Методы оценки работы персонала.

Оценка результатов труда преследует следующие три основные цели: административная, информационная и мотивационная.

1. Под административными целями понимается: продвижение по службе, перевод с одной работы на другую, понижение по службе, прекращение трудового договора.

- Продвижение по службе служит двум целям: позволяет предприятию заполнить имеющиеся вакансии; позволяет работникам удовлетворить стремление к успеху, самовыражению, признанию.

- Понижение работников по службе возникает, когда показатели оценки труда не соответствуют требованиям и исчерпаны возможности достижения заданных показателей.

- Перевод с одной работы на другую возникает тогда, когда предприятие хочет использовать работников более эффективно в других должностях или расширить его опыт. Иногда перевод используется, когда работник работает неудовлетворительно, но в связи с его стажем, заслугами, организация считает неэтичным и негуманным уволить его с работы.

- Прекращение трудового договора (увольнение) наступает в тех случаях, когда работнику сообщили оценку его труда и предоставили возможности для ее улучшения, но он не хочет или не может работать по стандартам организации.

2. Оценка результатов труда необходима и для того, чтобы информировать работников об относительном уровне их работы, показать их сильные и слабые стороны, дать направление к совершенствованию.

3. Оценка труда также представляет собой важное свойство мотивации работников. Сообщив результаты оценки труда, фирма имеет возможность должным образом вознаградить работников зарплатой, повышением в должности, благодарностью и другими формами вознаграждения. Кроме того, следует отметить, что систематическое положительное подкрепление поведения ассоциируется с высокой производительностью в будущем.

Оценка труда – это процесс ранжирования работ по их относительной ценности в целях справедливого вознаграждения работника. От того, насколько справедливо будет оценена работа сотрудника, на столько он будет удовлетворен получаемым вознаграждением, на столько будет зависеть его производственное поведение в будущем.

Для оценки работы в настоящее время используют следующие методы:

Ранжирование работы – это простейшая форма оценки работы. Каждая работа в этом случае оценивается по степени относительной важности для фирмы. Объектом оценки являются необходимые обязанности, ответственность, квалификация. Работы группируются по относительному соотношению сложности и ценности. По степени ранжирования определяется потребность фирмы в выполнении тех или иных работ. Данный метод получил распространение из-за своей простоты.

 

3.2. Концепция управления персоналом на примере ООО « Центр развития детей «Мамонтенок»

Рассмотрев концепцию управления персоналом организации в условиях рыночных отношений, руководство детского развивающего центра «Мамонтенок» разработало собственную модель управления персоналом.

При этом учитывалось предназначение фирмы, работа которой направлена на обучение, воспитание и развлечение детей.

 

Схема подчинения руководства предприятия:

 

 

Обязанности руководящего звена предприятия:

Генеральный директор – Основной функцией генерального директора является осуществление общего руководства фирмы и общего контроля за деятельностью организации. На нем лежит полная ответственность за общее функционирование фирмы и за ее жизненный процесс. Так же в обязанности Генерального директора входит: управление денежными потоками, надзор за деятельностью бухгалтерии, возможное привлечение инвестиций, выработка финансовой стратегии фирмы. В подчинении у генерального директора находится бухгалтерия, в конкретном случае бухгалтер.

Бухгалтер – обязанностью бухгалтера является непосредственное ведение бухгалтерского учета (уплата налогов, начисление заработной платы и т.д.)

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: