юридическое обслуживание. За самим клиентом остается практически только производственная функция.

Распространение факторинговых операций связано с тем, что в современных условиях обычный срок платежа колеблется от 1 до 3 мес. Если банк оплачивает требования по таким платежам сразу, то есть используется условие сконто (от итал. sconto – скидка с цены), то оборачиваемость средств увеличивается.

Факторинговые операции могут быть внутренними и международными. В том случае, если фирма-поставщик и ее клиент, то есть стороны по договору купли-продажи, а также факторинговая компания находятся на территории одной страны, – это внутренний факторинг. Если же участники факторингового соглашения находятся на территории разных стран, – это международный факторинг.

В международной факторинговой сделке различают прямой и косвенный факторинг. Особенностью прямого факторинга является наличие только одного фактора, исполняющего обязанности перед поставщиком-экспортером, а также то, что сама факторинговая компания предъявляет требование об оплате поставленного товара импортеру. В прямом факторинге выделяются:

v прямой импортный факторинг;

v прямой экспортный факторинг.

При прямом импортном факторинге фирма-поставщик уступает право требования фактор-компании, находящейся в стране импортера. Этот вид факторинга имеет смысл только тогда, когда экспорт производится в одну или две страны. Если экспортер поставляет товар в большее число стран, то удобнее заключить одно соглашение с факторинговой компанией своей страны, чем несколько прямых соглашений с факторинговыми компаниями других государств. Прямой импортный факторинг может быть использован фирмами, которым не нужно срочное финансирование под переуступление требования.

Прямой экспортный факторинг заключается в том, что поставщик уступает право требования факторинговой компании, находящейся в той же стране, что и поставщик.

Косвенный факторинг позволяет факторинговой компании, находящейся в стране поставщика-экспортера, заключать договор субфакторинга с факторинговой компанией, находящейся в стране должника-импортера, таким образом: должник уплачивает сумму долга фактор-компании, находящейся в стране его деятельности, а та, в свою очередь, платит факторинговой компании, находящейся в стране поставщика. Однако договор субфакторинга заключается в случаях, когда такая передача не запрещена договором факторинга.

Вопросы для самоконтроля:

1.Анализ ответственности предпринимателя

2.Формирование плана производства предпринимателя

Рекомендуемая литература:

1.Сейдахметов А.С., Елшибекова К.Ж. «Предпринимательство»: Учебное пособие. Алматы: Экономика 2012 – 304с

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство М., Дело. 2013

3. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. М. ЮНИТИ, 2014

Тесты

< question> Внешние займы:

< variant> проводимая правительством страны государственная политика в области экспорта и импорта, таможенных пошлин, тарифов, ограничений, привлечение иностранного капитала и вывоз капитала за рубеж, внешних займов, предоставления экономической помощи другим странам, осуществления совместных экономических проектов

< variant> составная часть государственного долга по внешним государственным займам и другим долговым обязательствам правительства, местных исполнительных органов и национального банка перед кредиторами-нерезидентами

< variant> сумма финансовых обязательств страны по отношению к иностранным кредиторам, подлежащая погашению в установленные сроки

< variant> ценности, приписываемые человеком процессу совершения работы, например, удовлетворение от достижения поставленных целей

< variant> составная часть государственного долга по внутренним государственным займам и другим долговым обязательствам правительства, местных исполнительных органов и национального банка перед кредиторами-резидентами

< question> Внешняя задолженность:

< question> Бюджетное финансирование:

< variant> предоставленное в безвозвратном порядке денежное обеспечение, выделение денежных средств из государственного бюджета на расходы, связанные с осуществлением государственных заказов, выполнением государственных программ

< variant> ассигнования, утвержденные по государственному бюджету, на определенные цели

< variant> специальные фонды, образуемые в государственном бюджете с целью обеспечения бесперебойного финансирования всех мероприятий, предусмотренных проектом социально-экономического развития

< variant> денежные средства, поступающие в государственный бюджет в качестве его доходов, важнейшая составная часть финансовых ресурсов страны

< variant> превышение расходов государственного бюджета над его доходами, характеризующее неустойчивое положение государственных финансов

< question> Ликвидность фирмы:

< variant> соотношение величины задолженности фирмы и ликвидных средств

< variant> способность банка обеспечить своевременное выполнение своих обязательств

< variant> возможность быстрой реализации, продажи ценностей без значительных потерь в цене с целью превращения их в наличные деньги

< variant> одна из характеристик рынка, отражающая постоянное наличие на нем покупателей и продавцов конкретных товаров или ценностей

< variant> денежные средства и другие активы, которые могут быть использованы для погашения долговых обязательств

< question> Финансирование предпринимательской деятельности:

< variant> совокупность форм и методов, принципов и условий финансового обеспечения простого и расширенного воспроизводства.

< variant> ассигнования, утвержденные по государственному бюджету, на определенные цели

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒

Последнее изменение этой страницы: 2019-03-29; Просмотров: 12405; Нарушение авторского права страницы