Собственники и руководство

Компания является дочерней компанией TNK-BP International, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. TNK-BP International была учреждена 29 августа 2003 года британской нефтяной компанией BP и консорциумом ААР («Альфа-групп» Михаила Фридмана, Access Industries Леонарда Блаватника и «Ренова» Виктора Вексельберга). Учредители внесли в неё 96 % акций ТНК, по 98 % акций «ОНАКО» и «Сиданко», 50 % «Славнефти», доли в «РУСИА Петролеум» и «Роспане». В 2005 году акции ТНК, «ОНАКО», «Сиданко» и ещё 14 компаний холдинга были конвертированы в бумаги «ТНК-ВР Холдинга», зарегистрированного в Тюменской области. По данным на октябрь 2012 года, 50 % компании принадлежало британской BP, около 5 % акций находилось в свободном обращении, остальное принадлежало Alfa Group, по 12,5 % — Renova и Access Industries^.

22 октября 2012 года было объявлено о том, что российская государственная нефтяная компания «Роснефть» договорилась с акционерами «ТНК-BP» о покупке компании. Предполагается, что британская BP за свою долю получит $17,1 млрд денежных средств и 12,84 % акций «Роснефти», а консорциум AAR — $28 млрд (при этом обе сделки независимы друг от друга). Выкуп акций миноритарных акционеров и выплата дивидендов не предполагались (что сразу обрушило курс акций ТНК-BP на 21 % до рекордного уровня)

Исполнительный директор компании — Герман Хан, исполнительный директор по газовому бизнесу — Виктор Вексельберг.

Совет директоров

В Совет директоров ТНК-ВР входят 11 членов: по четыре представителя от каждой из двух групп акционеров, а также три независимых директора. М.Фридман, В.Вексельберг, Л.Блаватник, А.Кнастер, Д.Питти, Б.Гилвари, Л.Р.Порт-Элленский, М.Тауншенд, А.Шохин, Э.Хенкес, И.Карадуман.

 Совет директоров выполняет следующие ключевые функции:

· определяет стратегические направления развития ТНК-ВР;

· анализирует эффективность деятельности фирмы и ее соответствие стратегии;

· назначает, увольняет и оценивает деятельность руководства организации;

· обеспечивает соответствие деятельности фирмы высоким стандартам бизнес-этики;

· осуществляет финансовый контроль;

· консультирует по вопросам крупных приобретений, продаж и программ расходования средств.

· Совету директоров подчинены два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям.

Правление

Правление ТНК-ВР менеджмент– исполнительный орган компании. В него входят Главный управляющий директор (являющийся также Председателем Правления), Заместитель Председателя Правления, Главный операционный директор, Главный финансовый директор и три Исполнительных директора.

 

Структура управления ТНК-ВР по состоянию на конец 2010 года

Главный управляющий директор(временный) М.Фридман

Заместитель главного управляющего директора М.Барский

Советник главного управляющего директора В.Вексельберг

Главный операционный директор Б.Шрэйдер   Б. Шп

Главный финансовый директор Дж.Мьюир

Управляющий директор  Г.Хан

Исполнительный вице-президент Газ и Электроэнергетика М.Слободин

Исполнительный вице-президент Переработка и торговля/ Исполнительный директор Д.Бодрант

Исполнительный вице-президент Разведка и добыча С.Брезицкий

Исполнительный вице-президент Технологии Ф.Соммер

Исполнительный вице-президент Поддержка бизнеса А.Темкин

Исполнительный вице-президент Стратегия и развитие бизнеса С.Мирошник

Исполнительный вице-президент Главный юрист И.Майданник

 

 

Тип организационной структуры компании: жесткая

Корпоративная структура

Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность корпоративного управления как одного из ключевых элементов, необходимых для создания российской фирмы мирового уровня.

С момента создания организации в 2003 году в ТНК-ВР была разработана и внедрена система корпоративного управления, призванная защищать интересы всех акционеров, способствовать эффективному и своевременному принятию решений и получению прозрачной управленческой информации. Стандарты корпоративного управления, принятые в фирме, – одни из самых высоких среди российских компаний. Идет постоянная работа над их дальнейшим повышением до уровня лучших международных стандартов.

Основополагающим документом системы корпоративного управления ТНК-ВР является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления организацией.

Совет директоров ТНК-ВР, состоящий из одиннадцати членов, обеспечивает стратегическое руководство компанией. При Совете директоров существуют три комитета: Комитет по аудиту, Комитет по компенсациям и Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).

Руководство текущей деятельностью организации осуществляет команда высшего руководства ТНК-ВР.

В ТНК-ВР реализовано несколько проектов, целью которых было улучшение корпоративного управления и повышение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный Проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) позволил модернизировать систему и практику бухгалтерского учета. Это первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности, и его успешная реализация позволила значительно сократить сроки формирования и повысить точность внешней и внутренней финансовой отчетности. Сегодня:

Время, необходимое для закрытия отчетности, сократилось до 10 дней.

Разработан единый план счетов.

Учет в соответствии со стандартами МСФО (формировавшийся раньше в корпоративном центре) осуществляется в региональных представительствах.

Сохранность и целостность сведений обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.

Также фирма начала внедрение Проекта по улучшению системы внутреннего контроля и продолжает совершенствование кодекса деловой практики и корпоративных стандартов. Все эти проекты позволили нам значительно улучшить корпоративное управление путем повышения прозрачности, обеспеченной эффективным двусторонним потоком точной информации от производственных подразделений до управляющей фирмы, эффективным прогнозированием и планированием, принятием обоснованных решений и точным распределением ресурсов.

В 2004 году ТНК-ВР начала масштабную корпоративную реструктуризацию с целью упрощения сложной корпоративной структуры, унаследованной от компаний-предшественниц, сокращения числа юр. Лиц и улучшения корпоративного управления. В процессе реструктуризации организации-предшественницы «ТНК», «СИДАНКО» и «ОНАКО» вошли в состав ТНК-ВР холдинг (ТБХ), которому теперь принадлежит большая часть добывающих и перерабатывающих активов ТНК-ВР в Российской Федерации. В результате реструктуризации нам удалось рационализировать структуру фирмы и повысить прозрачность деятельности. Акционеры ТБХ собираются дважды в год на Общем годовом собрании акционеров и Внеочередном общем собрании акционеров для обзора полугодовых и годовых результатов и утверждения дивидендов.

По итогам 2006 года ТБХ впервые представил консолидированную финансовую отчетность по стандартам USGAAP, подготовленную в дополнение к нормативной отчетности по РСБУ, которую ТБХ направляет в Федеральную службу по финансовым рынкам в соответствии с российским законодательством. В дальнейшем ТБХ продолжит предоставлять финансовую отчетность по USGAAP и РСБУ.

В 2005 году ТНК-ВР первой среди российских компаний присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции», которая призывает организации к политике полного неприятия взяточничества и разработке практических мер по противодействию коррупции.

ТНК-ВР – прогрессивная организация, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Фирма стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. У каждого руководителя фирмы есть индивидуальный производственный договор с четко сформулированными задачами, которые направлены на достижение корпоративных целей, обозначенных в бизнес-планах организации.

 

КОДЕКС ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ

На внешнем сайте ТНК-BP размещен принятый в Компании Кодекс деловой этики, представляющий собой заявление Компании о приверженности высоким этическим стандартам. Документ определяет ключевые этические принципы Компании и правила этичного поведения всех работников Компании, а также выражает ожидания Компании по выполнению аналогичных обязательств сторонними организациями и лицами, действующими от имени Компании.

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: