Кафедра «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет»

ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Социально-экономический факультет

Кафедра «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет»

Контрольная работа № 2

По курсу «Управленческие решения»

Вариант 4

для студентов 4 курса 7 семестра специальности 080507 – «Менеджмент организации»

 

Выполните следующие тестовые задания. (Максимальная оценка за правильный ответ – 1 балл)

 

 

1. Управленческое решение – это:

А. План действий, воплощаемый в реальность.

Б. Главный фактор взаимодействия управляемой и управляющей систем.

В. Намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов.

Г. Воздействие на управляемую систему.

Д. Действие, вносящее целесообразные изменения в поведение управляемой системы.

 

2. Следующая последовательность действий закономерно предполагает процесс управления:

А. Получение информации, обработка информации, превращение информации в командную, передача командной информации.

Б. Изучение ситуации, разработка решения, формулирование цели, реализация решения.

В. Определение проблемы, формулирование цели, разработка решения, реализация решения.

Г. Определение цели, обработка информации, принятие решения, контроль исполнения.

Д. Постановка цели, оценка ситуации, определение проблемы, принятие решения.

 

Какие свойства процессов менеджмента оказывают наиболее существенное влияние на процесс разработки управленческого решения?

А. Дефицитность времени как ресурса управления.

Б. Цикличность появления проблем и необходимость их решения.

В. Колебательный характер управления.

Г. Свойства дискретности и неравномерности управленческих воздействий.

Д. Динамика связей управляемой и управляющей подсистем.

 

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет сложность решаемой задачи?

А. Решение сложных задач требует большей проработанности на каждом из последовательных этапов процесса разработки и принятия решения.

Б. Осуществляется так же, как и решение простых.

В. Простых решений не бывает.

Г. Сложность зависит от профессионализма менеджера.

Д. Сложность зависит от величины периода решения.

 

 

С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений?

А. С неопределенностью и недостоверностью информации.

Б. С низким профессиональным уровнем менеджеров.

В. С трудностью прогнозирования социально-экономических показателей в условиях изменения среды.

Г. С существованием различных интересов руководителей и исполнителей.

Д. С отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска.

 

 

Может ли важное управленческое решение разрабатываться без экспертизы?

А. Может, экспертиза используется крайне редко.

Б. Экспертиза используется только при оценке ситуации, характеризующей реальное положение дел.

В. Экспертиза используется только при выработке долгосрочных целей, требующих оценки специалистов.

Г. Экспертиза должна использоваться при разработке всех сложных решений.

Д. Экспертиза предшествует процедуре оценки любой ситуации.

 

 

Что Вы понимаете под управленческим решением?

А. Распределение работы между работниками организации.

Б. Конечный результат деятельности организации.

В. Завершающий этап процесса управления организацией.

Г. Выбор альтернативы из множества вариантов действий.

Д. План действий, формулировка заданий и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей.

 

Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:

А. Это функция управления.

Б. Это способ оценки ситуации.

В. Это задача, решение которой осуществляется в процессе управления.

Г. Это противоречие, требующее своего разрешения.

Д. Это комплекс информации о состоянии управляемой системы.

 

ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Социально-экономический факультет

Кафедра «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет»

Контрольная работа № 2

123Следующая ⇒

Поделиться: