Анализ конкурентоспособности организации

Анализ конкурентоспособности организации основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью организации.

Структура раздела должна быть следующей:

- факторы, влияющие на деятельность организации (SWOT-анализ);

- анализ сильных и слабых сторон организации и основных конкурентов;

- оценка конкурентоспособности услуг (работ);

- оценка конкурентоспособности организации;

- конкурентное преимущество организации.

При определении уровня конкурентоспособности услуг (работ), организации студенты должны использовать методы оценки, подробно изучаемые в рамках учебного процесса:

- метод суммы мест;

- метод балльной оценки;

- метод взвешенных рейтингов;

- метод построения профиля требований.

Ниже приведен условный пример оценки конкурентоспособности (табл.2).

 

Таблица 2 – Факторы конкурентоспособности

 

Факторы конкурентоспособности	Ваш бизнес *	Конкуренты**
		№1	№2	№3
1.Качество
2.Уровень цены
3.Местонахождение
4.Ассортимент и т.д.

*, ** - вписываются конкретные характеристики факторов конкурентоспособности.

 

Пример расчета конкурентоспособности на основании ранее определенных факторов представлен в табл.3.

 

Таблица 3 – Пример расчета конкурентоспособности

 

Факторы конкурентоспособности	Весомость параметра	Ваш бизнес		Конкуренты
				№1		№2		№3
1. Качество	0, 20	0, 9	0, 18	0, 9	0, 18	0, 6	0, 12	0, 4	0, 08
2. Уровень цены	0, 40	0, 8	0, 32	0, 6	0, 192	0, 45	0, 18	0, 5	0, 20
3.Местонахождение	0, 16	0, 85	0, 136	0, 75	0, 12	0, 65	0, 104	0, 2	0, 032
4.Ассортимент и.т. д.	0, 24	0, 9	0, 216	0, 29	0, 07	0, 6	0, 144	0, 5	0, 12
	1, 0	Х	0, 852	Х	0, 562	Х	0, 548	Х	0, 432

 

где весомость параметра; ранжированное значение параметра (до 1); - показатели конкурентоспособности.

В заключении следует сделать вывод о конкурентных преимуществах, исходя из следующей шкалы:

если преимущества над конкурентами выше лишь на 30 %, это означает, что товары и услуги данного предприятия имеют низкую конкурентоспособность;

в пределах 30-50% – относительно устойчивое положение на рынке;

50-70% – успешная конкуренция на рынке;

а свыше 70% – контроль над рынком данной продукции (услуги).

В данном примере показатели конкурентоспособности Вашего бизнеса – = 0, 852, а наибольшее значение у конкурентов  = 0, 562, тогда

Оценка конкурентоспособности услуг (работ) и всей организации проводится с учетом особенностей хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, при этом осуществляется отбор факторов, влияющих на конкурентоспособность организации в целом.

По результатам анализа студентом отмечаются преимущества и недостатки в деятельности, как организации, так и основных конкурентов; выявляется наиболее конкурентоспособные услуги на данном рынке. Задача состоит в том, чтобы в рамках исследования определить приоритетную стратегию организации по удержанию и развитию своих конкурентных преимуществ.

Стратегия обеспечения конкурентоспособности должна быть реализована выработкой тактики ведения конкурентной борьбы, через рекомендации, разрабатываемые в рамках отчета по преддипломной практике.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться: