Анализ финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость означает способность предприятия функционировать и

развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов вне зависимости от внутренней и внешней среды. Хорошие показатели фин.устойчивости - гарантия постоянной платежеспособности, инвестиционной привлекательности и допустимого уровня риска для владельцев бизнеса. На финансовую устойчивость влияют:

- величина собственного капитала;

- качество активов;

- уровень рентабельности с учетом операционного и финансового риска;

- уровень ликвидности;

- стабильность и величина доходов;

- возможность привлечения заемных средств.

Для обобщения такого множества разнородных факторов применяют абсолютные и

относительные показатели финансовой устойчивости.

Абсолютные показатели применяются для качественной (да-нет) характеристики типа

финансовой устойчивости. Абсолютные показатели - это:

- прирост (+/-) собственных оборотных средств (ΔЕс);

- прирост (+/-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для

формирования запасов и затрат (ΔЕд);

- прирост (+/-) основных источников средств для формирования запасов и затрат (ΔЕΣ).

В зависимости от величин ΔЕс , ΔЕд, ΔЕΣ выделяют 4 основных типа устойчивости финансового состояния: абсолютный, нормальный, неустойчивый и кризисный.

У ОАО "ТНК-ВР Холдинг" ΔЕс = -58772968, ΔЕд = 48397275, ΔЕΣ = 55768406. Это значит, что предприятие имеет нормальный тип финансовой устойчивости. На предприятии оптимально сочетаются собственные и кредитные ресурсы, текущие активы и кредиторская задолженность.

Платежеспособность предприятия гарантирована.

Место компании в отрасли

Компании удалось добиться прочных позиций в отрасли.

ТНК-ВР является 10-й крупнейшей в мире частной компанией по совокупному объему доказанных запасов нефти и газа по методике оценки Комиссии по ценным бумагам и биржам США, а также 7-й крупнейшей частной компанией по запасам нефти и 8-й крупнейшей компанией по добыче жидких углеводородов.

Компания занимает 235 место в Fortune Global 500 (2011 год), 3-е место в России.

Сравнение с аналогичными компаниями в российской отрасли свидетельствует, что в 2010 году по эффективности капиталовложений Группа ТНК-ВР была одной из лучших среди российских нефтегазовых компаний по таким параметрам, как затраты на разведку и разработку, а также по объему капитальных затрат на добычу барреля нефтяного эквивалента. Не менее эффективно компания осуществляла управление финансовыми ресурсами, что позволило добиться отличных количественных показателей по свободному потоку денежных средств на добычу барреля нефтяного эквивалента и возврата инвестиций на вложенный капитал.

В настоящее время ресурсная база ТНК-BP оценивается почти в 37 млрд баррелей нефтяного эквивалента по трем категориям запасов (доказанные, вероятные и возможные запасы), оценка которых производится по критериям Системы управления ресурсами нефти (PRMS). Благодаря неизменному курсу на применение современных технологий и успешному проведению геологоразведочных работ компания сможет обеспечить устойчивый рост объемов добычи и обеспечить замещение запасов на уровне не менее 100%.

Цель:

Стратегическая цель ТНК-ВР – стать компанией международного уровня, лидером среди частных нефтяных компаний России – основана на трех основополагающих предпосылках: международной диверсификации, передовой технологии и сильном организационном потенциале. Международная диверсификация – новое измерение развития ТНК-ВР– в результате которой компания повысит эффективность в таких стратегических областях, как восполнение ресурсной базы и развитие газового бизнеса. ТНК-ВР выбирает международные проекты с уровнем доходности, который благоприятно скажется на финансовых результатах. работа на международных рынках повысит стандарты корпоративного управления. коллектив компании приобретет новые знания и сможет применить их на новых проектах ТНК-ВР в России, укрепив при этом конкурентоспособность.

Для достижения цели компания сосредоточит усилия на следующих ключевых направлениях:

1. Разведка и добыча

2. Переработка и торговля (Увеличение нормы прибыли)

3. Газ (Превращение в крупную нефтегазовую компанию)

Задачи:

· Сосредоточить внимание на удовлетворении потребностей клиентов.

· Усилить уже существующие жесткие программы контроля качества и усовершенствовать стандарты обслуживания.

· Расширить и оптимизировать розничную сеть компании на ключевых рынках.

· Установить и укрепить сильное положение на рынке.

· Увеличить объемы продаж топлива и других товаров через свою розничную сеть

Tехнологии

ТНК-ВР рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха на глобальной экономической арене. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления. Боязнь перемен заменяется осознанием того, что перемены – это нормальная составная часть любого процесса, как производственного, так и управленческого.

Сотрудники ТНК-BP стремятся демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий (разработок), но и новых методов работы, благодаря которым повышается эффективность также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений деятельности организации: разведки и добычи, переработки и анализа конъюнктуры рынка.

В 2004 и 2005 гг. были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности фирмы: группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения, группа повышения эффективности буровых работ, группа электроприводных центробежных насосов, группа текущего и капитального ремонта скважин, группа оптимизации систем поддержания пластового давления, а также экспертная группа по замерам и учету черного золота и электрическая экспертная группа.

Активное участие в работе групп принимали специалисты всех Бизнес-единиц и эксперты-технологи, внесшие немалый вклад в результаты реализации программ 2004—2005 гг. Группы обеспечивают разрешение проблем, распространение передовой практики, внедрение единых стандартов и процедур, практическое использование технологий, передачу технического опыта в регионы.

В мае 2006 года был открыт Центр визуального моделирования ТНК-ВР, использующий новейшие технологии автоматизированного проектирования.

 

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: