По курсу «Управленческие решения»

Вариант 4

для студентов 4 курса 7 семестра специальности 080507 – «Менеджмент организации»

 

Выполните следующие тестовые задания. (Максимальная оценка за правильный ответ – 1 балл)

 

 

1. Управленческое решение – это:

А. План действий, воплощаемый в реальность.

Б. Главный фактор взаимодействия управляемой и управляющей систем.

В. Намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов.

Г. Воздействие на управляемую систему.

Д. Действие, вносящее целесообразные изменения в поведение управляемой системы.

 

2. Следующая последовательность действий закономерно предполагает процесс управления:

А. Получение информации, обработка информации, превращение информации в командную, передача командной информации.

Б. Изучение ситуации, разработка решения, формулирование цели, реализация решения.

В. Определение проблемы, формулирование цели, разработка решения, реализация решения.

Г. Определение цели, обработка информации, принятие решения, контроль исполнения.

Д. Постановка цели, оценка ситуации, определение проблемы, принятие решения.

 

Какие свойства процессов менеджмента оказывают наиболее существенное влияние на процесс разработки управленческого решения?

А. Дефицитность времени как ресурса управления.

Б. Цикличность появления проблем и необходимость их решения.

В. Колебательный характер управления.

Г. Свойства дискретности и неравномерности управленческих воздействий.

Д. Динамика связей управляемой и управляющей подсистем.

 

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет сложность решаемой задачи?

А. Решение сложных задач требует большей проработанности на каждом из последовательных этапов процесса разработки и принятия решения.

Б. Осуществляется так же, как и решение простых.

В. Простых решений не бывает.

Г. Сложность зависит от профессионализма менеджера.

Д. Сложность зависит от величины периода решения.

 

 

С чем связан риск разработки и принятия управленческих решений?

А. С неопределенностью и недостоверностью информации.

Б. С низким профессиональным уровнем менеджеров.

В. С трудностью прогнозирования социально-экономических показателей в условиях изменения среды.

Г. С существованием различных интересов руководителей и исполнителей.

Д. С отсутствием объективного методологического инструментария оценки параметров и показателей риска.

 

 

Наиболее важным признаком стратегического решения является:

А. Нарастающее последействие.

Б. Ориентировано на достижение цели.

В. Принимается на продолжительный период времени.

Г. Затрагивает ключевые проблемы развития.

Д. Оптимизировано посредством математического моделирования ситуации.

 

7. Подчиненные высказали неудовлетворенность системой стимулирования и поощрения труда. Наиболее эффективными действиями менеджера в этой ситуации являются следующие:

А. Игнорировать мнение подчиненных и их неудовлетворенность.

Б. Установить особую систему стимулирования тем, кто наиболее активно этого требует.

В. Предложить уволиться тем, кто недоволен.

Г. Создать группу для разработки новой системы стимулирования и поощрения труда.

Д. Пригласить консультантов для анализа конфликта.

 

8. Стили принятия решения, связанные с преимущественной активностью левого полушария головного мозга, …

А. Аналитический и концептуальный.

Б. Директивный и концептуальный.

В. Директивный и поведенческий.

Г. Аналитический и поведенческий.

Д. Аналитический и директивный.

 

9. Страхование риска неплатежа по внешнеторговой сделке является примером обобщенной стратегии управления риском, которая называется …

А. Диверсификация риска.

Б. Поглощение риска.

В. Предотвращение риска.

Г. Избежание риска.

Д. Передача риска.

 

⇐ Предыдущая123Следующая ⇒

Поделиться: