Процесс целеполагания в ОАО «Новосибирский жировой комбинат»

Миссия

Существует широкое и узкое понимание миссии.

В широком смысле, это философия организации – один из самых стабильных и консервативных факторов, определяющих работу организации; она редко меняется.

В узком смысле, это утверждение относительно того, для чего существует организация, ее отличие от подобных организаций, то, что делает ее уникальной в своем роде.

Миссия описывает продукты, услуги, рынки действия фирмы и применяемые технологии, тем самым, отражая ценности и приоритеты тех, кто принимает стратегические решения.

Миссия отражает имидж организации и отражает то, к чему она стремится. Таким образом, в миссии организации должна быть сосредоточена в краткой форме вся та информация, которая может дать стартовое представление потребителю о сфере деятельности той или иной организации, а также мотивировать клиентов и партнеров на выбор из существующих альтернатив именно этой организации.

Таким образом, миссия ОАО «НЖК» состоит в производстве продукции высокого качества на основе растительных жиров, максимально удовлетворяющей требования потребителей, и делать это лучше других.

Миссия компании реализуется путем формирования стратегических целей.

Выделяют следующие цели:

· Финансовые;

· Товарные;

· Рыночные;

· Технологические;

· Социальные;

· Инновационные;

· Маркетинговые.

Финансовые цели:

· Получение прибыли;

· Увеличение объемов производства продукции;

· Расширение  каналов сбыта (распределения) готовой продукции с целью максимализации прибыли;

· Снижение себестоимости единицы продукции.

Товарная цель:

· Расширение портфеля выпускаемой продукции;

· «высокое качество- низкая цена»;

· Разработка новых товарных позиций.

Рыночная цель:

· Освоение нового сегмента рынка;

· Увеличение доли на рынке (среди конкурентов);

· Разработка новых методов продвижения на рынок (фирменная сеть).

Технологическая цель:

· Соблюдение требований регламентирующих документов: ГОСТов, ТУ;

· Усовершенствование выпускаемой продукции;

· Использования качественного сырья;

· Усовершенствование системы качества.

Социальная цель:

· Улучшение условий труда на производстве;

· Разработка системы поощрения на предприятии;

· Улучшение производительности труда работников.

Инновационная цель:

· Замена ручного труда на автоматизированный (механизированный);

· Модернизация оборудования;

· Поиск уже работающих идей (приобретение лицензий).

Маркетинговые цели:

· Информирование покупателей о продукции и ее характеристиках;

· Фосстис;

· Создание бренда;

· Анализ эффективности проведенной рекламной кампании.

Дерево целей

Одна из наиболее старинных и до сих пор используемых процедур целевого управления - построение дерева целей и задач. Дерево целей - это схема, выражающая соподчинение и взаимосвязи целей, является инструментом программно-целевого метода управления, который основывается на рассмотрении модели процесса принятия решений, включающей его структурные элементы по уровням и связи между ними.

В ходе построения дерева производится структуризация целей, выявляются связи между целями и средствами их достижения. Главная цель разбивается на несколько целей, достижение каждой из которых позволяет организации продвинуться к достижению главной цели. Так, например, если главной целью считается увеличение прибыли, целями второго ряда становится увеличение объемов продаж, повышения эффективности процессов, и другие. Каждая из целей второго ряда в свою очередь разбивается на еще более частные. Частные, обозримые операции легче выполнить, контролировать и при необходимости корректировать. Как ни проста эта истина, наверное, лишь единицы среди менеджеров никогда не пренебрегли ею. Собственно, причины для пренебрежения деревом цели есть: иерархия дерева статична, а статичность никогда не отвечает требованиям бизнеса. Если речь идет о хоть сколько-то значимом промежутке времени, состав целей, их иерархия и характеристики неизбежно должны меняться, отвечая на реальность. Тем не менее, и статичное дерево целей полезно - как ориентир в бурном море, без которого любой корабль неизбежно снесет течением.

Применение метода построения "дерева целей" прежде всего, требует четкого определения генеральной цели и выбора принципов выделения подцелей.

Рассмотрим маркетинговую цель с точки зрения данной процедуры.

Маркетинговые цели:

1. Информирование покупателей о продукции и ее характеристиках:

1.1. Формирование у потребителя определенного образа фирмы:

· Разработать бренд;

· Разработать рекламную компанию;

· Определить бюджет.

1.2. Формирование потребности в товаре:

· Определить круг потребителей;

· Разработать рекламную компанию;

· Определить бюджет.

1.3. Формирование у других фирм образа надежного партнера:

· Участие в выставках и ярмарках;

· Разместить информацию о компании в СМИ, интернете.

2. Фосстис:

2.1.  Увеличение объема продаж:

· Создание системы скидок;

· Продвижение фирменное сети;

· Проведение акций;

2.2. Расширение круга потребителей:

· Реклама изделий для узкой группы потребителей (фитнес направление);

· Разработать рекламную компанию;

· Определить бюджет.

3. Анализ эффективности проведенной рекламной политики

3.1. Анализ эффективности проведенных мероприятий:

· Оценка затрат и полученного результата;

· Оценка «популярности» продуктов компании;

· Выявление недочетов.

3.2. Выбор оптимальных мероприятий на будущее:

· Сравнительный анализ эффективности проведенных компаний;

· Устранение недочетов;

· Выбор мероприятий на будущее.

В компании все цели достаточно продуманны, что обеспечивает их успешную реализацию.

⇐ Предыдущая567891011121314Следующая ⇒

Поделиться: