Может ли важное управленческое решение разрабатываться без экспертизы?

А. Может, экспертиза используется крайне редко.

Б. Экспертиза используется только при оценке ситуации, характеризующей реальное положение дел.

В. Экспертиза используется только при выработке долгосрочных целей, требующих оценки специалистов.

Г. Экспертиза должна использоваться при разработке всех сложных решений.

Д. Экспертиза предшествует процедуре оценки любой ситуации.

 

 

Что Вы понимаете под управленческим решением?

А. Распределение работы между работниками организации.

Б. Конечный результат деятельности организации.

В. Завершающий этап процесса управления организацией.

Г. Выбор альтернативы из множества вариантов действий.

Д. План действий, формулировка заданий и организационно-практическая работа по достижению поставленных целей.

 

Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей?

А. Реализуют решения люди.

Б. Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую.

В. Решения разрабатываются только для исполнителей.

Г. Количество часто переходит в качество.

Д. Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей.

Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений?

А. Целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного сценария, принятие решения.

Б. Определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения.

В. Цель, ситуация, проблема, решение.

Г. Проблема, цель, ситуация, решение.

Д. Решение, оценка последствий, разработка нового решения.

 

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют цели управления?

А. Являются ограничением выработки альтернативных управленческих решений.

Б. Являются средством для управленческих решений.

В. Инициируют разработку альтернативных решений.

Г. Разрушают сложившуюся систему разработки решений.

Д. В большинстве случаев не играют никакой роли.

 

Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:

А. Это функция управления.

Б. Это способ оценки ситуации.

В. Это задача, решение которой осуществляется в процессе управления.

Г. Это противоречие, требующее своего разрешения.

Д. Это комплекс информации о состоянии управляемой системы.

 

Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя?

А. Лидерские качества мешают процессу разработки.

Б. Личностные качества не должны играть никакой роли.

В. Играют роль только при принятии управленческих решений.

Г. Оказывают влияние на всех этапах процесса управления.

Д. Формируют механизм разработки и принятия решений.

 

17. Введение системы премирования работников за неукоснительное соблюдение требований инновационной технологии производства является примером обобщенной стратегии управления риском, которая называется …

А. Диверсификация риска.

Б. Поглощение риска.

В. Предотвращение риска.

Г. Избежание риска.

Д. Передача риска.

 

Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «принятие управленческих решений»?

А. Могут быть не связаны.

Б. Принятие – последний этап процесса разработки управленческих решений.

В. Принятие – одна из важнейших функций руководителя.

Г. Разработка решений – это осуществление функций менеджмента, а принятие управленческого решения – это способ реализации административной власти.

Д. Это один процесс.

 

Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений?

А. Ситуация.

Б. Цель.

В. Изменения среды.

Г. Права и обязанности руководителя, закрепленные в правовых документах.

Д. Организационное поведение.

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: