Понятие и виды реструктуризации предприятий: основные подходы

 

 

В современных условиях развития рыночных отношений предприятиям для обеспечения позитивной динамики своих ключевых показателей результативности необходимо постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Наиболее радикальным способом изменения предприятия является реструктуризация.

Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия.

В современной отечественной экономической литературе и практике хозяйственной деятельности предприятий существует неоднозначное толкование понятия «реструктуризации предприятия». В результате чего часто происходит смешение различных понятий (реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг) и используется несколько однобокие трактовки.

Смещение понятийного акцента от реформирования к реструктуризации, представлено в постановлении Правительства РФ №1373 от 30.10.1997г. «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».

Так, Алпатов А.А. трактует реструктуризацию как комплексное изменение структу­ры активов и пассивов предприятия, а также системы управления с целью создания долгосрочной эффектив­ности и конкурентоспособности его производства, Сергеев В.Д. - как вы­деление в составе предприятия жиз­неспособных частей, реально гото­вых к самостоятельному устойчивому развитию, Яновский А.М - как комплек­сное изменение методов функциони­рования предприятия, нацеленных на выделение из его существующей структуры наиболее эффективных самостоятельных бизнес-единиц. Иногда под реструктуризацией по­нимают изменения технологической, производственной, общехозяйствен­ной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, дохода и капитала (Коноков Д.) [11, с. 24].

В ряде случаев реструктуризация идентифицируется с понятием «реформирование», т.е. реформирование понимается как изменение принципов деятельности предприятия, направленное на их реструктуризацию, а реструктуризация выступает как основное (возможно, единственное) средство реформирования предприятий. Некоторые авторы даже считают термины «реструктуризация» и «реорганизация» синонимами. Другие, напротив, утверждают, что реорганизация - самостоятельная категория, и подтверждают это определением, приведенным в Гражданском кодексе Российской Федерации (ГК РФ), трактующем ее как слияние и присо­единение, разделение и выделение, преобразование. Наконец, в целом ряде работ утверждается, что реструктуризация является частью (одной из задач) концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Такое же видение содержания и соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М.Д. Аистовой (рис. 1) [3, с. 42].

Рис. 1 Соотношения понятия «реформирования», «реструктуризации», «реорганизации» и реинжиниринг» предприятия

Таким образом, с одной стороны, реструктуризация и реорганизация являются разными понятиями, а с другой - реорганизация выступает либо составным элементом реструктуризации предприятия, либо адекватна ей по своему содержанию. В таком контексте определение категории «реструктуризация» носит противоречивый характер.

В современной российской юриспруденции термина «реструктуризация» нет. Существует только термин «реорганизация».

Формами реорганизации согласно ГК РФ являются: слияние и присоединение; выделение и разделение; преобразование.

Коренные отличия реструктуризации от реорганизации и других родственных понятий, связанных с организационными изменениями, заключаются в том, что реструктуризация не проводится в рамках текущего плана развития предприятия. Она требует специального планирования, значительной предварительной подготовки, в том числе и исследовательской работы, и многого другого.

Реструктуризация - это механизм, направленный на изменение структуры. Изменения в структуре предприятия происходят непрерывно. Изменяются объем и ассортимент вырабатываемой продукции, а также состав акционеров, предприятие получает кредиты в банке и погашает их. Но большинство подобных изменений носит текущий характер и не является чем-то принципиальным.

Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла предприятия. Реструктуризация выходит за рамки текущей деятельности - это существенные изменения в структуре предприятия, направленные на достижение долгосрочных целей, предотвращение кризиса в его развитии или решение других стратегических задач. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики и заканчивая внесением существенных изменений в организационную структуру, бизнес-процессы и т.д. Необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования предприятия, обусловливает реструктуризацию [15, с. 118].

Другое существенное отличие реструктуризации состоит в том, что она затрагивает и стратегические, и оперативные аспекты деятельности предприятия. Фактически только реструктуризация может привести к полному перерождению предприятия или комплекса в целом, включая финансы, маркетинг, производство, инновации, систему управления, кадровую политику и т.д. И все это с целью повышения конкурентоспособности предприятия. Реформирование и реорганизация к таким глубоким стратегическим и тактическим изменениям предприятия или комплекса в целом привести не могут. Их задачи носят более локальный характер.

В отличие от реструктуризации в процессах реформирования и реорганизации в большей степени присутствует оперативный и в меньшей - стратегический уровень изменений. Кроме того, реорганизация и реформирование затрагивают значительно меньшее количество секторов как предприятия, так и отрасли в целом [62, с. 14].

Ученые особое внимание уделяют различным аспектам деятельности, целям и задачам реструктуризации (табл. 1).

Таблица 1

Определения реструктуризации, рассматриваемые в литературе

Автор	Определение	Цель, задачи
Коноков Д., Рожков К. (1998)	Изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, доходов и капитала	Достижение сразу двух целей – развитие малого производства и выход из кризиса крупных российских производств
Белых Л.П., Федотова М.А. (2001)	Процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства	Повышение финансовой устойчивости и рост конкурентоспособности
Баринов В.А. (2002)	Перегруппировка финансовых, материальных, технологических и управленческих ресурсов, их концентрация на перспективных рынках, работа с потребителями и переход к новому товарному ряду	Эффективное распределение и использование всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, техно­логических)
Анистов М.Д. (2002)	Радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.)	Обеспечение дееспособности на короткий срок, восстановление конкурентоспособности на продолжительное время
Продолжение таблицы 1
Автор	Определение	Цель, задачи
Шопенко В.Д. (2002)	Преобразование маркетингово-производственной, организационной и финансовой структуры предприятия	В соответствии с условиями мирового рынка
Захарова М.В. (2007)	Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития	Принципиальное улучшение управления, повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем
Крайнова Э.А. (2008)	Совокупность мероприятий по комплексному проведению условий функционирования компаний	Приведение этих условий в соответствии с изменяющимся рынком
Горбачев В.Л., Макаров В.В. (2009)	Структурные изменения в финансовой и производственной деятельности предприятия	Снижение издержек, увеличение прибыльности, наиболее рациональное использование ресурсов
Современный экономический словарь	Комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления	Повышение устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоление убыточности, угрозы банкротства

Однако во всех приведенных определениях реструктуризации не уделено должного внимания такой его функции, как необходимость адаптации предприятия или отрасли в целом к изменениям внешней среды, стимулированным процессами интеграции и глобализации. Можно полагать, что процессы интеграции и глобализации комплексов народного хозяйства в мировое экономическое пространство следует рассматривать как предпосылку реструктуризации. Таким образом, макроэкономические процессы, потребность в формировании единого экономического рынка являются основной предпосылкой современной реструктуризации, определяющей ее базисные характеристики на микро-, макро- и мезоуровнях [30, с. 110].

Определение реструктуризации, на наш взгляд, должно включать следующие элементы:

- указание на происхождение (генезис) данной категории;

- определение ее содержания (сущности);

- критерии оценки результатов (эффектов) данного вида деятельности;

- формулировку принципов (руководящих правил) осуществления данной деятельности;

- классификацию ее видов и направ­лений.

Н.С. Рычихина по отношению к финансово-экономическому состоянию хозяйствующего субъекта и целей преобразования выделяет естественную (реструктуризацию нормально функционирующих, так называемых благополучных предприятий), деловую (реструктуризацию предприятий, текущее положение которых удовлетворительно, однако прогнозы его деятельности неблагополучны) и кризисную реструктуризацию (реструктуризацию предприятий, находящихся в предкризисном или кризисном состоянии) [56, с. 58].

А.А. Изместьев в зависимости от целей, которые преследует руководство предприятия, выделяет две формы реструктуризации: стратегическую и оперативную. Под стратегической реструктуризацией понимается процесс структурных изменений, призванный повысить инвестиционную привлекательность предприятия и его рыночную стоимость, а также получить возможность привлечения внешнего финансирования на более выгодных условиях. Оперативная реструктуризация подразумевает изменение структуры компании в целях ее финансового оздоровления и улучшения показателей деятельности в краткосрочной перспективе. Результатом проведения оперативной реструктуризации в основном является сокращение издержек. При проведении как стратегической, так и оперативной реструктуризации затрагиваются такие элементы структуры предприятия, как система управления предприятием, система управления персоналом, система маркетинга и сбыта, операционная деятельность, финансово-экономическая политика и др [27, с. 67].

Г.Б. Юн предлагает классифицировать процессы реструктурирования предприятий по нескольким критериям:

1. По сферам приложения:

- производственные – затрагивают изменения в производственной структуре предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций;

- организационно-управленческие – осуществляются в сферах организации и управления предприятием;

- правовые – касаются структуры уставного капитала, перераспределения и юридического закрепления прав по контролю над предприятием;

- имущественные – изменения в структуре активов и пассивов предприятия.

2. По срокам воздействия на результаты деятельности предприятия:

- долгосрочные – касаются, в основном, структурных изменений в производственной и организационно-управленческой сферах;

- краткосрочные – относятся к финансовой сфере и направлены на улучшение деятельности предприятия в короткие сроки.

3. По направлениям и способам проведения:

- посредством изменения масштаба предприятия: расширение (слияние, поглощение, присоединение, консолидация, приобретение и аренда имущества, лизинг) и сокращение (выделение, разделение, продажа имущества, сокращение собственного капитала, сдача имущества в аренду, создание дочернего предприятия, безвозмездная передача, передача имущества в зачет обязательств, консервация имущества, ликвидация);

- путем влияния на собственность и корпоративный контроль: изменение организационно-правовой формы (преобразование, приватизация, продажа предприятия в целом, банкротство), реструктуризация уставного капитала (эмиссия, получение контроля, продажа, выкуп, конвертация акций, предотвращение захватов), реструктуризация кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен);

- с помощью изменения внутренней структуры функционирования предприятия: реструктуризация организационной структуры управления (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т.п.), реструктуризация производственной структуры.

4. По отношению к размерам капиталовложений: капиталоёмкие и некапиталоемкие.

5. По отношению к финансово экономическому состоянию хозяйствующего субъекта и целей преобразования: реструктурирование нормально функционирующих предприятий; реструктурирование несостоятельных предприятий [74, с. 37].

Наглядно представить классификацию видов реструктуризации можно следующим образом (табл. 2).

Таблица 2

  Классификация видов реструктуризации предприятий

Классификационные признаки	Виды реструктуризации
1. Период преобразований	Стратегическая реструктуризация
	Оперативная реструктуризация
2. Объекты процесса реструктуризации	Реструктуризация бизнеса
	Реструктуризация имущественного комплекса
	Реструктуризация собственности (акционерного капитала)
	Реструктуризация задолженности
	Реструктуризация организационной структуры
3. Масштаб преобразований	Частная реструктуризация
	Комплексная (полная, глобальная) реструктуризация
4.Функциональное содержание	Производственная реструктуризация
	Организационная реструктуризация
	Кадровая реструктуризация
	Финансовая реструктуризация
Продолжение таблицы 2
Классификационные признаки	Виды реструктуризации
5. Полигон преобразований	Правовая реструктуризация
	Экономическая реструктуризация
6. Уровень преобразования	Внутренняя реструктуризация
	Внешняя реструктуризация
7. Модель осуществления преобразований	Эволюционная реструктуризация
	Революционная реструктуризация
8. Финансово-экономическое состояние субъекта	Реструктуризация нормально работающего предприятия (корпоративная, стабилизационная реструктуризация)
	Реструктуризация кризисного (неплатежеспособного) предприятия (кризисная реструктуризация)

 

Таким образом, в настоящее время существует несколько точек зрения на содержание и сущность понятия реструктуризация, на которых основывается классификация данного процесса. Поэтому единая терминологическая база для выявления сущности категории «реструктуризация» нуждается в более четком определении. Стремление различных авторов подчеркнуть в этом термине наиболее значимое с их точки зрения иногда приводит к различному толкованию одного и того же определения. Меняется и смысл самих терминов. Иногда выделение одного значимого признака выдается за само определение.

Обобщая различные авторские подходы к трактовке понятия реструктуризация, можно дать следующее его определение и определить реструктуризацию как процесс, стимулирующий адаптацию предприятия или отрасли в целом к изменениям внешней среды, включение народного хозяйства в мировое экономическое и юридическое пространство в целях построения бизнеса по единым международным юридическим законам и экономическим принципам, путем внесения коренных изменений во все основные сферы деятельности предприятия или отрасли как на оперативном, так и на стратегическом уровнях [30, с. 114] .

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: