Улучшение использования трудовых ресурсов и развитие рынка труда в отрасли

 

Рынок труда, формирующийся в рамках агропромышленного комплекса России, представляет собой сложную динамичную систему, являющуюся важным элементом национального рынка.

Проведение аграрной реформы 1991-1995 года, явилось усугублением уже существующих проблем АПК России. Главной целью реформирования было осуществление принудительными мерами приватизации и разгосударствления крупных сельскохозяйственных предприятий, переход колхозов и совхозов в АО и фермерские хозяйства. В результате 2/3 колхозов и совхозов были преобразованы в коллективные, акционерные и частные предприятия, была снижена поддержка государством сельских товаропроизводителей. Следствием преобразований явилось то, что социальная сфера на селе была передана в управление местных органов власти, у которой нет финансовых ресурсов. Это повлекло за собой деградацию социальной инфраструктуры села.

В настоящее время состояние рынка труда в АПК усугубляется сокращением числа занятых в сельском хозяйстве, снижением числа работающих специалистов, ухудшением их качественного состава и профессионального уровня из-за падения объемов производства, ухудшения социально-экономических условий и обострения демографической ситуации.

На первом месте по темпам сокра­щения работников находится животноводство, спад производства в кото­ром носил обвальный характер: уже к 1998 г. оно потеряло 65% своего масш­таба, измеренного в условных головах. После темпы снижения несколько за­медлились, а, начиная с 2001 г., наме­тилась даже неустойчивая тенденция увеличения, что происходило за счет роста поголовья птицы. [8] В результате к 2009 г. несколько увеличилась доля жи­вотноводства в структуре рабочей силы сельхозпредприятий. Менее других снизилась численность управленческо­го персонала, что обусловило сущест­венный рост (в 1, 7 раза) его удельного веса в кадровой структуре хозяйств. Во многом это связано с их дроблением при сохранении прежних управленчес­ких структур, что, безусловно, является анахронизмом и должно преодолевать­ся путем объединения узких смежных специальностей и развития в отрасли консультационной службы. Пока же распространена ситуация, когда в од­них хозяйствах наблюдается явный избыток специалистов, а в других — их недостаток, особенно наиболее квали­фицированных.

Существенные изменения пре­терпел и качественный состав рабо­чей силы сельскохозяйственных ор­ганизаций. В них, несмотря на резкое сокращение «женских» сфер занятости (животноводство, социальное обслужи­вание населения), происходит ее замет­ная феминизация. По данным годовых отчетов, в сельхозорганизациях Мин­сельхоза доля женщин с 38, 0% в 1990 г. повысилась до 44, 3%, в 2009 г., причем, самый большой рост их удельного веса наблюдается среди руководителей хо­зяйств (с 2, 5% на начало 1991 г. почти до 11% к 2009 г.). Объяснение данной тенденции следу­ет искать в резко снизившейся привлека­тельности труда в сельхозорганизациях, с одной стороны; и более высокой трудо­вой и профессиональной мобильности мужчин – с другой. [8]

Осуществление в РФ Программы «Социальное развитие села до 2012 года», акцентирующей внимание на жилищном строительстве, образовании, здравоохранении, электрификации и газификации, водоснабжении, дорожном строительстве приносит позитивные результаты. [11] Наблюдается тенденция по возвращению специалистов и других работников в сельскую местность.

Производительность труда в отраслях АПК зависит от многих природных и экономических факторов, которые можно объединить в четыре группы:

1) организационно-экономические – углубление специализации, улучшение организации производства и труда, нормирования труда, ликвидация простоев по организационным причинам, сокращение численности обслуживающего персонала;

2) технико-экономические – совершенствование технологии и комплексная механизация производства, применение новой техники, ликвидация простоев по техническим причинам;

3) социально-экономические – совершенствование материального и морального стимулирования труда, соблюдение трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, ликвидация текучести кадров, улучшение условия труда, быта и отдыха работников, возрождение соревнований в трудовых коллективах;

4) природные факторы – климат и плодородие почв. В сельском хозяйстве в отличие от других отраслей материального производства результаты труда в большей степени зависят от природных условий. При одних и тех же затратах труда в зависимости от сложившихся погодных условий и плодородия почв можно получить разное количество продукции. Поэтому повышение производительности сельскохозяйственного труда возможно лишь при максимальном учете факторов природной среды.

Эффективность использования трудовых ресурсов во многом зависит от уровня мотивации работников. Мотивация – это система стимулов, побуждающих человека полностью использовать свои способности для достижения наивысших результатов труда.

Рассмотрим основные правила мотивации:

1) похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики;

2) поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным (минимизация разрыва между результатом труда и его поощрением);

3) непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют больше, чем ожидаемые и прогнозируемые;

4) постоянное внимание к работнику и членам его семьи – важнейший мотиватор;

5) людям нравятся победы, поэтому чаще давайте людям чувствовать себя победителями;

6) поощряйте за достижение не только основной цели, но и промежуточных;

7) дайте работникам чувство свободы действия, возможность контролировать ситуацию;

8) не ущемляйте самоуважение других, предоставляйте им возможность " сохранить лицо";

9) большие и редко кому достающиеся награды обычно вызывают зависть, небольшие и частые – удовлетворяют большинство;

10) разумная внутренняя конкуренция – двигатель прогресса.

В настоящее время наиболее действующим стимулирующим фактором является удовлетворенность человека материальными условиями его труда (включая заработную плату, премии, доплаты за стаж работы, пособия, продажу продукции своим работникам по льготным ценам и т. д.). При этом темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы.

Другая важная форма мотивации производительного труда – моральное поощрение работников, их своевременное продвижение по службе, содействие росту квалификации, создание благоприятной психологической атмосферы в коллективе, поощрение самостоятельности и ответственности за порученное дело.

Главным фактором повышения производительности труда в отрасли остается комплексная механизация и электрификация производства. В сельском хозяйстве по-прежнему широко используется ручной труд, а уровень механизации многих производственных процессов очень низкий. Внедрение новой, более производительной техники, совершенствование системы машин позволит не только сократить до минимума затраты ручного труда, но и повысить урожайность за счет улучшения качества работ и выполнения их в оптимальные сроки.

На современном этапе развития сельского хозяйства исключительно важное значение имеет повышение урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, которые находятся на очень низком уровне. Без решения этой проблемы невозможно повысить производительность труда в отрасли [16].

Для дальнейших расчетов было решено применить систему мотивации работников в отрасли животноводства, так как во второй части данной работы выяснено, что валовое производство молока в 2011 г. по сравнению с 2009 г. снижается на 0, 14%, хотя численность молочного стада возрастает на 10, 5%.

Для расчета экономической эффективности данного предложения введем условие: если удой от 1 коровы увеличится на 25%, то заработная плата доярки, получившей это увеличение вследствие своего труда, возрастет на 5%. Расчеты и расчетные данные представлены в таблицах, приведенных далее.

Таблица 12 – Расчетные данные

 

Показатели	Значения показателей
	постоянные	изменяющиеся в ходе расчётов
1	2	3
Операторы машинного доения, чел	8	×
Основное стадо молочного направления, коров	400	×
Заработная плата 1 оператора за год, тыс.руб.	×	106, 5
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	×	9612

Продолжение таблицы 12

1	2	3
Затраты на производство молока, тыс.руб.	×	22887
Удой от 1 коровы, ц.	×	42
Валовой надой, ц.	×	16805

 

После расчета, указанного выше, были получены данные, которые представлены в таблице 13.

Для нахождения экономического эффекта от применения мероприятий мотивации применялась следующая формула:

ЭФ = В надой * Ц реализ – Затраты (всего)                      (9)

 При расчете первоначального экономического эффекта берутся показатели базисного (2011г.). Рассчитывая, ожидаемый экономический эффект необходимо брать во внимание показатели, полученные после применения мотивации.

 

Таблица 13 – Экономический эффект после применения мотивации

 

Показатели	Значения показателей
	до применения мотивации	после применения мотивации
1	2	3
Операторы машинного доения, дояры	8	8
Основное стадо молочного направления, коров	400	400
Заработная плата 1 оператора за год, тыс.руб.	106, 5	111, 825

Продолжение таблицы 13

1	2	3
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	9612	9654, 6
Премия, %(от заработной платы)	-	5
Затраты на производство молока, тыс.руб.	22887	22929, 6
Удой от 1 коровы, ц.	40	50
Валовой надой, ц.	16805	20000
Цена реализации, руб./ц.	1518, 3	1518, 3
Экономический эффект, тыс.руб.	2628	7436, 4

 

Из данных таблицы 13, видно, что при увеличении удоя от 1 коровы на 10 ц., после применения мотивации, как следствие увеличится валовой надой молока на 3195 ц. В результате данных изменений предприятие повышает показатели по производству молока, данный вид деятельности становится еще более прибыльным. Получение положительного экономического эффекта становится возможным, если рост производительности будет опережать рост заработной платы. Именно такая ситуация и складывается на данном производстве.

 

Выводы и предложения

 

В данном курсовом проекте были изучены теоретические и методологические основы использования трудовых ресурсов, в первой главе были приведены различные понятия и методика, необходимая для анализа трудовых ресурсов предприятия. Было выяснено, что в ходе анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо изучить, как обеспечено предприятие рабочими кадрами, какова структура трудовых ресурсов, а также подвергнуть тщательному анализу их качественный состав, который характеризуется профессиональным и квалификационным уровнями. Также представляется необходимым проанализировать движение рабочей силы на предприятии, установить и тщательно изучить причины повышения коэффициента текучести кадров, отследить планирование кадров.

Далее следует перейти к анализу использования рабочего времени, установить факторы, виляющие на изменение фактически отработанного времени всеми работниками и рабочими, определить размеры и выявить причины потерь рабочего времени.

Следующим этапом анализа трудовых ресурсов является повышение качества трудовой жизни, выяснение того, каким образом можно повлиять на организацию труда и вместе с этим повысить производительность.

На основе данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов, следует определить степени обеспеченности предприятия рабочими кадрами и их использования, выявить резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.

На основе знаний полученных и закреплённых в ходе написания первой главы проекта, были проанализированы трудовые ресурсы и в целом производственная деятельность ОАО ОПХ «Красная Звезда».

В результате проведённого исследования, выяснилось, что ОАО ОПХ «Красная Звезда» является крупным сельскохозяйственным предприятием, так как численность работников за анализируемый период превышала значение равное 60, это свидетельствует о том, что предприятие является крупным.

Также был изучен состав и структура выручки от реализации продукции ОАО ОПХ «Красная Звезда». Видно, что наибольший удельный вес в структуре всей выручки за 2009 год занимает выручка, полученная от реализации зерна. В последующих годах ситуация изменилась и большая часть выручки стала приходиться на молоко: в 2010 г. – 41, 4%, в 2011 г. – 53, 1%. Коэффициент специализации возрастал с каждым годом и к 2011г. составил 0, 41, что говорит о средней степени специализации предприятия. Также было выяснено, что предприятие специализируется на зерномолочном направлении производства.

Проанализировав обеспеченность предприятия производственными ресурсами, было выяснено, что нагрузка на 1 работника в 2011 году была самой высокой – 37, 3 га пашни, что связано с уменьшением численности работников.

После изучения финансового результата деятельности предприятия было выяснено, что наибольшая выручка от реализации продукции, (работ, услуг), была в 2011 году, она составила 40398 тыс. руб. Валовая прибыль в целом увеличилась на 2201 тыс. руб., однако, в 2010 г. наблюдается убыток в размере 810 тыс. руб., что может быть связано с более низким урожаем зерна и ухудшением кормовой базы.

Анализ состава и структуры трудовых ресурсов предприятия показал, что численность работников в период с 2009 по 2011 год уменьшилась на 12 человек. Эти изменения произошли в результате оптимизации численности работников и не оказали значительного влияния на ее структуру.

При анализе использования труда на производстве основных видов сельскохозяйственной продукции было установлено, что наиболее трудоёмким за все годы оказалось увеличение прироста КРС – 26 чел.-час в 2009г. и 34, 6 чел-час в 2011г..

Также я выяснилось, что за период с 2009 по 2011 год производительность труда увеличивалась большими темпами, чем заработная плата, следствием этого является эффективное производство.

В третей главе рассмотрены основные пути повышения производительности труда, выбран один из них – повышение эффективности производства животноводческой продукции за счет применения мотивации. Сущность предложения: при условии, что удой от 1 коровы увеличится на 25 %, заработная плата доярки, вследствие повышения производительности труда которой произошло данное увеличение, повысится на 5 %. После проведения  всех  необходимых расчетов было выяснено, что удой от 1 коровы при данном условии возрастет на 10 ц., а валовой надой на 3195 ц. и составит 20000 ц. Заработная плата 1 оператора машинного доения в год увеличится после применения мотивации на 5, 325 тыс. руб. Итогом всех изменений станет увеличение прибыли в 2, 8 раза. Это станет очередным шагом на пути к росту эффективности использования труда.

Исходя из всего, очевидно, что проблема эффективного использования трудовых ресурсов является ключевым вопросом в рыночной экономике, и, не решив её, невозможно наладить эффективную деятельность экономики.

 

Список литературы

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации.

2. Водянников В. Т.  [и др.], Экономика сельского хозяйства: учеб. пособие – М.: КолосС, 2008. – 390 с.: ил. – (Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений).

3. Горфинкель В. Я., Швандар В. А., Экономика предприятия: Учебник для вузов – б4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

4. Коваленко Н. Я., Мищенко Т.Л., Полухин А.А. Сельскохозяйственные рынки: учеб. пособие– Орёл: изд-во Орёл ГАУ, 2012. - 406 стр.

5. Прока Н. И. Экономика труда в организациях АПК. – М.: КолосС, 2009. – 440 с.: ил. – (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

6. Третьякова, Л. А. Организационно-экономические основы производства в отраслях АПК: учеб. пособие / Л. А. Третьякова, В. И. Савкин. - Орел: Изд-во Орел ГАУ, 2009. - 228 с

7. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2005. – 584 с.

8. Богдановский В.А. Занятость в сельском хозяйстве Россси, Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2009. - №1// с. 2-6

9. Богдановский, В. А. Прогнозный баланс трудовых ресурсов сельского хозяйства / В. Богдановский// АПК: экономика, управление. - 2012. - N 1. - С. 79-86.

10. Душенькина Е.А. Экономика предприятия. Конспект лекций – М.: Эксмо, 2009.- 85 с.

11. Иванова Т., Проблемы формирования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве, Человек и труд, – 2001. - №6// с. 17-23

12. Первых, Н. А. Кадровое обеспечение - стратегический фактор развития сельскохозяйственного производства / Н. А. Первых, О. Ю. Гришаева// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2012. - N 6. - С. 18-20.

13. Шарипов, С. А. Системный подход при формировании резерва руководителей сельскохозяйственных формирований / С. А. Шарипов// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2012. - N 7. - С. 29-34

14. Орл. обл. в цифрах. 2000, 2005, 2010, 2011. Краткий стат. сб./Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Орловской области. – Орел, 2011. – 239 с.

15.  Россия’ 2012: Стат. Справочник/ Росстат. – М., 2012. – 59с.

16.  Аграрная наука – сельскому хозяйству http: //www1.asau.ru/doc/nauka/conf/2011/book1/book1_seminar1.pdf

17. Институт экономики и права Ивана Кушнира. http: //www.be5.biz/ekonomika/e003/60.htm

18.  Информационно-образовательный портал Ханадеевой Е. А. http: //www.hanadeeva.ru/economica_predpriatia/coctav_trydovix_recyrcov/index.html

19.  ПРАЙМ агентство экономической информации. http: //www.1prime.ru/macro/AbsMacro.aspx? ind=782

20.  Статьи и лекции по аграрной экономике. http: //www.agroekonomika.ru/2010/09/4.html

 

⇐ Предыдущая123456

Поделиться: