Критерии оценки участия в практическом задании по темам 8, 13, 14

Критерий оценки	Балл
1. Лидерство: способность организовать работу группы Не замыкается на одном участке работ. Организует командную работу: ставит групповые цели, распределяет роли и задачи, определяет порядок действий. Берет ответственность за окончательное решение. Помогает другим разобраться в ситуации, поддерживает инициативу, развивает идеи других членов команды.	15
2. Командная работа: способность к эффективной коллективной работе Работает на общий результат, не зацикливаясь на собственной важности. Устанавливает контакт с другими членами группы. Четко и убедительно высказывает свое мнение. Слушает и слышит других участников группы.	10
3. Стремление к развитию: способность осваивать новые формы и инструменты работы Демонстрирует мотивацию разобраться с проблемной ситуацией. Воспринимает проектную работу как возможность для изменений собственных компетенций. Адаптирует свои методы и способы работы к новым для себя условиям.	10
4. Ориентация на результат: способность вне зависимости от развития ситуации оставаться включенным в работу На протяжении проектных работ включен в работу и демонстрирует желание получить результат. Остается включенным в работу в стрессовой ситуации (не слушают коллеги, не принимают его точку зрения и т.д.) Берется за решение сложных задач, в т.ч. за решение тех задач, от которых все отказались. Берет на себя личную ответственность за свои решения и действия, направленные на достижение запланированного группой результата.	10
5. Способность делать выводы	10
6. Способность отстаивать собственную точку зрения	15
7. Принятие решений: способность ориентироваться в ситуации и принимать адекватные управленческие решения Разбирается в массиве информации и может делать выводы, приводящие к выработке и принятию решений. Корректирует свои действия (и действия проектной группы в целом), своевременно реагируя на изменение ситуации. Для выработки решения в условиях избытка информации выделяет главное, формирует целостное представление о ситуации, принимая во внимание всю систему значимых факторов. Адекватно оценивает риски и возможности принятия тех или иных решений, предлагает несколько вариантов решения задачи.	15
8. Степень участия в общей дискуссии	15
Итоговая сумма баллов:	100

Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.

Количество баллов	Оценка
76–100	Отлично
51–75	Хорошо
31–50	Удовлетворительно
0–30	Неудовлетворительно

4.3. Оценочные средства для промежуточной аттестации

Вопросы к экзамену по дисциплине: «Управление проектами в государственном и муниципальном управлении» (уровень магистратуры).

1. Определение проекта. Место и роль проектов в деятельности организации.

2. Управление проектами: определение и ключевые концепции.

3. Проекты и программы в государственном секторе.

4. Проект как объект управления. Цели и содержание проекта.

5. Жизненный цикл проекта.

6. Ограничения и условия реализации проекта.

7. Участники проекта и организационная структура проекта.

8. Команда проекта и команда управления проектом.

9. Организационные формы реализации проекта внутри компании.

10. Роль менеджера проекта.

11. Взаимосвязь между процессами и группами процессов управления проектами.

12. Понятие инициации и процессы инициации проекта.

13. Понятие и процессы планирования проекта.

14. Определение содержания состава и взаимосвязей работ проекта.

15. Оценка длительности и стоимости работ проекта.

16. Организация исполнения проекта. Процессы организации исполнения проекта.

17. Контроль проекта. Процессы контроля проекта.

18. Закрытие проекта. Процессы закрытия проекта.

19. Сбор требований и определение содержания проекта.

20. Определение иерархической структуры и состава работ проекта.

21. Назначение ответственных исполнителей, контроль выполнения комплекса работ проекта и управление изменениями.

22. Концепция управления проектом по временным параметрам.

23. Разработка календарного плана проекта с учетом ограничений на ресурсы.

24. Метод критического пути и контроль исполнения проекта по временным параметрам.

25. Концепция управления стоимостью проекта.

26. Оценка стоимости работ. Контроль стоимости проекта.

27. Определение концепции управления рисками проекта.

28. Анализ и оценка рисков проекта.

29. Организация управления персоналом в проекте. Набор команды проекта.

30. Развитие команды проекта.

31. Личные качества и компетенции руководителя проекта.

32. Концепция управления поставками в проекте.

33. Корпоративная система управления проектом. Корпоративные стандарты управления проектами.

34. Информационная система управления проектами.

35. Подготовка персонала в области управления проектами.

36. Мотивация в области управления проектами.

37. Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 № 1050 «Об организации проектной деятельности в Правительстве РФ».

38. Положение об организации проектной деятельности в Правительстве РФ.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: